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零食品牌“单身粮”获6000万A轮融资

潮牌社交零食“单身粮”于近日完成6000万元A轮融资。本轮融资的投资方为琢石资本、同创伟业和辰海资本。在获得融资之后，单身粮计划将这一笔资金用于深耕核心产品、深度运营目标人群、拓宽渠道，不断提高自身品牌势能。单身粮是中国市场首个卡位单身人群打造的社交零食品牌。联合创始人曾瑞露表示，和以往通过单个产品突破消费市场的形式不同，单身粮选择的方式是，卡位单身人群，针对他们在不同场景中的需求来设计产品，形成平台性品牌。这样的方式能够有效应对单个产品的寿命难以长期维持、单个品类难以持续实现创新的难题。同时，和市场上的新休闲零食品牌不一样的是，单身粮从诞生初期就以线下为主要渠道，目前已经覆盖北上广深四个城市的便利店，与一、二线城市的精品超市体系。这是很多电商品牌目前缺乏的优势。单身粮今年还将会着手渗透低线城市，扩大销售规模。在本月，单身粮与老牌食品公司白象食品等公司，达成深度合作关系，双方将会共同成立双品牌子公司，联合开发新产品，共同分享经销渠道。01打造品牌IP化的零食体系2017年，单身粮团队注意到了网络热词“单身狗”，由此萌发了围绕单身人群需求来推出零食品牌的想法。曾瑞露希望能够围绕特定人群的多样化需求，搭建一个高概念品牌IP，在品牌的基础上为这些人提供多样化的产品。“我们不会将自己定义为产品属性品牌”，曾瑞露解释，“如果现在用5到6年的时间去打磨产品，慢慢让消费者形成品类上的认知和对你的认同，不是不可能，但对于创业公司来说，风险是比较高的。一般的创业公司，在两年之内，要么发展得还不错，要么就容易消亡了。”之所以选中单身人群，第一是因为该人群数量庞大，在中国已经占据到15%的人口比例；其次是，单身人群几乎与年轻人群重叠，他们是社交媒体的重度用户，追求个性、表达自我，一旦一个品牌能够获得认可，就可以获得更大的传播效应。多品类运营能够避免一个产品的生命周期结束后对于整个品牌的消极影响：“在今天，如果只向消费者推广产品本身，被替代的概率是很高的。比如今年非常流行蜜桃乌龙味的饮料，但在明年还会卖得这么好吗？这是要打个问号的。”在确立好出发点后，单身粮开始修“内功”：“不单只是营销，而是渠道、产品品质、零售价格，每一个点都要卡得正好。”首先，单身粮将自己的产品体系分为了核心品类与流量品类。薯片、方便面和乳饮料这三个品类是核心，因为方便面的市场规模一年超过700亿，而薯片一年则接近百亿，只要在广阔市场中找到自己的受众，品牌就能够站稳脚跟。而饮料则是消费前两者时必须配餐用的产品。由于单身粮的最终目的是满足单身人群的需求，所以还需要有源源不断的新品类补充到“一个人”的场景里。这些品类被划分为了流量品类，包括豆干、麻花和曲奇饼等，用于横向拓宽市场、有节奏地丰富自己的SKU。一旦发现这些品类的盈利能力下降，单身粮就会马上停止生产。总体而言，单身粮的产品开发逻辑是“大品类，微创新”，这样既保证了一定的市场接受度，又能在口味和形状上作出差异化。而且，单身粮对于新品的推出非常谨慎，会先进行小范围的试销，在经销商的返单率达到一定程度后再扩大规模。高颜值、个性醒目的包装，则是单身粮吸引消费者注意力、增加社交传播能力的重要方式：“我们的品牌跟消费者形成第一次互动，80%的情况是他们注意到了产品的外观”。个性化的包装设计，融入潮流文化元素与话题标签，使品牌IP形象更加丰富，使其成为与年轻群体互动的第一载体。从渠道方面来看，在建立较高的品牌势能后，单身粮的产品具备一定的溢价能力，这让他们有能力为经销商提供更多的利润空间，也避免了渠道中其它强势品牌通过简单的价格战来压制他们的生存空间的可能性。加上另一位联合创始人战庆华，具备十余年的渠道运营经验，这让他们很快就打开了精品经销商渠道，目前一共有600个经销商。值得注意的是，单身粮目前的生产按照零库存进行计划、以To B模式为主，经销商下单了才会进行生产，库存基本分散到经销商手中。这和良品铺子、三只松鼠等直接面对C端用户、需要积压大量库存的商业模式并不相同，相对更加灵活。在把货铺出去之后，单身粮还会进行周密的渠道维护工作。首先是线下推广，单身粮会帮助经销商，配合渠道策划活动方案，比如促销、试吃活动，还有主题店、快闪店等。“像大润发一年有四档大活动、八档小活动，那我们就会围绕商场的点来策划方案，然后提交给经销商。”其次则是全方位的市场营销，营造一种单身粮的“社会氛围”。在线上，单身粮与超过一千位美食博主达成合作，通过小红书、抖音、微博、微信等渠道的推广，让潜在消费者触及单身粮，形成自传播。此外，为了打响知名度，单身粮还与各类品牌、网络红人跨界合作，如与抖音红人“野食小哥”推出联名款“野食小哥·撩面”。除此之外，单身粮还会在北京、上海、广州、深圳等城市自发举办单身徒步、单身Party等线下活动，或打造单身便利快闪店，以此与用户进行面对面沟通，强化与消费者群体的联系。02“样板”下沉在单身粮的发展历程中，也曾经有过惊险时刻。去年3月，单身粮的薯片上市后受到极大欢迎，经销商不断加大订购量，而这大大超出了他们当时产能的承受范围：当时的日需求量达到了1.3万箱，但单生狗粮搭建的供应体系一天的产能只有6000箱。他们只能先让经销商分批预定产品，等待工厂排期。在经销商需求逐渐被满足后，单身粮马上着手增加产能，在一个季度后和一家工厂合作，投入数百万，再加上一些贷款，让工厂到美国购入了最先进的鲜切薯片的生产设备。在需求被证明之后，储备好产能的单身粮开始研究进一步扩大渠道的方式。曾瑞露向《新商业情报》分析，“对于我们这个阶段的企业而言，一个品类一年做五千万到六千万的销量，是没有太大问题的；但如果你让我做十个亿、二十个亿，单单在一线城市销售是做不出来的”。曾瑞露表示，一、二线城市对于单身粮而言更像是“样板市场”，是合作方的参考案例；最后要做出大的成绩，则必须要向更广阔的区域发展，才能形成规模。白象食品成为了单身粮的答案。2005年成立的白象食品前身是河南省正龙食品有限公司，拥有超过20年的历史。目前，白象在中国方便面市场保持18%的市占率，掌握超过120万个销售终端，具备极强的渠道分销能力。从具体合作形式而言，在产品开发上，双方会以双品牌联合的形式，针对不同渠道特性开发产品，比如拥有着新口味、新包装和新品牌理念的低价小容量薯片。在渠道分销方面，白象将会向单身粮开放自己的120万销售终端、单身粮则会对白象开放自己的便利店和精品超市渠道，双方共享最终利润。对于品牌存在老化问题的白象食品而言，单身粮能够为他们提供品牌增量，从而提高产品售价。对于单身粮的作用，曾瑞露举了一个例子：假设白象一包方便面的价格是4块钱，想涨到5块钱，渠道、采购、经销商都会不买账，因为他们对白象已经形成了固定的印象。但如果他们的产品被赋予新的品牌价值、增加了全新的产品品类，就能够获得与渠道重新议价的能力。从单身粮的角度来说，当白象向他们开放了庞大的销售渠道后，本来需要“15年时间来打磨的渠道”，能够在一年之内就完成，从而迅速扩张产品的覆盖面积，真正扩大企业规模。除此之外，单身粮在今年6月正式成立自营电商部门，开设天猫品牌旗舰店等，推动线上渠道建设。未来两年，除了渠道深耕以外，在围绕核心品类进行深耕的前提下，单身粮也会继续着力于人群和品牌的深度运营。比如，单身粮将继续电视网剧广告植入、粉丝运营、社交媒体、线下活动等维持品牌在年轻人群体中的持续曝光。在渠道拓展与市场下沉上，通过品牌合作等方式铺设渠道，缩短扩张规模所需时间，保持一二线城市销售优势的同时，实现销售渠道向三四线城市与乡镇的下沉。来源: 微信公众号：新商业情baoNBT

拼多多企业店品牌授权问答

现在我国越来越多人重视版权保护，像是拼多多等电商平台也推出了版权投诉的通道来维权。如果在拼多多销售品牌产品的话，是需要品牌授权证明的，否则很容易被投诉。如果你对入驻拼多多企业的品牌授权还不是很了解的话，今天小编就跟大家分享企业店品牌授权问答。　　1）只需入驻企业店肆入驻就需求品牌授权书吗？　　入驻一般企业店不需求上传品牌授权，可在审阅经过后上传；旗舰店、专卖店、专营店若是选择授权商标，均需求品牌授权书。　　2）自有商标是否需求上传授权证明？　　自有商标的商家入驻时无需上传授权证明，在授权书处上传商标注册证即可。　　3）品牌授权书和官方模板不一样能够吗？　　旗舰店授权模板必须按渠道模板出具，其他店肆类型的授权书不限制模板。　　4）在哪里弥补品牌授权证明？　　【商家后台-店肆办理-商家/店肆信息-品牌资质】，点击“修正”，在上传品牌授权处上传完好授权链即可。　　5）上传时驳回提示：请上传完好的品牌授权链？　　完好的品牌授权链指的是可追溯至商标权力人为源头的授权联系。　　以商标权力人为源头的一级授权，是指商标权力人直接授权入驻拼多多的商家出售其品牌的产品。二级内完好授权，是指商标权力人授权某公司出售其品牌产品，该公司又授权拼多多商家出售该品牌产品，入驻拼多多的商家需供给商标权力人给予某公司的授权书及某公司给入驻拼多多商家的授权书。以此类推。　　如：商标的权力人为（即品牌方）a，你若为2级的授权（即为c），就需求供给a到b的授权文件，及b到c的授权文件，才算品牌完好授权。　　6）无法供给完好的品牌授权链，可用什么替代？　　若是卖场型旗舰店或专营店，可用完好的进货凭据（进货发票、报关单等有进货行为的正规资料，需有清晰的进货方和供货方信息；超市小票不行作为进货凭据）链路替代。　　7）品牌资质修改不了怎么回事？　　审阅经过的品牌资质在到期90天内才能够修改。　　以上就是小编给大家介绍的企业店品牌，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

余承东：华为手机今年要全球第二

据悉，华为昨日发布了P20系列国行版。华为消费者业务CEO余承东在接受采访时表示，华为要在今年、最晚明年全球智能手机市场份额要做到第二，“历史必然会做到第一。”他还预测，随着中国智能手机市场寒冬的继续，中国市场的玩家将会继续减少，而华为也会拉开与第二、第三名的距离。P20是首次远超对手目标销量2000万台“这是华为第一次在相机上比其它厂商领先一代甚至两代。”刚刚结束发布会演讲的余承东在采访时兴奋地说道。在发布会上，余承东引用国际图像质量评测机构DXO的数据称，P20在综合评分上达到了102分，P20 Pro甚至达到了109分，而iPhone X和S9+则分别为97分和99分。取得这个高分的原因要归功于P20 Pro采用了后置4000万像素彩色+2000万像素黑白+800万像素长焦的徕卡三镜头设计，再加上1/1.7英寸的传感器尺寸，ISO可达102400。“我常常对研发团队施压，我们研发投入那么大，必须做到比对手好一大截，而不是一点点。”余承东说，这也是自己带领消费者业务以来首次取得比对手领先一代甚至两代的成绩。不过他还透露了一个消息，称华为今年还会有很大的技术突破，“这个突破也是很吓人的”，余承东说，这个突破可能在未来的两个月公布，将让智能手机的性能会有大幅度提升。在他看来，华为在研发上的巨大投入将会逐渐显现，让华为手机在众多领域构筑起自己的护城河。对于P20系列的销量，余承东预测，超过1500万台没问题，“2000万台有可能”。而根据余承东在2018年新年致辞中透露，2017年继P9系列发货量超过1000万台后，Mate 9、P10系列全球发货量分别突破了1000万台。不过余承东也坦承，华为在品牌营销上还与对手有着差距，“很多华为手机的好功能别家没有，但很多消费者不知道，这也是我们营销宣传上的问题。未来在中国区会加强营销推广。”这在今日的发布会上邀请来著名导演王潮歌和演员王珞丹站台就可看出。不过他表示P系列并不会走邀请代言人的路线。华为今年最晚明年要做到全球第二中国玩家将继续洗牌此前，余承东就曾在多个场合提出超越苹果和三星的目标。在目前全球智能手机行业增长放缓、中国智能手机市场迎来寒冬的形势下，余承东认为这对华为反而是个机会，可以强者更强。在此次P20的基础上，余承东表示，目前华为是全球第三，而今年、最晚明年华为要在全球智能手机市场中的份额达到第二，“历史必然我们会做到第一。”在中国市场方面，华为目前位居第一，大的玩家也只剩下小米和OV。余承东则认为，未来中国市场会继续处于洗牌期，“现在只有四个玩家，未来还会继续减少。”同时他表示华为在中国也会继续拉开与第二、第三名的差距。在市场整体下滑的态势下，大多数厂商都把即将到来的5G视为新的机会和洗牌节点。余承东则不以为然，“行业寒冬的过去不需要等5G，技术永远会有创新，5G之后还会有6G”，他表示目前智能手机是换机市场，消费升级之下消费者一定会选择更好的，而华为正在顺应这个趋势。此外，对于一些厂商正在试水的游戏手机他也不看好，“单纯的游戏手机只是炒作一个概念，所有的手机都应该有游戏性能”，他说，未来华为手机也会大幅度提升游戏性能。来源：行行出状元

聚划算成交同比增长86% 为品牌带来3亿新客

【亿邦动力讯】6月19日消息，天猫618战报刚刚发布。其中，聚划算攻占下沉市场，为品牌带来3亿新客成为最大亮点。数据显示，天猫618活动期间，聚划算成交同比去年增长86%。今年天猫618，苹果手机用时2分45秒就率先进入天猫618“亿元俱乐部”。其中，下沉市场带来巨大消费动力。天猫618期间，苹果品牌三至六线城市的成交同比增长达170%，比一二线城市高出近1倍。在聚划算，iPhone XR 1分钟成交就突破5000万。此外，小镇青年也有品质购物需求。天猫618期间，聚划算来自三至五线城市的购买用户和购买金额同比增长超过了100%。过去两个月,聚划算完成了对淘系价格体系的重构。天猫618期间，聚划算通过发放官方补贴、“前N件折上5折”玩法，让消费者黏性进一步加强。数据显示，6月16日，聚划算不到1小时即超去年全天成交。其中，三只松鼠三只松鼠零食大礼包已在聚划算卖出90万件。截至6月16日，三只松鼠在聚划算获得120万新购买用户。此外，聚划算活动期间为品牌带来了超3亿新客。以聚划算今年主打玩法“千万爆款团”为例，截至6月17日，聚划算千万级成交爆款超180个，百万级成交爆款超4700个，销量破万件的单品超过4200个。根据后台数据，每个销量破万件的爆款，平均能给品牌带来上万名新客。仅此一项，聚划算在天猫618期间为品牌带来的新客就有至少5000万。各行业品牌也在聚划算平台加速收割新客群。以珠宝服饰为例，天猫618期间平均新客占比达8成。6月16日天猫618狂欢启动，周大生9小时超去年全天业绩，新客占比85%；谢瑞麟33分钟超去年全天，新客占比83%；潮宏基7小时超去年全天，新客占比近70%；百丽39分钟超去年全天，新客占比超8成；crocs19小时超去年双11全天，新客占比85%。来源: 亿邦动力网

章燎原：三只松鼠不再是一个电商品牌

近日，三只松鼠创始人兼CEO“松鼠老爹”章燎原应邀出席在合肥举行的2018世界制造业大会和2018中国国际徽商大会并发表主题演讲。电商已经画上句号，但数字经济才刚进入快车道很多人认为，三只松鼠至今还是电商品牌，与“制造”二字难以挂钩，实际上，三只松鼠早已不仅是电商品牌，我们与“美好生活”密不可分。很大程度上来说，三只松鼠是连接一、二、三产业的供应链企业，因为这样的存在，能够让“智造”更好地服务消费者，给消费者带来更加美好的生活。过去两年，“互联网+”和“消费升级”是提及较多的名词。习近平总书记在十九大报告中提及“数字经济”时表示：“中国数字经济发展将进入快车道，中国希望通过自己的努力，推动世界各国共同搭乘互联网和数字经济发展的快车”，所以今天，三只松鼠在研究的课题就是：如何通过数字经济创造人民的美好生活。从这个角度上而言，三只松鼠已不完全局限在“电商”领域。从当前的市场环境来看，“电商”本身已被画上句号，而若将“电商”放置在数字经济中，成为数字经济的一部分，那么我们才刚刚开始起跑。企业的护城河在于找到能力内核从2012年发展到今天，三只松鼠一共经历了三个发展阶段。第一个阶段是从无到有，第二个阶段是从有到多，第三个阶段是从多到强。在发展的过程中，任何一家企业都离不开核心能力的持续扩张。在很多人看来，三只松鼠只是一个坚果品牌，但现在的数据显示，在三只松鼠所有的订单中已有超过60%的订单非坚果，而是全品类零食，这是三只松鼠从坚果到零食的跨越。这就延伸出了另一个命题：企业的护城河在哪里？实际上，在企业发展的第一天，护城河的意义只是一个，那就是确保生存。只有经过几年的发展不断扩延，护城河才会越来越大，三只松鼠的护城河是要找到自己的能力内核。目前，三只松鼠的“护城河”正经历三个版块的挖掘，分别是：扩充sku、“文化+产业”的内容赋能、倒逼供应链的数据赋能。过去，三只松鼠带给消费者的心智在于“三只松鼠=坚果”。今天，三只松鼠有超过60%的订单与坚果无关。除此之外，三只松鼠正在热播的52集同名动画片，在媒体平台累积播放量已超2个亿，受到大量小主人喜爱。有人会问：三只松鼠是不是不务正业？可以回答的是，今天三只松鼠的所有布局，均在赋能产业，让消费者可以真正触碰到消费升级所带来的美好生活。更重要的赋能在数据上。我们通过消费者反馈的数据，直接倒逼整个供应链的改善，使得整个供应链的质量效率、体验效率、成本效率得到了进一步的改善和提高。以三只松鼠的“中央品控云”为例，这里每天会产生大量的用户评价，它将生产者和消费者连接在一起，通过开放给前端对市场给与他们源源不断的思考，使得C端消费者在产品上率先数字化，意见能够被收集和全样本采纳，促进供应链升级改造。未来企业之间的竞争是供应链的竞争对于企业来说，未来企业之间的竞争就是供应链的竞争，尤其是食品产业。过去，由于整个食品加工环境的落后，企业未被充分工业化、数字化，但到了今天，这些反而可以促使企业更快的跨越和奔跑，以实现柔性化、个性化定制。供应链的竞争背后，是企业基于数据的整合与应用能力。只有让数据与人、产品、企业和服务进行连接，并且快速响应，才能产生更大的作用，发挥更大的价值。以三只松鼠两个月前上线的“27天新零食”为例，前端接到前端消费者订单后，供应链平台可以快速反馈与整合，工厂可以在24小时内制作，物流可以在48小时内发出，这将原来不可能实现的事情变成现实。固化的供应链也正在向柔性的协同价值网不断演化。新零售的未来是“新智造”快消品行业的新零售，最终将走向“新智造”，但要完成“智造”，必须首先完成新零售，核心就在于C端、流通端的数字化改造，才能使得制造变成“智造”。三只松鼠最终走向的“新智造”，其核心在于数据是否可以回流到供给侧，本质来说是要解决效率问题和数据回流问题。一是效率问题。过去一个快消品成本四块钱走向终端价格为十元，其中有三块钱溢价浪费在流通领域，本质来说，这三块钱通过新零售，将会降低流通成本，提高整体效率。而今天我们所理解的智能制造正是创造更优质的产品，同时使供应链实现真正的柔性化、个性化。二是数据回流问题。让c端消费者的每一个需求数据回流到供应链的每个工序上来，把消费者的一切需求完全数字化，实时发现需求，实时改进需求，从而达成柔性、个性的供应链。这样能够以最快的速度去指导供应链上每个环节实施改进，打造食品行业的产业共同体。也就是说，如果我们定位三只松鼠只是一个电商企业，可能属于它的时代已经结束了，但当我们定位三只松鼠是一个基于数字驱动的供应链企业时，这一切才刚刚开始。来源:行行出状元

美妆品牌Jill Stuart在北京撤柜转战线上

6月13日消息，近年来，我国化妆品行业的销售渠道不断发生变革，传统商超渠道的销售占比逐年下降，而电商、化妆品专营店(CS渠道)等新渠道的销售占比逐年提升。因此，不少海外品牌在我国扩张时将目光瞄向了线上渠道。日前，有消息称，高丝旗下的美妆品牌Jill Stuart将于8月31日撤掉位于北京SKP的专柜。目前，该品牌已经致电VIP客户前往商场兑换积分。此外，Jill Stuart在官网会员俱乐部频道下也发布了一则公告，其中提到“Jill Stuart因品牌业务调整即将撤柜，具体撤柜时间将以短信形式另行通知”，并提醒会员在收到兑礼短信后，在撤柜前进行最后一次积分兑礼。据《电商报》获悉，此次撤柜是Jill Stuart全面业务调整的第一步。Jill Stuart目前有意退出中国线下零售市场，但品牌会全面转战天猫国际，走全电商路线。而之所以撤柜，据新浪时尚报道称，是因为目前中国专柜产品比日本和其他国家普遍要晚一年，不利于消费者体验。公开资料显示，Jill Stuart是美国时装设计师Jill Stuart创立的同名品牌，诞生于1993年。2015年，Jill Stuart在日本推出彩妆系列Jill Stuart Beauty，由日本三大化妆品集团之一的高丝集团负责生产。2016年，该品牌进入中国。而据其官网显示，经过近三年的发展，品牌在中国仅设有三个线下专柜，其中两个分别位于北京SKP和北京汉光百货，另外一个在武汉武商广场。目前，Jill Stuart已进驻了天猫商城，且在微博和微信都设有官方账号。事实上，和其他进入中国的日本彩妆不同，Jill Stuart更偏年轻化，风格更趋少女系，品牌形象主打粉嫩公主风，产品包括唇膏、腮红、蜜粉、香氛、指甲油以及洗护产品，消费客群以20岁左右或更年轻的女性消费者为主，且价位相对偏低。而从Jill Stuart的目标消费人群来看，这部分人恰好是正在崛起的中国彩妆市场的主力消费人群，颇具消费潜力，但该部分人购物习惯更倾向于线上。资料显示，2018年，95后美妆消费增长347%，连续3年保持3位数增长；90后成绝对主力消费群体。而天猫美妆消费者超过3亿人次，其中95后超过5000万人次。这些被称为Z世代的95后消费者，在社交和消费行为上有更多的社交网络依赖，更短的注意力时间，以及远被低估的消费需求和消费能力。由此来看，Jill Stuart退出线下零售市场转攻线上或是不错的选择，一方面更加贴近年轻人的消费习惯，另一方面可以通过旗舰店与年轻消费者进行深度互动，增强品牌影响力。不过，2019年以来加速布局中国化妆品线上市场的美妆品牌众多，例如：1月，3CE天猫唯一官方旗舰店正式开业；2月，京东海囤全球与韩国化妆品品牌爱茉莉太平洋集团宣布，爱茉莉旗下高端护肤品牌雪花秀、赫妍、艾诺碧正式授权入驻京东海囤全球爱茉莉官方海外旗舰店；3月，雅诗兰黛旗下奢侈彩妆品牌Tom Ford宣布入驻天猫开设旗舰店等。因此，在中国线上美妆市场竞争越发激烈的背景下，Jill Stuart转战线上想要分一杯羹仍是道阻且长。来源: 电商报

库克：不会把iPhone销量低于预期归咎于外部因素

据悉，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)近日向员工们表示，他不会把2018年第四季度的iPhone销量低于预期归咎于外部因素。据了解，近期苹果调整了其2019财年第一季度(2018年第四季度)业绩预期，将营收预期从之前的890亿美元至930亿美元调低至840亿美元。苹果表示，这主要是因为iPhone在大中华区销量低迷所致。这也是近20年来，苹果首次调低营收预期。随后，在致苹果员工的一份内部备忘录中，库克对此表示失望。他说，调低业绩预期的因素有很多，包括宏观经济、一些特定因素，以及整个智能手机行业因素等。尽管如此，库克同时表示，苹果的服务业务、可穿戴设备和Mac业务的营收有望创下新纪录。此外，库克还邀请员工参加周四的全体员工大会。届时，库克将分享更多有关第四季度业绩的内容，并回答员工提问。以下为库克备忘录全文：各部门：新年快乐。我希望大家能够在假日里得到休息，与亲人共度美好时光。今天下午，我们向公司投资者发出了一封公开信，向他们说明我们调整第四季度业绩预期相关事宜。我希望大家也能读一读(这封信)。正如大家所看到的，我们第一财季的收入下滑主要因为iPhone，尤其是在大中华区的iPhone业务。虽然我们对未能实现季度收入目标感到失望，但我们第一财季也将创下了服务、可穿戴设备和Mac业务的营收纪录。iPad营收同比涨幅达两位数，iPhone在美国和加拿大的销量创下了新的圣诞节记录。我们预计，在美国、加拿大和墨西哥等主要市场、德国和意大利等西欧国家，以及韩国和越南等亚太地区国家，我们的收入将创下历史最高纪录。我们在全球范围内的活跃设备保有量也创下历史新高，这反映了我们客户的忠诚度和他们对大家所做工作的赞赏。我们为我们通过iPhone XR、iPhone XS和iPhone XS Max为客户提供的创新产品感到非常自豪。毫无疑问，这是我们打造过的最好的手机。但是，由于许多因素，包括一些宏观经济因素，还有一些是苹果和智能手机行业特有的因素，我们没有在第一财季创下iPhone销售的新纪录。外部力量可能对我们产生了一些影响，但我们不会将其作为借口，也不会坐等情况好转。相反，这将赋予我们机会学习并采取行动的机会，专注于我们的优势和苹果的使命，为用户提供世界上最好的产品，并为他们提供无与伦比的服务。我们致力于苹果的长期发展，在充满挑战的时代，我们总是变得更加强大。另外，欢迎大家一起参加星期四上午9时30分举行的全体会议。由于Apple Park仍有施工，我们将在Infinite Loop园区的Town Hall举行这场会议。此外，大家也可以通过Apple Web收看网络直播。届时，我们将分享更多有关第一财季业绩的内容，期待着您的想法和问题。不见不散。库克来源:行行出状元

英国B2C电商营业额今年将超2000亿欧元

【亿邦动力讯】6月12日消息，欧洲电子商务基金会的报告显示，今年年底英国的B2C电子商务营业额将超过2000亿欧元，与去年同期的1750亿欧元相比增长了14.6％。亿邦动力从该报告中了解到，过去三年英国使用互联网的人口比例为95％，预计今年这一数值将达到96％，其中87％的人将会在网上购物。数百万人的增长将在今年年底产生超过2000亿欧元的电子商务销售额。这意味着电子商务将给英国国内生产总值带来近8％的贡献。而2015年，这一份额约为5.2％。同时，该报告也指出，在英国，单位在线购物者的年度支出实现大幅增加。2015年，英国在线购物者的年度支出平均金额为2,515欧元，而去年则为3,254欧元。欧洲电子商务基金会认为这一数值今年将达到3,620欧元。从支付手段上看，一项调查中显示，PayPal目前是英国目前最流行的在线支付方式。在2017年至2018年间英国买家中超过40％的人使用过PayPal，而信用卡是第二大在线支付方式（23.7％），其次是预付卡（17.2％）。61％的英国消费者最喜欢的送货方式是白天送货上门，这仍是最受欢迎的送货方式。来源: 亿邦动力网

第四届全球跨境电商峰会亮点解锁

“潮起钱塘·数字丝路”第四届全球跨境电商峰会将于6月27日在杭州白马湖国际会展中心举行。此次峰会由中国（杭州）跨境电子商务综合试验区主办，来自海内外的政、企、学界精英将围绕“数字赋能·产业互融”主题，聚焦数字产业化的前沿技术和产业数字化的创新应用，分享杭州数字丝绸之路战略枢纽实践经验，献策数字贸易时代新平台、新技术、新枢纽、新市场、新规则，探讨数字贸易与其背后支撑产业的深层融合。回顾过去三届全球跨境电商峰会可以发现，历届峰会主题的诠释，已成为指引全球跨境电商发展的风向标。2016年，峰会探讨“全球贸易新格局·中国外贸新动能·跨境电商新机遇”，跨境电商自此进入爆发增长阶段，国内制造企业、贸易企业和电商企业规模化转型跨境电商;2017年，峰会主题为“网上丝路·联通世界”，呼应东南亚、中东、非洲等“一带一路”沿线国家电子商务的高速发展，揭开“一带一路”经贸合作新篇章；2018年，峰会主题为“数字丝路·联结未来”，在数字贸易成为全球课题的背景下，深入探讨了数字贸易的新趋势、新格局、新规则。本届峰会将以“数字赋能·产业互融”为主题，首次以数字贸易为载体，揭示数字经济与产业融合发展的趋势和远景，三大亮点提前解锁。亮点一，放眼全球，分享数字经济与产业融合发展的新思路。数字贸易是数字经济与产业融合发展的先发和样板领域，跨境电商的爆发式增长印证了数字经济与传统贸易融合发展的科学性和必然性。本次峰会将邀请外经贸部原副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长、全球CEO发展大会联席主席龙永图，智慧非洲执行秘书处总干事孔内Lancina Koné、香港交易所董事总经理鲍海洁，以及阿里巴巴等全球知名跨境电商平台领军人物，就数字经济为全球经济发展带来的新机遇、数字贸易对“一带一路”沿线国家经济发展的提质提速效应、数字经济与产业融合发展的新思路以及跨境电商全球化过程中的资本路径等方面，分享他们的最新的研究实践成果和对未来的预判思考。此外，来自eBay、菜鸟物流、摩根大通、Google等数字贸易服务企业的高层，将围绕“数字如何赋能·产业如何互融”这一话题，分别代表数字贸易链条中数字平台、数字物流、数字金融、数字营销等环节服务企业，解构如何通过数字化技术对传统贸易全面赋能。此次互动环节将邀请亿邦动力董事长郑敏先生来主持。亮点二，立足国内，探讨数字化带给企业全球化发展的创新力量。随着贸易便利化的不断提升，跨境电商作为数字化的典型形态正在成为国内企业全球化布局发展的重要手段。全球化战略不再专属于大型跨国企业，更多的国内优秀企业，都有可能通过跨境电商的方式触达全球消费者。在B2B方面，此次峰会特别邀请到捷配信息科技董事长周邦兵，从线路板打样市场分析B2B跨境电商的未来发展方向，解答垂直产业如何应用数字化技术拓展全球市场，成为跨境电商领域的新生力量。在B2C领域，峰会将重点围绕产业数字化的创新力量话题，组织世佰跑电商、Otto（中国）、星商、安致、特步等产业企业高层代表及跨境电商业务负责人，邀请上海复星董事总经理陈欣，来主持分享他们基于自身经验对跨境电商的深度思考。亮点三，聚焦杭州，分享“数字丝绸之路”战略枢纽实践经验2019年，杭州作为跨境电商综试区的先行者，在将“六体系两平台”推广到全国跨境电商综试区之后，再一次率先布局“数字丝绸之路”战略枢纽，打造全球数字贸易平台集聚地、全球数字贸易服务中心、开放高效的数字口岸、数字贸易产业合作走廊以及全球数字贸易发展交流平台，计划到2022年，培育和集聚年交易额100亿元以上的全球数字贸易平台30个以上，服务全球供应链及中小微企业超过300万家，杭州数字贸易占全市外贸比重超过30%，培育200个以上杭州数字贸易品牌出海。此次峰会，杭州市政府相关领导将总结杭州在构建“数字丝绸之路”战略枢纽过程中的整体布局和实践经验，分享杭州如何依托数字技术优势创造增量产业，为全球范围内跨境电商高速发展的城市提供经验参考和战略合作机会。基于杭州土壤为什么会诞生出一批优秀的跨境电商平台、服务商和企业，如网易考拉、云集、Clubfactory、Pingpong、连连支付、巨星科技，同时也吸引了一批新进入杭州的优秀跨境电商平台和大卖家，如Shopee、利朗达等，这些明星企业的高层，将与杭州跨境电商综试区相关负责人，对话跨境电商的新突破点。本次峰会除主论坛外，还特别设置了两场侧重实战的分论坛，重点围绕2019年度全球跨境电商平台趋势和跨境电商独立站部署来组织。6月28-29日则以亚马逊专场呈现，届时将有3500+亚马逊全球开店卖家、覆盖八大品类的150余家工厂及优质服务商参与2019亚马逊全球卖家高峰论坛和直采大会，同时发布亚马逊全球开店品牌出海趋势，其中部分优秀品牌卖家将亲临现场分享出海经验。来源: 亿邦动力网

马云：数字时代是我们面临的最大机遇

【亿邦动力讯】6月10日晚，联合国发布全球数字经济未来发展纲领性报告《数字相互依存的时代——联合国数字合作高级别小组报告》。联合国数字合作高级别小组联合主席马云说：“我相信数字时代是我们面临的最大机遇。我相信这个新时代的最大风险是错失机会的风险。”这份报告将成为全球数字合作的基石。报告指出，数字时代全球的机遇大于风险，对数字经济的担忧会遏制全球创新，智慧的治理才会激发新的机遇。联合国数字合作高级别小组在报告中提出五组共十一项重要建议，指导各国、社会和企业负责任地使用数字技术，助力实现可持续发展目标。联合国秘书长古特雷斯现场表示：我相信联合国从没有过这么多元、智慧和全身心投入的小组。他称这份报告“非常详尽、富有洞见”，同时还是一份谦逊的报告。古特雷斯对马云、梅琳达·盖茨和小组成员提出这些“勇敢的建议”表达感谢。“有人说数字时代会出现很多问题，我想问一下，是否存在没有问题的时代？”马云说，如果你认为数字革命是一个问题，那么问题才刚刚开始；而如果你认为数字革命是机会，那么机会才刚刚开始。马云指出，这场技术革命与历史上的其他技术革命不同，因为它更具普惠性。今天，我们可以用一部手机做生意、服务全球各地的客户，还可以在几秒钟之内获得小额贷款。他呼吁，不要让担忧阻止我们最大限度地利用数字革命带来的机会。“我们必须非常谨慎地制定政策和法规。”马云说，一个成年人不能穿孩童时期的鞋子，它们会限制你的成长和潜力。政策和法规也是如此。“我们制定的政策必须是智慧时代的智慧政策。”来源: 亿邦动力网