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程维：滴滴6年未实现盈利，上半年亏40亿

乐清顺风车事件后，滴滴被顶到舆论的风口浪尖。滴滴到底是不是一家只顾利益，漠视安全、逃避责任的黑心企业？滴滴到底应不应该存在？各种质疑声向滴滴抛来。9月7日，滴滴创始人程维发内部信，回应了外界对滴滴的质疑。程维表示，让出行更美好，是滴滴创业出发的原点。滴滴绝不是一家黑心企业，也绝不是一家赚钱高于一切的企业。“利润绝对不是滴滴最关注的目标”。程维透露，滴滴成立6年来还未实现盈利。2018年上半年滴滴整体净亏损超过40亿人民币。“我们出行业务对应GMV的平均Take Rate约为16%，绝大部分返还给了司机和乘客，公司整体对应GMV的毛利率只有1.6%。”内部信中程维还对日前检查组进驻滴滴进行了回应，程维称，“我们正积极配合多部委的联合安全大检查，准备更加深入持久的安全攻坚战。公司现已升级成立安全指挥部。我任组长，柳青任副组长。各战线核心干部都动员和投入进来。”以下为程维内部信原文：全体小桔人：乐清事件发生十多天了。我想大家和我一样，沉浸在对生命逝去的沉痛中。滴滴也陷入了质疑的风暴。我很自责。一切问题都是管理者的问题，事件首要责任在我，责无旁贷。下线顺风车，深夜停服，上线一系列安全措施，内部取消增长目标，迎接多部委大检查……高速发展的滴滴踩了一脚急刹车。那天，我在办公区里遇到一位不认识的年轻同事。他走过来拥抱了我一下，说了句加油。心里热乎乎的，很感动。大家最近一定也很煎熬，我给大家写下这封信，让我们隔空拥抱。这些天，我和大家一样带着痛在倾听公众和主管部门的批评、建议，内心也在反思，我们躲不过几个锥心的问题：滴滴到底有没有价值观，是不是一家只顾利益，漠视安全、逃避责任的黑心企业？滴滴到底有没有这个能力，能不能保护用户的安全出行？互联网出行到底是不是一个应该存在的行业？痛定思痛，问题在我们自己身上。好胜心盖过了初心，狂奔的发展模式早已种下隐患。内部体系提升跟不上规模扩张，就像灵魂跟不上脚步。互联网第一次开始大规模组织运送生命，被赋予时代机遇的我们还没有真正理解肩上的责任和挑战，缺乏敬畏。我们的安全指标体系存在着盲点，过分关注亿英里事故率、亡人率和冲突率等宏观指标；对重大恶性个案的防控体系还不健全。犯罪分子乘虚而入，给用户带来无可挽回的伤害，而滴滴也付出了沉重代价。但是，亲爱的同学们，痛过之后，我们是不是要彻底否定互联网出行这一份事业？我们是不是已经彻底丧失信心，放弃梦想，丧失了改正错误的能力？我的内心是坚定的。让出行更美好，是我们创业出发的原点，也是每个小桔人加入公司的初心。今天的挑战正是我们要继续奋斗的方向。我们在探索一条没人走过的路。尽管有人质疑互联网出行的安全性，但我们还是看到了远低于传统出租车行业的发案率，看到了100%的破案率。从出租车打车软件起步，我们陆续上线了大数据风险预判模型、人脸识别、一键报警、紧急联系人、号码保护、行程分享、行程录音、线上线下司机培训等安全功能和保障措施。每天，有2700万次司乘通话得到号码保护；有超过40万人分享行程，给亲友报平安。每天，客服同学们处理210万次咨询和投诉的进线中，包括1万多次紧急求助；每天，准入审核平台将4万多不合格的申请挡在门槛之外。2017年，平台事故发生率降低了21%，后座安全带使用率从2.5%提升到10%。大家过去所做的努力都是有价值的。滴滴绝不是一家黑心企业，也绝不是一家赚钱高于一切的企业。6年来我们还没有实现过盈利。2018年上半年公司整体净亏损超过40亿人民币。我们出行业务对应GMV的平均Take Rate约为16%，绝大部分返还给了司机和乘客，公司整体对应GMV的毛利率只有1.6%。上半年，包括司机高峰期补贴、接单和服务奖励、乘客优惠等在内的总补贴返还金额超过117亿人民币。利润绝不是滴滴最关注的目标。作为承担亿万次交通出行服务的平台，我们会坚持低毛利运营，把收入更多投入安全和体验。我们仍然承载着亿万用户的信任。每天都有乘客进线为好的服务表达感谢，最艰难的时刻很多司机为我们送来鼓励，每个大区都珍藏着用户和警方送来的锦旗。正是为了不愧对他们，我们不能轻言放弃，我们必须加倍努力。全体小桔人，请大家跟我一起，哪里跌倒哪里爬起来! 放下浮躁，投入安全，彻底补课。我们更需要从文化上把安全第一融入血液。需要我们夜以继日，守护生命，我们才能心安。需要大家相信我们永远不会为利润放弃安全，用户和社会才会心安。新业态才刚刚起步，我们坚信，融合传统交通行业的安全管理经验，加上互联网的透明和大数据技术，一定会让出行更安全。行胜于言，让我们用行动赢回用户的信任，重建社会对移动出行的信心。滴滴要旗帜鲜明地做一家社会化企业。我们将把平台规则和定价机制向公众和监管机构公开，更开放透明地与公众和监管部门、各界专家进行沟通，更虚心诚恳地向外界学习，听取批评建议，更快推动网约车合规进程，与全社会共建为人民群众服务的社会化出行平台。现在，我们正积极配合多部委的联合安全大检查，准备更加深入持久的安全攻坚战。公司现已升级成立安全指挥部。我任组长，柳青任副组长。各战线核心干部都动员和投入进来：-CTO线调动力量，全面升级安全产品运营体系，最大化降低安全隐患；-客服体系投入攻坚战役，保证建立快速反应机制，处置到位；-各业务线协同，迅速推进网约车合规方案设计与落实；-安全事务部加强对全局安全体系的专业化建设和监督，全力推动警企联动合作；-其他各部门，在各自战线上共同努力，建设完善公司安全体系。争分夺秒，倾尽全力。众志成城，All in安全。危难关头，要向每一位坚定的小桔人和你们的家人说一声感谢。我爱大家。程维2018年9月7日来源：行行出状元

马云：你有一百万是你的，有一个亿就不属于你

近日，马云在《网络传播》杂志发表署名文章《阿里巴巴：不争流量争担当》，谈企业责任。马云表示，好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。马云称，掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。并称，不争“首富” 争“首负”。马云认为，企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。以下为文章全文：好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。解决的社会问题越大，企业就越伟大。如果能为国家解决问题，那就是一个国家企业。好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。决不能成为传播有害信息、造谣生事的平台，不能去创造概念搏眼球，而是要成为推动社会包容、绿色、可持续发展的驱动力。作为一家平台型企业，阿里巴巴不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。今天，中国的互联网公司有很多，小而美，充满活力，他们是创新的生力军。但是有技术的大公司太少，如果跟未来相比，BAT都不算大。中国需要一批BAT这样的公司。今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，我们最好要有“八大金刚”。不是每家互联网企业都能做大，也不是每家互联网公司都能做强，但是每家互联网公司都应该有这样的担当：有对未来的远见，会不断地创新，勇于在关键技术、关键领域，在大国技术竞争中担当重任。企业的目标是赚钱，但是企业价值的大小跟钱多少无关。企业受尊重不是因为会赚钱，而是企业会改变和影响世界，会完善社会和未来。互联网企业，不要去争当“首富”，而是要争当“首负”，必须对用户、对社会负责。负责任的企业首先要积极纳税和创造就业，把社会资源用好，为社会谋福利。其次，企业的商业模式和社会责任必须融合在一起，提供良好的产品，不能一边做着有毒的商品，再在年底捐点钱，这样的套路不会长久。企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。来源：行行出状元

熊猫直播张菊元：王思聪没撤资公司计划最早2019年上市

“今年，是熊猫历磨难的一年。”不久前，熊猫直播CEO王思聪在私下提到。10月20日，熊猫直播成立三周年。从3年前高调杀入游戏直播，万众瞩目的“王思聪的公司”到今年陷入欠薪、融资困难等传闻中，熊猫直播今年过得不轻松一直处于风口浪尖。熊猫直播COO张菊元在接受全天候科技独家专访时提到，最近几个月经常在各个地方出差，谈判。在谈判中也提到了并购、融资等很多可能。“但最后校长（王思聪）和我们都认为公司独立融资和上市是最好的选择。”张菊元提到，最近网上传出的熊猫直播将被腾讯或虎牙等公司收购，以及王思聪退出的撤资均为不实传闻。张菊元透露，目前熊猫直播新一轮融资正在进行，上市也在筹备中，计划最早于2019年上市。熊猫直播一度是行业的风向的引领者。2015年，在王思聪的品牌影响力下，迅速切入游戏直播行业，并高薪挖到PDD、若风、王师傅、刘杀鸡等知名游戏主播，甚至一度抬高了行业主播的薪酬水平。随后，熊猫直播也率先尝了直播综艺，向泛娱乐发展。2017年5月，熊猫直播完成10亿人民币B轮融资，估值达到50亿元。艾瑞数据显示，2017年底，熊猫直播在用户数量排名行业第三位。今年，虎牙、斗鱼等游戏直播巨头迎来收获季，3月8日，斗鱼直播获得新一轮高达6.3亿美元的融资，由腾讯独家完成。同一天另一家游戏直播平台虎牙直播也宣布了B轮融资消息，由腾讯独家完成4.6亿美元的战略投资。腾讯的两笔投资是整个游戏直播行业的转折点。千播大战进入最后的洗牌期，战旗直播、龙珠直播等二线梯队与一线巨头的市场占有率差距越来越大。“行业老三”熊猫直播日子也并不好过。随着风口消退，融资难成为行业的一大难题。2018年6月，熊猫直播爆出欠薪风波。新一轮融资也迟迟未完成。张菊元提到，熊猫直播在2018年表现良好，已经基本实现盈亏平衡。同时，熊猫直播的精细化运营和商业化已经逐步落地。目前全行业直播平台的收入比例都相对单一。张菊元认为，一家互联网娱乐公司要走下去，必须提高广告以及整合营销的盈收比重。“创业之前，校长问我广告比重能否达到60%，我说很难。直到现在，熊猫直播的广告在10%左右，这在行业中已经是很高的比重。快钱好挣，大家都很难居安思危。”张菊元提到。在张菊元看来，虽然相比斗鱼和虎牙，熊猫直播的还有一些差距，但平台的调性明显，用户粘度较高。8月，王思聪注册成为LPL职业选手，并代表IG电竞俱乐部出战8月19日对战VG的LPL夏季赛。比赛阶段，熊猫直播位于望京soho的办公室里每天灯火通明，从前期的宣传推广到中后期的直播保障等，各个部门保障7000号房间的直播顺利完成。这一次亮相由王思聪自己策划，迅速刷屏，引起业内和网民关注的。熊猫直播无疑是最大受益者之一。短短几天，熊猫直播的用户活跃度和流量迅速创造2018年以来的新纪录。“不管新一轮融资怎样的股东入场，王思聪都依然会是熊猫直播的CEO。我们不会专门‘去王思聪化’”张菊元提到，目前王思聪仍在公司的战略决策中占有重要地位。同时，熊猫直播是包括香蕉游戏、香蕉娱乐、香蕉体育等在内的王思聪“香蕉计划”泛娱乐版图的重要平台。这家以95后员工居多游戏直播平台走过了第三年，依然是行业里最年轻的玩家之一。三年中，熊猫直播已经经历了大起大落。“但我们还在战局中，并且握着还不错的筹码。”张菊元提到。在熊猫直播三周年庆典前夕，全天候科技对熊猫直播COO张菊元进行独家访谈，他不仅回应了一切质疑，还聊了聊“三岁”熊猫直播近期的发展，和游戏直播行业面对的挑战和机遇。“王思聪会一直是熊猫直播CEO”全天候科技：怎么看近期关于并购、融资以及王思聪撤资的传言？张菊元：这些传言都不符实。官方从来没有发布过相关的信息。并购的事情，我们曾经在谈判桌上提到，但从来没有达成口头协议，更不用提成文的协议。也许是利益相关者传出的假消息。校长相关的新闻，也都是谣传，去查一下工商信息就清楚了。全天候科技：融资困难的原因是什么？您在这轮融资花费了多少时间？张菊元：实话说，我个人的体验是整个2018年资本确实处于缺紧的状态。大家并不确定，我投的这个东西是不是我能够赚得回来，或者回报率能不能达到的要求。从这个角度上来讲，大家从心理上明显觉得投资人的心态是更加的谨慎，仅此而已。但是这种情况每年都有，差别在于是否集中。另外，游戏直播是一个朝阳行业，游戏和电竞人口都在不断增加的前提下，发展前景是很广阔的。但很投资人的关注点是直播的风口已经过去，这其实并不符合市场情况。这几点因素导致我们今年在融资谈判上花费了较大的精力。从7月份已经开始。但我的工作主要还是要回归到公司本身的精细化的运营，如何让把公司经营得更加的完善，努力实现盈利。全天候科技：王思聪目前对熊猫直播来讲，最主要的作用是什么？张菊元：王思聪熊猫的作用分两个阶段。第一个阶段主要是个人影响力和号召力，对带动平台流量都有重要作用。第二个阶段，他最重要的作用力其实是在一些前瞻性上的考虑，以及在一些资本层面合作以及未来的转型上起到非常关键的作用。校长投资熊猫直播的初衷，是源于他的兴趣和爱好。他会一直担任熊猫直播CEO。全天候科技：过去一年中有遇到过什么挫折?张菊元：由于创业初期，一直在聚光灯下，很少担心资金的问题，最近一年我们更脚踏实地，花了很多时间在运营上，但好在今年熊猫的盈利状况很好，已经实现盈亏平衡了。“广告收入超过竞品，不满足小而美”全天候科技：虎牙上市后一直有不错的表现，斗鱼也实力强劲，并筹备年内上市，怎么看游戏直播行业目前的竞争态势？张菊元：我们现在跟对手之间已经形成很明显的差异，大家几家之间其实已经各有各的特点，比如虎牙在美国上市，在资金方面来说是很舒服的，虎牙的营收就是三家年能做的最好的。熊猫直播在资本上面来说是最弱的一家，但是我们的品牌是最好的。我们有自己的调性，用户粘度也是最好的。起码用户一提到熊猫直播，认知，口碑，好感度都要优于我们的对手。全天候科技：熊猫的用户粘度主要是得益于什么方面？张菊元：我们的产品有自身的调性，更年轻、更酷。早期因为有王校长的个人的影响力，在他会拉动很多热爱游戏和电竞的粉丝。这一批用户形成了粉丝圈子，忠诚度很高。另外，电竞游戏本身的用户，观看时长就更长，要比传统的秀场或者其他娱乐还要更加持久。一个游戏可以火十年，但秀场主播就很难火十年。提到用户体验，我们从早期的在带宽上的投入是三家里面是最多的。直播重大的国际性的赛事，我们没有像对手要采取直接成本收缩的策略进行降画质的方式，我们反而是会采取更高清的画质，打造精品的房间。全天候科技：熊猫在行业里最早试行直播综艺，曾经推出过选秀、狼人杀等PGC内容，现在PGC的发展情况？张菊元：现在的直播综艺，对比三年前的内容，已经有很大的升级换代了。早期在资本追逐的情况下，我们愿意尝试很多内容，也铺天盖地地砸了一些节目。但在现在，中后期的时候，熊猫更能够掌握定位，找到自己用户的特点特征喜好之后，就有针对性的制作和投放内容。现在PGC内容相对比较垂直。直到今天，熊猫平台上的娱乐属性的用户依然是三家里面最多的，这得益于最早泛娱乐相关的积累，下一步我们也会挖掘泛娱乐内容的可能性。全天候科技：你提到熊猫直播从体量上很难追赶行业老大和老二，那熊猫之后是要做一家“小而美”的公司吗？张菊元：不是。目前从第三方数据显示的市场份额来看，和两年前差距并不大。虽然虎牙上市后市值上涨。但我们早期积累的用户优势还在。至于说是做小还是做大，我觉得这取决于资本环境，取决于公司的发展阶段来。这个不是我现阶段问题，我现在的考虑。问题是我们现在的资本和所处的环境，以及我们现在的用户的属性，业务的健康度等。全天候科技：从各业务线来看，熊猫直播在哪些方面会比斗鱼、虎牙出众？张菊元：广告和互动营销，都是我们去年以来在深挖的业务线。广告营收这一块，我们在三家当中表现是最好的，。但直播行业目前做得都不好，真正及格分还差得很远。广告营收在整个营收盘子里面的比重很小，我们也不过10%左右。国外的大多互联网公司，广告营收会占到收入的50%左右。直播行业太浮躁，前期发展过快，只靠打赏就可以赚钱，那很少有人去探究过广告盈利的模式。传统行业从开始做广告到最后这个广告就形成规模，往往需要近十年的沉淀的过程。“精细化运营是竞争关键”全天候科技：前两年，平台间互相挖角头部主播的情况很普遍，头部主播的流量带动作用很高，主播的争夺现状怎样的？张菊元：比方说早期一个头部主播从A平台跳到B平台，可能会带走80%的粉丝，那天今天可能只有20%-30%。但是你今天再一看，这些用户关注这位主播的同时，还会回到原来平台观看其他的直播或是节目，因为他已经在原有平台形成了观看习惯，对内容有自己的选择喜好。很多主播在三家平台都任职过，他们的粉丝也会对各个平台形成自己的用户体验，做出自己的选择。能否留下用户，最关键的还是平台的内容和精细化运营。全天候科技：精细化运营具体体现在哪些方面？张菊元：精细化运营主要是帮用户挖掘到更喜欢的内容，这是从原来的人工推荐到个性化推荐再到定制化推荐的一个过程。我们用了大概今年就一年的时间，我们在定制化的挖掘内容的角度给用户推荐。这其中包括一些平台自己孵化的主播，也许名气小一点，但正好符合部分用户的胃口。用户也会进一步为这些喜欢的主播打赏。同时，我们也会发掘一些相对小众的游戏，根据用户兴趣做推送，带动平台的多元化发展最精细化的利用流量和用户，就是整个互联网的本质。个性化推荐已经让我们的整个的营收翻了好几倍。全天候科技：今年以来，新政对游戏行业有较大的影响，直播平台方面受到什么影响？张菊元：今年的整个游戏的环境不是特别好，所以导致很多优秀的作品难以出现在公众面前。但这并不会影响我们在内容创作上的一些判断失误，我们认为在游戏娱乐这个角度上，会有不断的有精品涌现。只要这是健康、符合国家所谓政策发展的游戏，还是会走到大众面前。比如今年大火的“吃鸡”游戏，是通过观众的热度，反馈到平台，我们才开始放弃部分英雄联盟资源，大规模来直播和推广“吃鸡”游戏。直播平台又极大推动了“吃鸡”的早期宣发，放大了游戏的影响力。可以说，游戏直播平台的杠杆作用更多来自用户。（来源：华尔街见闻）来源：行行出状元

李彦宏：互联网思维过时了，现在是AI思维

北京的“后厂村”是科技圈里的“网红”。不仅仅是因为这里汇集了百度、新浪、网易、滴滴、联想等众多知名科技公司，还因为这条承载十几万人出行的道路总是拥堵不堪。对不少后厂村的百度员工来说，从百度大厦到百度科技园只有3.1公里，但这条骑车15分钟的路程，开车得花上1个半小时。“交通拥堵造成的损失非常大。”在11月1日的百度世界大会上，百度董事长李彦宏这样说。有数据统计，在纽约，交通拥堵造成的损失大约在2200亿元，北京的交通拥堵造成的损失大约在1500亿元。“互联网思维已经过时了，智能交通的思维应该是AI思维。”李彦宏说道。在他看来，如果沿用互联网思维解决智能交通，无非就是根据地图上的一些打点，抽样来推测目前道路的状况，对红绿灯进行调整。AI思维则是用全量实时的数据来感知交通实际情况，对每一辆车所在具体位置、每一个红绿灯口有多少辆车，车辆移动方向等情况进行全局调整，大幅度提升城市交通运营效率。这只是人工智能落地场景应用的冰山一角。当天百度向公众展示了一系列人工智能前沿技术、应用及创新产品。除了解决交通拥堵，AI还可以洒农药、改变挖掘机、检查疾病……百度也由此从“AI技术领先”向“应用落地领先”进化。AI商业化提速位于北京西北角上的海淀公园，曾是历史上北京三山五园之一的畅春园的遗址。这个有着上百年历史的园林，在11月1日正式成为了世界上第一家AI公园。第一财经记者从公园东门进入，完成注册后，红色的跑道自动抓拍摄像头录入头像。无需佩戴智能硬件，只要在完成运动后回到大屏幕前刷脸，运动里程、时长、平均速度、热量消耗等数据全部罗列在屏幕上。公园里，由百度、金龙客车、英特尔合作生产的全国首辆商用级无人驾驶微循环电动车，也是全球首款L4级量产自动驾驶巴士提供固定路线的接驳服务。车厢内没有驾驶座和方向盘，左前方有一台平板电脑，还有显示屏在不断显示行车路线和路况。行驶路程中，偶遇行人或障碍物，车辆会自动减速甚至缓慢停下。公园里一个看似普通的木质凉亭，搭载了百度对话式人工智能操作系统，游客通过唤醒就能展开交流互动。看上去，这家AI公园更像是一个集合了包括自动驾驶、人脸识别、语音交互、AR等诸多百度AI应用场景落地的集中展示区。在这背后，从智能驾驶到语音交互、人脸识别等等，人工智能正展现出更大的商业化想象空间。继今年7月，百度与金龙客车合作的全球首款L4级自动驾驶小巴“阿波龙”量产下线后，李彦宏与中国一汽董事长徐留平一起揭晓了国内首个L4级别自动驾驶乘用车的量产计划：2019年小批量下线示范运行、2020年大批量投放更多城市运营。不仅要做智能驾驶，还需要智能交通。本次百度世界大会上，百度不仅发布了包括车路协同、ValetParking等在内的一系列智能交通解决方案，还宣布推出百度AI城市“ACE王牌计划”（AutonomousDriving、ConnectedRoad、EfficientCity），这是一个全栈式解决方案平台，基于百度全球领先的自动驾驶Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态。李彦宏表示，百度AI城市将率先落地北京和上海。北京将打造成为超大型城市智能化治理样板，而上海则以超前理念探索构建智能新城。百度DuerOS也取得重要进展。李彦宏展现了DuerOS新一代语音交互技术EndlessConversation，和小度进行了长达7轮的流畅对话。当天，百度发布了两款小度系列智能硬件，小度智能音箱Pro和小度语音车载支架。百度智能生活事业群组总经理景鲲在现场透露，截至10月份，DuerOS设备激活量突破1.5亿，月活跃用户数达3500万；小度系列在中国智能音箱市场出货量环比增速位列第一，市场份额从第二季度7%增长到第三季度24%。百度AI也驱动着新移动业务增长。百度副总裁、百度App&信息流业务体系总负责人沈抖透露，百度App日活跃用户数达1.6亿，搜索结果高质视频占比20%，视频化战略进展显著。今年7月推出的智能小程序月活突破1.5亿，并成立开源联盟，成员包括爱奇艺、bilibili、快手、墨迹天气、携程、万年历、58同城等十多个App和平台，这些App和平台月活不去重累计数超过30亿。加速渗透国民经济三大产业挖掘机技术哪家强？以后可能要找百度了。搭载百度自动驾驶技术的无人自主挖掘机，让有着17年挖掘机经验的老手都忍不住点赞。无人自主挖掘机不仅可以大幅度降低人力成本、提升工程收益，更将解放人力、激活产业。这是百度通过人工智能助力第二产业的案例之一。本次世界大会，百度交出了AI在国民经济三大基础产业落地的成绩单。在农业方面，农民通过使用百度云与麦飞科技合作的农业遥感智能监测系统，引入边缘计算，对农作物病虫害实施智能化监测，并完成精准施药，能够将农药使用量降低50%。百度正利用AI能力让农业生产提质增效，“打好中国粮，端好中国碗。”值得一提的是，百度世界大会演示过程中，突然出现了屏幕模糊，继而全场暗灯，其实是李彦宏在模拟眼底病患者的第一视角。“目前眼疾病的患者有8000多万，在中国几乎每分钟都有一个人失明。”中山大学中山眼科中心主任、眼科学国家重点实验室主任刘奕志在现场说，如果能够早期发现，不少失明是可以救治和避免的。但是专业眼科医生大都集中在大城市、大医院，基层和市区医院很少。中山眼科与百度合作开发了AI眼底筛查系统，通过在肇庆基层医院的应用，符合专业眼科医生诊断思维，临床效果很好。未来在基层、偏远地区会有非常大的应用前景和社会价值。李彦宏还宣布，百度公益基金会将捐赠百度AI眼底筛查一体机，应用在全国500个贫困县的医疗点，预计覆盖5600万风险人群。李彦宏在2018百度世界大会上说，AI的概念提出已经有60多年的时间，面对三大产业的AI化，人们不断地在问一个问题，AI是不是会让这个世界变得更美好？最近百度作为首家中国AI企业，加入了PAI组织（PartnershipofAI），和国际顶级人工智能公司如苹果、微软、谷歌、亚马逊、Facebook一起守护人工智能的价值观，保证AI技术帮助人而不是伤害人、替代人。所以对于这个问题，百度的回答是：Yes，AIDo！（来源：腾讯科技）来源：行行出状元

马化腾：机会就像河里的泥鳅处处可见，但无法轻易抓获

今年是改革开放40周年。改革开放40年来，民营经济快速发展，撑起了中国经济的半壁江山，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用。日前，全国工商联发布了《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，互联网企业巨头BAT创始人悉数上榜。近日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾接受了人民日报记者专访，谈起了他的创业故事，谈了对当下互联网创业前景的看法，及对年轻人创新创业的期许。以下内容来源人民日报：上世纪90年代，一位20来岁的年轻人从公司辞职，在深圳创办了一家互联网公司。20年过去，当年他创办的那家名不见经传的公司如今已发展成为互联网巨头，所生产的互联网产品改变了亿万人的沟通交流方式。这位当初的年轻人就是腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾。他是如何一步步创业成功的？他如何看待当下的互联网创业前景？对年轻人的创新创业有何期许？日前，记者专访了马化腾，一起来听听他的故事。“机会就像河流里的泥鳅，处处可见，但都无法轻易抓获”记者：关于您的创业事迹网上流传有很多版本，能不能给我们讲一个您自己的版本，当初是怎么创业的？马化腾：其实我们被命运眷顾，走到今天，应该归功于这个时代以及所有为之奋斗的每一个人。我大学学的是计算机专业，其实1993年毕业的时候就想过去华强北创业，当时的想法是给客户组装电脑， 8086、286、386到486这些早期计算机我都动手组装过，但是很快发现在这种拼体力的工作上很难竞争过别人，于是后来就去了深圳一家寻呼通信系统，也就是BP机的公司工作。到了1998年，我辞职和几个同学、朋友一起创办了腾讯，因为我们当时看到在国内如火如荼的寻呼系统与还在萌芽的互联网服务之间，存在着跨界融合的可能性与新机遇，于是决定自己创业，去开发一个即时通信工具。实事求是地说，我们当时没有想过会把腾讯做到今天这样的规模。创业初期其实是非常艰难的。当时一边是用户数量暴涨，一边是尚未找到商业模式，融资也很艰难，甚至没钱买服务器，一度公司账上只剩寥寥无几的现金。幸运的是我们通过打造自己的造血模式和盈利方法，克服了初创时期的各种困难，慢慢发展起来。记者：那个时候在做寻呼系统的公司上班也是一份不错的工作吧，是什么驱使您必须要去创业？马化腾：从时代背景来说，我们身处改革开放的最前沿阵地深圳，蛇口街头竖立着“时间就是金钱，效率就是生命”的标语牌，你似乎从每个人的身上都能感受到一种敢试敢闯、不言放弃的闯劲和拼劲。我觉得我们当时之所以有创业的动力，与这种时代浪潮和深圳“拓荒牛”精神的感召是密不可分的。“拓荒牛”代表着深圳的开拓、勤勉精神。这种精神一直激励着我。从个人意愿来讲，创业也和我的兴趣有很大关系。我和同伴们当时在传统的通信系统与互联网之间看到了一种跨界融合的可能，促使我想去用互联网的方法努力优化人们的通信方式。回过头来看，我和当时创业的伙伴都对互联网怀有一种狂热的态度。记者：那个时代的年轻人创业和现在有什么不一样吗？马化腾：那时候我们创业可以说没有任何规律和经验可循，靠的是对技术、对产品的兴趣和热爱，以及那个时代身处改革开放浪潮最汹涌、最前沿的深圳，流淌在每个人血液里的那种拼劲和闯劲。时代赋予我们一种谋求新变化、新发展的紧迫感。从我在深圳上中学的时候，校园里就流行一个词叫“时不我待”。老师用无比急切的口吻告诉我们，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，但都无法轻易抓获。那个时代的精神感召对我们这些创业的年轻人产生了巨大的吸引力和推动力。当时的创业环境也没有像今天这样丰富的资源支持，在公司最艰难的时候，我们几个创始人都把自己的薪水减半，收入只够填饱肚子。时至今日，我们当年在赛格科技创业园的办公室还保留着，尽管已经空无一人。但它见证了那个时代的年轻人敢为人先、艰苦奋斗的勇气和毅力，凝聚着我们在那个时代的精神与激情。“不太相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地”记者：创业过程中难免会有各种各样的挑战和挫折，让您印象最深的是哪一段经历？马化腾：除了早期创业阶段，有几次面临比较大的挑战让我印象深刻。一次是我们和MSN的竞争。那时候MSN很强势，但我们的产品每天及时迭代，做得比国外产品更适合中国人。我们针对中国特殊的网络结构做了大量优化，让用户的使用感受最好、传文件最快，还做了聊天室和个性化的创新，小步快跑，锲而不舍，帮助我们最终赢得了竞争。另一次是2010年左右，随着智能手机的普及，互联网开始从PC端向移动端转移，我们面临着其他产品的严峻挑战，迫切需要全新的方向和移动端产品来实现转型。而微信正是在这个背景下诞生了。那一次快速的转型为我们赢得了一张宝贵的移动互联网船票。记者：互联网行业竞争激烈，一着不慎被后来者弯道超车的案例并不鲜见。在您看来，一个创业公司如何能够实现弯道超车？马化腾：我不太相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地。我深信企业的发展是以其价值观为根本基础的。在我心中，一个好的企业应该成为受尊敬的企业，公司的驱动力应当是提升人们的生活品质。如果进一步阐述的话，一是和时代、和国家的利益更加方向一致；二是和民众生活的方方面面更加融合；三是要和业界的合作伙伴共同发展。在这三个层次体现出企业的价值，才能成为一个受人尊敬的企业。记者：您觉得年轻人创业应该具备什么样的素质，需要提前做哪些准备？马化腾：首先是价值观。内心不渴望的东西，你永远不可能靠近。成功的基础是强烈的激情和愿望。这听起来很虚，却是最高的要求。技术和代码是死的，但使用技术和撰写代码的人才和用户是活的，真正的灵魂其实是产品背后技术的价值观与洞察力。其次是应变力与行动力。在切入一个全新的领域之前，创业者应该先问清楚自己：为什么要进入这个领域，这个领域的用户的核心价值和体验是什么？研究清楚这些问题，才能着手开始制定战略。做任何一个战略决策，都要对公司、行业以及人进行通盘考虑，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。但对的策略也要因时而变。特别是在节奏很快的互联网行业，我们的计划可能会在落实过程中不断迭代和调整。在这个过程中，我认为坚持两点是最重要的：用户价值与保持初心。任何时候，都不要忘了创业的初心。“跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变”记者：其实在很长一段时间，腾讯也是在模仿别人的，曾经有人开玩笑说腾讯“一直在模仿，从未被超越”，然而现在我们看到，腾讯也逐渐通过自己的创新成了被别人模仿的对象。您如何看待这种转变？如何看待创新？马化腾：的确，从公司的发展经历来看，跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变。比如从PC互联网到移动互联网，这么一个看似简单的、只是终端的改变，却造成一个产业界的重大转型。而我们之所以能够拿到移动互联网的船票，核心就是以微信为代表的一大批产品技术创新。当然，创新往往意味着巨大的不确定性，但不创造各种可能性就难以获得真正的创新。有时候为了创新而创新，反而会让创新动作变形。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。如果企业完全自上而下，给创新定好方向，这样往往没有活力，很僵化。所以从机制上讲，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，鼓励试错。比如可以自我革命，在公司内部进行自下而上的小团队创新，逐渐形成创新的传统。记者：对于年轻人来说，现在还是一个互联网创业的好时机吗？马化腾：互联网给予人无穷的想象力，对年轻人来说永远都存在好的机会，关键在于你能不能敏锐地发现并做到最好。互联网精神其实是制造效率。我们每做一件事，都要想是否采用了最有效率的方式。对于现在创业的年轻人，不妨先想得小一点、细一点，专注高效解决一个痛点问题。我们现在看到互联网进入下半场，也就是产业互联网阶段，各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道，这个过程里会产生大量跨界的新商机。如何应时而变调整公司战略是关键。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撑体系；其次，要选择“神一样的队友”。“破局”首先要有从0到1的创业精神，第一步是从0到0.1，找到用户痛点，不断尝试、思考、前进，最后从0.1成长为1。要鼓励小团队不断试错，挖掘从0到1的能力和机会。而从1到N也很重要，要有All in的魄力，面临艰难选择时，要痛下决心做一些舍弃或变革。无论是从0到1，还是从1到N，在长期投入的道路上，要耐得住寂寞，一点一滴的精工细作。最后，要确保团队执行力，保持组织活力。这是一种目标、计划、愿景达到结果的能力。来源：行行出状元

沈南鹏：做投资，就是把人和人连接在一起

无论在投资界、创业界，还是互联网圈，“沈南鹏”这个名字可以说是无人不晓。他不仅人长得帅，投资还很厉害。在投资界，人称“点金圣手”，中国资本界一个传奇的人物。据相关报道称，中国互联网的半壁江山都被他投资过了，其中就包括互联网巨头阿里巴巴、京东、美团、360、今日头条和滴滴出行等。福布斯2018年“全球最佳投资人”榜单中，沈南鹏位列全球第一。连腾讯创始人马化腾都不遗余力的赞叹一番：“沈南鹏是自己印象里中国风险投资界最成功的投资人，没有之一。”360创始人周鸿祎对沈南鹏是这样评价的：“沈南鹏是一个饥饿的人，看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，去拼抢，去追踪。”近日，沈南鹏出席了在北京举办的第十八届中国股权投资年度论坛。会上，沈南鹏与《我有嘉宾》出品人、嘉宾大学创始人吴婷来了一场精彩对话。这段对话中，沈南鹏谈及了他过去13年走过的创业旅程，谈及了作为一个投资人的感受。沈南鹏表示，在过去30多年的职业生涯当中，碰到了许多至暗时刻，2008年是一个，1998年的金融危机更严重，这是投资人在市场上必须面对的。至暗时刻来了，你可能会有更多好的投资机会，但也别忘了你已经投的这些企业可能会进入至暗时刻，帮助它们过冬是一个紧迫的话题。“做投资就是把人和人连接在一起。”沈南鹏说道。以下为沈南鹏与吴婷现场对话内容（经过整理）：过去13年我在走另一段创业旅程主持人：让我们回顾一下沈南鹏先生的职业生涯，花旗、雷曼8年的投行经验，5年的创业经验，13年一手打造红杉中国，对你来说这些标签哪个份量最重？沈南鹏：其实，每一个阶段都很重要，而且每一个阶段在当时都是最好的选择。回过头来看，我们基本上是跟着改革开放40年的发展历程走过来的，是时代的浪潮推着你往前走。而过去的这些职业经历给了我不同的角度去看问题。不管哪个阶段，最重要的是参与并且见证了精彩的一幕又一幕，有幸见证了中国民营经济成长的过程。这是让我特别兴奋的地方。主持人：创业者和投资者这两个标签，你更看重哪个身份？沈南鹏：红杉所在的投资行业，跟以前运营公司不一样，比如文化建设、团队架构等等。有一点一样，就是我在走另外一段创业旅程。当年做携程、如家时，如果有人问我说你是不是还要第三次创业，我肯定说“不”，因为创业太艰辛，从头再来需要太多勇气。现在，红杉中国已经走过了13年，不管有多少成绩，不管有多少挑战，这本身就是一段基金管理公司的创业与成长之路。主持人：做投资人和创业者的感受有什么不同？沈南鹏：创业企业，CEO的作用是巨大的，他决定了公司大部分的战略和具体战术的制定。但是在投资公司里面，最重要的是一支合伙人团队。红杉是一个团队在战斗。在基金里面是一批人在做一个决策。你必须在合伙人之间建立一种很强的信任感，这种信任感是一个基金成功非常重要的因素。红杉2005年创立的时候，只有两位合伙人，今天我们有了15位合伙人。对于红杉来说，Partnership（合伙人制度）的演变和成熟，是我非常看重的一个地方。投资人角色：创业者背后的创业者主持人：您觉得投资人精神跟企业家精神有什么区别？沈南鹏：红杉第一位创始合伙人四十五年前提倡的精神——创业者背后的创业者——精准地描述了投资人跟企业家之间的关系。作为投资人，你要很清楚自己的角色是什么。企业的成败，最后取决于企业家的“精彩”。基金在背后要做到帮忙不添乱。用文字来描述可能比较容易，但是到具体实施的时候，你会发现践行“创业者背后的创业者”并非易事。主持人：勇于承担风险，有信任，找到自己的边界。有哪些企业家精神是投资人必须有的？沈南鹏：和创业企业有较高的运营风险相比，初创基金没有很高的进入壁垒，但是怎么把基金做到基业长青，这种难度远大于运营一个企业。马云讲阿里巴巴要活102年，我感觉作为一家基金公司，生存102年的难度更高。基金最重要的是有良好的文化和组织架构主持人：投资机构更难基业常青，所以在你看来投资机构应该具备什么样的特质？沈南鹏：在投资机构里，每个投资人最主要的工作还是“忙”项目。但是一家投资机构想要基业常青，最重要的是要发展优秀的文化，搭建良好的组织架构。红杉资本是一家全球化组织，覆盖美国、中国、印度等区域，拥有从风投到PE等不同的产品。我们的每个产品都很不一样，不同产品线上的文化和激励机制也不同，这是一个更大的挑战。主持人：在各种创业的过程中，你有没有经历什么至暗时刻？沈南鹏：也许大家忘记了2008年那一年，市场情绪低落，但今天，当你回顾2008年，一切都显得不是那么难，一切槛都能过。有的时候很难摆脱经济周期的魔咒，关键要有一个更好的投资节奏。千万不要因为在冬天里面感觉到压力就退缩了。在过去30多年的职业生涯当中，我碰到了许多至暗时刻，2008年是一个，1998年的金融危机更严重，这是投资人在市场上必须面对的。至暗时刻来了，你可能会有更多好的投资机会，但也别忘了你已经投的这些企业可能会进入至暗时刻，帮助它们过冬是一个紧迫的话题。主持人：都说沈南鹏是投资界最敏锐的人，你怎么定义这个敏锐？沈南鹏：敏锐说的应该是我们的团队，不是说我一个人。市场上有很多敏锐的团队，我们可能是其中的一个。敏锐的意思包括快，你要对一个变化的事情做出快速反应。但是另外一方面，洞见很重要。两者要保持一种平衡，你快的时候，你的洞见能力可能自然地变弱，这是人性当中的两方面，希望能在敏锐和洞见之间达到一个平衡。做投资，就是把人和人连接在一起主持人：未来十年，沈南鹏会多一些什么样的标签？或者希望自己是什么样的状态？沈南鹏：投资依然是最主要的工作，而在公益上花的时间比以前多了。最近我们与真格合作的 “鸵鸟会”就是一个公益项目，希望为年轻人提供交流和成长的平台，发现和培养下一代企业精英。从广义来看，做投资就是把人和人连接在一起。如果你是这个行业里有抱负的人才，都有机会跟红杉走到一起。如果你是这个行业里成功的企业家，总能够找到跟红杉走到一起的理由。主持人：你觉得新经济到底应该怎么定义？跟科创和科技有什么的关系？沈南鹏：新经济这个词覆盖面很广泛。新的模式可以是模式创新也可以是技术创新，但它们一般都有高速成长的特征。今天的一家新经济公司，如果它不再创新，不再产生新的模式，十年以后它可能会变成一家旧经济公司。十年后如果依然被称为“新经济”，那是因为它们在不断自我创新：这就是新经济的题中之义。主持人：有一天如果企业倒闭了，会是因为什么？沈南鹏：这是值得每个人去反思的话题。我们看到一些领先企业面临的行业结构性的问题，如果没有做出及时的调整，等到意识到了可能为时已晚，公司要有一个相对长远的战略和部署，这样才能尽量减轻行业巨变带来的冲击。早中期企业面临的最大的风险，就是高层团队陷入无法调和的争议和撕裂中，这对企业来说是生死存亡的问题。来源:行行出状元

沈南鹏：买下半个互联网靠这六条秘诀

沈南鹏说，做投资不是每一笔你能够赚的钱都要去赚，所以自己只投出半个互联网。那么，作为千亿帝国的掌舵人，中国风险投资的风向标的他，又有着怎样的投资心得？过去几十年最重要的判断——做多中国我曾经是一个互联网领域的创业者，今天也还是一个创业者，是投资领域的创业者。我们这个行业其实永远充满遗憾，比如说对京东的投资，我们只投了1亿多美元，为什么没再投4亿美元？太多让人反思的机会，有很多对自己不满意的地方，每年都会发现做了不少错误的判断，这也是这个行业特别有意思的地方——你只要愿意学习，愿意在成功和失败案例中去总结归纳，每个人都有可能提升自己的投资能力。过去几十年我做对了一个很重要的判断Long China（做多中国），20多年前很多人真的不那么看好中国，有各种担忧，但如今来看，凡是做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的特性就是‘Long China’。同时，我是非常乐观的，特别是在情况不那么明显利好、或者市场比较低迷的时候，始终保持乐观。记得我刚进华尔街时，当时有不少人都说华人很难在主流金融界混出来，确实也对。但没想到两年后，由于外资投行到中国开拓内地市场业务，我们的角色就可以发挥出来了，有了一席之地。我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来创业、做投资，我都保持着好奇心，觉得做这些事本身很有意思：我会想为什么这么多公司能成功？原因是什么？有时候在你理性的思考之外，必须要有那么一点冲动，一点激情，承担一定的风险，这时的判断标准就来自于你的第六感。做投资没有选择，只能逼着自己不断思考两年、三年、五年以后的行业发展会怎样。有时候，我们可能做不出一个特别完美的判断，那就尝试做一个判断，然后在这个行业里做出一步到两步的布局，这是作为风险投资人必须有的判断，哪怕当时给你的数据并不充分。从携程创业到管理红杉资本，虽然两种公司的形态很不一样，前者的管理核心是CEO，加上高管团队。但在创投行业和PE行业，很重要的理念是合伙人文化，靠一批有共同理念的人走在一起，靠共同的智慧做出更接近准确的判断。两者间有一点是相通的，那就是怎么能够以人为本、发挥每个人的长处、同时给每个人很好的激励机制。当然，我们有自己的投资逻辑。坚信下一次投资是最好的投资项目看中“中国消费”。当代资本一般都比较看好新技术与新经济，在美国硅谷，投资家们都将精力关注在所谓技术革新上。但在中国，体现的则是另外一个场景：能够有爆炸性成长的行业非常多，并不仅仅局限于互联网、软件等行业。中国软件行业的增长可能还比不上一些所谓的传统行业。比如中国的体育用品市场，我们肯定认为它是一个很传统的市场，但它每年的增长率远远超过软件行业。哪些属于传统行业，哪些属于新兴行业？对我们并不重要。重要的是这些行业有没有爆发性、前瞻性的变化，我们关心的是行业变化的格局，而无需去定义传统与非传统。在很多地方我们借鉴海外的商业模式与技术，但我们的立足点一定在中国。选择投资对象时，我们很少投资那些主要以海外市场为主的企业。为什么呢？因为，中国才是最有吸引力的地方，某种产品只要能够在中国被大家所欢迎，那它的增长潜力将非常非常大。“中国制造”是将生产的产品卖到海外去；而“中国消费”就是生产自己的品牌，在国内消费。坚守下一个投资是最好的。对于中国人来说，尤其是企业家，都有很强的家国意识，希望产业救国，这是一百年来的一个恒久的主题。因为教育环境与成长环境的关系，在中国成长起来的我们这一代人，不可避免也有这种心结。我想，如果有越来越多的基金与我们一起扮演这个角色，我们合在一起的力量肯定会对中国经济发展起到一定的推动作用。至少可以让人们看到，在政府资源、政府资金以外，还有一些民间力量在帮助不同的行业成长。比如荣氏家族，张谦，这在当时基本上可以被视为中国的一种文化传统。我认为，企业需要赚钱给股东回报，但同时也必须考虑巨大的社会效应。因为企业所谓的利润，尤其是暴利、高端利润，都来自于社会。如果没有这样的基础，你不可能成功。作为企业家，当企业做到一定规模后，这就是一个必须思考的问题，包括回馈社会，未必就是说做多少慈善。慈善很重要，但慈善的背后是如何将社会责任感提升。借用谷歌的话来讲，作为基金，我们的社会责任就是不做欺诈性的事情；同样我们的基金要投入那些阳光企业、对社会有很大贡献的公益行业。这说起来容易，但做起来并不容易。比如，今天有一个赚钱机会，但属于短期行为，而且产生的社会效应也有限，你做不做？仔细想一想后，我未必会去做，我应该将时间与精力花在打造一些早期的企业上。其实，投资早期企业非常辛苦。做投资，你必须思考一些国家关于宪政、法制方面的问题。这也是我们在国内做投资必须思考、面对的问题。我觉得，中国的法制环境越来越好，现在的问题可能更多地存在于执行层面，就是怎样使政府能够在执行上有更高的效率。对我来说，做投资家可能比做企业家更好一些，因为我不太关注细节，作为企业家来说还不够。但作为投资家，至少还能及格。另外，过去我们走得比较快，有些事情是事在人为，但有些事情还是要依靠整个环境。我真正开始做投资其实也就十年时间，现在，我们投了近50家企业，这个速度已经非常快。对企业来说，聪明与灵活不是重点，关键是能够不断积累。投资是一种文化，我们正在摸索一条具有中国文化特色的、成熟的、长期的投资之路，它的出现需要时间。我相信，四五年之后，我们的投资肯定比以前更好，就如红杉所坚守的一句话，“下一个投资是最好的投资”。买下半个互联网靠这六条秘诀投资这个行业是在服务两批客户，首先是LP（指基金的出资人），投资人把钱交给你是一个重要的托付，但要想获得高回报，必须服务好另外一批人，就是你投资的企业。作为一个好的投资人，你不应该仅仅是用钱去帮助一个企业，更应该将自己的资源带去，这是一个投资人很大的责任。有些创业者仅仅为了上市、赚钱而创业，但我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断一个创业者不仅要看能力，还要看他（她）是否具备正能量。在创业者能力和创业者精神的选择上，我优先选择创业者精神，只有创业者有真正的品质和美德，他的能力才能够得以发挥，否则可能会被滥用。要成为优秀投资人，一个是“听”，一个是“说”。投资人能否在短时间对话中听懂创业者的东西并理解，要学会听懂。另外“说”也很重要，投资人需要说服优质创业者拿自己的钱而不是别人的钱，要成为很好的演说家。我选项目有六条秘诀，分别是：看人、模式、执行力、客单量、效率、数据。创始人和团队的能力很重要，但更重要的是人要靠谱、诚信，不要忽悠投资人。（来源：零号财经）来源:行行出状元

BAT的5G战场

在5G的战场上，BAT再次狭路相逢。5G手机、5G应用层出不穷，随着5G正式商用落地临近，5G赛道上的参与者也进入了“赛跑”阶段。据天眼查显示，百度、阿里、腾讯、B站、滴滴、360等纷纷陆续变更了自己的经营范围，并不约而同地增加了电信业务的板块。于这些企业而言，5G对企业来说是一次产业变革的重大机会，抓住这次发展红利，依托自己的产业特色和优势，或许就是奔跑在正确的道路上。以BAT为例，投中网观察到，BAT的战场主要聚焦在三大方面，即车联网、视频业务和MEC（边缘计算）。1.百度着急搭上5G顺风车天眼查数据显示，在2019年3月6日，百度主体公司北京百度网讯科技有限公司发生经营范围变更，新增“经营电信业务”、“通讯设备与电子产品的技术开发”、“计算机系统服务”等。其中经营电信业务成为一个最大看点。虽然当时百度的业务经营上并没有“电信业务”的字眼，而现在百度更改经营主体范围，其所含意义有了实质上的不同。那么百度这么着急为了什么？知情人士表示，在4G时代，百度由于战略的判读失误，已经错过了与阿里腾讯PK的能力和机会，现在阿里的电商帝国和腾讯的社交版图，是百度所力不能及的，所以百度需要在5G到来之际尽早布局，以免再次被落下。关于百度的新赛道，曾有分析指出百度所选择的是5G+AI，通过在5G环境的AI实践创新。如此，百度在抢食5G的赛道上，选择5G与AI的结合，以期发挥出1+1>2的效果。同时投中网观察到，一直专注人工智能的百度，近期与三大运营商之间的往来频频，其似乎又开始盯上了5G这块大蛋糕，为迎接5G风口的翻盘积极做着战前铺垫和准备。具体来看，4月18日，百度与中国电信宣布达成全面战略合作。双方将在智慧家庭、智能云、智能连接及搜索、智能驾驶、5G等领域展开深度战略合作。中国电信董事长柯瑞文表示，双方可以在5G、物联网、智慧家庭等领域优势互补，在原有基础上进一步丰富合作方式，将合作做深、做实、做透。目前，百度与中国电信在智能音箱、DICT与云、边缘计算、流量、IDC等各方面具体合作已经展开。短短20天后，刚刚调任的中国移动董事长杨杰便到访百度总部，与百度董事长兼CEO李彦宏进行了战略合作会谈，双方围绕百度和中国移动战略合作的落地情况及未来合作方向展开了深度交流。此次高层会谈，意味着双方战略合作将更加广泛和深入。早在2018年10月，百度便加入中国移动5G自动驾驶联盟，同年11月百度还邀请中国移动加入了百度Apollo自动驾驶联盟。而在更早之前，百度就与中国联通有着千丝万缕的关系。首先在此前的中国联通混改中，百度就是联合股东之一，不过那时只是单纯的作为被引入民营的资本。但在此之后，2018年6月，百度与中国联通就成立了“5G+AI联合实验室”，双方联合开展5G试验，现在已经落地了多个应用，比如加速边缘计算在园区、农场、矿山等多样化业务场景的落地应用。除此之外，在2018年9月，百度还与Intel共建“5G+AI边缘计算联合实验室”，打造OTE(Over The Edge)-5G边缘计算平台。同年10月，百度和华为共同宣布将在MEC平台技术、MEC典型应用场景验证等方面开展合作，打造兼容电信MEC功能和互联网边缘计算应用需求的开放平台。这也是互联网企业和电信设备商在5G MEC领域的首次合作，开创行业先河，对探索新的商业模式、推动MEC产业的发展具有重大意义。2.腾讯产业互联网：绕不开的5G同在3月，深圳市腾讯计算机系统有限公司经营范围也发生了变更，其电信业务新增第一类增值电信业务中的国内互联网虚拟专用网业务、第二类增值电信业务中的国内多方通信服务业务、国内呼叫中心业务。消息一出，外界纷纷推测这跟腾讯发展5G应用业务有关。在刚刚结束的腾讯全球数字生态合作大会上，腾讯未来网络实验室总经理刘昕在接受媒体采访时表示，在5G时代，腾讯主要会提供各种应用产品连接，角色也不在是单一的应用场景。比如说交通信号的监控，腾讯提供的更多是多用场景的探侦，这种应用场景有可能把垂直的行业应用和场景的应用能够连在一起。此外，在被问及腾讯和英特尔共同成立5G&MEC联合实验室的背景时，刘昕谈到，“目前未来网络实验室是面向网络技术5G相关的。通过未来网络实验室，腾讯和行业做一个合作，比如说英特尔和其他一些公司协作，然后用我们沉淀的这些技术解决方案，未来有可能会通过腾讯的商业化团队在行业里面做应用。”刘昕也进一步透露称，关于腾讯未来网络实验室当中的一些项目，比如车路协同专门的应用场景的连接，目前还在一步步的打磨，未来腾讯也希望可以做得更好一些，把To B的应用和To C的应用做得更加完整和全面。值得一提的是，在今年的世界电信日，腾讯网游加速器与广东电信打造了业内首个游戏加速超体验的游戏宽带产品。据悉，这个游戏加速专属宽带网络服务产品，主要针对游戏用户在体验外服游戏时的网络延迟、带宽不足、断线等问题，提供了专属的解决方案。对于游戏玩家来说，超高速的数据下载速度以及每单位面积更大的联网容量是非常重要的指标。随着娱乐内容的融合，游戏的边界将会被打破，将会为人们带来前所未有的体验。或许正式因为腾讯看到了这一商机，所以针对性地逐步推动5G与其融合发展。和百度一样，在今年早些时候，腾讯也和中国移动、中国联通等运营商在多地展开了5G外场试点工作。据了解，目前腾讯与合作伙伴正在积极推动，边缘计算在5G领域的开源，共建5G应用生态。同时，针对游戏业务的网络切片进行应用创新、研发4K高清技术等通过关注娱乐体验走向5G。在2018年9月，中国联通就声称已与腾讯、华为等合作伙伴共同实现了5G高清视频切片业务，实现5G切片从业务定制、资源分配、网络构建到业务呈现的全生命周期管理流程。除了与三大运营商、华为的合作，腾讯还在2018年与诺基亚、大唐电信签署了5G战略合作框架，并于近日与中兴正式签署5G合作备忘录，这些都会涉及到5G技术与应用方面的合作。综上可见，腾讯走的是5G+游戏、视频，通过5G与产品的融合发展推动产业发展的道路。3.阿里巴巴的“云和5G”马云曾经说过，我们正从IT时代走向DT时代，大数据时代。目前，阿里云在整个阿里集团的框架里，已经取代传统的电商处在最核心的地位，这被认为是阿里迎接5G来临数据爆发时代的基础。在MWC2018期间，阿里云发布了“智选加速”业务，被视为是5G垂直应用的超前预演。这是一种建构在现有的4G网络之上，通过4G QoS加速能力满足大流量、低时延等应用需求的业务。此后，2018年6月，阿里云方面宣布他们将联合中国电信、中国移动以及中国联通这三家国内最大的运营商来对IPv6的服务进行全方位的支持，并以此来满足对5G以及物联网时代的建设要求。同年8月，阿里又宣布与中国铁塔签署战略合作协议。根据协议，阿里巴巴将依托中国铁塔独特的资源能力，加快面向5G、自动驾驶、车联网、新能源、智能设备等领域的探索布局。可见，阿里瞄准的下一个发力点就是5G以及物联网的技术应用创新。但是阿里的员工告诉投中网称，阿里或者阿里云并没有一个专门研究5G的部门。那么阿里的5G布局智慧到底是什么呢？或许，从阿里云今年的一些动作，我们可以窥见一二。今年4月 24日在中国联通合作伙伴大会上，阿里云与中国联通签署合作协议，未来双方将基于各自优势，聚焦5G时代下的超高清视频发展。据悉，中国联通与阿里云将重点针对5G环境下4K、8K超高清节目的多路传输等进行全面测试和应用研究，开展5G环境下的视频制作和产品创新，为用户带来全新的视听体验。不仅如此，在联通合作伙伴大会期间，阿里云还首次对外发布了边缘计算ENS联合容器服务，提供先用后付的售卖方式，赋能企业客户快速将业务下沉至离用户更近的边缘，打造标准、安全、轻量的计算、存储、网络能力。得益于5G更低时延、大带宽的网络，自动驾驶、智能穿戴行业将迅速发展，物联网设备量与数据量也将指数级激增，而各个设备的控制管理仍需要通过信息的传输和连接实现。阿里云相关负责人表示，为了为物联网终端客户提供稳定、高质量的网络连接服务，阿里云推出了物联网无线连接服务。这一服务为车联网、智能穿戴设备、移动支付、数字传媒经济方案、环境监测和智慧农业等众多场景提供灵活、安全、稳定、可自定义的物联网服务。所以，拥有国内最大电商平台的阿里则重在5G+IoT，5G技术的普及有利于加快万物互联的数据之间的传输，这与阿里布局新零售等新业务不谋而合。4.三大主流赛道：BAT各显实力争领地上文提到，BAT的战场主要聚焦在三大方面，即车联网、视频业务和MEC（边缘计算)。一位行业观察人士告诉投中网称，这三大赛道虽然已是司空见惯，但是确是决定BAT5G之战的关键。分析来看，首先车联网一直是业内公认的5G最先落地的垂直行业场景，同时汽车产业复杂庞大，如果在车联网中能够占据一席之地，那便具备了起跑优势。其次，即使5G颠覆垂直行业已经成为不争的事实，但是业内专家曾表示，5G到来的时候，一定是人最先享受到5G服务，而5G更大的容量、更快的传输速度、更低的通信延时等特点为人提供了更直观的用户体验。最后，MEC被看做是5G业务发展的关键，本质上看，MEC是对云服务、AI能力的加速，而5G网络则是对MEC的加速。MEC作为5G时代的新型基础设施，将为行业用户带来更丰富的应用场景。毋庸置疑，在车联网领域，百度是三家之中最早下注的。作为三巨头中唯一一家同时经营车联网和自动驾驶的公司，百度早2014年就开始人工智能布局，并开始了车联网领域的探索。根据今年4月份上海车展上的消息，国内外多家汽车厂商搭载的“心脏”都是百度的小度车载OS。随后，5月，腾讯集成了车载微信的生态车联网方案正式发布，这直接将腾讯系及第三方的内容服务生态接入到汽车中。另外，阿里也在车联网领域的动作不断。早在2016年，阿里和上汽便合作成立斑马网络公司，这家合资公司推出的车型底层系统是用AliOS，云是用的阿里云，支付用的是阿里的金融体系以淘宝账号构建了车联账户体系，采用的互联网模式。可见，在车联网的较量中，百度与阿里腾讯并不在一个层次上。不过，阿里和腾讯在车联网中的战略大同小异，唯一不同的是，阿里有三年的积累，而腾讯有庞大的微信用户群体，这两家究竟谁能更胜一筹，还有待时间和市场的检验。在高清视频方面，视频、游戏等作为腾讯的大型业务，自然而然也成了腾讯5G发展押宝的重点。近期腾讯专家研究员商世东表示，“面向即将到来的5G时代，腾讯也做好了充分的准备，将通过大数据、智能网络结构以及调度和资源优化，为用户带来极具5G时代色彩的沉浸式音视频体验。“与此同时，早在去年，阿里云就发布了全球首个8K视频云解决方案，并联合多家企业成立8K产业联盟，这足以表明阿里云在5G视频布局的“野心”。百度则在今年百度云智峰会上宣布，与中国移动、华为首次展示基于SA架构的5G Vertical LAN(行业局域网)技术，承载8K实时会议系统，助力企业云办公。虽然BAT三家都在提起布局5G的视频业务，但侧重点也各有不同，阿里和百度属于联合生态合作伙伴的激进派，而腾讯而略显低调，属于闷声做事。在边缘计算领域，三家的竞争也是相当激烈。据介绍，阿里云的边缘节点服务ENS已经可以很轻量的应用到产业互联网、智能监控、新零售、在线教育、音视频直播、内容分发等场景与行业中，提高业务响应能力，降低综合运营成本。同样，百度也积极部署MEC，并在今年于国内首发智能边缘，同时完成了在智慧农业、智能制造、智慧城市、智慧金融等领域的广泛落地。而对于腾讯来说，腾讯无线与物联网络中心高级工程师陈炜透露称，目前在研发的一个腾讯智能边缘计算网络平台的架构。同时他认为，构建了MEC节点之后，腾讯可以把比较大的流量带到整个节点里面。纵观BAT在5G领域的布局，我们不难看出，百度在多个方面布局较早，关键领域的优势逐渐凸显；阿里属于十分明确自己的布局重点，并在逐渐推进；而腾讯则是发力较晚，基础相对薄弱，但是社交和应用优势也相当明显。所以在这场刚刚开始的比拼中，BAT三家中的成王败寇还难有定论。来源: CV智识

行云全球汇创始人Billy谈供应链金融

【亿邦动力讯】6月5日消息，在2019全球跨境电商成都大会上，行云全球汇创始人Billy发表了题为《供应链金融：互联转型智领未来》的主题演讲。会中，他表示，从行业发展角度来看，整个供应链金融行业分为四个阶段，分别是传统供应链金融时代，线上供应链金融时代，电商供应链金融时代和开放的供应链金融生态圈时代。目前，行云全球汇在3.0阶段，正在向4.0阶段转变。据悉，“2019全球跨境电商成都大会”于6月5日至6日在成都世纪城国际会议中心召开。本届大会由成都市商务局主办，亿邦动力承办。大会以“生态赋能蓉通全球”为主题，旨在说明成都跨境电子商务生态氛围渐起，且正在唤醒带动西部传统产业，提振升级新一线城市消费市场，互联互通全球服务资源和市场，创新落实 “四向拓展，全域开放”的魅力成都。行云全球汇创始人Billy温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。以下是演讲实录：各位尊敬的来宾，下午好！行云全球汇是一家做跨境电商供应链的公司，我们在跨境电商行业已经做了4年，服务各类跨境进口商家。目前，跨境进口电商领域的主流产品是快速消费品，所以我先就快消品市场的情况切入今天的分享。目前，居民快速消费品占居民消费比重的35%，是居民消费环节的最大板块，在居民消费中占据重要地位。在消费升级的大趋势下，进口消费品是消费升级中的重要方面，包括行云全球汇在内的整个跨境进口电商行业也都是以快速消费品为主的。过去这几年，快消品的年度消费金融平均增长率在4%左右。其中有两个比较重要的数据，一个是电商渠道销售额同比增速强劲，达34%，另一个是进口消费品市场板块增长超过30%，市场增长非常迅猛。快速消费品市场是供应链金融很好的应用场景。目前，快消品行业规模特别大，快消品市场容量约2万亿，其中包括代购、海淘和跨境电商等，整个行业互联网渗透率非常高。现在整个跨境进口这一块都以线上为主，整个行业资金需求量非常大。进口是资金密集型行业，主要体现在整个后端商品供应链和外汇以及资金流转情况。我们可以看到，商品从海外工厂到消费者这一整套体系的链条非常长，需要经历境外贸易商、供应链公司、国内贸易商、电商平台等中间环节。在这个链条中会出现很多专业的供应链公司。行云全球汇定位B2B跨境进口电商平台，上游对接海外品牌商、代理商、贸易商，下游对接国内电商、零售商，为上下游提供一站式的交易、仓储、物流及供应链金融服务。在金融服务方面，从上游采购这个维度讲，现在整个海外采购里面涉及到大量境外付款，这其中可能会有预付款，有可能先款后货,而且跨境采购的运输周期比较长。空运的场景需要7天，海运可能需要一个半月。再加上集货的时间，上游的时间需要45-90天左右，有些甚至更长。在中游库存的维度，发货是需要时间的，以BBC订单为例，一般情况需要30-90天。从下游渠道维度来说，在B2B平台交易普遍存在账期。快消品市场主流平台通常有7-45天账期，视供应商资质有所不同。我们会提供相关配套的服务，帮助卖家解决下游账期的问题。在国内金融属性最强的是房地产行业，所以银行都喜欢拿房子抵押。但是快消品对银行来说很难做，为什么呢？第一，评估难。快消品的SKU非常多，单品还有不同规格、型号等，导致快消品的价格评估体系非常难做。第二，保质期短。房子被放置二三十年都没问题，但快消品的产品保质期偏短一点，一般保质期是12—36个月，保质期变化将引起价格下跌，拉高滞销风险，在质押期超过90天以上就非常麻烦。最后，处置渠道少。一旦产生违约，需要处置质押商品，金融渠道没有处置渠道，风险会非常大。行云全球汇解决了金融机构进入跨境进口行业的瓶颈。我们有一套货物评估的处置体系和完整的货物评估经验，还有很多SKU历史交易数据，以及跟我们平台或者合作伙伴有关的交易数据做评估。我们会对它的质量做检验和验证。在资金出境方面，我们有多币种结算和换汇能力，并且我们可以做到期中货币的换汇成本低于银行，在反洗钱方面我们也有自己的经验。在交易真实性方面，凡是跟我们合作的业务，我们需要把资金、物流全部都了解清楚，这是为了规避合规性和反洗钱的风险，这里面有很多瓶颈和挑战。我们公司在供应链金融中的规模已经比较大了，所以我们有很强的管控和业务能力。从行业发展角度来看，整个供应链金融行业分为四个阶段：1.0是传统供应链金融时代，可称为“1+N”模式，以核心企业作为信用支撑，作为一对多的融资授信支持。这是指跟大的核心企业合作，基于大企业的信用完成大企业周边微型企业的放款。2.0是线上供应链金融时代。把核心企业的数据，通过线上的信息与银行进行对接，从而让银行可以随时获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息。3.0是电商供应链金融时代，可称为“M+1+N”。它的代表类型是电商涉足金融，电商和银行合作。它的主要特点是金融实现了电商化，把物流的货权与资金流紧密结合起来，使物流金融化。4.0是开放的供应链金融生态圈时代。它分为两个部分，一部分是大型电商+自有金融的供应链金融，另一部分是中小型电商+开放的第三方合作服务商。目前，行云全球汇在3.0阶段，正在向4.0阶段转变。供应链金融4.0时代可以分成几个板块，其中一个板块是资金供给端如金融机构、商业银行、保理公司、信托、小贷公司等。他们如何跟需求端的供应商、核心企业、渠道商以及消费者做对接呢？我们可以做中间的服务商，做信息化工作，建立风控模型，链接供需两方。在4.0的生态中，行云全球汇一直致力于做三段能力的建设，分别是估得准、看得住和卖得掉。首先，我们有对商品数据评估的能力，“看的住”是指我们建立了完整的物流、仓储以及支付、海外银行帐户开户的体系，足以支撑我们的业务。“卖得掉”是指我们整合了很多具备销货能力的平台，在出现货物和商品的资金问题时，可以快速地把商品卖掉。在这个体系上，我们做得还比较不错。我们目前覆盖4700多个品牌和15万种精选优质商品。我们现在几乎跟所有电商头部的POP店和很多自营电商建立了合作，我们服务于4万多家中小零售商。此外，我们也在做全球的仓储和物流布局，我们今年要把主要进口国的仓储全部布局完成，国内的各大保税仓都会做一些资本和自营的合作。这样可以让我们所有的服务伙伴把他们在海外的商品直接交给我们，剩下的所有事情我们都可以帮他们解决。同样，我们还可以提供多样化的交易服务能力，我们可以提供从跨境保税，跨境直邮，一般贸易三大类方面做进口商品交易服务，还可以做批量货物交付或货物一件代发等多种交付模式。我们整个的技术平台也处于领先位置，从WMS仓储管理系统、物流管理系统到订单分发系统OMS，我们一直致力于做后端，跟大家见到的C端平台不一样，我们公司是几乎不接触流量公司的，我们只需要把所有后端的服务做好。最后，我们还拥有多样化的贸易融资能力。我们是目前在行业内做得最好的一家，我们会让做交易的玩家，只需要考虑如何卖货，如何做好营销和运营，不需要考虑其他问题。我们可以提供从资金，物流仓储到报关外汇等一系列的整体打包服务。来源: 亿邦动力网

5G和AI强强联合将带来何种新机遇？

作为一个新兴技术的投资人，我一直在留意能改善现有市场或者开辟新市场的技术。这也是5G让我感兴趣的地方，这种先进的数字蜂窝网络协议拓宽了通讯的频谱范围，带来更多的流量和更低的延迟。5G技术有潜力改变整个市场，它将促使一大批新应用诞生，并解决一些世界性的难题。5G远远优于4G，它拓宽了电磁波的频谱使用范围，带来了全新的创业机遇和使用案例。例如28 GHz和39 GHz之间频段，也就是“毫米波频段”，它能进一步改善终端用户的移动体验，改变通信运营商的格局。在5G诞生之前，AT&T和Verizon这些运营商根本无法涉足康卡斯特的有线电视业务，这些公司的带宽和覆盖范围导致他们被市场拒之门外。但5G技术的超快数据传输速率将改变这一切。目前最快的有线通讯技术（光纤等）的传输速率大概是4G LTE的100多倍。当然这场竞争也是公平的，有线服务供应商也可以借助5G的热潮抢走无线运营商的市场。这意味着消费者、移动工作者，以及极度渴求5G技术的企业，都能在任何地方使用5G服务，获得更好的性能。这种巨大的变革将开辟出新的市场，并孵化出更多的应用。这就是人工智能和5G技术共同起作用的地方。无人驾驶汽车就是最典型的例子。其实无人驾驶汽车就是装了四个轮子的数据中心，目前这种汽车搭载了多个4G LTE调制解调器，因为它们需要“大脑”来处理数据，但有了5G的超快传输速率后，这些问题就迎刃而解。除了无人驾驶汽车，还有不少应用会借助5G拓宽的频带而诞生。例如低频带（900 MHz）的电磁波可以为物联网设备提供低功耗的连接渠道。目前这块市场被LoRa和SigFox等公司占有，但5G会带来全新的标准。人工智能也会在这方面起到作用，例如监控设备运行状况的传感器通常不会将大规模的数据传到云端，它们的信息处理都是本地化，且规模较小。但5G协议就能完成传感器与云端的连接。随着人工智能的发展，5G会成为最新技术通讯的基础。中国十分渴求将这种技术覆盖到全国。中国幅员辽阔，西部地区的交通也是个问题，污染则更是让它头痛。中国想要让智能城市获得成功，那么人工智能和高速的通讯技术就是其中的关键。如今这个国家孕育了不少人工智能领域的独角兽，5G技术将帮助它把无人驾驶汽车、安全摄像头等，全部连接起来。来源: 猎云网