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海关总署跨境电商资深专家白晓东：关于跨境电商的12字

10月26日-27日，一场围绕一带一路与跨境电商、贸易变革与便利化、eWTP实践等主题，有关国际组织、有关部委、省、市政府官员代表带来最权威的国际贸易规则和国家政策解读的高水准峰会——潮起钱塘·第二届全球跨境电商峰会已圆满落幕。经济的发展离不开国家政策的支持，跨境电商也一样。作为掌管国门的海关是如何针对跨境电商的新生态来促进行业发展的呢？海关总署跨境电商资深专家白晓东在峰会上，谈及了其对跨境电商的理解和思考。以下为海关总署跨境电商资深专家白晓东的演讲内容（内容经过整理和删减）：1、亮点与挑战近年来随着经济全球化的发展和信息技术的突飞猛进，中国电子商务交易规模持续快速增长，2016年中国网民规模达到7.31亿人口，其中网络购物用户规模达到4.67亿，中国电子商务交易额达3.98万亿美元，同比增长19.8%，中国已经成为世界第一网络零售市场，跨境电商在中国的增长尤为迅猛，据海关统计，近几年中国跨境电商交易额年均增长速度均超过30%，为中国经济发展带来了4个亮点。第一是培育了发展的新动能。跨境电商带动了新经济、新业态的发展，促进了创新驱动围绕跨境电商在支付、仓储、快递、信息网络等领域催生了阿里巴巴、京东、网易考拉等一批新型企业，带动产业转型升级，打造了一系列的新的经济增长点。一些传统产业通过技术创新、模式创新焕发了新的生机。第二是创造贸易新模式。互联网+外贸孕育了跨境电商新模式，一大批中小微企业通过跨境电商直接参与国际贸易。第三是引领消费新趋势。跨境电商创造了新的供给和需求，拓展了销售渠道和种类，能够更好的满足小众化、个性化的需求推动了消费方式的变革，买全球卖全球正在变为现实，比如比利时的巧克力等等已经通过跨境电商走入中国千家万户的日常生活。第四是创造了就业新岗位。跨境电商创造了更多的平等参与的机会，既有跨境电商平台不断成长，新的跨境电商平台不断涌现，创造了大量的新增就业岗位，仅中国顺丰一家电商快递企业就有员工近10万人。当然，跨境电商的快速增长给政府管理也提出了新的课题。特别是给海关传统监管模式带来了新的挑战，与传统贸易相比跨境电商具有碎片化、小额化和高频次的特征，增加了海关的税收、风险和统计难度。而跨境电商大部分通过邮件、快件寄送，传统渠道固有的侵犯知识产权、伪劣产品、价格瞒骗等违法行为依然存在。2、理念与举措在应对跨境电商的快速发展过程中，中国政府高度重视各部门协同推进，鼓励企业创新，中国海关在实际工作中，特别是针对跨境电商、零售进出口探索出一系列新理念、新模式、新手段。概括起来主要是遵循一个理念，始终坚持创新、包容、审慎、协同的理念，遵循电子商务理念，创新理念和方法，改革通关监管模式，通过优化海关监管和服务促进海关快速发展。其次是联通两个平台，即海关监管平台和跨境电商企业平台，实现了阿里巴巴、中国邮递等电商企业的的融合。第三是三单比对。（编者注：即提前获取交易、支付、物流三方数据时时比对。，并基于大数据分析实现海关风险防控，确保海关有效监管。）第四是四种模式，网购保税进口，直购进口，一般贸易出口，特殊区域出口四种监管模式，通过集中进口解决了贸易资源化的问题。第五实施了多项举措，实行正面清单管理，明确商品的范围，征收跨境电商税，平衡各渠道税收。通过以上措施我们海关基本做到了源头可塑、责任可究，促进了中国跨境电商的快速发展。3、倡议与合作作为新兴产业，跨境电商正处于高速发展阶段，结合海关的工作实践我们提出四点建议。第一是坚持创新改革。将海关监管要求潜入跨境电商交易支付物流全过程，在保证有效监管的同时降低对正常商业运作的干扰，再造监管流程，实现监管前腿后裔。第二坚持包容发展。对跨境电商这种新事物、新业态政府部门首先在态度上要支持，并以此构建来设计管理制度和监管模式。跨境电商刚刚在中国出现的时候认识也不尽相同，但是我们还是坚持包容对待，最终促进了跨境电商的快速发展。我们要用发展的眼光来看问题，在政策上支持，管理上谨慎，手段上适应，要给新生事物发展创造空间，在跨境电商技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设方面取得突破。三是坚持审慎监管。跨境电商发展中出现的问题，我们要认真研究，要处理好发展和规范的关系，既要规范又要又灵活度，又要监管又不能管死，保持一定的监管弹性，不一棍子打死也不放任自流，防止出现系统化风险。四是坚持协同共管。推动各成员相互交流、相互学习、相互借鉴，加强与世界贸易WCO、万国邮政联盟等相关国际组织的合作，推动数据交换和成果共享，加强海关与商界的合作。来源：行行出状元

刘强东：京东金融不是颠覆者，而是盟友、合作伙伴

2013年10月才开始独立运营的京东金融，在互联网金融领域算是起步较晚。却在2017年3月完全独立。目前，京东金融已经拥有第三方支付、小贷、保理、基金销售、保险经纪等金融业务的牌照。从未认为京东金融起步晚是负担、独立而又是实际控股人的刘强东，在11月6日京东金融全球数据探索者大会上，对京东金融进行定义。“京东金融的定位不是颠覆者，不想干掉任何人，而是各位的盟友和合作伙伴。”刘强东表示。还坦言，以前总想颠覆这个颠覆那个，随着思考越来越深入，他们逐渐意识到，只有搭建一个庞大的生态系统，行业才能健康发展。“我们认为并不是非要把哪家公司整死，非要把传统行业干掉才能成为一家伟大的公司，真正伟大的公司是能够照顾整个生态系统，所以京东永远是希望成为各位合作伙伴的盟友，成为生态系统的一部分，我们一辈子，永远不会成为一个帝国，不会成为一个控制全球或者行业的公司。”刘强东说道。刘强东指出，京东金融虽然起步比较晚，但从成立第一天开始，技术其实就基于AI方面，以技术为核心。“我们各个领域，包括整个中国金融行业，乃至全球人工智能在金融方面的应用都能为我们提供构想。”他通过一组数据表明了AI对京东金融带来的价值：第一个是京东金融的风控水平到什么程度？基本上京东金融风控体系是利用深度学习、图计算、生物探针等人工智能技术，实现无人工审核授信和放款，坏账率和资损水平低于行业平均值50%以上。所有跟京东金融有过合作的业务伙伴，很多正在用我们的技术做主打，我们帮助银行在信贷审核上效率提高了10倍以上，客单成本降低了70%以上。京东金融最初做ABS是为了解决消费金融和供应链金融的资金来源问题，并为此搭建了一套完整的系统。后来我们以这个系统为基础，推出“资产证券化云平台”，有效地降低了融资企业的门槛，传统方式每单最低是8亿起，我们可以2亿起；融资成本也降低了1到3个点；资产证券化中介机构的服务效率、管理效率提升至少20倍，原先20个人的活现在1个人就可以。在此次探索者大会上，京东金融还计划推出京东金融云，定位为“全球首个提供FaaS（Fintech as a Service）的企业服务云平台”。刘强东表示，京东金融全球数据探索者大会（JDD）将成为京东集团规格最高的大会，并希望办成全球有影响力的技术大会。来源：行行出状元

董明珠公开怼其他企业家贾跃亭中枪

董明珠又一次能量满满地“语出惊人”，这次diss的是最近处于舆论风口上的贾跃亭。而就在11月6日的天津企业家工作会议上，董明珠透露，格力五年时间分红超过360亿，是上市公司里最优秀的企业之一，“股民投资给你就是希望有回报，如果一个企业仅仅靠上市公司来圈钱，我们会给社会带来负面效应。”随后，她话锋一转，将矛头对准乐视贾跃亭，“比如最近大家都知道的贾跃亭的事情，根本就是一个概念”，称贾跃亭“把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”从公开资料来看，董明珠与贾跃亭并无交集，为什么董明珠要diss贾跃亭？据新京报评论：没有泡沫，就没有伤害。假如乐视网估值不高，就算市值归零，对市场伤害也有限。然而，乐视网市值曾一度攀升至超千亿元，目前仍处于600多亿元的高位。倘若乐视网复牌后股价一路走跌，当真从曾经的15元/股跌至如今多家基金公司所预估的不足4元/股，对于手握乐视网股票的股民而言，冲击无疑是巨大的。乐视网为何会虚高估值？这恐怕与贾跃亭过去几年的PPT战略脱不了关系。众所周知，造车成为乐视资金链崩溃的最重要原因。而造车恰恰也是董明珠极为关注的领域，董明珠和贾跃亭两人都热衷于造车，由此还曾传出过两人合作的传闻。而董明珠因造车也留下不少经典语录。“我进来不鼓掌，还是第一次。”“格力又没亏待你们！我讲这个话一点也不过分，我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”那是董明珠2016年10月28日在格力电器临时股东大会上的发言。当天由于中小股东的联手阻击，格力收购珠海银隆的议案勉强通过，但募集96.9亿配套资金等15项议案，最终未能成行。不过，格力电器收购珠海银隆失败后，董明珠个人投资10亿入股珠海银隆，其后更是将持股增至17.46%，成为珠海银隆第二大股东。对此，连董明珠也不禁感慨，“我们有的时候在一起都在说我们是朋友，那都是做锦上添花的，没有来做雪中送炭的，这种人有没有？有，但是说老实话真是为数不多。”汽车制造这个“烧钱”的领域，新能源汽车市场蛋糕之诱人，早已是百家争雄的局面。不只是贾跃亭、董明珠等为代表的跨界造车企业家不惜以重金杀入，“资本大鳄”姚振华也是不想错过分蛋糕的其中一个。在经历了与实体经济的大博弈后，姚振华也扛起了“新能源汽车”的大旗。与此同时，姚振华自然也就成为董明珠众多“冤家中的一个。2016年，姚振华看上了业绩优良、股权分散的格力电器，进行偷袭，但此举遭到董明珠强力狙击。董明珠公开怒斥姚振华为“破坏实业的千古罪人”，后来证监会主席刘士余则公开怒斥资本插手实业为“妖魔、害人精”。随后，保监会对前海人寿保险股份有限公司有关违法案件作出行政处罚，腹背受敌，姚振华试图成为格力电器“野蛮人”的梦想破碎。但现在看来，姚振华与董明珠两人的竞争会延伸到新能源汽车领域。姚振华对新能源汽车动了真格。最新的举动是2017年10月，宝能集团与杭州富阳区政府签订项目合作框架协议，计划投资140亿，在杭州建设占地3000亩、年产30万辆新能源汽车的项目。另据坊间传言，宝能集团计划出资65亿收购由于业绩不佳在向新能源汽车转型的观致汽车的51%的股权，“定金10亿元已经到账”。据悉，姚振华在新能源汽车上，准备投入的资金可能达上千亿。姚振华进军新能源汽车，看点确实很多，再加上董明珠与其同台，接下来，中国的新能源汽车领域，应该会精彩不断，好戏连台。董明珠也曾与雷军交锋。2013年，中国经济年度人物评选获奖名单揭晓时，雷军和董明珠均获奖，在颁奖典礼现场，二人同台互怼。雷军说：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”一向快人快语的董明珠，立刻回应，“我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总（指马云）请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。”格力在此后进军手机市场后，董明珠曾放豪言，称华为做第一，格力手机就要做第二。她不忘diss小米，认为秒杀小米手机是分分钟的事，她曾在录制深圳卫视的财经节目《百佬会》时表示，“我要做手机，分分钟太容易了，做手机肯定会超小米。”在2015年，董明珠还曾表示，格力手机的销量预期还是向小米看齐，2015年要卖出一亿部。不过在2015年6月1日的格力股东大会上，董明珠重新将格力手机的销量目标缩小到了5000万部。今年5月18日，董明珠在格力电器2016年年度股东大会谈到格力手机时，说道：“我们的手机，网上有人说没有成功。你怎么知道我没成功，华为卖老大，我就卖老二嘛。但（具体）什么时间（实现），你为什么对我这么苛刻要求，今天说的明天就要做到，那我又不是神仙，有本事你来做。我们每一部手机都不是贴牌，每一部手机都是自己研发生产出来的。”都在同一个圈子里，还公开怼另一个企业家，除了董明珠，真的很难找出第二个。不过，似乎只要是董明珠涉及的领域，她都常常是针尖对麦芒。董明珠曾说，一个好的公司需要真诚地对待市场、对待消费者，这是一个企业的本性与原则。来源：行行出状元

马云：还网络清净之风，和赵薇不熟

12月7日上午消息，在第四届世界互联网大会闭幕式后，阿里巴巴董事局主席马云接受了新浪科技采访。提到近日的“方兴东事件”，马云表示，阿里是有确凿的证据才敢起诉。“指令如何下来、下到哪里、谁拿到钱，这些新闻都在被操纵，可以策划成这样太可怕了。”马云解释说，这件事很容易被外界理解为两家公司、三家公司的竞争，“我对这没兴趣，我希望我们需要一个环境，全是背后搞就乱了套了。”“中国的互联网影响力之大，无数的年轻人都生活在互联网上，互联网成为全世界最大的开放大学。商业竞争就是商业竞争，商业竞争就应该比战术、战略、执行力，不应该背后搞、打小报告。”马云表示。11月底，阿里巴巴集团法务部对外发布了一份声明，称“针对近日遭遇的一系列有组织、有计划、有规模的组织策划，制造谣言，操纵舆论，攻击诋毁阿里巴巴的违法行为，将依法向司法机关启动报案程序，依规向有关主管部门报告相关事实，提供证据。”阿里巴巴法务顾问、实名认证@上海瀛东律师事务所高级合伙人惠翔律师发表文章，称这一个月以来，网上突然大量出现阿里巴巴“垄断市场”、阿里巴巴“逼迫商家二选一”、阿里平台上“商家破产跑路”的网帖。仅目前所能统计，就有近五百个账号在同一时间段，持续发出相关网帖超过9700多篇。据文章所附网贴截图，多篇文章题目提及“方兴东”与其创立的“互联网实验室”。随后有网友爆料，互联网实验室与京东签订总价200万元合同，推动政府对天猫平台“二选一”反垄断立案调查。随后京东方面回应称，京东从未与任何机构合作发起针对他人的恶意造谣，相关媒体在毫无事实依据和司法认定的前提下，将此主观臆测为京东驱动第三方机构打击抹黑竞争对手，此举严重侵害了京东的名誉权。另外，马云说，此前发现在新闻上自己总会和赵薇粘在一起，但事实上，自己和赵薇不过近两三年才认识，见面不超过10次，其中还有5次和公益有关。“我们真不算熟，我就好奇为什么我们总粘在一起。直到前一段时间稿子就更多了，我们才明白到底是怎么回事。背后有人有明确的指令。”马云表示，无意打嘴仗，也不是希望把谁搞倒，网络出问题就像雾霾和水出问题会一塌糊涂。“方兴东只是一个小小的引子，我们特别关注，这是我们的责任，我们需要这样的担当。”“大咖要有大咖的格局，大咖要有大咖的世界，企业大了一定要有格局和境界，有格局和境界未必做大，但没有格局和境界企业就做不大，最重要的是还网络清净之风。”马云强调。来源：行行出状元

马化腾的焦虑与腾讯的安逸

在12月15日举办的腾讯员工大会上，马化腾说，在管理方面，腾讯面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。据一位当时在现场的腾讯员工说，马化腾吐槽了腾讯在与企业级客户合作时流程繁琐，动作较慢，比如很多To B客户与腾讯合作，腾讯内部要四五十天才能走完合同流程。实际上，这主要体现在腾讯云与阿里云的竞争上，目前阿里云仍然是国内当之无愧的云计算第一把交椅，而腾讯云的市场份额只有阿里云几分之一。因为云业务需要强大的销售能力，这是阿里的天然优势，但却是腾讯的天然软肋。之前在腾讯有品牌广告和效果广告之争，前者主要依靠销售人员，后者则依靠数据和结果，但是到了2016年，两者胜负已分，效果广告增速明显强于品牌广告，效果广告同比增长70%左右，品牌广告增长只有不到30%。这也足以说明，销售是腾讯天然的不足。其实，除了在社交领域的微信和QQ目前还立于不败之地以外，腾讯在游戏领域面临来自网易的竞争，在金融领域面临来自蚂蚁金服的竞争，在云计算面临来自阿里云的竞争，在资讯分发领域面临来自头条和百度的竞争，可以说处于腹背受敌的状态。我最近和不少腾讯的朋友进行了交流，并试着梳理腾讯接下来几年面临的最大危机。首先，当然是腾讯云在与阿里云的竞争中完全落于下风。除此之外，我认为腾讯还在以下三方面面临着不小的危机：1、游戏市场的天花板众所周知，中国市值最大的两家公司是腾讯和阿里，目前仍然处于高速增长的状态，每年的营收增长高的吓人，差不多都在50%左右。目前阿里八成以上营收都依靠电商，而腾讯近五成营收依靠游戏。但是实际上，外界公认的一点是，中国游戏虽然在全世界都处于领先地位，但就整体市场规模而言，将远小于电商市场规模。这也就是说，如果腾讯和阿里，各自都在游戏和电商领域处于垄断地位的话，腾讯将更容易触碰到天花板，这将是接下来三五年腾讯必须要面对的现实。而另一方面，游戏与社交不同的是，如果你身边人聊天都用微信，你就必须得用微信，但游戏则有更多自主选择。几年之后，腾讯还能否保持垄断地位还很难说。如果说腾讯帝国盛世之下仍面临无数个致命危机的话，那么，中国游戏市场的天花板绝对是最大的那个。出海去做游戏？目前来看，几乎不太现实。别说腾讯，中国目前还没有一家大的互联网公司在出海这条路上真正获得成功过。2、阳春白雪的内容打法今日头条这几年的快速崛起有目共睹，如今它已经成为腾讯内容分发业务必须要越过的一座大山。前段时间，和腾讯某地方站朋友聊天时，他说道，腾讯在全国的很多地方站也被今日头条打得落花流水，简直毫无还手之力。2015年夏天，腾讯OMG推出了天天快报来反制今日头条，但是两年过去了这款产品不但没有真正威胁到头条，连腾讯OMG的老大刘胜义都被换掉了。反倒是马化腾本人，和今日头条创始人张一鸣走得很近。来自投资圈的消息称，今年初，今日头条遇到了一些危机，马化腾亲自出面帮忙解决，但是不想伤害OMG兄弟们的感情，并没有对外声张。这也是为什么在乌镇，我们能看到张一鸣坐在“反阿里联盟”的东兴局上。我曾经与腾讯做产品的朋友交流，问为什么腾讯做不出今日头条和快手，对方说这件事几乎是注定的，而且从今往后腾讯也永远不能做出类似头条和快手这种类型的产品。因为当腾讯到了一定体量之后，团队思维已经很难有创业公司那种为了活下去不顾一切的冲动，现在做产品就要讲求逼格，要“阳春白雪”，而不能“下里巴人”做得太low，但这种做法无疑是脱离群众的。这位产品经理告诉我，你可以将微信看作是阳春白雪的东西，这是腾讯阳春白雪最大的胜利，但是到了新闻资讯领域，你要做成头条那样，每天不知道人会指着你鼻子骂，腾讯是一家上市公司，舆论的指责可能直接反应在股价上。头条和快手的典型用户，相对于严肃新闻的用户而言，受教育水平和收入水平不够高，自我判断力不够强。但是根据CNNIC的数据，中国活跃在网络上的绝大多数网民，都是初中和高中学历，二者合计占了60%以上，但真正本科及以上学历的网民只占11.5%。也就是说，腾讯在内容方面的打法讲求“阳春白雪”的风格，与整体网民结构是背道而驰的，这也是为什么腾讯无法撼动头条的地位。如果以腾讯OMG的腾讯新闻和天天快报与头条相比，腾讯新闻的日活用户超过今日头条，但如果以用户使用总时长而论，头条远超腾讯新闻和天天快报之和。来自头条的知情人士说，目前腾讯系的内容分发，如果将微信看一看、微信上的腾讯新闻插件、QQ看点、QQ上的腾讯新闻插件、QQ浏览器内容分发、腾讯新闻和天天快报等内容分发产品集合在一起，用户使用总时长才勉强超过今日头条。3、安逸与投行化腾讯可以说是一家把员工“宠上天”的公司，每年可谓福利不断，但正是这家有温度的公司，其战斗力也正在变得越来越弱。比起同等体量的阿里巴巴，腾讯的员工可以说相对要轻松很多，阿里员工熬夜加班是常事，但在腾讯，很多人都是到下班时间就走了。我无意要鼓励加班文化，只是想通过加班这点小事来说明腾讯的整体战斗力已经变得越来越弱，他们过得太过安逸。在腾讯内部组织构架上，高层很少进行大规模动刀，太讲求平稳过度。今年上半年腾讯好不容易对OMG事业群进行大调整，但是除了将事业群老板由刘胜义换成腾讯COO任宇昕、并新来了几个副总裁以外，整个事业群仍然是换汤不换药，变革不够彻底，底层基因和思维仍然是原来的老路子。就以今年最火热的小视频为例，当头条相继孵化出抖音、火山小视频、西瓜视频等明星产品时，腾讯在小视频领域可以说捉襟见肘，好在通过投资快手进行了投资布局。腾讯内部的赛马机制在一定程度上避免了公司安逸氛围的出现，腾讯最成功的产品微信和王者荣耀都是内部赛马机制的胜利，但是如果不能有持续的明星产品出来，赛马机制也很难维持。我听说腾讯内部员工前不久就有个讨论，正是有关公司正在变得投行化的，而且这个趋势也越来越明显，这样做究竟是好还是不好。这几年，腾讯投资了京东、搜狗、58同城、美团点评、滴滴、知乎、快手、金山、猎豹等明星公司，但正如阿里王帅在上个月怒批腾讯时说，很多推杯交盏满面红光的联合起来反垄断，这何尝不是战略上的懒惰和不思进取以及战术上的路径依赖和焦灼冲动。实际上，最近两年腾讯最大的惊喜就是在投资方面收获颇丰，但是自身业务很难有飞跃式突破，即便是王者荣耀也是按照腾讯游戏的原有路径跑出来的。如微信起来后，前几年做出了让人惊艳的微信公众平台和微信支付，但是最近一年推的小程序也不温不火。投行是赚钱，但对公司业务并不一定能带来实质上的帮助。不妨试想这样一个画面，腾讯做小视频的团队正在加班加点准备撇大招，突然收到腾讯新闻的弹窗说，腾讯宣布投资快手并成为其大股东，他们会怎么想？当然，即便腾讯股价已经高达400港元，市值超过5000亿美元，我身边有很多人依然看好。他们看好腾讯的主要原因在于，微信还没有开始大规模变现。很多人认为，微信最大的变现机会在于金融，它有可能长出下一个蚂蚁金服。腾讯就是这样一家拥有独特优势，但是软肋也很明显的公司。马化腾的焦虑不安，也不会因为腾讯的股价持续走高而停止。来源：行行出状元

德同资本：科创板改变科创企业配套支持格局

【亿邦动力讯】亿邦动力获悉，在日前举办的“摩根大通中国新经济企业圆桌论坛：新科技与全球化”上，德同资本创始主管合伙人田立新针对科创板为中国资本市场和企业带来的发展新机遇做了分享。德同资本创始主管合伙人田立新田立新指出，科创板聚焦科技创新型企业，或改变科创企业配套支持服务格局。在他看来，科创板是举国自上而下地支持科技创新变革。即从顶层制度创新到各地政府优惠政策，为创新企业带来资金、政策、税收、人才等全方位支持。田立新指出，科创板有以下四个特征：第一，试点注册制。设立科创板，稳步试点注册制，打造多层次资本市场体系，发挥市场对提升科技创新能力和实体经济竞争力的支持功能；第二，坚持市场导向。建立以市场机制主导的新股发行制度安排，强化信息披露等各项监管；第三，强调持续盈利能力。进一步优化证券发行条件，解决部分创新企业具有持续盈利能力，但当前尚未盈利或存在未弥补亏损的情形；第四，强化公司治理。针对部分创新企业存在红筹、VIE架构、投票权差异、股权激励方案等特殊的公司治理问题，做出有针对性的安排。“支持科技创新企业具有国家战略意义。”田立新最后总结说到。来源: 亿邦动力网

孙宏斌：乐视九折出售，价格好商量

3月中旬，乐视网发布公告称，乐视网董事长孙宏斌因工作安排调整原因申请辞去乐视网董事长职务，退出董事会。一文公告，激起千层浪。各种关于孙宏斌离场的原因不胫而走。3月29日消息，融创中国在香港召开2017年业绩发布会。在采访中，孙宏斌对乐视网的投资做了回顾和评价。乐视失败了，但不后悔孙宏斌表示，乐视是一个失败的投资，但从来没有后悔过做任何事情。孙宏斌表示，“去年计提了160多个亿的损失，你还怎么壮士断臂？脑袋都砍了，一共就投了160亿，都成零了。”“做生意肯定有输有赢，不可能每件事都赢的，你做绿城、佳兆业、雨润失败了，但是我们资产翻的快，我说你再聪明，没有经历没有痛苦没有吃过亏也不可能成长，成长也是假成长，再这个投资能够让我们吸取很多教训。其实我们投资乐视的逻辑是对的，在投资之前就要投资美好升级，什么叫消费升级，文化娱乐，文化旅游，医疗教育养老，就这些东西，我们的逻辑是对的。人不怕你做错事，按照这个逻辑做，才会成长。如果你不知道为什么赚钱，那就会回去的。这么多年我们的逻辑是对的，再一点，房地产是我们的绝对主业，这不赚钱你投不了。三五年是赚钱的，但是10年之后呢，我们在为将来做准备，在转型，这是有代价的。文化娱乐我们还看好，文化旅游部就是诗和远方，我们投资的就是诗和远方。”孙宏斌说道。乐视未来，可能还会改名孙宏斌描述了对乐视系的业务展望。“乐视的事情，乐创文娱这是可以做的，这跟上市公司没关系，现在叫新乐视智家，以后可能还要改名字。下一步五六月份还会做一次增资，我们是看好的。今年要超过600亿，美国去年电影收入110亿美元。乐视网对他们没有任何帮助，这个公司没有钱就运营不下去，可以增资，请别人来合作。”孙宏斌说。“你给他钱还要保证这个钱还在。你说壮士断臂，我都把它归零了还怎么断臂，今后不要提这个事了，都没了，财务上不用担心了。你说我怎么退出？我投那么多钱，当董事长我什么都不能说，不当董事长了我想骂谁骂谁。”谁愿意接盘，打九折孙宏斌随后调侃道，“乐视网有办法我会弄的，如果有人愿意买的话让他找我，价格好商量，但价格不合适也不会卖”。在现场，孙宏斌还反问道：“乐视你们问问有谁愿意接盘么，我卖，我打折卖，打9折，真的有意的话还可以再商量。”老贾还是一个很好的企业家孙宏斌表示，“这个社会要宽容这种失败，创业挺不容易的。我觉得老贾还是很了不起的企业家。前瞻性布局很好，资源不匹配，管理跟不上，这都是事实。我觉得社会还是要宽容失败。我对困难的企业更愿意帮一些。牛逼的人我还真不怕，我就怕求你的，这是我的弱点。至于投什么不投什么，这是很谨慎的事，我没法跟你说。我相信通过乐视的事，融创投资会更谨慎，让我们在这方面不再犯大错误。”来源：行行出状元

张志东：如何避免企业老化，我有四点思考

张志东，曾经的腾讯五虎之一，是腾讯公司除了马化腾之外最有话语权的人物，是腾讯的二当家。不过，技术大牛的张志东却在壮年退位。近日，张志东发表了篇名为《张志东：自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外》的文章。文章谈及企业如何避免老化，谈如何统一团队文化并做好文化传承。以下为原文：一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大。如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单。但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义，好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克制的东西，而非KPI最大化。那如何避免企业老化？我有4点思考：1、敬畏感特别是创始人的敬畏感。企业的收入来自于创造了更多的社会价值，这样的收入越多越好，但是收入如果来自于历史惯性，或是商业的过度挖掘，则未必是好事儿。创始人需要保持较好的敬畏感，更早的发现危机，有助于企业争取再造的时间窗。举个例子，比如说一个味道很好的甜品店，顾客一天来吃一个甜品，你的生意很好。如果你再多一些硬营销，去诱导他一天吃几个甜品，你的收入会更多，但对用户的健康，并非是好事儿。也就是说，在用户身上并不是赚越多钱越好。赚钱多，有时会容易让人高估自己，进而对变化的感知变得迟钝。2、可以说真话的文化当一个大型的企业，缺乏说真话的文化之后，就容易出现一种集体盲区，让高层感觉自我良好，中层就开始不说真话，各种场合都是套话，做的事情都是层层分解KPI。基层忙得要死要活，但是一种不开心的忙碌。大型企业，比较难以保持说真话的文化，那么创始人需要带头说真话。其次，员工需要有对企业理念和团队的认同度。一个团队足够大之后，要能够继续说真话并不容易，创始人需要带头说真话。CEO要以身作则，要可以被同事挑战，这是一个带头示范。然后就是高管，有的职业经理人会比较爱惜面子，但太爱惜面子，他带的团队就很难说真话。员工对企业理念和团队的认同度，也特别重要的。如果员工对企业认同度很低的话，对这个企业只是拿一份儿薪酬，缺乏对企业对团队的认同和热情，就很难说真话。3、要有能发光的带头人《战争论》（19世纪德国普鲁士的一位军事家的著作）讲到将领的作用：在茫茫的黑暗中，能发出内在的微光，这样的将领才有可能在挣扎期带领企业建立新的方向、新的共识。什么样的人是能发光的人？指的是要能拿得起，放得下。拿得起，是指这个人有这样的经验、资历、有对未来的洞见，团队信任他；放得下，就是指这个主将不那么在乎自己的面子，他输得起，他对产品理念的追求胜于取悦上司。在大型组织里，要做到“放得下”是比“拿得起”更为困难。4、组织再造腾讯也经历了两次组织再造：2005-2006与2011-2012，在红利期，很少有企业能够主动求变，即使到挣扎期，组织再造依然会有很多的阻力，各种既得利益的不愿意放弃，各种情绪，团队成员的各种不安。但是时代总是在快速的转变，企业的组织结构就必须跟上时代的变化。给创始人的建议：做好文化传承第一棒很多人觉得企业文化这东西玄之又玄，但其实每个大公司发展背后都离不开良好的企业文化。比如，阿里巴巴是客户第一、有激情的商业文化，百度是简单可依赖的典型工程师文化，腾讯则是正直、进取的文化，这些文化都能让团队保持个性，并且有新人加入时能够很快地同化他们，保持团队整体风格不变。在腾讯创立早期，我都会亲自面试每个新人，并且给他们讲解腾讯的价值观和文化，因为只有这样才能亲自将文化传递出去，所以我建议，创业者在创业初期无论多忙，都要亲自参与面试环节。那如何统一团队文化并做好文化传承呢？我有四点建议：1、不要让与团队出入较大的人加入比如，有些人本领很强，也是团队需要的人才，但其性格和团队有较大出入。这种情况下，无论如何也不能请他加入。创业团队一定要防止出现“疯狗式”人物，否则对团队是毁灭性伤害。2、坚决不要接纳集体跳槽来的人一般情况下，人到一个生疏的环境，都会产生一定抗拒或不安全心理，集体跳槽来的人很容易抱团，比如吃饭、娱乐，时间长了很难融入新团队。另外，新人比较容易发现公司缺点，一开始可能只是回家吐吐槽，但时间久了会每时每刻吐槽，负能量越积越多，逐渐影响到公司其他人。3、坚决不能接纳跳槽员工带过来的代码他能跳槽带来代码，就能跳槽带走代码。所以腾讯会和员工说“原来的代码一律不能拿过来，也不能应用到现在的系统里面，我们只需要你的大脑。”4、做好企业文化传承文化具有内在的延续性，一家公司若想要江山代有才人出，必须做好文化接棒工作。对腾讯来说，创始人就是腾讯企业文化的第一棒；后来，腾讯管理团队很愿意认同并传承这个文化，并很好地传承了第二棒；将来，腾讯还会交接第三棒、第四棒。腾讯保持这种文化，也是为了能够吸引优秀人才加入。给HR的建议：别去美化公司任何一个大型企业或大型组织，都会有很多毛病的，越大的组织越是这样，会有很多bug。我们会有很多忙而无效的东西。比如，我们的很多时间和精力，可能会被各种形式化和心血来潮所浪费，很多PPT、文案可能是没啥意义的，我们也可能浪费他人干了很多没用的活，折腾了很多无效的模型。如何看待企业和组织的bug？也许大家可以看开一点，更坦诚和真实的面对。如果要给HR一点建议的话，我建议大家不要去美化公司。招聘的时候不要把公司夸得像一朵花一样，也不要神话领导人，我们不需要红毯迎送，上司是来接受大家挑战的，不是来给大家剪彩宣讲的。支撑体系的同学们，如果大量精力奔波于各种只是一次性的保驾护航、奉陪很多精力于不可复用的“组织存在感”，这样的效率，估计是追不上当今这个移动时代的。来源：行行出状元

苹果市值破万亿美元，库克：这不是焦点

全球首家市值破万亿美元的企业终于来了。8月2日，美股开盘后，苹果以207.05亿美元创下历史新高的股价，市值成功破万亿美元，成为美股也是全球首个市场突破万亿美元的公司。1万亿美元市值的苹果相当于2.5个腾讯，是美国GDP的十八分之一。此前，作为市场上股票表现最好的华尔街五大巨头FAANG（脸书Facebook，苹果Apple，亚马逊Amazon，奈飞Netflix，谷歌Google母公司Alphabet）谁能第一个突破美股万亿市值大关一直是公众的焦点。曾经一度，有分析师认为电商巨头亚马逊将超越苹果成为第一个市值破万亿美元的企业。不过，苹果CEO蒂姆·库克认为苹果市值突破万亿美元“不是衡量公司成功的最重要指标”。当地时间周四，在发送给公司逾12万名员工的备忘录中，库克把苹果市场突破1万亿美元称作是一个“重要的里程碑”，使公司上下“非常自豪”，但他同时表示，这不应当成为苹果的焦点。库克在备忘录中还说，“财务回报只是苹果创新的结果，我们需要保持产品和客户优先，始终重视我们的价值。”苹果市值能够快速破万亿与其近期发布的Q3 财报有很大关系。苹果公布的Q3财报显示，截止到2018年6月30日，苹果公司营收533亿美元，比去年同期增长17%，连续第四个季度呈双位数增长；净收入为115亿美元，运营现金流为145亿美元；每股摊薄收益2.34美元，同比增长40%，国际营收额占该季度收入的60%。苹果第三季度iPhone全球销量为4130万部，同比增长1%，高于StreetAccount预测的4179部；营收达299.1亿美元，同比增长20%，占苹果营收的56%。也就是说，每台iPhone平均售价达到724美元，比分析师估计的693美元高出4.47%。苹果第三财季营收和每股收益均超出华尔街分析师此前预期，且对第四财季营收的展望也超出分析师预期。这也是苹果股价近日强势上涨的关键因素。来源：行行出状元

陈春花：2019年企业的经营环境和选择

陈春华，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，关于她的头衔还有很多。与头衔相比，陈春华的实力、著作，更令人钦佩。多年来，陈春华致力于中外企业的组织和文化研究，关注中国本土企业成长模式，不断把理论、教学和企业管理的实践相结合。陈春花曾说她的理想是把中国企业优秀的经验总结出来，“中国企业应该有着不同于世界上其他企业的管理模式，中国企业应该可以为管理研究贡献自己的模式和经验。”近日，陈春花谈了她对2019年的看法，从四个方面谈了她对2019年经营环境的看法和如何进行经营选择。以下为陈春花演讲内容：2018，是一个很难描述的一年，中美关系冲突、互联网技术的挑战、数字化带来的价值重构、全球市场的变局、民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失，甚至有人认为是冬天来临等等，这一系列的震动，已经无法用「不确定性」来描述，而是更加复杂性与多变性。从2016年开始，我便一直强调：创造未来比预测未来更重要，一方面的确是因为未来无法预测，而更重要的原因是，技术驱动变化的环境下，唯有创新方可与时代同步。所以，对于将要来到的2019年，我依然不是用预测的方式，而是用认知的方式来谈谈我的想法，在接着下来的2019年，我们最需要的是如何认知与选择，如何创造与创新，如何用面向未来的能力来提升自己，我认为从以下四个方面来理解2019年的经营环境。2019年的经营环境1、多元与个性化价值观的多元，技术应用的场景化与普及化，层出不穷的创新。当真切去体会我们所在的环境，你会发现，年轻人所组成的新社群是由个性化、自由及责任感组成的新混合体，处处显现出更多的生机，处处显现出创造与创新。繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群，这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。2、数据即洞察也许在2018年之前，人与数字世界之间横亘着一道天然断层，但是，2019年开始，大数据的成熟应用正在将这道断层变得狭窄而稀薄；人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争，将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到组织的方方面面，彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式，在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。3、冲刺式马拉松长跑在过去很长一段时间，基于互联网迅猛发展的现实，很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会，带着组织追求快速发展的目标，纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。这其中，不仅有新兴组织依靠技术的崛起实现了逆袭和超越，也有传统组织通过转型在扩大线上版图的过程中发展得风生水起。在互联网的商业竞争中，所有的组织都在进行一场冲刺式的马拉松长跑，稍有闪失便会被淘汰，这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是要面对的残酷现实，机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验。这种更复杂与更长久的考验，则需要组织能够持续保持创造的价值，唯有如此，才可以在一个冲刺式的马拉松长跑中，来到终点的旗门。4、产业价值是关键最近几年，因为互联网技术以及消费行为的改变，倍数增长的公司大量涌现，被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度，但是，接着下来，最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率、更低的能耗以及更智能的应用；技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化，因此也带来了很多不同于以往的发展机遇，能够获得全新价值的关键是在于产业本质的理解，以及产业运行的效率，即技术要有能力真正驱动产业进步，而不是技术进步本身。上面这四点，就是我对于2019年经营环境的认知，如果这样去认知环境，则可以借助于这些认知来做出经营上的选择，来安排企业发展的策略，面对2019年的经营选择，我用下面关键词来表达：2019年的经营选择1、连接共生科特勒所言，「把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。」在巨变的商业环境中，几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟，每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。苹果令人震惊的异军突起，一方面源于乔布斯的卓越指引，另外一方面源于苹果创建的包含众多软件开发商的生态网络，它为众多的软件开发商开辟了全新的路径，获得了与用户直接互动的机会。我坚持认为「联接比拥有重要」，「核心不是分享而是协同」，连接共生会带来全新的价值格局。2、长期主义在不确定性的环境下，需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，要推动社会进步，要为人类美好生活做出努力的价值取向。巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，也唯有此，才可以拥有内在的驱动力量，去完成冲刺式的马拉松长跑。3、聚焦主业产业互联网的来临核心的价值是产业本身，而透切理解产业本质是需要深耕主业，聚焦主业的。一方面需要企业把自己的主业价值做得更好，不断激活主业，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值。唯有此，方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。当企业可以创造出不可替代价值的时候，才能够获得真正的技术赋能的价值，不可替代价值的获得途径，就是聚焦主业。4、知识赋能将创新视为一种常态，它们不仅有目的地寻找创新的来源，寻找预示创新成功的表现和征兆，而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员，让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。做到这一点，就需要让知识为员工赋能，正如德鲁克对知识的定义那样，知识是一种影响未来行为的潜在能力，当组织转变成以知识驱动的组织，让员工拥有知识，则意味着拥有面向未来的能力，以及驱动创新的能力，也就拥有了不断适应变化、长久创新与创造价值的能力。而在知识赋能中，核心在于，如何让个体学习转化为团队学习。当我写下对于2019年的判断和策略选择之时，最大的感受是，在一个不确定性是唯一确定的状态下，用长期主义来引领企业和引领自我，会带我们走出一条成长的路。2019年更需要的不是了解不确定性，而是要清晰地把握确定性，我甚至认为2019是一个分水岭，一个自我确定与外界不确定的分水岭。所以，我依然是对新的一年充满期待。来源:行行出状元