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最常见跨境电商误区需了解

在网络高速发展的催化下，近年来跨境电商已经成为一种非常流行的商业模式，越来越多的卖家开始接触跨境电商。但是对于新手卖家而言，难免在经营的过程中会遇到各式各样的问题，今天小编就跟大家分享最常见跨境电商误区。　　误区一：想从事跨境电商，言语最要害　　言语不是从事跨境电商的要害所在，言语只是一个东西，加上现在有许多的在线翻译东西，尽管自身也有必要会，假如大学毕业了，基本上也都过四级了，这个现已足够的了，或许假如你在组建团队的时候，自己的外语不可也没有联系的，只需找到会的运营人员就能够的，所以这个入门级别的误区不应该打消你进军国际市场的念头的。　　误区二：任何网站都能够敞开电商事务　　许多企业匆忙创立一个网站，或挑选熟悉的渠道，期望赶快开端电商事务，这种行为很不可取。事实上，各个电商渠道有很大区别。有很多不同的网站建设者和开发渠道可供卖家创立自己的电商网站。无论是使用带有woocommerce插件的wordpress开发渠道，仍是magento这样供给网站保护保管服务的更专业渠道，你需求重视细节，创立一个非常优质的网站。　　误区三：产品便是全部　　毋庸置疑，假如你想在电商领域取得成功，有必要要有一个很好的产品。但是，以为具有高质量产品就足以确保出售和成功，这是一个误区。事实是，假如没有适当的市场营销和客户服务，再好的产品也可能蒙尘。有了好的产品，卖家还需求设置出合适的价格，然后尽全部可能来有效地推销它。　　误区四：一切产品都合适出口做跨境电商　　有一些产品的体积又大，又重，这类产品的痛点便是会让运送的本钱大大进步，因为跨境电商中，有一大痛点便是运费贵，由于跨境电商竞赛的加激，利润率的下降，假如一些产品在除掉一切本钱之外，现已没有空间了，这类产品就不太合适跨境电商了。　　误区五：一切产品都合适做海外仓　　海外仓并不是一切产品都合适的，首先便是费用高，运作本钱高等，库房的费用并不是一切的卖家都能负担得起的，而海外仓一般更合适的是一些价格高、体积大、易碎的产品，用海运的模式发出去，也是能够降低单件的本钱，但要留意一点便是咱们常说的：跨境产品出去容易但回来难，最主要的是运回来的本钱太高了，高过于产品本身的价值，那是不是还不如直接扔掉了呢！　　误区六：专心于向pc端客户出售　　很长时刻以来，客户经过台式机进行购买的可能性比经过移动设备进行购买的可能性要高许多，这就导致了许多电商企业朴实专心于优化pc网站来进行出售。但事实上现在更多的网络流量来自移动设备，而不是台式机。这意味着大多数登陆网站的用户都将经过移动设备进行访问，假如你的网站未针对移动设备进行优化，可能会失去很大销量。　　误区七：依靠运营技巧　　现在各种渠道上流传着多种多样的跨境电商运营技巧，卖家们以为掌握并运用了这些技巧，就能够使自己处于不败之地，而底子不考虑这些技巧究竟适不合适现在的大环境、适不合适自己。诚然，运营技巧确实会给咱们带来一些流量，但绝不是全部。卖家仍是应该结合自己的实际情况，过度依靠运营技巧，最终的结果只能是渠道挣钱了，却苦了卖家。　　误区八：收入是重要的衡量标准　　收入是企业的生命线，因为它是雇佣员工、收购产品和各种运营费用的根底。但只是重视收入，并不能教会卖家如何改进事务。卖家还需求跟踪各种目标，才干确保电商事务的成功。这包括来自搜索引擎的点击率、网站转化率和跳出率等内容。跟踪这些数据，能帮你了解网站的优势和下风，对进步出售额至关重要。　　有些工作并不是只是一味地努力就能够的，并且还要了解其中的各种方法技巧，这样咱们才干有更多的机会成功。新手卖家们在触摸跨境电商之前，一定要先搞理解以上这些误区，这样不仅能避免少走弯路，还能避免一些不必要的损失。　　以上就是小编给大家介绍的跨境电商误区，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

雷军：小米正在跨过第二个门槛——规模

在小米首届IoT开发者大会上，雷军称，在小米创办的这七年多时间里，小米一直抱着开放合作的态度。虽然小米已经有一定规模，但其依然希望大家把小米当成一家创业公司，因为小米整个公司内部还是有极其浓厚的简单纯粹的工程师文化。“把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。这是小米整个公司的战略，或者说是合作的态度。小米公司整个合作态度就是这句话。”雷军这样表明了小米的态度。在IoT开发者大会后，雷军与《中国企业家》独家分享了他的思考：CE：小米之家目前进展到什么阶段？雷军：各项指标已经达成我们的预期，坪效做到了世界第二（注：第一是苹果），费用率控制在8%以内。但这不能说明全部问题。1000家店还能不能是保持这样的效率？这是一个巨复杂的管理问题。小米之家目前正在跨过第二个门槛，就是规模。我们有没有组织能力在至少200个城市开1000家店，实现跨地域地管理？而且如此规模还有没有现在的效率？现阶段，小米之家已经比较成功，关键是下一个阶段。CE：最初推进小米之家战略，想过会失败吗？雷军：没有别的路可走。很巧，去年我们提新零售，阿里也在同一天（10月13号）谈了相同的观点。你知道为什么吗？因为我们都遇到电商增长的瓶颈问题。从0到10%，电商用了20年，这个盘子是巨大的，容纳了不少大公司。如果继续往前走，每增加一个百分点都需要改变消费者的习惯，这需要时间。这在当时无解。传统商业模式低效，跟他们学没有前途，要么就闯新零售。试一下，干不成就退回来只做电商，这也是一种解。以后也不要再争排名了，人家骂你就骂吧。CE：小米之家的核心是提高坪效，提高坪效的关键是什么？雷军：1、爆品。没有爆品不能制造流量；2、产品组合。没有产品组合，吸引不了逛店的人。3、小米品牌和服务理念。做零售一定要控制品类，看起来增加品类就会增加销售，过了一个线以后，管控的难度就变高了，整个运作的效率就会锐减，所以品类的管控是很关键的。CE：都说过去小米在补课，主要补了哪几课？雷军：今年重点解决了三个问题：交付、创新和质量。如何解决交付、如何管理质量、如何有序地创新，还包括队伍的建设。其实也没有什么特别新鲜的，可能更重要的事情是，在陷入困境以后，坚持小米的价值观、商业模式显得尤为重要。成功的时候没有人质疑这些，一到困难的时候，就说我们能不能卖得贵一点？利润多，赚钱很容易，非常容易。我们每年、每个时间段都出了各种各样需要大家排队、抢购的产品，涨一点儿是很容易的。全金属旅行箱很好看，卖1699，改1799不就行了吗？利润就上来了。CE：这个过程中，小米的组织架构做过调整吗？雷军：以前我们基本不梳理组织结构，想怎么干就怎么干。去年5月份，我开始直接管手机部，我先是理顺了组织结构，再把人都配齐。小米之前在管理上的创新走得有点激进，今天在找平衡点。小米骨子里是一个创新的公司，但我们现在要管理创新、有序创新。每个人都觉得小米很创新，但是一个新的东西总有不成熟、不完善的地方，如果这些细节处理得不好，就会被人惨骂，它不是想象得那么容易、那么美好。我们经常因为创新得不好被大家骂。现在谈小米的成功还为时过早，才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时间，才会找到一个最佳的平衡点。CE：以后在小米会比较难看到这种高难度的创新？雷军：小米今天的问题不是怎么创新的问题，而是怎么有效地创新，创新出真正消费者喜欢的或者是能够有效提升商业效率的事情，这是一个大问题。CE：中国手机市场已经进入存量竞争时代，在这个过程中，小米是攻还是守？雷军：中国市场这两年基本已经成熟，我们也排到前五，我们四家（中企注：华为、小米、OPPO、vivo）加苹果，没别人了。这五家大概占到了72%、73%，还有20%多的市场份额。CE：还有增长空间是吗？雷军：再挤一挤，我觉得可以增长到90%以上，前五名一定会长到90%多。我们这几家有竞争，但还没有到拼刺刀的时候。CE：这几家有谁会掉队吗？雷军：反正去年大家都觉得我们要掉队（笑），但并没有。我们不会掉队的核心是，前五名里只有小米是以性价比为核心的。我们跟他们都不一样，他们天天谈品牌溢价，就是希望东西卖得越来越贵，总之嫌自己挣的钱不够多，在说以利润为中心，我们自始至终、永生永世不会以利润为中心。CE：但从全球市场来看，苹果和三星占到手机市场超过100%的利润，华为也曾经提出提高手机利润率问题，小米为什么可以忽视这个问题？雷军：我们永生永世不会以利润为中心，都会以米粉、用户为中心。在小米被质疑的那个时间点，所有人都希望我们卖得贵一点，认为卖得这么便宜，拿出去丢人。不能说我们内部没有一丝动摇，但是我从来没有。CE：之前你讲不会在意销量，而是在意米粉的忠诚度和对世界的影响，但是外界感知过去一两年小米还是在为了重回销量前五而努力，这是否有点矛盾？雷军：不矛盾。没有销量就没有供应链的支持，没有供应链的支持就交不了货，达到一定的规模是生存线。我们提出销售目标是过1亿台。CE：你说，小米十年后有50%的希望，营业额超过1万亿，十年后的小米会是一家怎样的公司？雷军：我觉得在那个时代，小米应该是带领一群中国品牌和中国先进制造业，在全世界都奠定了无可动摇的位置，在各个细分领域都排到前三。换句话说，如果我们坚持这么干下去，十年后的小米可能会成为中国制造、中国品牌的代言人。CE：从去年年中你开始直管手机业务，到什么阶段会抽身出来？雷军：我直接管理手机部门一年半，整个内部管理都到了一个相当高的水平，估计再有个半年、一年就基本上就可以。CE：你是看到哪个业务有问题，就会亲自跳下去做吗？雷军：也不能这么讲，因为手机是小米的生命线。这块业务要是垮了，基本就万劫不复了。来源：行行出状元

马云：还网络清净之风，和赵薇不熟

12月7日上午消息，在第四届世界互联网大会闭幕式后，阿里巴巴董事局主席马云接受了新浪科技采访。提到近日的“方兴东事件”，马云表示，阿里是有确凿的证据才敢起诉。“指令如何下来、下到哪里、谁拿到钱，这些新闻都在被操纵，可以策划成这样太可怕了。”马云解释说，这件事很容易被外界理解为两家公司、三家公司的竞争，“我对这没兴趣，我希望我们需要一个环境，全是背后搞就乱了套了。”“中国的互联网影响力之大，无数的年轻人都生活在互联网上，互联网成为全世界最大的开放大学。商业竞争就是商业竞争，商业竞争就应该比战术、战略、执行力，不应该背后搞、打小报告。”马云表示。11月底，阿里巴巴集团法务部对外发布了一份声明，称“针对近日遭遇的一系列有组织、有计划、有规模的组织策划，制造谣言，操纵舆论，攻击诋毁阿里巴巴的违法行为，将依法向司法机关启动报案程序，依规向有关主管部门报告相关事实，提供证据。”阿里巴巴法务顾问、实名认证@上海瀛东律师事务所高级合伙人惠翔律师发表文章，称这一个月以来，网上突然大量出现阿里巴巴“垄断市场”、阿里巴巴“逼迫商家二选一”、阿里平台上“商家破产跑路”的网帖。仅目前所能统计，就有近五百个账号在同一时间段，持续发出相关网帖超过9700多篇。据文章所附网贴截图，多篇文章题目提及“方兴东”与其创立的“互联网实验室”。随后有网友爆料，互联网实验室与京东签订总价200万元合同，推动政府对天猫平台“二选一”反垄断立案调查。随后京东方面回应称，京东从未与任何机构合作发起针对他人的恶意造谣，相关媒体在毫无事实依据和司法认定的前提下，将此主观臆测为京东驱动第三方机构打击抹黑竞争对手，此举严重侵害了京东的名誉权。另外，马云说，此前发现在新闻上自己总会和赵薇粘在一起，但事实上，自己和赵薇不过近两三年才认识，见面不超过10次，其中还有5次和公益有关。“我们真不算熟，我就好奇为什么我们总粘在一起。直到前一段时间稿子就更多了，我们才明白到底是怎么回事。背后有人有明确的指令。”马云表示，无意打嘴仗，也不是希望把谁搞倒，网络出问题就像雾霾和水出问题会一塌糊涂。“方兴东只是一个小小的引子，我们特别关注，这是我们的责任，我们需要这样的担当。”“大咖要有大咖的格局，大咖要有大咖的世界，企业大了一定要有格局和境界，有格局和境界未必做大，但没有格局和境界企业就做不大，最重要的是还网络清净之风。”马云强调。来源：行行出状元

最强销售董明珠：都说董姐好，你支持我试试格力手机

12月9日，格力电器董事长董明珠出席“2017中国企业领袖年会”，并发表演讲。围绕大会主题“相信未来”，董明珠发问，“未来是什么？”对于未来，董明珠是这样理解的：“如果我们相信未来，一定要注重今天。把今天干好，那就有未来。”而企业家的未来则是，“我们要成为一个创造者，只有创造者才有未来。只有创造者才能成为实现社会的价值，因为你的创造改变了别人，因为你的创造给别人的生活带来品位和享受，这就是我们企业家的未来。”大会上，董明珠再次提到“企业家精神”。现场董明珠还开了个玩笑称，“今天我到现场的时候，很多的好朋友都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气，拿出的手机都不是格力的，我格力商城能买到格力手机，能不能体验一下。都说董姐好，你支持我一下，体验完了不仅是董姐好，说董姐的手机更好。”对于企业家精神，董明珠认为，“别人不想做、别人放弃的，你要去做。好干的事给别人干，难干的事自己干，这就是企业家精神。”在大会上，董明珠还透露了格力在这五年时间里，从一张白纸技术领域开始，创造了很多前所未有的创新。目前，格力的数控机床、工业集成、机器人已经不仅仅是为格力服务，我们还进入了很多的行业，比如食品行业、卫生行业、医疗行业、工业需要；尤其是格力汽车。值得一提的是，格力还打造了目前世界上独一的技术，唯一的产品的光伏小屋。格力的光伏小屋在中东特受欢迎。格力以上的成就都离不开“技术”二字。“技术”也是董明珠每次发表演讲必讲的内容。除了创新技术，在人才培养方面，董明珠说：希望格力培养的人才能够走向世界。“格力现在有1万人的技术开发队伍，10个研究院，70多个研究所，我们国家的重点实验室交给了我们，我们还做了很多前瞻性的科研，技术性的研究。”在这五年来，格力营业收入是过去21年的1.9倍，利润是过去21年的接近4倍。同时给国家的税收也是3点几的比例。“我今年（营收）增长了400亿，利润达到了15%的净利率，税收超过了200亿元。我们政府天天在给我们松绑，说给企业支持，减税免税，但该死的企业还是（会）死，因为你没有创造力。我交了200亿的税，没觉得很困难，因为我们有技术。”董明珠说道。来源：行行出状元

丽人丽妆创始人黄韬：2018年美妆电商，细微之处得人心

如今，网络购物环境日趋成熟，美妆越来越受到消费者的青睐，越来越多的消费者通过网络来购买美妆产品。化妆品B2C页占了B2C市场份额的一片天地。在传统日化企业尽情享受这块丰盛蛋糕的同时，众多网络企业的目光也投向了化妆品，随之而起的是众多化妆品购物网站的出现，以及美妆企业。丽人丽妆便是美妆电商的代表之一。在过去的双十一，丽人丽妆在双十一当日凌晨3分28秒，丽人丽妆实时成交额轻松突破1亿；凌晨2点，丽人丽妆突破去年双十一当日总交易额；凌晨4点48分，其交易额成功破10亿。公司携手9大品牌拿下了高端彩妆、美发、彩妆行业等15个类目冠军，这是很多线下美妆代理公司一年都难以企及的业绩。作为业界领先的线上化妆品零售服务商，丽人丽妆目前已经和欧莱雅、LVMH、爱茉莉太平洋、高丝、汉高等国际化妆品集团建立了授权合作关系，并获得了包括兰蔻、施华蔻、娇兰、雅漾、雪花秀、碧欧泉、兰芝在内的50多个全球知名品牌在中国的正品授权，其运营的多个品牌的天猫旗舰店已成为该品牌在全球的最大在线专柜。那么，作为丽人丽妆创始人的黄韬又是如何看待2018年美妆电商市场的呢？下文是丽人丽妆创始人黄韬在接受《化妆品报》记者采访时对2018年美妆电商市场趋势的看法。美妆消费者品牌意识增强品牌力成最大吸引力“今年双十一，消费者对价格不似以往敏感，更多地是按照自己的喜好在买产品，而不是看各个不同品牌的促销力度差异，消费者对品牌的区分度在增加，从这种趋势可以预见，明年的化妆品市场必将是品牌力驱动的一年。”在黄韬看来，这种品牌力最明显的体现就是“指名购买”，即消费者是带着目的主动搜索购买合心意的品牌，而非通过参加优惠促销活动来实现购买。在过去重渠道的市场阶段，品牌会考虑必须把货品铺得到处都是，因为多数消费者是到达具体地点后开始考虑买什么品牌，而当下的环境则大有不同。黄韬认为，由于自媒体的兴起和话语权的转移，品牌和消费者的沟通不断在加深，而不是过去肤浅的“30秒广告”沟通法。而深度沟通会致使消费者对品牌的感知加深，造成品牌之间的区隔越来越大，在消费者看来，两个不同的品牌基本上无法做比较，品牌也因此有了不可替代性。重金砸流量渐趋式微，营销成本转向创意导向“过去有流量总会有转化率，而现在如果不真正理解新媒体，对品牌可能会起到一个适得其反的效果。比如直播和Social(社交媒体)，很多企业只是仿了个样子，并没有真正理解这些新媒体如何和品牌发生反应。”在黄韬看来，电商企业倘若想要应用新媒体进行营销，首先需要真正理解新媒体，而非人云亦云、盲目跟风。今年丽人丽妆在大量营销活动中干脆取消链接，就是在弱化引流，意在着重品牌建设。此外，随着市场对于媒体的理解应用逐渐加深，明年电商营销的一大趋势便是从营销成本转向创意导向。也就是说同样做一场直播，做一场短视频，二者看上去制作成本差不多，但是后者创意的含量会大幅度增加，而好的创意天然具有传播性，于是具有好创意的营销活动效果会更好，但成本却会降低。日常消费审美化，细微之处得人心“当消费者信息接受量大增，甚至达到饱和的状态，那么消费者对产品细微的差别会越来越看重，比如消费者选择洗发水不只看去不去屑，还要看有硅无硅，甚至是不是植物天然配方，香味是否合心意，这将是一个越来越明显的趋势。”黄韬认为，消费者长期以来被压制的需求开始逐渐释放，或者说暂时容忍的一些需求开始外显，他们不再满足于产品的基本物质属性，开始追求精神属性，追求审美层次。在十年之前，或许很难想象一瓶洗发水能够卖到一百块钱的价格。但是随着消费者品牌意识的觉醒，他们对品牌之间的区分越来越明晰，只要产品真的是物有所值，于他有用，切实合乎消费者某种场景或者精神需求，消费者反倒不会太在乎价格的差别。以洗发水为例，在大众传播媒体时代，这类产品销售通路是大卖场，品牌需要考虑逛大卖场的消费者的购买力，所以不敢贸然往洗发水里添加稍微贵些的成分。而在当下，电商本身很容易区隔成本，消费者的消费能力和对产品的要求都提高了，所以洗发水品牌也开始应用一些昂贵的成分，甚至Lamer使用的一些成分也已经被加入到某些高端洗发水中。消费升级时代来临，头发造型产品持续热卖“纵观目前的美妆电商消费图景，不难发现，随着消费升级时代的到来，消费者在基础护肤之外，也开始对彩妆产品表现出了浓烈的兴趣；在身体护理方面，消费者对细分产品的需求和期待也在不断提升；同样地，在洗发护发领域，我们也发现了一个趋势，就是消费者不再满足于清洁、去屑等基本功能，而是追求美发、造型，所以我们预计明年头发造型产品将进一步热卖。”黄韬如是表示。据黄韬透露，今年双十一当天，施华蔻品牌四小时交易额破亿，斩获烫发染发品类第一名和头发造型品类第一名。在黄韬看来，这样的成绩也正照应了“创意营销”的能量。双十一期间，歌手张杰作为施华蔻“首席创型官”亮相，在天猫潮流盛典以一席霓虹发色Neon-Color走秀，吸引了观众的广泛关注。特别是在双十一天猫晚会歌舞现场，张杰的蓝灰头发造型备受观众好评，关于这一发色的讨论话题当晚即登上微博热搜实时榜，这一现象导致的直接结果便是施华蔻张杰同款造型产品got2b热卖。而类似的营销案例在本次双十一活动中也并不鲜见，也就是说，通过好的创意来讲述产品更容易传播和打动消费者。来源：行行出状元

马化腾的焦虑与腾讯的安逸

在12月15日举办的腾讯员工大会上，马化腾说，在管理方面，腾讯面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。据一位当时在现场的腾讯员工说，马化腾吐槽了腾讯在与企业级客户合作时流程繁琐，动作较慢，比如很多To B客户与腾讯合作，腾讯内部要四五十天才能走完合同流程。实际上，这主要体现在腾讯云与阿里云的竞争上，目前阿里云仍然是国内当之无愧的云计算第一把交椅，而腾讯云的市场份额只有阿里云几分之一。因为云业务需要强大的销售能力，这是阿里的天然优势，但却是腾讯的天然软肋。之前在腾讯有品牌广告和效果广告之争，前者主要依靠销售人员，后者则依靠数据和结果，但是到了2016年，两者胜负已分，效果广告增速明显强于品牌广告，效果广告同比增长70%左右，品牌广告增长只有不到30%。这也足以说明，销售是腾讯天然的不足。其实，除了在社交领域的微信和QQ目前还立于不败之地以外，腾讯在游戏领域面临来自网易的竞争，在金融领域面临来自蚂蚁金服的竞争，在云计算面临来自阿里云的竞争，在资讯分发领域面临来自头条和百度的竞争，可以说处于腹背受敌的状态。我最近和不少腾讯的朋友进行了交流，并试着梳理腾讯接下来几年面临的最大危机。首先，当然是腾讯云在与阿里云的竞争中完全落于下风。除此之外，我认为腾讯还在以下三方面面临着不小的危机：1、游戏市场的天花板众所周知，中国市值最大的两家公司是腾讯和阿里，目前仍然处于高速增长的状态，每年的营收增长高的吓人，差不多都在50%左右。目前阿里八成以上营收都依靠电商，而腾讯近五成营收依靠游戏。但是实际上，外界公认的一点是，中国游戏虽然在全世界都处于领先地位，但就整体市场规模而言，将远小于电商市场规模。这也就是说，如果腾讯和阿里，各自都在游戏和电商领域处于垄断地位的话，腾讯将更容易触碰到天花板，这将是接下来三五年腾讯必须要面对的现实。而另一方面，游戏与社交不同的是，如果你身边人聊天都用微信，你就必须得用微信，但游戏则有更多自主选择。几年之后，腾讯还能否保持垄断地位还很难说。如果说腾讯帝国盛世之下仍面临无数个致命危机的话，那么，中国游戏市场的天花板绝对是最大的那个。出海去做游戏？目前来看，几乎不太现实。别说腾讯，中国目前还没有一家大的互联网公司在出海这条路上真正获得成功过。2、阳春白雪的内容打法今日头条这几年的快速崛起有目共睹，如今它已经成为腾讯内容分发业务必须要越过的一座大山。前段时间，和腾讯某地方站朋友聊天时，他说道，腾讯在全国的很多地方站也被今日头条打得落花流水，简直毫无还手之力。2015年夏天，腾讯OMG推出了天天快报来反制今日头条，但是两年过去了这款产品不但没有真正威胁到头条，连腾讯OMG的老大刘胜义都被换掉了。反倒是马化腾本人，和今日头条创始人张一鸣走得很近。来自投资圈的消息称，今年初，今日头条遇到了一些危机，马化腾亲自出面帮忙解决，但是不想伤害OMG兄弟们的感情，并没有对外声张。这也是为什么在乌镇，我们能看到张一鸣坐在“反阿里联盟”的东兴局上。我曾经与腾讯做产品的朋友交流，问为什么腾讯做不出今日头条和快手，对方说这件事几乎是注定的，而且从今往后腾讯也永远不能做出类似头条和快手这种类型的产品。因为当腾讯到了一定体量之后，团队思维已经很难有创业公司那种为了活下去不顾一切的冲动，现在做产品就要讲求逼格，要“阳春白雪”，而不能“下里巴人”做得太low，但这种做法无疑是脱离群众的。这位产品经理告诉我，你可以将微信看作是阳春白雪的东西，这是腾讯阳春白雪最大的胜利，但是到了新闻资讯领域，你要做成头条那样，每天不知道人会指着你鼻子骂，腾讯是一家上市公司，舆论的指责可能直接反应在股价上。头条和快手的典型用户，相对于严肃新闻的用户而言，受教育水平和收入水平不够高，自我判断力不够强。但是根据CNNIC的数据，中国活跃在网络上的绝大多数网民，都是初中和高中学历，二者合计占了60%以上，但真正本科及以上学历的网民只占11.5%。也就是说，腾讯在内容方面的打法讲求“阳春白雪”的风格，与整体网民结构是背道而驰的，这也是为什么腾讯无法撼动头条的地位。如果以腾讯OMG的腾讯新闻和天天快报与头条相比，腾讯新闻的日活用户超过今日头条，但如果以用户使用总时长而论，头条远超腾讯新闻和天天快报之和。来自头条的知情人士说，目前腾讯系的内容分发，如果将微信看一看、微信上的腾讯新闻插件、QQ看点、QQ上的腾讯新闻插件、QQ浏览器内容分发、腾讯新闻和天天快报等内容分发产品集合在一起，用户使用总时长才勉强超过今日头条。3、安逸与投行化腾讯可以说是一家把员工“宠上天”的公司，每年可谓福利不断，但正是这家有温度的公司，其战斗力也正在变得越来越弱。比起同等体量的阿里巴巴，腾讯的员工可以说相对要轻松很多，阿里员工熬夜加班是常事，但在腾讯，很多人都是到下班时间就走了。我无意要鼓励加班文化，只是想通过加班这点小事来说明腾讯的整体战斗力已经变得越来越弱，他们过得太过安逸。在腾讯内部组织构架上，高层很少进行大规模动刀，太讲求平稳过度。今年上半年腾讯好不容易对OMG事业群进行大调整，但是除了将事业群老板由刘胜义换成腾讯COO任宇昕、并新来了几个副总裁以外，整个事业群仍然是换汤不换药，变革不够彻底，底层基因和思维仍然是原来的老路子。就以今年最火热的小视频为例，当头条相继孵化出抖音、火山小视频、西瓜视频等明星产品时，腾讯在小视频领域可以说捉襟见肘，好在通过投资快手进行了投资布局。腾讯内部的赛马机制在一定程度上避免了公司安逸氛围的出现，腾讯最成功的产品微信和王者荣耀都是内部赛马机制的胜利，但是如果不能有持续的明星产品出来，赛马机制也很难维持。我听说腾讯内部员工前不久就有个讨论，正是有关公司正在变得投行化的，而且这个趋势也越来越明显，这样做究竟是好还是不好。这几年，腾讯投资了京东、搜狗、58同城、美团点评、滴滴、知乎、快手、金山、猎豹等明星公司，但正如阿里王帅在上个月怒批腾讯时说，很多推杯交盏满面红光的联合起来反垄断，这何尝不是战略上的懒惰和不思进取以及战术上的路径依赖和焦灼冲动。实际上，最近两年腾讯最大的惊喜就是在投资方面收获颇丰，但是自身业务很难有飞跃式突破，即便是王者荣耀也是按照腾讯游戏的原有路径跑出来的。如微信起来后，前几年做出了让人惊艳的微信公众平台和微信支付，但是最近一年推的小程序也不温不火。投行是赚钱，但对公司业务并不一定能带来实质上的帮助。不妨试想这样一个画面，腾讯做小视频的团队正在加班加点准备撇大招，突然收到腾讯新闻的弹窗说，腾讯宣布投资快手并成为其大股东，他们会怎么想？当然，即便腾讯股价已经高达400港元，市值超过5000亿美元，我身边有很多人依然看好。他们看好腾讯的主要原因在于，微信还没有开始大规模变现。很多人认为，微信最大的变现机会在于金融，它有可能长出下一个蚂蚁金服。腾讯就是这样一家拥有独特优势，但是软肋也很明显的公司。马化腾的焦虑不安，也不会因为腾讯的股价持续走高而停止。来源：行行出状元

德同资本：科创板改变科创企业配套支持格局

【亿邦动力讯】亿邦动力获悉，在日前举办的“摩根大通中国新经济企业圆桌论坛：新科技与全球化”上，德同资本创始主管合伙人田立新针对科创板为中国资本市场和企业带来的发展新机遇做了分享。德同资本创始主管合伙人田立新田立新指出，科创板聚焦科技创新型企业，或改变科创企业配套支持服务格局。在他看来，科创板是举国自上而下地支持科技创新变革。即从顶层制度创新到各地政府优惠政策，为创新企业带来资金、政策、税收、人才等全方位支持。田立新指出，科创板有以下四个特征：第一，试点注册制。设立科创板，稳步试点注册制，打造多层次资本市场体系，发挥市场对提升科技创新能力和实体经济竞争力的支持功能；第二，坚持市场导向。建立以市场机制主导的新股发行制度安排，强化信息披露等各项监管；第三，强调持续盈利能力。进一步优化证券发行条件，解决部分创新企业具有持续盈利能力，但当前尚未盈利或存在未弥补亏损的情形；第四，强化公司治理。针对部分创新企业存在红筹、VIE架构、投票权差异、股权激励方案等特殊的公司治理问题，做出有针对性的安排。“支持科技创新企业具有国家战略意义。”田立新最后总结说到。来源: 亿邦动力网

普华永道黄佳：中国独角兽企业的十大特征

【亿邦动力讯】亿邦动力获悉，在日前举办的“摩根大通中国新经济企业圆桌论坛：新科技与全球化”上，普华永道上海主管合伙人黄佳做了题为《中国独角兽报告》的主旨演讲。他指出，美国独角兽企业以to B为主，而在中国，过去三年依然是to C独角兽的黄金时代。两相对比，美国独角兽企业偏技术驱动，而中国独角兽企业偏消费驱动。《报告》是2018年4月至6月期间，采用问卷调研、面对面访谈、数据模型分析和文本分析四种方式进行调研的结果得成。共有101家超过13个行业的中国独角兽企业高管参与到调研之中。普华永道上海主管合伙人黄佳根据普华永道的报告，按数量统计，中国独角兽企业多扎堆聚集在北京、上海、深圳和杭州四地。独角兽企业涵盖了电子商务、金融科技、消费生活、交通/汽车、医疗健康、教育、旅游、房产家居、企业服务、物流、文娱传媒/体育/社交媒体、硬件和新兴科技等领域。据悉，过去三年中独角兽融资额最大的两个行业是交通/汽车和金融科技。随着新风口的涌现和to C投资红利周期的下行，电子商务类的融资额呈下滑趋势。虽然医疗健康领域的独角兽在过去三年中的融资额处于相对低位(第8位)，但预计医疗健康板块未来几年将涌现更多的独角兽。黄佳表示，普华永道在独角兽企业的调研过程中有如下发现：1. 超过一半(57%)的受访高管认为新技术的不断出现是最具影响力的外部因素。消费和服务升级、新技术的场景化应用、千禧一代主力消费人群的崛起以及三四线城市的消费增长等被独角兽企业CEO们视为未来1-3年的最大机遇。2.数据驱动大数据被76%的高管们视为是未来1-3年对于业务发展和产品研发最具影响力的新兴技术，仍排在人工智能(67%)和云计算(42%)之前独居榜首。3. 超过半数(54%)的独角兽企业倾向于通过战略合作的方式利用各种不断涌现的新技术。4. 控制成本和增强盈利能力并未入围独角兽企业未来1-3年的三大优先战略，多数企业更加关注人才(77%)、品牌(74%)和企业文化(71%)，反映出中国市场依旧处于高速发展期，独角兽可以从市场上获得较充裕的资本支持。5. 独角兽企业高管们将品牌打造视为未来三年的三大优先战略之一。6. 四分之三的受访独角兽企业运营时间在八年以内，四分之一企业运营时间甚至不满四年。7. 独角兽企业掌门人以70后和80后为主，员工平均年龄处于25-30这一年龄段。最紧缺的人才类型为拥有技术开发能力(71%)、企业高级管理能力及领导力(65%)、市场营销能力 (57%)的专业人士。8. 在披露信息的企业中，65%的企业未来两年内有上市计划。最受独角兽公司青睐的资本市场为港股(43%)，其次是美股(25%)和A股(23%)。9. 受访独角兽企业进行海外扩张的首选地区是亚太(31%)、“一带一路”沿线国家(19%)和北美(18%)。其中，人口众多的东南亚和日韩被独角兽企业视为最佳亚太投资地。10. 独角兽企业经历的主要危机类型包括资金链风险、人才被竞争对手挖角和客户信任度下降等。来源: 亿邦动力网

二手奢侈品乱象：寺库隐藏商品“二手”属性

6月24日消息，凭借闲置奢侈品交易最初入局奢侈品电商的寺库，似乎急于把“二手”标签摘掉。近期有消费者向北京商报记者透露，购物期间发现时尚电商平台寺库将以往二手商品中的“二手”标记“抹去”了。当平台同时涉猎全新商品、二手奢侈品的情况下，普通消费者可能误将“二手”商品当作一手新品而购买。在法律行业从业者看来，在此情形下平台应当尽到“真实、全面提供商品信息”的义务。01、二手商品抹掉“二手”标注按照消费者投诉的线索，北京商报记者在不同时段尝试在寺库App检索“二手”一词，在6月初，北京商报记者在寺库App检索“二手”时，检索到数十款二手奢侈品商品，品牌包括香奈儿、GUCCI、纪梵希等，商品品类包括包、腕表等。待到6月23日，检索结果显示了6款空气净化器商品，该6款商品具备“除二手烟”功能。彼时，北京商报记者关注的一款寺库在售的二手GUCCI酒神包，在商品介绍页面上的“二手”、“A级已使用标注”已变更为“A级”，即原有的“二手”、“已使用”的字眼已不见了。另外，查询到的一款BV手提包近标记为“S级”。上述两款商品均显示为寺库自营商品，商品介绍中并未解释“A级”、“S级”的含义。对此，北京商报记者致电寺库客服人员被告知，A级商品可能分为有“陈列品”或者“用户寄卖的二手商品”。A级代表在使用、或在陈列时给奢侈品商品造成轻微的划痕、磨损。S级商品也表示商品有轻微划痕，不过A级商品的划痕比S级商品的划痕要明显。“这些商品可以理解为大家常说的二手商品”，客服人员解释称。尽管客服人员称A级、S级商品为二手商品，但这些商品的介绍信息中并没有标明“二手”相关字眼。对此，北京商报记者采访到寺库相关负责人，该负责人解释称，平台的二手商品均可在商品分类的“二手中古”一栏中检索到。北京商报记者观察发现，目前“二手中古”一栏位于产品分类首页的倒数第二行。值得注意的是，如果消费者在寺库App首页搜索栏中检索品牌名称、包的款式，那在寺库平台内该品的一手商品、二手商品会同时出现在检索结果中。而二手商品的介绍信息中却没有标明“二手”。02、混乱的奢侈品鉴定评级北京商报记者了解到，在鉴定奢侈品方面，国内的具有二手奢侈品交易业务的平台中，部分平台选择自主建立鉴定团队，部分平台选择与第三方机构平台合作。不同的平台对奢侈品鉴定后的结果，也有不同的评定称谓。寺库的相关工作人员介绍称，寺库鉴定二手奢侈品后，将鉴定结果分为S级、A级、AB级、C级等，等级越靠后说明外观的划痕、磨损与使用痕迹更明显。而红布林对二手奢侈品的鉴定结果则分为N、NS、S、A、B、C共6个成色评级标准。另一家平台“只二”对二手奢侈品鉴定结果分为，全新、9.9新、9.5新等级别。随着二手交易兴起，二手奢侈品交易和鉴定行业逐渐渗入到消费者的生活中，市场上涌现出大批二手奢侈品鉴定和交易平台。北京商报记者在网络中搜索“奢侈品鉴定机构”，有上百家机构的网址等待被点阅。奢侈品领域专家、要客研究院院长周婷在接受采访时表示，目前奢侈品鉴定没有国家认可的专业机构，也没有正规的国家标准，行业乱象严重。不同企业使用不同的评级结果，会让消费者混淆、误认。这也就意味着，如果在非垂直二手奢侈品交易平台，相关商品介绍信息中不明确标记“二手”很容易造成消费者的误解。03、平台侵犯“知情权”对二手商品没有明确标记“二手”商品属性的情况，在律师看来，涉嫌触碰法律红线。知名IT律师赵占领向北京商报记者表示，如果平台故意不标明是二手商品，或者以其他方式误导消费者，导致消费者以为购买的并非二手商品，侵犯了买家的知情权。尤其，如果是平台的自营商品，只要没有明确说明“二手”属性，都属于合同违约，甚至构成欺诈。《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十条指出，经营者向消费者提供有关商品或者服务的质量、性能、用途、有效期限等信息，应当真实、全面，不得作虚假或者引人误解的宣传。公开资料表示，寺库作为时尚电商平台，旗下业务不仅有二手奢侈品交易，还包括品牌直营、平台自营全新奢侈品等业务。北京汇佳律师事务所主任、北京市法学会电子商务法治研究会会长邱宝昌同样认为，“这种情况下，平台在销售二手商品时，必须要以显著方式标注，让消费者明确知道商品的‘二手’属性；与此同时，平台还要对二手商品的规格、外观现状、是否能够正常使用进行详细描述”。实际上，在不少综合型电商平台已经对新品与二手商品进行了属性区分。例如，京东推出“拍拍二手”，用于销售“退货”商品。早在2014年，淘宝宣布限制卖家修改商品关键属性，包括类目的转换和关于商品成色的描述，禁止卖家在全新和二手间进行互转，防止商家获取不良利益。来源: 不等式调查组

看不见的共享电单车战争

电单车正在成为新的战场。6月12日，哈啰出行、宁德时代和蚂蚁金服宣布首期共同出资10亿人民币成立合资公司，推出定位两轮电动车基础能源网络的“哈啰换电服务”，哈啰出行联合创始人、CEO杨磊兼任合资公司CEO。在此之前，哈啰已经推出长租、短租、售卖为一体的电动车新零售平台，“换电模式类似于汽车加油站”，杨磊表示。6月17日，滴滴发布关于两轮车组织架构调整的内部邮件。邮件中，滴滴方面表示将出行单车事业部（内部代号“海棠湾”）、电单车事业部（内部代号“黑马”），正式整合升级为两轮车事业部（内部代号为“海马”）。但和三年前开始的共享单车战争相比，资本、巨头和创业者进入电单车行业的声势小了许多。共享单车战争从2016年8月份开始。摩拜、ofo作为共享单车的代表企业，在此后八九个月时间里，双双完成E轮融资，累计融资金额近20亿美元，投资者阵容豪华——几乎所有的明星投资公司和巨头都进入了这一战场，更有无数共享单车公司在这一过程中倒闭。共享单车市场的疯狂，催生了很多共享模式，共享电单车正是发迹于此。但电单车行业此后的发展并不顺利。政策监管从严、安全难以保障、运营成本过高，这些都是摆在共享电单车创业者面前的难题。它远比共享单车面临的市场情况严峻且复杂。2018年5月15日正式出台的《电动自行车安全技术规范》(通称“新国标”)给创业者们重新带来了希望。新国标于2019年4月15日开始执行——它被市场称为“史上最严”电动自行车新国标，这也标志着沿用了20年之久的电动自行车国标退出历史舞台。按照新国标标准，超过90%的电动车将被划归为电动摩托车，需要按照机动车进行管理。这一重大变革，对电单车行业的创业者来说，意味着新的机会。但事实上，接受燃财经采访的大多数从业者都表示不想被公开报道，希望可以先默默发展业务。他们达成的共识是，共享电单车行业仍在发展初期，未来3-5年才可能迎来爆发期。“因为共享单车的斗争把行业搞乱了，我们现在就是害怕”，从业者梁辉告诉燃财经，“很多人以为共享电单车这件事情已经到终点了，但在我们的判断里，这个行业只是刚刚起步。”“害怕什么？”“害怕一种完全不确定的东西，就像一种应激反应。”梁辉说。但是这场看不见的两轮战争，并不会因为参与者的不安而缓慢推进。一场水面之下的厮杀，正在悄悄上演。1.巨大市场6月12日，在宁德时代、蚂蚁金服、哈啰出行的战略合作发布会上，哈啰出行联合创始人兼CEO杨磊将中国定义为“两个轮子上的大国”，他给出的数据是，中国每天将近有5亿人通过两轮出行的方式解决日常0-10公里的出行。在杨磊看来，共享单车仅解决了1-2公里内的出行需求，而更大的产业机会，是两轮交通出行。“两轮出行市场是高于四轮出行市场的”，梁辉向燃财经分析，“欧美国家地广人稀，汽车是他们的主流产业，但中国的整体国情是拥堵，只有两轮市场才能解决出行的拥堵问题”。梁辉认为，在交通行业里，两轮是出行领域最高的流量口，这是由两轮的出行频次决定的。从这个角度分析，两轮出行必然会被巨头放在较高的战略地位——这对它们来说，意味着抢占更多的流量口。共享单车的斗争已经落下帷幕，滴滴、美团、阿里分别整合了各大共享单车公司，而在单车之外，电单车也是两轮出行领域的重要组成部分。“单车就像快车，而电单车更像专车，电单车的体验相比之下会更好也更舒适”，在梁辉看来，电单车比单车更有想象空间的地方在于，在未来，智能化也可以和电单车相结合，许多智能汽车的技术可以迁移到电单车上来。从业者周西告诉燃财经，电单车比单车的出行距离长，所以电单车和单车相比，收费更高，活动范围更大，运力也就相对越高——作为一门分时租赁的生意，共享电单车的运力越高，就意味着越赚钱。虽然电单车成本相对更高，但在合理运营的情况下，车费足以让公司实现盈利。梁辉也认为，经过共享单车行业的喧嚣之后，行业和资本市场都比较冷静，大家不需要去砸市场和过度竞争，可以一点点去优化服务模型，定价也会更合理，“回到生意的本质。”另一方面，据哈啰给出的数据，中国每天接近28亿次出行，其中有10亿次依赖于两轮出行完成。而这10亿次里面主要的服务依赖于电单车，在中国存量电单车的规模有3.5亿台，每年新增的电瓶车销量大概在四千万台。在他们的描述中，摆在面前的，是一个巨大且等待被填补的市场。2.隐蔽战场不同于共享单车的激烈厮杀，不同的从业者，切入电单车市场的角度各不相同。“县级城市在这几十年中各方面发展都很好，但公共交通一直是一个需要补充的市场”，周西告诉燃财经。据公开资料显示，中国目前有2800多个县级城市。电动车为县城、乡镇很重要的交通工具。家住江苏省丹阳市后巷镇的罗彬告诉燃财经，仅他自己家里，就有3台电动车。在周西看来，目前共享电单车遇到的问题很多，政府监管、偷盗损耗、运营成本都是他们需要解决的问题。“政府决策是一个非常漫长的过程，中国的互联网公司也没有跟中国基层政府打交道的经验。”除了政府关系，在技术和运营上，周西所在的公司也花费了很多精力去不断优化，“所以这个市场，一定非常慢。”6月20日刚宣布获得数千万元A轮融资的永友智行，主要研发符合“新国标”的两轮电动车和换电柜。其联合创始人龚海乐告诉燃财经，他们目前进入的市场是五六线往下的县级城市。但他们更多的是针对电单车已有的存量市场，为市面上的存量两轮电动车进行电池底座套件升级，使其能够使用永友智行的换电服务。虽然哈啰出行换电服务业务负责人陈君表示，哈啰成立的换电合资公司，面向的是全社会有需求的两轮电动车出行用户，但在龚海乐看来，哈啰做的事情和他们在本质逻辑上不同。“哈啰更多的是在以共享电单车的逻辑在做换电。对哈啰来说，做换电是它大战略里的一个附属战略——通过基础设施的建设，来减少共享单车的运营成本。”接受燃财经采访时，龚海乐正在一个小县城里谈业务，“每天在各地跑。”他也认为，要做这个市场是一个缓慢的过程——相应的政策因素太多，涉及的部门也多，“一个个死磕。”龚海乐认为，共享电单车之所以一直没能发展起来，原因是因为没有基站——也就是换电柜的基础设施建设。“换电的事情解决了，运营成本就会下降，共享电单车会成为一门好生意。在之前共享电单车的运营模式里，运营成本过高，融资能力有限，商业模式就运转不起来。”龚海乐说，如果其他大公司想要进入这个市场，他们也不排斥进行合作。事实上，滴滴出行2018年1月便在内部孵育了电单车项目“街兔电单车”；被美团收购的摩拜，也在2018年7月推出自己的电动助力车，但目前都没有过大的动静。哈啰电单车则于2018年9月开始了第一批的投放。燃财经分别就电单车市场的目前布局向滴滴、美团询问，双方均称现在不方便回应。龚海乐认为，滴滴、美团现在更多的是在观望状态：“大家都认为这个赛道很好，但还在各自为政的阶段。”陈君则表示，据他们分析，中国3.5亿电动车存量市场，在二三线城市分布了40%以上，所以哈啰换电会先从二三线城市来做。在周西的观察中，大公司现在更多的是在地级市进行布局，和他们发生交锋的机会不多。“大家从哪个市场进入没有好坏之分，但我们会认为，不能用之前的互联网思维去做交通这件事情。”“现在大家的整个想法还是悄悄的进村，可能已经在县城里面做很大了但不说，因为共享单车当时那么多人同时在竞争，打到最后确实很尴尬。”龚海乐说。3.难关重重战场隐蔽，不意味着轻松，反而可能意味着困难更多——因为门槛够高，所以市场尚未爆发。对先入局者来说，大的机会后面是更大的挑战。从共享电单车的发展过程来看，这个市场一直面对诸多困难和不确定。2017年1月，7号电单车在深圳上线，仅1天就被叫停，已投放的400辆车被责令收回；2月中旬，小蜜公共电动单车出现在北京市海淀区街头，仅两天后，就被海淀区交通支队约谈，要求全部收回；3月28日，共享电单车小鹿单车在天津上线仅12天便停止了用车服务，退出天津市场。2017年5月22日，交通部发布了《共享单车征求意见稿》，明确表示“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”。2017年8月，多部委联合下发了《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》，明确指出不鼓励发展共享电单车。2019年3月，滴滴街兔在泉州刚上线便被约谈；哈啰电单车相比于单车业务也只覆盖了三分之一的城市。电动车新国标的实行，对共享电单车行业来说，显然是个利好。在今年3月份新出台的《关于加强电动自行车国家标准实施监督的意见》中，共享电动车清理标准变成了以是否符合新国标为前提，即达标共享电动车现在已不在政府的清理范畴中。新国标将电动车分为电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车，其中电动自行车划归非机动车；电动轻便摩托车和电动摩托车划归机动车。新国标规定，一款符合国家标注的电动自行车必须有脚踏骑行能力、最高车速不超过25km/h、整车质量不超过55公斤，电机功率不大于400W、电池电压48V。缺少以上任意一条，将会被视为“超标车”。新国标在淘汰了大量不合格企业和占据原市场近九成的超标电动车后，面对用户需求量大和购买欲低的矛盾，共享电动车或许会成为有效的解决方案。但需要解决的问题更多。在艾瑞咨询出行行业分析师冉闯闯看来，电单车前期投入要求较高，需要足够的资本；重运营对许多公司来说也意味着挑战。他也认为，消费者对共享电单车的接受度也有限：“县城虽然适合电动车出行，但基本每家每户都有，选择共享电单车的比例有待观察。”罗彬也认为，如果有共享电单车他愿意尝试，但更多时候还是倾向于使用自己的电单车，“因为使用率高，自己有一辆会更方便。”在“找电驴”创始人郭华南看来，新国标落地之后，电动车锂电池基本上能用3-5年，对消费者来说，买一台电动车成本如果均摊到每年来看相对较低，消费者对共享电单车的接受度和消费动力还有待观察。祥峰投资合伙人、摩拜早期投资人赵楠告诉燃财经，他不看好共享电单车行业的原因是，运营成本比单车行业高太多，维护、换电、运营等都非常复杂，人为破坏性也远高于单车。“拿这个概念去讲故事圈新钱，可以看看是否能圈得到，但我个人不看好。”梁辉则认为，共享电单车企业之前遇到的问题都是正常现象，在产业趋势正确的情况下，每家企业都会有自己的发展模式，内部管理、资金、团队出现问题都是正常现象，但这不代表行业本身有问题。“我只能说这个行业是在往前推进的。围绕行业基础的东西做，提升运营效率，回归商业本质，这才是这个行业的关键点。另外，要谨慎对待资本、用好资本。”龚海乐比他们显然都更乐观一点：“这又将会是一场大戏。戏还没开始，同学，请你买票等候。”来源: 微信公众号：燃财经