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马化腾：腾讯未来最重要的定位是提供云计算等基础能力

马化腾作为互联网时代的企业大佬，在模仿间不经意打造了一个庞大的‘QQ帝国’，为中国人创造了全新的沟通方式。他把一个SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，将腾讯变成了互联网商业帝国。在腾讯成立的十年里，马化腾不断给自己“树敌”，最后，成功地走到了‘全民公敌’的境地。温和、为人低调，但却是当之无愧的明星。他1998年创立的公司已经发展到如此的高度，但他不只是建立一个成功的企业，并在中国独特的文化背景中，将独生子女家庭以及庞大的移动互联网的人口联系起来。他是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一，他创造了中国最大的网络公司。“传统企业的未来，是在云端用人工智能处理大数据。”据悉，腾讯董事会主席马化腾今日在2017中国“互联网+”数字经济峰会上如是表示。2017中国“互联网+”数字经济峰会以“赋能新结构，连接新动能”为主题，旨在加强互联网与传统行业融合，促进行业发展，产业转型。本届峰会将聚焦以数字经济为代表的传统经济升级，共同探讨各行业在“新常态”下融合发展的新动能。马化腾指出，“互联网+数字经济”，其中“互联网+”是手段，“数字经济”是结果。而互联网从与服务产业的融合入手，再到与制造业结合是一个渐进的过程。马化腾还以腾讯与三一重工在工业互联网领域的合作为例，谈到了“互联网+”对制造业的改进。马化腾坦言，制造业是新旧动能转换的主战场，而传统企业的未来，是在云端用人工智能处理大数据。值得一提的是，本次峰会吸引了众多传统制造企业的加盟，包括娃娃哈集团有限公司董事长宗庆后、联想集团总裁兼首席执行官杨元庆等，都是传统业、制造业的领军人物。此外还有三一重工等企业高层。马化腾还首次揭示了“互联网+数字经济”时代中腾讯的取舍与定位。他表示，腾讯将有所为有所不为，未来腾讯最重要的定位是提供云计算、大数据、物联网等基础能力。“在中国企业转型数字化、走向数字经济的过程中，腾讯仍将坚守自己的定位，做好连接器的角色，持续在AI、VR等新技术领域进行投入，把我们在“互联网+”上的核心能力——云计算、大数据、LBS、AI、支付、安全开放出来。”事实上，今年全国两会期间，马化腾已经在提案中重点涉及了数字内容产业与数字经济的观点。今年腾讯已经在“互联网+数字经济”方面进行相关布局，涉及的具体业务包括腾讯云、微信支付、城市服务、腾讯安全等众多领域。在今天召开的峰会上，中央网信办信息化发展局局长徐愈也在致辞中表示，未来将持续广泛的深入实施“互联网+”行动计划，形成数字经济发展的新增长极，构建数字经济新体系。官产学研用应继续密切配合，加快建立健全相关法律法规，创新监管机制，营造更好政策环境。来源：行行出状元

京东联手海马汽车提供互联网直卖模式

【万师傅电商资讯】7月10日消息，海马汽车与京东于7月8日在京东总部宣布达成战略合作。今后，京东与海马将联合打造全新的互联网直卖模式，在传统汽车4S店模式上进行更高效的优化升级。据了解，在这一模式中，产品由厂家直供，价格透明，用户可直接在京东海马官方旗舰店进行线上下单，并办理购车金融服务。同时，传统4S店将以服务商的角色在线下提供产品的体验、试乘试驾、保持换购、专属养护等服务。通过这种模式，可以降低传统4S店高昂的库存成本、财务费用、店面租金、营销费用，为用户让利。此外，除了以互联网直卖模式在京东进行线上独家发售外，双方还将启动“服务先行”项目。消费者在京东海马售后服务旗舰店选择汽车用品、配件后，未来可根据定位选择周边的京车会门店，进行线下服务和安装，京东京车会门店可以为消费者提供售后维修服务。通过与京东的合作，海马汽车可以构建从用户买车、用车到售后全价值链的综合服务能力。未来，在IoT智能车联领域，通过账号系统、云端平台、车辆数据的打通，依托小京鱼语音助手，使IoT技术能力和商城服务向车内垂直使用场景延伸，让海马车主更便利的体验京东IoT车联打造的“人-车-家-生活圈”服务生态。在汽车金融领域，京东数字科技和海马汽车的合作包括但不限于供应链金融、消费金融、风险决策机制、线下支付等，以满足汽车消费领域各场景的应用，多元化布局互联网+汽车金融生态。据悉，在今年4月份的上海车展期间，京东与海马已达成无界零售合作模式，双方在汽车零售、车后服务、汽车金融以及IoT等领域进行合作，打通线上汽车供应链条，共同构建汽车领域无界零售新范本。来源: 亿邦动力网

马云谈网络基础设施在当今重要性

阿里巴巴集团董事局主席马云近日在接受新华社记者采访时表示，阿里巴巴借助“一带一路”倡议东风，致力于打造全球电子商务平台，推进电子商务全球化。拉美地区电子商务发展处于关键“机遇期”，电商将成为这一地区经济发展、社会转型的强力引擎。马云此次到阿根廷和墨西哥考察，与阿根廷总统马克里、墨西哥总统培尼亚及两国工商界人士就电子商务合作进行深入交流。马云说，全球化是阿里巴巴发展壮大的第一要素。未来10到20年，在参与“一带一路”建设的同时，阿里巴巴将结合自身全球化战略推进电子商务全球化，集团在亚洲、欧洲布局很快，下一步将重点在拉美和非洲地区实现突破，尤其是在拉美地区。谈及拉美电商发展现状，马云说，拉美地区具备经济发展、人口、资源等基本要素，但互联网基础设施发展水平还不高，存在宽带成本高、上网连接度不足等问题。正因为如此，“也许是我们最好的机会”。马云认为，未来30年，如果一些国家和地区还没有足够的互联网基础设施，那比20年前没有电还可怕。阿里巴巴将把拉美纳入长期发展战略，坚持长期投入，通过十年努力让这一地区的电子商务发展起来。他说，拉美中小企业多，与中国经济互补性强。以墨西哥为例，超过90%的企业是中小企业，创造近50%的国内生产总值和超过80%的国内就业岗位。拉美很多中小企业可以通过电子商务网络进入本国以外的市场。马云说，过去二三十年，世界进出口贸易规则主要由发达国家制定，方便和服务于大企业。未来二三十年，必须让发展中国家中小企业，以及发达国家中小企业参与规则制定。阿里巴巴的职责是在互联网时代建立起服务于中小企业的全球网络，让中小企业随意买卖。在马云看来，发展电子商务还有助于拉美地区摆脱中等收入陷阱、促进社会转型。他说，阿里巴巴的社会贡献之一是推动实现无现金社会。电子商务中所有商业活动都被记录下来，任何人享有公平进入贸易的权利，腐败分子会被发现，社会交易成本越来越低，政府服务速度越来越快，世界服务贸易和商品流通效率越来越高。这将有助于消除腐败，是现金社会无法企及的。“人与人之间的交流应走在贸易之前，”马云说，应通过旅游、人文交流让更多的中拉民众增进了解、发现更多的商机，增进福祉。来源：行行出状元

IOTE 2019第十二届国际物联网展--深圳站

深圳国际物联网博览会由物联传媒集团创办于2009年6月份，至今已举办十年，是全球首个专业的物联网展会，展会规模每年实现20%以上增长，参展企业历创新高，展会影响力不断扩大，是国内目前规模宏大、专业度高的物联网展之一，同时也已成为国内物联网产业发展的风向标。　　IOTE 2019第十二届国际物联网展--深圳，是一个关于物联网完整产业链，覆盖物联网感知层、网络层、运算与平台层、应用层，涉及RFID、传感器、移动支付、中间件、短距离无线通讯、低功耗广域网、大数据、云计算、边缘计算、、云平台、实时定位等物联网技术，展示在新零售、工业4.0、智慧物流、智慧城市、智能家居、智能电网、防伪、人员、车辆、军事、资产、服饰、图书、环境监测等领域的全面解决方案和成功应用的高级别国际盛会。　　展会为中国乃至国际的物联网行业企业提供了一个涉及物联网整个行业链的厂家、供应商、经销商、应用集成商聚合、展示、交流与洽谈合作的完善平台。同时，展会也通过广泛而有影响力的宣传，邀请了大量的物联网各大应用行业的终端客户、信息化服务提供商、软件开发集成商新临现场，实现供需双方的近距离相互了解和商务合作。　　在行业各大领导机构和相关协会单位的鼎力支持下，IOTE 2019深圳国际物联网博览会将体现出以下几大特色：　　1)专业性强：以展商参展实现产品销售、品牌提升的核心目标为依归，以市场化运营手段实现了13万人次专业观众的参观规模，铸就全球最大、最有活力的物联网展，展会规模、专业度、人气值持续提升中。　　2)完整产业链： IOTE是中国物联网产业链最完整的展示，涵盖物联网感知层(MEMS、RFID、智能卡、传感器、条码、生物识别、视频监控)，网络传输层(NB-IoT、LoRa、2G/3G/4G/5G、eSIM、ZigBee、Bluetooth、GPRS、WIFI、UWB、Z-wave)，运算与平台层(云计算、边缘计算、云平台、大数据与数据安全、人工智能)，以及应用层(智慧城市、智能家居、实时精准定位、智慧零售、无人售货、工业4.0、智慧物流、政务科技)。　　3)国际化，专业海外买家：2018年海外采购商人数突破3000人，分别来自全球39个国家和地区，让您身在特区、行销全球、物联天下!　　4)高端会议引领产业趋势：覆盖RFID、无线通讯、精准定位、智慧零售、平台与数据、NB-IoT/LoRa技术与应用、传感器、物联网标准与应用、智能家居、工业物联网、区块链等多场专业性论坛，成为业内线下顶尖交流平台。　　5)300+行业媒体宣传：IOTE在物流、工业自动化、金融、零售、图书、服装、医疗、军事、汽车、航空、农业等多个领域与权威媒体合作，对展前、展中以及展后持续宣传报道。　　6)商务部首批展览业重点企业：物联传媒作为一家专业的展览企业，已获得国家商务部的认可，并在专家评审遴选出的首批展览业重点联系企业名单中有所公示，这是对物联传媒展会服务能力、影响力和专业度的认可。本次展会将全力邀约全球的行业渠道商、运营服务商、实力经销商、系统集成商、终端用户等到场观摩学习、洽谈合作，为参展企业提供一个专业度高、服务能力强、行业资源丰富的专业展览平台。　　7)品牌展会(IOTE®注册商标)：从最初创办行业博览会平台至今，每年都有众多知名企业和大量专业观众云集IOTE。如今IOTE已成为物联传媒的认证IP，这既是物联传媒品牌展会的证明，更是对物联传媒在行业领域里能力和专业度的证明。本次展会将为参展企业献上一场展示物联网全产业链的盛大舞会，借由此次品牌展会，参展企业可以推广新产品、拓展新业务、提升知名度。

龙永图：数字经济为全球经济发展带来的机遇

【亿邦动力讯】7月8日消息，在第四届全球跨境电商峰会上，外经贸部原副部长、原博鳌亚洲论坛理事、秘书长、全球CEO发展大会联席主席、中国与全球化智库（CCG）主席龙永图发表了题为《数字经济为全球经济发展带来的机遇》的主题演讲。会中，他表示，数字经济表现为人口经济、转型经济、惠普经济和开放经济四方面特点，由于这些重要的特点，为整个世界经济的发展带来了新的机遇。据悉，“第四届全球跨境电商峰会”于6月27日在杭州白马湖国际会展中心召开。本届峰会将基于全球视角，探讨数字化对全球经济的影响、传递前沿数字技术趋势、产业数字化创新和杭州经验，重点提升峰会影响力。同时，从企业需求出发，从聚焦平台趋势解读、深入聚焦独立站部署以及产业数字化应用等方面，由入门到深入应用来组织内容。外经贸部原副部长、原博鳌亚洲论坛理事、秘书长、全球CEO发展大会联席主席、中国与全球化智库（CCG）主席龙永图温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。以下为演讲实录：龙永图：尊敬的胡市长，张司长，各位来宾，女士们，先生们，今年的跨境电商论坛以“数字赋能，产业互融”为主题，而且邀请我讲数字经济的主题，我感觉杭州跨境电商的论坛从定位、视野和高度上又开始进入了新的阶段。在杭州举办的二十国峰会上曾经发表了《二十国集团数字经济的发展与合作倡议》，这个倡议中对数字经济提出了描述，提出了数字经济的三个主要要素：一是数据是数字经济最关键的生产要素；第二，现代信息网络是数字经济的重要载体；第三，现代数字通信技术是数字经济的主要推动力。基于数字经济的三个要素以及数字经济在全球发展的实践，我认为数字经济发展已经具有了一些重要的特点，由于这些重要的特点，为整个世界经济的发展带来了新的机遇。我认为，数字经济有以下四个特点：第一，数字经济是人口经济。由于数据成为了像石油、电力一样的关键性因素，这就使得那些人口众多、数据应用规模效应大的国家将发展为数字经济的优势国家，这些年来我们国家的数字经济发展很快，在很多领域都处于全球领先地位，一个重要的因素就是因为中国的人口世界第一。人口多，再加上数据收集的环境比较宽松，使得中国有成为全球数据大国的基本要素。人口多，市场主体发展也快，跨境电商是数字经济的重要组成部分，很多程度上取决于人口多。2016-2018年期间，杭州的跨境电子商务的活跃网点就从9900多家增加到14000多家，2018年年销售额超过千万的大卖家超过100家。中国的经验证明，中国的人口大国是能够成为数字经济大国的。同样新兴国家像印度、巴西、印尼、土耳其、越南、墨西哥、菲律宾等国家，他们的人口都超亿，都可能成为将来数字经济的大国家，为新兴国家实现对发达国家的弯道超车缩短并超越发展国家提供可能性，为改变世界经济格局提供了现实的可能。第二，数字经济是转型经济。互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术都在深刻的改变着各个国家的经济结构，加快传统产业的发展，传统产业的发展对数字经济特别敏感，大家可以看到浙江的一些传统制造业由于大数据，成功实现了个性化“量体裁衣”，更好的满足了不同消费者的不同需求，实现了产品升级，实现了新品牌的创立，成为了跨境电商和数字经济当中的大赢家。传统产业的转型加快了服务业和制造业的融合，推动了整个现代服务业的发展。发达国家在过去几十年当中把传统产业转移到国外，使得数字经济在推动传统经济的转型方面，发达国家机会少，而新兴国家大有可为。当今世界，一个国家传统经济的转型，实现实体经济的发展，这是确定一个国家经济发展可以长期可持续的基础。所以，我认为由于数字经济，将使一大批新兴发展中国家更好的强化自己的实体经济，从而为自身可持续发展打下更好的基础。第三，数字经济是普惠经济。数字经济的发展可以创造大量的就业岗位，特别是在年轻人比较多的国家，创造就业岗位的机会就更多。在这方面，我们的数字经济包括胡市长讲的数字经济培训，可以增加就业刻绘，进一步推动数字经济的发展。胡市长提到杭州综试区有38所学校都开设了跨境电商课程，每年培训高校毕业4000多人，而且社会跨境电商人才已培训了3万多人，还在留学生中培训跨境电商人才，这就大大的促进就业岗位的增加，同时促进跨境电商的发展。2018年一年杭州跨境电商的进出口额就超过了130亿美元，同比增长14%。数字经济包括数字贸易在目前传统的国际贸易形势日益严峻的情况下，它不仅仅是为国内的普惠发展创造了条件，也为跨境电商开拓新的市场打开了新的通道，特别是开拓了“一带一路”沿线国家的新通道。“一带一路”沿线国家人口达44亿，我们大力发展数字经济，特别是大力发展跨境电商，将使得“一带一路”的很多国家能够和我们建立更紧密的贸易关系。这些年来，我们和“一带一路”沿线国家的贸易总额已经超过了27%，63%的“一带一路”人口创造了数字经济的红利。跨境电商和移动支付进入“一带一路”的国家，使得中国市场日益成为很多“一带一路”沿线国家的新经济增长和贸易增长点，其中韩国、意大利、新加坡、奥地利、马来西亚、智利、泰国、印度印尼更是成为了中国市场大的进口国，充分享受了中国市场的红利，这使我们看到以数字贸易为代表的数字经济成为了真正的普惠经济。第四，数字经济是开放经济。由于数字经济的核心是相互连接，就意味着要相互开放，只有实行开放政策的国家越来越多，数字经济才会有更快的发展。数字经济的核心推动力是科学技术的发展，我们相信科学技术是没有国界的。科学技术是全球经济的主要推动力量，几十年来的全球化已经达成了密不可分的产业链网络、供应链网络，而这些网络并不是一个国家会利用自己形成的力量在一夜之间打破的。我认为全球化并没有逆转，全球化只是进入了一个新的调整期，在调整期会有痛苦，也会有困难。但是以科学技术为动力的全球化进程一定会克服贸易保护主义带来的各种障碍，继续发展以连接为主体的数字经济将会在开放的政策推动下继续发展。数字经济是人口经济，这有利于一大批人口多的国家加快发展，实现这些国家对于发达国家的弯道超车，从而改变全球新的经济格局。数字经济是转型经济，它使得拥有传统产业特别是拥有庞大传统产业的国家加快转型，提升经济的优化度，从而充分的发挥自己的优势，使他们成为有高质量、持续发展的实体经济。数字经济也是普惠经济，它的发展将以更快的速度创造就业岗位，把经济发展的红利、贸易发展的红利更多的传递更多的国家、更多的人群。数字经济是开放的经济，它将使开放的国家享受数字经济的好处，而实现贸易保护的国家将在数字经济发展过程中丧失自己的核心竞争力。女士们，先生们，让我们逐步深刻认识数字经济的特点，让我们紧紧抓住数字经济带来的机遇，更积极的发展数字经济特别是数字经济中最具活力的跨境电子商务和移动支付，从而为中国也为世界的发展和合作做出更大的贡献。谢谢大家！来源: 亿邦动力网

痴情王小川苦等14年，终于修成正果！

杨过痴痴地等了16年，才等到与小龙女再续前缘的那一天；王小川苦苦地守着搜狗14年，才可以以一封内部信名正言顺地将这段“感情”公之于众。只是，人生没有多少个十年，更何况是生命里最宝贵的14年。就连苦情的王小川也说，“我就说一句，我还不到中年”，就这么一句话，包含了多少的痴恋与心酸！在这五千多个日日夜夜里，王小川一边要千方百计击退那些不赞同他与搜狗“双宿双栖”的顽固分子，一边还要忍受频频张罗他婚姻大事的好事之徒。当很多人都说搜狗欠王小川一个老婆时，实际上，王小川已经在心里默认了“搜狗就是我老婆”。只是，碍于这是一段不能说也说不清的感情，被逼急了的王小川急中生智想出了一绝招，他当机立断，随即立下Flag，以一句“搜狗一天不上市，他就一天不找女朋友”来堵住众人之口。这一下，全世界都安静了，王小川心想耳根终于可以清净好长一段时间了，只不过，无数的反对者又接二连三地找上门来了。故事还得从2003年说起。研究生毕业后王小川就立马转正了，此前，陈一舟创办的ChinaRen被张朝阳收购，技术出众的王小川自然而然地就被张朝阳看中，成了搜狐的一员。这时，搜狐与百度的搜索引擎之战打得如火如荼，意气风发的老板张朝阳势要灭百度的威风，立马给王小川分配第一个任务：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”一脸茫然的王小川弱弱地问了一下老板张朝阳：“这件事六个人恐怕是不够的。我可以让团队6个人都自降一半薪水扩充到12个人的小团队吗？”张朝阳意味深长地看了一眼此刻一脸诚恳的王小川，立即拍板，“行！”于是，王小川施展了他的小妙招，用订盒饭这种小恩小惠迅速组建了一支顶尖团队，搜狗顺势成立，到了2004年，搜狗正式上线。很多人都会把自己一手创造的产品当做是自己的孩子，觉得孩子长大了离开自己是理所当然的事，但王小川偏不，在生活上有选择困难症而且还钝化的他，对于“感情”却非常执着与专一，他把搜狗当“老婆”，谁都不能抢走。尽管这12个技术精英热火朝天地苦干了两年，眼看着就要出成绩了，等来的却是最大对手百度在太平洋彼岸上市的消息，但王小川并不在意，他在意的是，如何才能保住他和搜狗的“关系”。因为在他好不容易“牵着”搜狗输入法的手公开亮相时，没想到网易的丁磊半路杀出，公然表示“看上”王小川了，还约定在北京见面。直爽的丁磊没绕圈子，直接开门见山跟王小川说，“你们家搜狐没钱吧，你跟我走吧，网易有钱，拿利息就可以做这件事情。”可是，这哪能打动王小川的心啊，所以丁磊只等到王小川的霸气回应，“我根本要的也不是钱，也不是所谓的出名，我就是喜欢（搜狗）这件事。”如此一番明志之后，丁磊死心了，这次简短见面后，双方就再没有联系。最让王小川没想到的是，2008年有一天，当初一手促成他与“搜狗”情缘的媒人张朝阳居然让一个王小川推荐进公司的人进来对他说，“老张亲口跟我说，搜索以后你不用管了，由我负责”。那一刻，王小川甚是失望与落寞。但是，他不放弃，他偷偷地背着老板张朝阳与搜狗浏览器玩起了“地下情”。这哪里能瞒得过张朝阳的发言，他只是没有点破罢了。在这期间，百度的李彦宏频繁接触王小川，当时王小川就摞下一句话，“实在放不下搜狗，要不您整体收购搜狗吧。”这件事情后来就不了了之了。如果这时的李彦宏能看清王小川的心思，将王小川和搜狗打包带走，现在的格局也许就很不一样了。用了一年半的时间，才好不容易看到“地下情”可以浮出水面，却不料红衣教主周鸿祎带着360提出要投资搜狗。周鸿祎同时向张朝阳提出，把搜狗浏览器业务转给360，同时360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。王小川很清楚，这就意味着要将搜狗转手让给周鸿祎。情急之下，王小川以出差杭州为借口偷偷跑去见马云，寻求帮助。短短40分钟，王小川就打动了马云，最后，搜狐宣布分拆搜狗，阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。这一下，王小川的“爱情”总算短时间内保住了。没有料到，三年后，心有不甘的周鸿祎再次出手，搜狗再次面临360收购。此时，羽翼渐丰的王小川出了一个险招，他立刻跟马化腾通了个电话，如数家珍地回答了马化腾提出的所有问题，从搜狗的业务指标和业务规划到搜狗基础数据和用户量，到最后的收入模式，增长潜力。马化腾被王小川的“痴情”打动，因此腾讯改变了主意，不再坚持腾讯控股的立场，双方合作达成。腾讯在当时宣布以4.48亿美元投资搜狐旗下子公司搜狗，还把旗下的搜搜，还有QQ输入法业务与搜狗业务进行合并，获得了搜狗完全摊薄后36.5%的股份。借着腾讯的东风，搜狗平步青云，全面爆发！王小川这一招实在是太险了，好在“富贵险中求”，最终还是保住了搜狗，但是却彻底激怒了周鸿祎，很快周鸿祎公开放话称“才知道搜狗姓王不姓张”。不过，相比搜狗落入周鸿祎手中，王小川宁愿要得罪周鸿祎甚至与他结怨，事后，王小川无奈地笑笑，称这是360情绪发泄，并不会带来其他结果。扫平了这些障碍，清除了后顾之忧，再加上有腾讯的支持和老板张朝阳当靠山，王小川卵足劲与百度开火，趁着移动互联网把百度无情地抛在身后之际，搜狗搜索2017年二季度收入就达到14.5 亿元，同比增长 26%，搜狗移动端搜索流量增长50%，占比总体的76%，同时，人工智能更是抢尽了风头。如今，王小川“执手”搜狗走过14年，在7月31日这一天，王小川终于明正言顺地发布内部信，公开他与搜狗一起走过的这14年光阴，肯定了搜狗在他生命中的意义。在内部信中，他这样说，“自2003年搜狗成立以来，我们将很多个不可能变为可能：我们在媒体的基因下孕育了搜索；我们重新定义了中文输入法，赢得了超过5亿用户；我们发明的“输入法—浏览器—搜索”三级火箭模式，是搜索行业追赶破局的唯一成功模式；2010年搜狗独立运营后，搜索份额与收入就开始爆发增长，这样的高速增长持续至今；2013年我们合并了腾讯搜搜。搜狗是中国互联网里一个不断创造惊喜的变量。”一字一句中，全是王小川这些年的欣喜甜蜜和唏嘘坎坷，因此，不要再对痴情的王小川说什么“终于可以找女朋友了”，因为搜狗一直就是他的一切！来源：行行出状元

雷军：便宜没好货，小米要颠覆这个历史

文章来自雷军8月31日在上海国际商业年会上演讲。大家好，这是我第一次参加商业年会。相信大部分人对小米这个品牌并不陌生，可真正了解小米的人非常少。为什么？因为小米是在中国消费经济转型升级当中诞生的一个新品牌。小米是2010年成立的，创办的时间很短。我们想要解决大家认为中国产品质量不好、设计不好、卖得很贵卖不动的问题。之前我一直做互联网，所以我在想假如用互联网的观点而不是传统制造业的观点来解决中国制造业的问题会怎么样？互联网思维里面最关键的有两点：第一个是用户体验，第二个是效率。我想用这两点，用一帮互联网人去做实业，去做制造业。我们当时用互联网思维切入了竞争最激烈的领域——手机行业。几年前，国内有三、四百家手机厂商，现在估计只剩下二、三十家。我们是2011年年底正式进入手机市场，一个十来个人的小公司，居然只用了两年半的时间就击败了所有对手成为了中国第一，仅仅用了五年时间年收入就超过了一百亿美金，不得不说是一个奇迹。即使到了今天，回想起六年多前发生的事情，我都觉得不可思议。这充分证明了互联网思维的强大。我跟同事们讲过，用户不是买你的广告、你的店面、你的渠道，也不是买你的促销，买的是产品。产品永远是最关键的，所以，核心技术创新是小米最重要的生存基础。我们做了哪些创新？一个例子是去年的全面屏，屏占比高达91.3%。手机发布之后引爆了全球的手机科技圈，全面屏也成为了今年手机行业的关键词。据说苹果下一代手机也是全面屏手机。小米能够走在整个行业的前面源于持续的核心技术投入，仅屏幕方面我们就获得了102项专利。小米MIX 继夺得IDEA（美国工业设计杰出大奖）金奖后，凭借开创性的全面屏设计被芬兰国家设计博物馆收藏，这是芬兰国家设计博物馆收藏的首例中国产品，也是该博物馆收藏的首款现代智能手机。还有一个例子是芯片技术，小米今年2月份发布了自研中高端的手机处理芯片，成为苹果、三星、华为外第四家拥有自研芯片的手机公司。搭载这个芯片的小米5C，用户口碑非常好，说澎湃S1用起来真不错。听到这些评价，我非常激动。今年发布的小米6我们采用了光学变焦双摄，人像模式也非常不错。我们在公证处的监督下做了盲测，用小米6、华为P10、苹果7plus拍一组照片，放在一起让用户盲选。结果远超我想象，63%的用户觉得小米6非常出色。小米累计获得了超过4000项发明专利，其中一半是国际专利，仅去年就获得了2895项专利。申请专利的周期很长，获得批准经常是两三年之后的事情，去年全年我们申请了7071项发明专利。我们的专利获得曲线会越来越陡。这说明我们核心技术上面的投入一步步见效。我们在商业模式上做了非常大胆的尝试——一种非常复杂的组合，只有这一种组合能够完成我七年前创办小米的期望——东西做到感动人心，价格做到极其厚道，同时公司还能够赚到钱。这一点很难做到，因为这三者之间其实是相互矛盾的。我们是如何解决这个矛盾的呢？我们从零开始时就确定了“铁人三项”，几个模块一起做。今天跟万达几位领导交流时，万达在做万达广场的同时可能也有配套的住宅、写字楼、酒店，我们也是一个综合体的做法。首先，我们有一个很大的模块是硬件。手机是核心，接着是电视、AI音箱、路由器，以及其他生态链产品。小米用投资的方式孵化接近一百家生态链企业，都按照小米的研发模式来做产品，因此小米有很好的硬件。小米同时也是零售企业，“前店后厂”、自产自销，这样就能最大限度提升效率。最开始做小米商城，接着我们在天猫和京东开了旗舰店，做了小米之家，现在我们尝试有品商城、小米小店等各种新零售业态。由于产品的研发制造和零售都是小米，小米就有机会将渠道做到最短，销售成本做到最低，提升整体效率。同时，我们要求整个业务打平就好，追求非常低的毛利率和净利率。我们觉得只有这样才能保持性价比。产品好就会拉动零售，零售好会带动更多产品的销售，这样一环套一环使我们的产品线变得越来越丰满。产品好、价格便宜就会带来一个问题——企业不挣钱，股东不开心，员工不开心。为此，我们开发了大量的互联网服务。通过互联网的各种增值服务，能够给企业带来利益。客户使用互联网服务就相当于给小米支付一点“小费”，使企业保持良好的经营能力和现金流。我们也就实现了把产品做好、把产品卖便宜，同时企业有利润的目标。小米的“铁人三项”商业模型，同时也是互联网思维里面最重要的，就是将吸引用户和赚钱分成两步。我们平均两个季度做一个新业务，围绕用户为中心一点点做起来。我们还要求每个业务必须坚守公司价值观，要有一定加分。通过七年的循环，十几个业务板块全部构建完成。讲到这里，我觉得大家应该了解小米了，我们既是手机公司，也是移动互联网公司，也是新零售公司。我与在座的各位也是同行。小米是一个新物种，具备三个方向的能力，力求三个方向均衡发展。我们为什么在去年年初的时候提出新零售？因为电商虽然有很强的优势，但同时也有不足。比如说，不容易展现需要体验的产品，不能让用户想买的时候拿着就走，而且有90%的消费者很少在网上买东西。我们在思考，能否用互联网思维、电商技术做线上线下联动的新零售。去年，我们试点小米之家。大家告诉我，房租贵、人工贵、其他成本贵，进商店价格不提高一倍肯定不赚钱。我当时是抱着关门的念头开的，先开几家试试看，试一下发现远比想象得好，小米在线下很受欢迎。一年半的时间已经开了179家，未来三年计划开一千家，基本覆盖一、二线城市。小米之家体验非常好，虽然品类比较多，但很完整。我们在做的过程中想了很多办法提升效率，结果坪效非常惊人。很多连锁店前辈跟我分享，说国内坪效做得特别好的可以达到15000元人民币，我们基本单店月均519万元人民币，8月这个月全部小米之家应该有六点几亿人民币的收入。每个店平均两百平米，今年一到八月份坪效为27万元人民币，全球范围内仅次于苹果，相当于国内平均水平的20倍。上海大悦城店也是两三百平米，一年差不多能够做到1.7亿元人民币左右。8月26日，湖北黄石万达广场店正式开业。我们现在179家店有42家店开在万达里面。小米之家为什么这么火？我觉得，做零售核心还是要做爆品，也就是说，你要有老百姓想要的东西。我们的手环、空气净化器、平衡车、扫地机器人等都是全球第一。昨天晚上我去了外滩，看到好几个小伙子在用我们的平衡车。新零售是一场效率革命，就是要用高效率来实现传统零售业的目标。通过一年半的实践，我认为是完全能够做到的。谈到这里，我觉得大家应该理解小米的目标是什么，我们就是要做科技界的无印良品，高品质，高颜值，高性价比，而且有丰富的产品组合，用互联网的技术和方法论来做线下零售。中国有句古话叫做“便宜没好货”。“便不便宜”并不应该算一家企业在市场推广、广告渠道层层加价里面花多少钱，而应该算一家企业在原材料和制造成本中花多少钱，在研发上面花多少钱。很多产品由于层层加价卖得非常贵，可几乎每个企业都不怎么赚钱。我投资一个企业做过衬衣，衬衣生产成本15元到120元，而在商店里面要卖到一千元以上。这并不意味企业能够赚钱，因为定价高会抑制需求，产品的销量也就起不来。很多公司的研发成本很高，因为要开发将近一百个型号的产品。我就是把几乎所有钱砸在一两个型号上，卖到一个天大的数量，这样分摊到每一个产品里面研发成本就相对偏低。我举一个例子，有的同行花一千万人民币做一款手机，一年投十个亿做一百款。我直接砸一亿人民币只做一款。其实单款手机我的研发投入是他们的十倍，但是总研发成本我只有它的十分之一，当我的产品销量是它十倍的时候，我们分摊的研发成本非常低。这就是我们为什么能够卖得这么便宜。2013年时充电宝非常火，网上各种各样的充电宝，质量一般，设计很丑，均价两百多人民币。我做到顶级外观、顶级品质，零售价69元，是同行的三分之一。（发布）那一天晚上很多同行跟我说是整个充电宝行业的不眠之夜。大家会说你这样很多公司就不行了，我认为劣质公司不行了是好事儿。今天整个充电宝市场上，每一个充电宝都做得很漂亮，而且价钱很实惠，全行业都成长起来。手机行业也是如此，小米做手机这五六年来，几乎击垮了所有山寨机，使手机的产品品质包括同行全部崛起。五六年前大家用国产手机的比例很低，今天比例已经很高了。谈到消费升级，我的观点是消费升级不是卖得越来越贵，而是像美国一样，用同样的价钱可以买到更优质的产品。比如说原来花一千买一个山寨机，现在一千买到非常高品质的手机。我觉得性价比是做到高性能，然后比同行便宜一半甚至便宜2/3。很多人问我，说这些东西很容易学，可开的店为什么不够火？其实挺简单的，小米在经营用户的信任。我为什么下这么大功夫，把产品做好——把质量做好，把产品做好看，把价格做得这么低？因为我想获得消费者的信任。让消费者进我们店里以后不用看价格，甚至不需要关心这个产品好不好，只要你需要的产品小米之家有，就可以直接买。这是小米经营过程中最核心的东西——消费者的信任。互联网时代信息传播得很快，劣质的产品消费者很快就都知道了，在这样一个极为残酷的电商市场上，品质想要得到消费者认可是非常不容易的。如果我们确保了产品品质，你就不用为品质担心。我们确保在同样品质下一半以内的价格，你就不用为价格担心。我在小米之家跟消费者交流的时候，有不少消费者认同我的观点，说他们缺什么先去小米之家看看，有就直接在小米之家买。我们创办小米的目的是希望让世界上的每个人都能够享受到科技的乐趣，让科技不再是奢侈品，是平常老百姓都能够买得起的好东西。在过去几年的时间里面，我们现在已经进入了48个国家，在十几个国家进入市场前五位。这说明什么？这说明质高价优的产品，全世界人民都喜欢，这就是小米的愿景。谢谢大家。来源：行行出状元

八大互联网运营必备的数据分析模型

在做运营的人，关键的是对数据的分析，但收集数据往往是最麻烦，最繁琐的一段。今天小编就跟大家分享八大互联网运营必备的数据分析模型。　　1、用户模型　　“不仅要知道用户当下在想什么，更要知道用户背面在想什么，以及用户正在经历着什么。”　　传统用户模型构建方式　　用户模型：根据对用户的访谈和调查等研究结果树立，严谨牢靠但费时；　　临时用户模型：根据职业专家或市场调查数据对用户的了解树立，快速但容易有偏颇。（缺少时刻，资源的状况下）　　为了节省时刻，下降危险，产品团队往往尽快将产品面向用户，快速试错，在这种场景下怎么构造用户模型？　　1）首先，整理和收集已经取得的任何可认知用户的经历和数据，将这些信息映射成为用户的描绘信息（特点）或用户的行为信息，并存储起来形成用户档案,　　2）实时重视本身数据的动摇，及时采取举动　　3）记载用户的行为数据而不是单纯地为用户打标签　　4）360°掩盖用户全生命周期的用户档案　　用户的每一步成长都经过行为记载下来，根据用户所在生命周期的不同阶段，针对新用户、丢失用户、活跃用户、缄默沉静用户别离采取有针对性的拉新、转化、留存等运营战略。　　2、事情模型　　1）事情是什么　　便是用户在产品上的行为，它是用户行为的一个专业描绘，用户在产品上的一切取得的程序反馈都能够笼统为事情，由开发人员经过埋点进行收集，通俗讲便是：将一段代码放入对应的页面/按钮，用户进入页面/点击按钮的本质是在加载背面的代码，一起再加载事情收集代码，这样就被sdk所记载下来了。　　（运用百度核算参加代码收集用户下载成功和失利事情）　　2）事情的收集　　事情：用户在产品上的行为　　特点：描绘事情的维度　　值：特点的内容　　收集机遇:用户点击（click）、网页加载完结、服务器判别返回等。在规划埋点需求文档时，收集机遇的阐明尤为重要，也是确保数据准确性的核心。　　举个比方，在收集过程中假如没有明确机遇，当用户点击了注册按钮，由于用户输入了过错的注册信息实践没有注册成功，或许仍然会进行记载，这样在核算注册成功事情的时分就不是准确的。而正确的收集机遇描绘应该是“服务器返回注册成功的判别”。（日本官网收集的便是返回激活成功或许失利页面）　　3）事情的剖析人数　　某一事情（行为）有多少人触发了次数：某一事情（行为）触发了多少次人均次数：某一事情（行为）平均触发多少次活跃比：在一个时刻区间内，触发某一事情的人数占当前时刻段内一切活跃人数的比4.事情的办理　　当事情很多时，能够对事情进行分门别类地办理。一起，能够从产品事务视点将重要的用户行为标注出来，以便能够在剖析时方便、方便地查找常用、重要的事情。　　3、漏斗模型　　漏斗模型协助你剖析一个多过程过程中每一步的转化与丢失状况。　　举例来说，用户下载产品的完整流程或许包括以下过程：　　咱们能够将如上流程设置为一个漏斗，剖析全体的转化状况，以及每一步详细的转化率和转化中位时刻　　咱们需求将依照流程操作的用户进行各个转化层级上的监控，寻觅每个层级的可优化点；　　对没有依照流程操作的用户绘制他们的转化路径，找到可提高用户体会，缩短路径的空间。　　更好的运用漏斗模型：　　1）细化每一个环节，展现到点击之间？点击到下载之间？下载到安装之间？安装到体会之间？　　2）具有埋点认识和全局观念，才能够有用收集，为每个环节的漏斗优化做出决策依据，推进各个部门优化　　4、热图剖析模型　　什么是热图剖析模型？　　反映用户在网页上的重视点在哪里，尤其对于官网主页来说，信息密度极高，用户究竟是怎么点击，怎么阅览的作用图　　按核算维度区分，热图能够分为点击热图和阅览热图。　　点击热图：追寻的是鼠标的点击状况，进行人数、次数核算并根据百分比进行热力分布，点击热图又分为两种，一种是鼠标的一切点击，一种是页面可点击元素的点击。前者能够追寻页面上一切可点击和不可点击方位的被点击状况，后者只追寻页面上可点击元素的点击状况。　　阅览热图（也称注意力热图）记载的是用户在不同页面或同一页面不同方位逗留时刻的百分比核算，根据逗留时长。　　热图剖析模型中的新特性　　1）面向特定人群的剖析与人群对比　　比方理财产品，出资用户和未出资用户重视点肯定不同　　2）聚集剖析　　点击率= 点击次数/当前页面的阅览次数　　聚集率=点击次数/当前页面的点击总次数　　应用场景　　1）落地页作用剖析　　2）主页流量追寻　　3）关键页体会衡量（产品体会和下载页面）　　5、自界说留存剖析模型　　留存界说和公式　　界说：满足某个条件的用户，在某个时刻点有没有进行回访行为　　公式：若满足某个条件的用户数为n，在某个时刻点进行回访行为的用户数为m，那么该时刻点的留存率便是m/nn-day留存，即第几日留存，只核算第n天完结回访行为的用户unbounded留存（n天内留存），留存会累计核算n天内一切完结过回访行为的用户。-bracket留存（自界说调查期留存）n-day留存和unbounded留存都是依照独立的天/周/月为调查单位核算，但有时分咱们不希望受限于这种固定时刻度量，咱们希望区分为几个调查期第一个调查期：次日　　第二个调查期：第3日-第7日　　第三个调查期：第8日-第14日　　第四个调查期：第15日到第30日　　自界说留存　　上述三种留存方式，都是对时刻的限制，对留存的界说都是用户打开了app或进入了网站　　自界说留存是根据事务场景下的留存状况，比方阅览类产品会把看过至少一篇文章的用户界说为真实的留存用户，电商类产品会把至少检查过一次产品概况界说为有用留存初始行为：初始与回访是相对的概念。回访行为：与初始行为的设定是并且关系。用户的初始行为能够了解为上一次行为，回访行为即了解为下一次行为。对初始行为和回访行为的设定本质上是在进一步筛选用户群。在滴滴的一次增加分享会曾提到过“抢了红包的用户后来打了车的日留存”，即初始行为是抢了红包，回访行为是打了车。“抢了红包的用户打了车的3日留存”即初始行为是抢了红包，回访行为是打车，看这部分人的第三天留存。　　6、粘性剖析模型　　界说：对活跃用户运用产品的习气的剖析，例如一个月运用了几天，运用大于一天，大于七天的用户有多少，例如某些产品上线了新功用，用户运用需求报到，能够由此剖析出用户的运用习气，评价新功用的吸引力和健康度。　　作用：运用留存剖析，了解产品和功用黏住用户的才能怎么，用户喜欢哪个功用，不同用户在同一功用在适用上的差异，有助于科学评价产品，制定留存战略　　举例：股票app，已出资用户和未出资的用户触发功用【检查股票市场】的次数　　7、全行为路径剖析模型　　行为路径剖析分为漏斗剖析和全行为路径剖析。与漏斗剖析模型不同，漏斗剖析模型是剖析既定的行为转化，例如电商产品，剖析从检查产品概况到终究支付每一步的转化率。而全行为路径剖析是对用户在app或网站的每个模块的流转状况，挖掘用户的拜访形式，然后优化产品或网站　　一般可用树形图表现，如下图，一个线上培训网站，用户大都会打开查找课程，所以需求优化查找课程。而在第一次查找课程后，用户并没有查找到想要的课程，又进行了第2次查找，因此能够将用户查找频率高的关键词设置成可点击元素，链接到用户运用频率高的相关课程。引导用户点击得到想要的结果。　　8、用户分群模型　　分群是对某一特征用户的区分和归组，而分层，更多的是对全量用户的一个办理手法，细分用户的办法其实咱们一向在用，比方咱们了解的rfm模型：　　rfm模型是从用户的事务数据中提取了三个特征维度：最近一次消费时刻（recency）、消费频率 (frequency)、消费金额 (monetary)。经过这三个维度将用户有用地细分为8个具有不同用户价值及应对战略的群体，如下图所示。　　另外四个用户分群的维度：　　1、用户特点：用户客观的特点，描绘用户真实人口特点的标签，比方：年龄、性别、城市、阅览器版别、系统版别、操作版别、途径来历等便是用户特点　　2、活跃时刻　　3、做过，没做过　　4、新增于：何时新增用户较多　　以上就是小编给大家介绍八大互联网运营必备的数据分析模型，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

扎兰多建立荷兰履行中心将提供次日达服务

【亿邦动力讯】7月5日消息，日前，德国时尚公司扎兰多宣布将在荷兰建立第一个履行中心。扎兰多希望，随着14万平方米的履行中心在鹿特丹附近落地，可以进一步促进其在西欧的销售增长。新中心可以为该公司实现中心网络自动化提供服务。此外，荷兰网站还将创造1500个额外就业岗位。据了解，扎兰多将在今年夏天开始建造第一个荷兰履行中心，如果一切按计划进行，第一批包裹将在2021年夏天送出，可为荷兰、比利时、卢森堡、西班牙和英国的客户提供服务。扎兰多高级副总裁贾恩·巴特尔(Jan Bartel)表示，强大的物流网络是实现增长战略的基础，在荷兰建立履行中心是在基础设施建设方面迈出的重要一步，到2024年，公司的商品总量将达到200亿欧元。根据Zalando北欧总监肯尼思·梅尔奇(Kenneth Melchior)的说法，比荷卢市场是扎兰多的重要销售市场，他希望在未来五年，该地区的收入可以增加一倍以上。据悉，若履行中心建成，大约有1600万件物品可以存放在那里。来自荷兰、比利时和卢森堡的消费者都可以从中享受到拥有更快交货时间的福利。同时，履行中心还将引入类似于次日达和同日达服务。来源: 亿邦动力网

移动端转化率中让你团灭的十大陷阱

在移动端购物成为明朗的行业大趋势后，许多品牌商家都马不停蹄地推出并优化自己的移动端购物。但数据机构monetate指出，目前移动端的转换率仅仅是桌面端的50%。据了解，当前台式电脑的转化率为3.5%，而移动端转化率仅为1.4%。这组数据表明，绝大多数商家还未真正挖掘移动端在线购物的商业潜力。那么，是什么抹杀了移动端购物的转化率？今天小编就跟大家分享移动端转化率中让你团灭的十大陷阱。　　1、移动端未预备就绪　　一个未预备就绪的移动端站点不只无法供给杰出的购物体会，而且会令顾客对品牌留下糟糕的品牌印象，并且也无法在谷歌等查找引擎中树立所以索引。　　现在谷歌现已推出了移动优先查找引（google mobile first index），即谷歌会运用移动端页面的内容来树立索引和排名，以提升移动查找体会，该策略将对谷歌查找引擎优化产生十分大影响。因而，为了保证你的电商网站为移动体会做好了预备，主张在移动端正式运转前先在站点上运转测验。　　2、移动端ui规划未优化　　商家需求保证移动端的ui规划响应移动端的特色，简略来说，便是要保证网站的内容相习惯的习惯智能手机、平板电脑桌面的屏幕巨细。因而，商家必须将购物相关功用（如导航、查找、过滤功用、购物车、结帐等）相对应调整到智移动端页面，以最大限度地提高移动端转化率。　　3、加载速度过慢　　加载速度始终是在线购物体会的重要组成部分。假如网站太慢，客户就会失掉耐心并跳转到其他页面。但是这一功用的重要性在移动端尤其杰出——53％的客户抛弃了加载时间超越3秒的移动的端站点。　　因而，商家必须在最大程度上优化网站内容、图像、代码和编程办法。为了缩短加载时间，商家能够实施amp（accelerated mobile pages，加快移动页面），保证客户在进入移动端站点时得到“秒开”的网页加载体会。　　为避免因页面加载速度缓慢慢而导致客户丢失，请商家务必测验移动端站点的速度，然后更正测验报告中发现的缺乏和问题。　　4、杂乱的导航设置　　导航体会不佳是许多移动端站点的致命弱点。其主要原因是导航功用没有专门针对小型智能手机界面或其它移动端界面和导航形式进行调整。据统计，30％阅读智能手机端在线购物页面的客户中找不到想要的东西，因而平稳而简略的导航就显得尤为重要。　　在规划导航时，商家需求紧记五个基本原则，让客户在无需考虑的情况下清楚了解以下一切问题的答案：　　-导航在哪里？　　-正在阅读哪些内容？　　-能够进一步阅读哪些内容？　　-能够返回阅读哪些内容？　　-怎么返回上一个页面？　　虽然这些要点听起来很简略，但规划起来或许十分困难。为了提高功率，引荐商家从zalando（德国零售电商）的移动端导航规划中寻找灵感。　　5、差强人意的查找体会　　因为移动端是在较小的屏幕上阅读，客户对产品查找的耐心有限，所以查找功用无疑是移动电商的中心。假如查找引擎体会欠好或无法正常运转，移动端客户转化率将大幅下降。　　客户不只期望经过按下“查找”按钮获得心仪产品，还期望在输入进程中获得相匹配的产品或类别的主张。　　亚马逊便是移动端查找的赢家之一。例如当用户在查找框中键入“furni（家）”时，亚马逊会依据客户的查找字呈现“furinture”（家具）等。最重要的时，在移动端的查找中，大约有10%-15%是依据过错的拼写进行查找。因而，当客户键入要害词以获取查找成果时，协助其辨认实在的相关类目是至关重要的。此外假如客户在查找battery（电池）时过错输入成battari，亚马逊的查找成果顶部会呈现battery查找成果的链接以供客户挑选。　　这两个智能查找功用无疑是亚马逊成功的要害核心。因而，商家能够经过阅读亚马逊移动端站点，获取查找引擎的优化灵感，因为它是同类中最好的案例。　　6、没有完善过滤挑选功用　　30%的顾客挑选抛弃在移动端站点精准查找产品，即使产品库存足够。而客户无法精准选品的原因，主要和查找成果页面和产品列表页面不完善的过滤挑选功用有关。　　优化过滤挑选功用的第一个技巧是在一切产品列表页面上显现一个显眼的过滤按钮，因为大多客户需求经过这一功用来缩小产品匹配的范围和数量。在客户点击该选项后，商家应该设置独自的页面或在子页面顶部供给多维度的挑选选项，如尺度、品牌等。　　许多商家在产品挑选成果页面直接固定过滤器，事实上这一做法会使页面变得混乱且运用体会不佳。在挑选一个或多个过滤条件选项后，应该呈现“检查选项”按钮让客户能够直接检查产品或进一步阅读产品。　　这些要求或许听起来很简略，但在页面规划进程中去有必定的难度，主张商家参阅asos的过滤功用规划。　　7、不供给从购物车保藏功用　　据了解，71%的抛弃购物车产品是因为：物流费用过高、没有预备好购买、方案多个来源比价三大原因造成的。但大部分卖家都无法得知有多少用户是因为没有预备好购买而抛弃购物车了。但是亚马逊用了一种十分聪明的办法来处理这个问题，它在购物车的每个产品旁显现“移入保藏夹”的选项。　　在客户未预备好购买的情况下，假如直接从购物车移除产品，或许很大程度上抹杀了客户再次决定购买的或许性。但假如支撑将这些产品移入保藏夹，则客户在很大程度上会在日后再次阅读时挑选购买。这是一套十分实用超卓的处理方案，因为那些被参加购物车的产品很大几率最终会被购买。　　8、短少非注册用户的下单选项　　据统计，假如逼迫顾客鄙人单前注册会员，那么30%-50%的顾客会挑选直接停留在登录注册页。这显然是最糟糕的转化杀手之一。但是，这个问题很容易处理，只需向客户供给“访客结账”选项，并且该选项不要求客户创立暗码来完结结账。　　英国闻名百货零售经过答应客户以“访客身份（无需注册）”进入结账流程处理了这个问题。在他们完结结账流程后，客户能够自行决定是否要注册以获得会员优惠等。这是依据简略处理方案最大化移动电商转化率的好办法。　　9、下单流程过于杂乱　　波士顿咨询公司（boston consulting group）表明，大约50％的进入结账流程的客户都没有完结订单，其主要原因是站点鄙人单进程中要求客户供给太多冗杂的无用信息。考虑到这一点，商家能够经过简化下单流程最大限度地提高客户转化率。　　优化简约流畅的下单流程的第一个技巧是创立一个简略的结帐途径，商家能够在该页面删去商铺的主导航，然后插入显眼的结帐进程指示器。客户倾向于赏识快速轻松的结账流程，而不是多次导航至商铺首页，究竟快速下单是两边共同的需求。　　接下来，客户需求轻松挑选并了解物流时间和运输费用，一起商家还要依据“避免误触”的考虑特别针对智能手机进行优化。确认订单后，要保证客户能够快速的输入必要的个人信息。　　在智能手机上输入姓名，地址等需求花费很多时间，因而商家应该删去一切不必要的输入字段，并依据电话号码和邮政编码协助客户查找地址（假如后台技术支撑）。因为结账页面的杂乱个人数据填写或许导致20%-25％的客户丢失，所以优化下单流程能够增加商家的交易额。　　最后，必须保证订单支撑客户常用的付款办法付出，并且在按下要害的“付款”选项之前，客户能够验证自己的订单保证一切正常。　　10、未进行用户测验　　许多移动端站点都跳过了用户测验的阶段，显然这导致了很多后续的运营问题，因为用户测验是85%实用性过错最快速最高效的检测办法。　　什么是用户测验？用户测验一句实在用户运用体会和数据反馈的规划优化进程。用户测验也被称为考虑和测验的进程，因为测验中的用户能够随意反馈其运用感受和对用户界面的主张。包括其喜好和阅读进程中遇到的一些问题。　　大多数用户测验会由五位代表客户参加，他们能帮商家找到近85％的过错。这运用户测验成为了最强壮的转化优化工具。它不需求花费很多时间进行测验，而是更多的依据实在客户和移动端站点的交互体会。　　当商家建议用户测验时，通常会发现30-50个实用性过错，其中4到5个或许便是导致客户丢失的转化杀手。经过处理用户测验中的发现的问题，商家能够保证自己的移动站点体会优于绝大多数竞争对手，而这一优势必定能够提高移动端的转化率。　　以上就是小编给大家介绍移动端转化率中让你团灭的十大陷阱，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）