关于亚马逊选款的文章
贝佐斯提3种可能性:希望能找到第四个支柱

贝佐斯提3种可能性:希望能找到第四个支柱

近日亚马逊召开了股东大会,股东们向亚马逊首席执行官杰夫•贝佐斯提出一系列问题,包括许多亚马逊业务相关的内容。参与会议的有亚马逊分析师和投资者,其中有一些传统主义者。对于他们来说,无论外界对亚马逊评价如何,亚马逊已经成为了世界上最有影响力、最受关注的企业。而会议中最后一个问题则透露了公司的未来规划。一位股东引用了沃伦•巴菲特对于许多公司在收入达到数百亿美元后难以持续增长的评论,并提问贝佐斯公司的哪些部分可以应对未来这个状况。贝佐斯表示:“这个问题很好,的确会发生这样的情况。我们可以接受失败,但是我们不能接受那些成功很小。我们想要的是很大的成功,而我们也为之努力。”他还特别提到了其中的三个可能性:公司在印度电商和技术方面的投资、Amazon Studios原创内容以及Alexa语音助手。不过,现在还不确定这些能否成为公司业务的第四大支柱。2014年,贝佐斯在致股东信中提出了公司三大支柱的概念,三大支柱分别为亚马逊第三方平台、亚马逊云计算服务部门以及亚马逊Prime。2017年亚马逊第三方平台首次占据了亚马逊销售量的一半以上;亚马逊云计算服务去年收入175亿美元,公司整体盈利43亿美元;亚马逊在致股东信中披露亚马逊Prime会员已经超过1亿。贝佐斯表示:“我们的支柱业务标准很高,但是我希望我们能找到第四个支柱,我刚刚提到的这三个可能性可能有的不会成真,但是我希望其中能有一个最终成为第四个支柱。”来源:行行出状元
亚马逊宣布关闭餐饮外卖业务“亚马逊餐馆”

亚马逊宣布关闭餐饮外卖业务“亚马逊餐馆”

亚马逊从一家在线图书销售商,发展成为无所不包的综合型互联网巨头,但是在所有进入的市场中,亚马逊并非都能所向披靡。据外媒最新消息,亚马逊将于本月晚些时候关闭在美国的餐饮外卖业务。据国外媒体报道,亚马逊的餐饮外卖业务名为“亚马逊餐馆”。早在2015年,亚马逊外卖服务就在西雅图开张了。亚马逊将这项计划扩展到美国20多个城市,后来又扩展到英国伦敦。这项服务主要针对亚马逊海量的包邮会员,亚马逊提供了新的渠道,购物会员可以通过亚马逊外卖服务的网站或Prime Now购物软件将饭菜送到他们的门口。但亚马逊于去年11月在伦敦结束了这项业务,并将在本月晚些时候停止美国服务。“从6月24日起,我们将停止亚马逊在美国的餐饮外卖业务,”亚马逊的一位发言人在一份给美国科技媒体的声明中表示。这位发言人表示,受这一决定影响的少数员工中,许多人已经在亚马逊内部找到了新的岗位,其他人将获得个性化支持,以便在公司内部或外部找到新机会。亚马逊还将于6月14日关闭一个名为“每日餐食”的特殊服务,这是2016年推出的一项面向企业机构员工递送午餐的服务。亚马逊此前曾在2018年1月削减了外卖业务的工作岗位。但今年早些时候,令人奇怪的是,该公司将餐饮外卖服务扩展到了新的城市。直到上个月,该公司一直在更新其亚马逊外卖服务的博客,其推特账号仍处于活跃状态。另外在今年二月份,亚马逊餐饮外卖业务还发布了招聘信息。十多年前,作为全世界最大的电子商务巨头,亚马逊进入了生鲜网购和快递市场,品牌名为“亚马逊生鲜”。随后亚马逊进入了关联的餐饮外卖市场。早在2014年,该公司推出了一项外卖服务,让顾客可以使用现在已经关闭的“亚马逊本地”软件订购外卖食品。亚马逊随后开始允许顾客通过软件直接从送餐的餐馆订购美食。就在不到一个月前,亚马逊公司牵头对英国餐饮外卖公司Deliveroo进行了一轮5.75亿美元的投资。据国外媒体报道,餐饮外卖市场的竞争十分激烈,全世界最大的网约车公司Uber早前进入外卖市场,Uber以及Grubhub等同行公司近年来出现了大幅增长。据悉,Uber的餐饮外卖业务三年前推出,目前在全球500个城市开展业务,去年创造了14.6亿美元的收入,高于2017年的5.87亿美元,并在2019年第一季度创造了5.36亿美元的收入。美国福布斯网站称,餐饮外卖业务是Uber公司的“秘密金矿”,在上月的财报电话会议上,优步首席执行官达拉·科斯罗沙希称外卖是一个非常重要的业务,甚至有可能超过核心的网约车业务。最近,Uber也对客户端进行了改动,让消费者能够直接在Uber客户端中订餐,无需启动专门开发的软件。今年早些时候,Uber在上市文件中将亚马逊列为餐饮外卖业务的竞争对手。另据媒体报道,餐饮外卖企业GrubHub第一季度的收入达到3.24亿美元,同比增长39%,但其营业利润率下降了一成多。风险投资公司继续大举押注于外卖公司。DoorDash上月筹资6亿美元,估值为126亿美元。众所周知的是,亚马逊在过去十年中实现了多元化,除了传统的电子商务之外,亚马逊进入了云计算市场(成为遥遥领先的行业头名),同时提供音乐、数字图书、网络视频等媒体内容服务。另外通过收购全食超市,亚马逊进入了实体零售行业,目前正在逐步推广无人便利店。就在最近,亚马逊创始人贝索斯也证实,亚马逊公司计划进入卫星上网市场,将发射三千多颗卫星向地面民众提供上网服务,贝索斯表示这一服务需要花费几十亿美元的投资。在多元化的过程中,亚马逊也关闭了一些不成功的业务或者项目,比如之前进入智能手机市场,但是产品销售糟糕被迫退出。亚马逊之前也关闭了购物按钮硬件业务。另外不久前,亚马逊也关闭了在中国市场的大量业务,但仍然保留了Kindle等业务。来源: 腾讯科技
亚马逊为Prime会员提供当日免费送货服务

亚马逊为Prime会员提供当日免费送货服务

据国外媒体报道称,随着亚马逊开始推出涵盖1000多万种产品的当日免费送货服务,亚马逊Prime会员如今可以更快地收获自己订购的产品。亚马逊高管在上一次财报电话会议上表示,“公司将在2019年第二季度斥资8亿美元,将Prime会员标准发货时间从两天缩短为一天”。该公司高管们表示,该计划将首先在北美启动,最终将推广至全球范围内的Prime服务覆盖市场。在亚马逊高管做出上述声明后,该公司在零售领域的主要竞争对手沃尔玛和塔吉特股价一度迎来暴跌,因为后两者将面临跟上亚马逊交货速度的巨大压力。不到一个月后,沃尔玛也宣布了自己的次日免费送货服务(订单金额超过35美元即免运费)。和亚马逊不同的是,沃尔玛电商消费者无需缴纳会员费即可享受“包邮一日送达”服务,但亚马逊则不设定最低金额门槛。分析指出,亚马逊强大的物流网络为该公司减少了运输时间和客户履约成本提供了可能。“加拿大皇家银行资本市场”(RBC Capital Markets)在今年3月份的一份报告估计,亚马逊已经有能力为美国72%的人口提供当天和次日送达服务。RBC分析师表示:“过去四年里,亚马逊在扩大其履行中心方面进行了大量投资,这大大提高了其交付效率”。除了北美大陆以外,亚马逊还表示自己过去一年里一直在努力减少阿拉斯加、波多黎各和夏威夷等地的交货时间,目前这些市场的Prime会员交货速度从一天到五天不等。来源: 腾讯科技
行业top店铺用的选款技巧,值得参考

行业top店铺用的选款技巧,值得参考

对于店铺选款,可能大家也有一些了解了,小编也讲过类似的知识,但是罪对于新手来说还是需要清楚的。今天,小编给大家讲的就是关于行业top店铺用的选款技巧,学一学专业的技巧。行业top店铺用的选款技巧:一:款式核心1.搜索潜力:是否能够提升起来,需要我们去看一下行业上限,行业上限越高说明这个款搜素潜力越大,那么行业上限怎么看呢?其实非常简单,直接去淘宝搜索产品,看销量高低之间的差距,就是我们的行业上限,差距越大行业上限越高,越值得去操作。2.转化潜力:这个决定你的款是否能够卖的出去3.利润空间:选款的时候你的利润空间决定了你后期推广是否赚钱。二:款式筛选1.工具选款:工具选款主要是选同行的款,通过市场行情-商品店铺榜,在进行选款的时候我们需要精准类目,类似等级,店铺的主要来源以手淘搜索为主,算同行的高转化词,通过高转化词进行选款。2.截流选款:还是要利用市场行情截取直通车少或者是不开车的店铺,以搜索为主的,精准类目,等级相差不大,最好比自己低一点,搜索流量一直在提升的店铺做相同款顶到前面去。3.非工具选择:信誉低没有市场行情的店铺,以词选款,通过名不虚传-搜索词库,搜素大词,算低竞争的词,竞争度等于我们的搜索人气/在线商品数,来进行选款。 款式对我们来说是非常重要的,决定我们后期的所有操作,包括我们的搜索,上架维护,直通车推广,活动推广等等,其实选款简单来说就是确定高转化词,来找高转化款式,之后做高转化的标题,上架维护推广一系列的操作就是完整的爆款操作流程。 关于top店铺选款的知识大家都清楚了吗?即使是top店铺,也要考虑选款的问题,那么我们这些小店铺是不是就更要注意这些问题了呢,不仅是选款,关于优化的所有知识都要清楚一些,不然你怎么把你的店铺运营下去。想要知道更多关于top店铺选款的内容,就直接收藏万师傅网站吧,小万将持续为您更新!转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
做亚马逊如何就是选产品体现才能货源优势,最终成就爆款

做亚马逊如何就是选产品体现才能货源优势,最终成就爆款

不管是做亚马逊还是其他电商平台开店,首先“选款”很重要,一个好的产品需要有天独厚的流量、利润空间大、而在品质上得好评的认可。做亚马逊如何就是选产品体现才能货源优势,最终成就爆款;那到底怎么选到好的又能赚钱的产品,下面万师傅平台小编来给大家列举几点注意要点。一、根据自身优势,以利润为基础 要明白我们做产品的最终目的是什么?是为了赚钱!所以找产品一定要找自己做这款产品有一定的利润为基础,优先考虑手头的成熟资源。做一款产品需要卖家集中精力经营好,不可见得其他产品爆火了就想着也掺一脚,别家火的未必适合自己做,相信自己的前期选品判断。 如果一脸茫然不知道怎么判断,可以巧借市面上的一些选品工具,在此推荐一款亚马逊选品软件亚马逊船长,先做下市场调研,查下该产品近期的销售数据,卖家数是否都在增长,价格是否合适自己等等。别盲目跟风已经卖爆的,那样意味着卖的人就会多了,意味着竞争也就大了,并且前面还有一个爆款在收割市场份额。我们要花多大的投入去跟其他人竞争,这个时候利润就低了。二、好的供应商保证价格与货源优势 之前交流过,看到一些新卖家是通过淘宝找货的,这样在价格上是没有优势的。新卖家找供应商尽量不要在淘宝找,不论是价格还是供应渠道方面来说,阿里巴巴的优势都更大。在阿里巴巴网站找供应商有技巧,首先尽量选定诚信通时间3年以上的老厂5—10家,与其中回复你消息又快又准确的实力供应商继续聊,回复消息的速度反映了供应商的服务能力。然后通过对方开出的价格对比,把供应商缩减到2-3家,最后要求供应商寄出样品。 阿里巴巴的供应商打样套路也多,他会先问你要多少量,问完跟你说不行啊,我们做样品的最小订货量远远大于这个数字。注意这里绝对是可以继续谈的,这只能说明供应商想要你下的数量,不代表你一定要按照这个数量来交易。大多数的供应商在扯完皮后,还是愿意寄给你样品的。三、少量的产品试销,再逐渐加量补货 采购是新卖家的“事故多发区”,多少亚马逊新卖家手握高利润的爆款,还没来得及憧憬数钱的美好生活,就莫名其妙地挂在这里。原因如下:1、与供应商进行交易时,为了避税等原因,不签合同,不通过支付宝付款,而是直接转账到对方银行卡账户。 这种操作避开了税,也避开了安全。不仅有遇上皮包公司被欺诈等等风险,而且常见的货品品控不到位的售后问题就够新卖家跟供应商扯皮很久了。2、收到样品后,没进行完整的了解就上线销售 新卖家很容易犯这个错误,旺季不等人啊,哪有时间慢慢测?拿到货检查一下色差不大,外观没问题就上架了。但这样风险很大,我曾经吃过这个亏,卖的床垫躺着很舒服,我就开始卖了,但是!我卖出去不到一周就有75个买家要求退货,而且全给我差评,因为这个床垫严重脱色,毁掉的不仅是床垫,还有买家的衣服。虽然我发现后立马下架了,但是亚马逊还是被冻结了,最后只能给75个买家一个一个退款。 血的教训啊,卖家朋友们,一定要站在你买家的角度,全方位地测试一个产品会不会有问题,看起来是不是很low?用了之后会不会有部件掉落?过水之后会不会开胶、掉色?经过完整测试才能把风险降到最低。3、不要给采购商你私人的邮箱,真的,公对公,私对私。否则今后你的个人邮箱将会被广告邮件轮番轰炸,你也不想睡觉时被新邮件震醒吧? 做电商,从定位、选款到营销,每一步细节都不能马虎;概况得说运营就是细节,一点都不为过,希望本文能帮助到大家更好得做好选品类这一步,想要知道更多开店经验,那就收藏万师傅网站吧,小万将持续为您更新!转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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