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雷军：小米市场不止是中国旨在全球前五

　　7月17日消息，小米董事长雷军今日通过微博对外发布了一篇长文，“小米一不小心就有机会进入全球前五。”“我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。”　　雷军透露，今年上半年售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%，指出，这是一份很不错的答卷。　　雷军在文中指出，之所以通过四年时间取得这样的成绩，关键在于勇气和决心，以及超乎寻常的努力。小米要前进还需要有更宽阔的胸怀，以及更远大的梦想和抱负。　　以下为雷军全文：　　今年上半年，小米交了一份相当不错的答卷：售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%。　　四年前，我们创办了小米，但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过，台风来的时候，猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩，除了大势，还有一点，至关重要，那就是“进取之心”。　　进取之心，就是不满足于现状，有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，勇于挑战更高的目标，坚持不懈并为之付出超乎寻常的努力。　　进取，首先需要勇气和决心　　小米的几个创始人，创办小米之前，就已在各个领域中小有成就，平均40岁，但是大家还是愿意聚在一起，放弃一些已有的东西，冒很大风险，挑战自己，做一些前人从未做到过的事。比如负责手机团队的周光平博士，在摩托罗拉干了十五年，海归，早已财务自由，现在57岁了，但还和年轻人一样风风火火，深夜里还在办公室里开会，在小米社区回复用户的问题和建议。如果看到这些，你就能感受到做小米需要的勇气和决心。　　创办小米，我们选择了“铁人三项”的道路，就是“硬件+软件+互联网”。这条路前途光明，但道路艰险。手机行业是红海血海，做好硬件就很不容易，还要做好软件和互联网，对一个创业公司来说，困难巨大。通往理想之路，雄关漫道真如铁。有风口、有机会、有困难、有挫折，如果没有进取之心和坚持的毅力就实在无法走下去。　　只有经历过，才能真正懂得。第一代小米手机发布前，我们已经高强度下努力奔跑了一年多时间，我们创立了MIUI每周更新的互联网开发模式，赢得了50万核心发烧友用户；我们的同事从零开始死磕下了全球数百家顶级元器件供应商；小米手机发布后曾经遭遇泰国洪水而面临供货困境，也是通过咬牙急起直追才尽快实现了产能的快速爬坡。产能爬坡和经验积累对任何一家厂商而言都是必经之途，从来都没有捷径。小米拿出了最大的诚意、投入了巨量的资金，工程师们付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道产能关口，走到了国内出货量的第一阵列。　　进取，需要付出超乎寻常的努力　　当业内同行都在以6个月为周期推出新品时，小米的每款产品生命周期都在18个月，这在当下，极为罕见。无他，只因为小米做手机付出超乎寻常的努力。　　比如红米这样一款千元机，我们都先后做了两个不同的方案。第一个方案的体验不能让我们满意，直接放弃，这代表着4000多万元的先期研发就浪费了。这不是个小数目，但只有这样才能做出让人尖叫的产品。在发布前，我们又把999元的定价直接定到799元，才造就了红米在千元机市场王者的地位。　　其实，如今小米的产品，都会准备同时启动好几个方案，在最终推出时选择最优的一个。反复锤炼胜出的产品才能在4年里大踏步前进，工艺、设计才能稳步提升，小米单品长周期的爆款路线才得以实现。　　不仅仅是硬件，小米的Android深度定制系统MIUI也是与用户一起，不断锤炼至今，每周更新已将近200周。从每天更新的内部测试版到每周更新的开发版再到面向6300万用户的稳定版，MIUI每一项更新都会经过多层灰度测试，反复琢磨才会与用户见面，并且在此之后也是不断演进。　　只有超乎寻常得努力，才能做出真正的好产品，才能成就小米。　　进取，需要宽广的胸怀　　小米的成长离不开零组件产业链和移动互联网开发者生态的鼎力支持。当我们取得了一些成绩之后，也应当承担起为行业做出贡献的责任。　　譬如小米平板，我们在创业四年后才发布，是因为它难在Android平板生态还远不够成熟。实际上，我们从开始准备小米平板产品到正式发布，整整用了两年。　　通常生态推动者都是芯片方案商或操作系统商，因为它们能从生态崛起中获得普遍的利益，但小米作为一个设备商却愿意承担起推动开发生态的责任。我们愿意做率先栽树让整个行业乘凉受益的贡献，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备就能直接分享Android平板开放的应用生态链成果了。　　此外，过去半年中我们还在推动供应链伙伴的自动化生产。因为工厂之前还在大量的使用人工生产，但人工成本越来越高，并且品控不够稳定，我们愿意投入大量资源、精力，协助他们提升自动化生产比例，使得品控、产能更有保证，能够把更多的就业机会投入到更多的产线上去。　　独善其身不是真成就，行业成熟摘果子也不算真本事，小米愿意给行业做出更多贡献，让全行业都能分享小米生态成长的成果，共同推进行业成长。　　进取，需要更远大的梦想和抱负　　一家中国公司，坐拥全球最大的消费市场，在本土作战的优势下，取得了业内侧目的成绩，大概可以很满足了。但我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。　　以后的战场将在全球。今年，我们一不小心就有机会进入全球前五了，未来我们将向全世界展示来自中国的科技创新力量。　　通过30年的努力，中国成了全球制造大国。在移动互联网的台风口中，到了中国制造转进中国创造，制造的规模托起闪光的品牌，中国消费电子业者真正踏上全球舞台的时候了。看看索尼、三星这些前代“亚洲科技之光”，都是因势而起，站在消费电子行业革新的巨浪上。他们的成功不仅仅使自身得以享誉全球，更是代表着国民的自豪信念和国家整体产业链条的崛起，向全球发出自信宏亮的声音。　　所以，进取之心是一种时代精神和民族面貌。中国已经是世界第二大经济体，中国的品牌也应当面向全球，以规模赢得产业话语权，以品质赢得赞誉、信赖，以胸怀、境界赢得尊重。　　来源：行行出状元

小米“狩猎”大家电雷军豪赌万亿局

　　小米布局做大家电已经不是什么行业新鲜事，值得关注的是其真正开始在这个方向发力，如今试水完毕，市场有利的变量增多，未来五年能否为集团打造出新的增长极成为最大看点。　　最近小米官微有计划有节奏地曝光了小米大家电战略新品的海报，透露出要发布冰箱产品的信号，10月11日，小米正式推出了米家风冷冰箱系列，价格从999元到2999元不等，还是米家的配方，还是性价比的味道，传统的家电四大件，电视、空调、洗衣机、冰箱，小米终于都补齐了。　　如今已不能单纯把小米视作为一家智能手机公司，自2019年初宣布并践行“手机+IoT”双引擎战略之后，在IoT方向且在产品普适性最高的家电行业，小米逆风竖起的米家大旗逐渐出位，无论是传统家电行业龙头还是在慢跑的第二第三梯队家电企业，可能没想到会有这么一天，自己的竞争对手会来自手机厂商，且互联网家电势力的冲击波越来越迅猛。　　看好与不被看好，家电都是必选项　　互联网公司或者说手机厂商跨界做家电业务一直以来基本不被业界看好，小米是其中一个备受质疑的代表。　　不被看好的原因总结起来大概就是家电是个需要深厚传统制造功底的产业，白电诸如美的、海尔、格力等，已深耕行业数十年，壁垒高筑，从核心技术专利、研发投入、生产制造到经销渠道、物流网络、售后服务体系等没有一个维度是互联网类企业可以短期跨越的，而黑电也有类似的状况，海信、TCL、创维、LG、飞利浦、夏普、三星、索尼等企业早已陷入国内外品牌的竞争红海多年，所以一直以来，小米都被视为跨界入侵、价格屠夫、家电行业搅局者，对其在家电领域的成长空间并不看好。　　还有个前车之鉴是，早在2015年，小米曾尝试和美的联合推出空调产品i青春智能空调，双方还通过交叉持股的方式表达合作诚意，比如在2014年12月，小米与美的集团达成战略合作，小米斥资12.66亿元入股美的集团获得1.29%的股份，美的也公告披露曾先后两次买入小米集团股票，最初投资成本为约12.7亿元，2018年追投至约14.5亿元。　　这是一次互联网企业与家电巨头的首次亲密碰撞，虽然结局并不完美，但美的和小米双方都各有收获，小米开始更懂家电产业和业务，而美的也汲取到了互联网基因，比如美的后来推出的“布谷”子品牌就很有互联网家电品牌特质。　　2013年雷军就捕捉到了家庭消费级IoT的风口气息，小米也早早开始布局生态链计划，围绕手机拓展配件、智能硬件、生活消费等产品空间，投资布局的企业在2018年底就超过了100家，涉足大大小小上百个细分领域，外界戏称为小米“杂货铺”。　　然而对于小米来说，即便与家电巨头针锋相对，却有着不得不做大家电的理由和逻辑，为何？　　一是智能手机在面临友商排挤下市场份额下滑，且手机行业竞争日益白热化，当硬件配置逼近极限，做多品牌细分、打性价比的策略陷入同质化而且逐渐失效，根据IDC的统计数据，2014年到2018年，虽然手机销量逐年在增长，但小米手机国内市场份额已经从第一落到第四，承压之下只能守住份额伺机突围，寻找新路径。　　二是生态链企业破百家产品零散五花八门，虽然走性价比冲销量取得了一定的收获，比如2018年IoT与生活消费品部分营收也突破了430亿元，且保持了25%的同比增长，但小米IoT生态依旧需要主心骨和主干的前景业务撑起一片天，这项业务需要跟手机一样具备用户的普适性，且是广泛存在的需求和品类而非只满足小众，家家户户都需要的大家电产品无疑成了最佳选择。　　而且，小米近年来在电视行业的破局速度也增持了做好大家电业务的信心，据奥维云网（AVC）公布的最新中国电视市场8月份销量监测数据，小米电视销量第一，此前小米电视从2018年11月至2019年4月曾连续6个月保持中国市场销量第一。　　三是时代性的机遇，当前家电市场最主要的三大变量影响越来越明显，随着中国家电制造业和产业供应链的日益完备，黑白家电的生产制造、材料、供应链等已经不构成很高的入局门槛，此时又赶上消费升级、年轻化、智能化成为各路家电厂商的新研究课题，从一定角度来说这是一条新的起跑线，市场格局极有可能发生重大的变化或有新的增量空间产生。　　无论是普通家庭对生活品质品味的提升需求，还是年轻群体对家电品牌的认知和接受程度变化，亦或是智能家电、智能家居浪潮的普及，对于擅长研究用户且满身互联网基因细胞的小米来说这都是巨大的潜在风口，务必顺势而为，而且在产品的微创新、设计能力、智能化、AIoT技术和平台能力都不差的情况下，根本没有不涉足大家电的理由。　　行业下行，狩猎开始　　2019年5月中旬，小米的一次组织架构调整为大家电战略疏通了航道，小米集团董事长兼CEO雷军同时兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，同时成立大家电事业部，集团高级副总裁王川任大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理。　　小米对大家电业务的“野望”已不言而喻，从2013年到2018年，王川曾把小米电视业务从零带到中国区销量第一，打了一场翻身硬仗，而接下来是把所得经验在其它大家电赛道进行复制与加强践行，胜率面还是比较可观的。　　雷军曾说过一句话很有意思：“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”小米做大家电的策略便是大胆试快速试，本质可能并不想非得与各路家电巨头一争高下，比来对比去其实也没有太大意义，这个隐性的机会和风口就在眼前，这条赚钱的新路必须跟上，这是一个新的增长点，如此而已。　　在小米集团旗下，米家逐渐担当起了智能电器的招牌，此前主要通过投资智米、纯米、云米等家电企业来做，其实笔者一直把米家视作新的家庭消费品牌和平台，小米的高性价比和新产品调性虽然给家电产业造成了一定冲击，但某种程度上也刺激了安逸多年的传统家电品牌做出转型与改进思考，对于消费市场而言其实有益无害，被诟病的短板可能是在后期服务和售后体系上仍需不断完善，把服务节奏跟上产品节奏。　　通过近年来观察与体验使用米家产品和平台，从电视、洗烘一体机、空调、空气净化器、冰箱到互联网烟灶、净水器、电饭煲、电磁炉、吸尘器、风扇、台灯、智能门锁、开关插座、扫地机等等，在家庭中客厅、卧室、厨卫等主要核心场景，与同行相比，具备性价比的米家大家电和小家电产品依托小米品牌都具有不错的单品体验和综合联动势能，甚至通过小米有品电商与家具家纺类产品都开始有搭配式的促进布局。　　家电智能化是一次产业革命，也是一次新消费革命，没跟上节奏的巨头也可能落后，紧抓趋势的新品牌也有大机会上位。　　提起传统家电四大件，几乎都是行业竞争饱和和衰退的声音，大环境确实也不容乐观，但各路厂家找到新的切入点去创新突围，比在行业寒冬中固步自封瑟瑟发抖更有价值，传统行业的下行对于入侵的外来者来说却是最好的市场收割机会，通过一组数据能够侧面证实一下。　　综合Sigmaintell、奥维云网、中怡康等机构的市场调研数据显示，2019年上半年中国市场TV出货量为2240万台，同比下滑0.3%，环比大幅下滑24%；国内家用空调市场零售量3370万台，同比增1.5%，零售额1137亿元，同比下降1.4%；中国洗衣机市场零售量1685万台，同比增长5.0%，零售额335亿元，同比增长3.7%；中国冰箱市场零售量为1638万台，同比增长1.3%，零售额455亿元，同比下降2.3%。　　在这样的背景下，小米电视却在2019年上半年中国市场出货量达到472.3万台跃升为行业第一，同比增长了84.5%，环比增长1.6%，另据小米集团2019年上半年财报显示，在2019年1月到6月，米家互联网空调出货量接近100万台，而洗衣机虽然没有具体的销量披露，但据天猫曾公布的一个增长指数排行榜显示，其线上增长指数也在行业前列。　　当然，作为家电新手，小米的短板也很明显，虽然雷军曾表示米家的三项使命是要做生活精品、AIoT智能化以及“高端产品、大众价格”的定位，但是家电跟手机数码等还不太一样，家电是家庭耐耗品，不仅是对外观和微创新设计的要求，更是对产品品质把控和产品耐用性的考验。网络上也时而曝出米家产品出现质量问题的现象，家电产品都需要很及时的售后服务体系，尤其是空调、洗衣机等还涉及到安装服务等，虽然产品布局可以激进，但是这样的服务体系却需要通过多方合作一步步打扎实，质量和服务没有太多捷径。　　来源：亿欧作者: 都保杰

雷军给陈彤的十亿美元要砸向百度系

　　摘要：按照王川自己的说法，希望小米最终成为最全的内容平台，加上老沉立下的军令状是半年内小米电视和小米盒子的内容发生翻天覆地的变化，这两句话其实已经把这10亿美元该怎么花这个重大问题讲得很清楚了。　　坦率的说，老沉要从新浪去小米这个事儿，大约在半个月前就已经在互联网电视圈里面传开，只不过大部分人都心照不宣的等待着雷军亲自把这个消息说出来而已，而雷军果然也没让大家失望，在宣布老沉加盟小米的同时，还宣布了令业界震动的一件大事：投入十亿美元，用来进行小米的内容建设。　　网上分析老沉为什么选择小米以及老沉能给小米带来什么的文章已经满天飞了，思路上已经很好的做到了无死角的封堵，所以今天我们讨论的内容就不放在这里，而是聚焦到一个更为实惠的角度：具体来说这十亿美刀，老沉打算用在哪儿？　　讨论这个钱怎么花之前，应该先看看对于小米这个木桶来说“内容”这块板到底短到了一个什么程度：从第一代小米机顶盒开始，精美的视觉设计与流畅的交互体验就成为后续各个机顶盒产品快速复制的样本，而极简的遥控器设计也带出了一大批跟随者，不夸张的说，在软件设计方面小米机顶盒可以说改变了机顶盒行业原有的业态；但软件设计方面的成功，反衬出来的是内容的匮乏，这一点我们从小米长期以来不遗余力地给终端“找”内容可以看得非常清楚：　　1、在小米盒子第一代产品首发时，曾经聚合了多家视频网站的内容，以期通过合作的方式在内容覆盖上占得先机，但后来由于受到广电总局181号文件的限制，此策略没有能够执行下去，重新回到牌照商播控平台的怀抱。　　2、小米的电视和机顶盒积极成为米联的展示平台，用户可以通过小米手机使用米联或者Miracast功能将手机上的内容投射到电视屏幕，由于小米电视针对于自有品牌手机做了优化，因此体验大大优于其他类似的产品。　　3、与小米路由器紧密配合，不需要配置即可直接在小米电视上通过遥控器播放路由器硬盘上存储的内容。　　以上这几种做法，基本上都是从技术或者关联产品上做文章，对于内容的提升起到了一定的作用，但还没办法量变引发质变，想要真正做到内容的丰富化还是需要从产业链上游做文章。　　按照王川自己的说法，希望“小米最终成为最全的内容平台”，加上老沉立下的军令状是“半年内小米电视和小米盒子的内容发生翻天覆地的变化”，这两句话其实已经把这10亿美元该怎么花这个重大问题讲得很清楚了：选择内容合作而不是内容自制，是当下最适合的选择，需要想清楚的，也只剩下该找哪个合作伙伴这个问题了。　　从广电总局的政策角度来看，从来没有哪个时期政策能够被解读的如此清晰透明（特别是经过从六月开始的多次官方“解读”），基本已经明确了由“七家互联网电视牌照方为主导并对于内容合规性负责，而厂商作为内容的展现平台，每个型号的互联网电视产品只能接入一个牌照方内容”这一方式，使得过去“牌照商简单粗暴将牌照出租，厂商自行完成内容聚集并运营”的不合规运营方式不复存在，因此现在我们可以知道网上之前流传的很多评论文章中言之凿凿表示小米会直接买下一家视频网站的思路基本是准备把小米往死里坑的思路了吧，谁还敢让内容在牌照商之外游离而脱离监管呢？相信经历过一次广电总局整治的小米不会被同一块石头绊倒第二次。　　如果读懂了目前广电认可的互联网电视内容运营思路的话，我们接下来可以详细讨论一下这十个亿的美金到底可能花落谁家了：之前坊间有两种截然不同的传言，分别是芒果派（呃……这个名字对于半夜写稿的人来说实在是太有诱惑力了）和央广派，我们不妨逐一分析一下：　　先说说和芒果电视合作的可能性。今年3月开始，依托于湖南卫视的芒果互联网电视获得了湖南卫视全部自有节目的独播权特别是一些比较火的例如《爸爸去哪儿》《我是歌手》等综艺节目，从而在内容上具有一些优势，也获得了三星和TCL等几大国内电视厂商的认可，大大扩展了业务范围；但同时我们也注意到目前对于芒果来说，作为牌照商角度而言发展的已经较好，但作为互联网视频网站而言所覆盖的用户群还较少，如果同芒果开展深度合作，所购买的视频版权能够兑换的价值在短时间内完全实现的可行性较小。　　再来看看与央广合作的想象空间。虽然作为中字头的牌照商，但广播的出身使得央广并不具有特别有利的内容优势，就算是和同为中字头牌照商的未来电视相比都还有较大的差距，但也正是“穷则思变”，央广早早就与江苏广播电视总台与爱奇艺成立了央广银河（GITV），这个合作形式一方面增强了央广的牌照价值，一方面也让爱奇艺的互联网视频内容有了在智能电视上落地的空间，虽然说这个模式并不新鲜（百视通等其他互联网电视牌照方也有类似的合资公司存在），但近期坊间另外一个传言则让这个模式越发有趣起来——据某些消息人士表示，央广银河将会整合爱奇艺的互联网电视部门从而在互联网电视这块真正成为一家人，如果是这样的话，那么等于小米与银河的合作同时获得了央广牌照与爱奇艺的平台优势，这个故事听起来似乎能够比和芒果的合作更加的精彩一些？　　如果进一步想到对于爱奇艺还有一个叫做百度的亲爹，而这个亲爹在客厅争夺战中也仅仅战战兢兢做了几个战术动作就没有下文了，你是不是会觉得在这次合作中未来的故事可能会更美了？再说得明确一些，通过爱奇艺的互联网电视业务，百度可能将与小米产生紧密关系，至于这种合作（合资）关系的详情，目前还不得而知。　　如果真的到最后像文中分析的一样，小米与爱奇艺（百度）及央广银河携手合作，那么对于本已经平静的互联网电视市场而言则又是一颗炸弹。　　来源：行行出状元

陈彤表白我于公于私都要加入小米

　　曾有记者撰文写：“当陈彤第一次真正走出理想国际大厦的时候，没有人知道他的内心在想什么……”17年后，当陈彤走进小米，很多人想知道这一次，他真正在想什么？以下是陈彤的口述整理：　　大家都知道小米是一个非常快速成长的公司，这家公司的历史还不到五年时间，但是它的市值已经超过了一百多亿美金以上。这个速度据说是一个世界的速度，世界上没有一个公司能这么快地成长。这是公的理由。　　私的理由是，我跟雷总和王川都是多年的朋友。我两年前曾在互联网上在写过一句话，我把这句话找出来了：“2012年12月11日，当时大家都在谈论互联网大佬和产品的关系，我发过这么一段语音：‘我说我认为雷军对互联网产品的理解和对完美度的追求可能是我见过的互联网领军人物里的第一号。”　　我特别清楚地记得，十多年前我跟他在一起吃饭就聊到过页面的设计问题，雷总对于产品的了解非常细致，尤其在短时间之内把小米带到现在的位置，很值得钦佩。　　我跟王川在大学就认识了，他是第一个把我带进互联网殿堂的人。我第一次上互联网是王川带我去他创业的小公司，1997年的年初，他带我拨号上的第一个网就是新浪网的前身。　　除以上两个原因外，从个人兴趣和专业上说说。首先，我认为自己是一个资深电影从业者，而过去在新浪十多年的工作又是在内容领域，接触的娱乐和视频内容比较多，我想有了这些基础，再加上小米产品的良好基础，能擦出一些火花，我非常荣幸能够有机会帮助这个产品提升它的认知度。　　其次，十多年前我就一直在琢磨新闻怎么报，突发事件怎么报，标题放在什么位置？诸如此类的问题。其实十多年前就已经有视频了，我会要求大家找到这个新闻的视频，找到这个新闻最好的图片，思考怎么搭配标题和位置，到现在我还在做这些事情，我觉得挺没意思，挺没有挑战的，而小米这个事情是一个全新的充满挑战的事情。当王川邀请我的时候，我觉得这是一个挺好的选择就答应了。　　有人问我，十亿美金对互联网电视内容的未来会带来什么改变？　　正如雷总所说，小米的模式应该是跟更多的视频机构合作，而不是过多的去打造自己的视频平台。十亿美金只是第一期投入，我毕竟还没有去上班，但我跟他们已经聊过好几轮了，我相信最多半年的时间，小米的视频产品，特别是电视端和盒子端的视频产品会有一个天翻地覆的变化。所以，敬请各位期待，如果没有的话，再来质问我们。　　另外，雷总也对我说，我的加入颠覆了七千名小米员工的期望，如果我没有能够给予大的改变，是要罚我钱的。　　雷军：我用10亿美金的大礼邀陈彤落户小米　　我想这个消息已经不用宣布了，今天微博上都已经传疯了，就是陈彤加入小米，正式担任小米的内容投资和内容运营副总裁。　　我想大家对陈彤也非常了解了，我跟陈彤是十多年的朋友，我觉得他在新浪过去17年的工作给整个互联网行业、传媒业、包括广大网民带来了的变化和影响也很大，毫无夸张地说，他的确影响了一代中国人，也赢得了整个行业的尊重。　　我为什么邀请陈彤加入小米？　　其实早在两周前，陈彤宣布离职的消息就在互联网上被转疯，关于他的去向也有种种猜测。今天我讲讲邀请陈彤加入小米的最最重要的原因。　　小米这个商业模式的核心是做一个优质的智能硬件产品，包括智能手机、智能电视。然后，通过模式创新，把它卖到接近成本价，就是非常非常的便宜。我们的便宜不是以偷工减料为核心，基础是把产品做好。　　像小米这种硬件搭平台、做互联网服务的模式有了一定的规模（小米手机已经成为世界前三）后。我们又拓展了平台、电视、盒子一系列的业务，希望能在智能电视和机顶盒这个领域再次取得突破（我们的机顶盒在市场里也占了20%几的份额）。而今天最最核心的就是怎么能够再突破小米电视、小米平板，这些需要高生态链内容来支撑的产业。我们的产品是要搭配一个巨大的移动互联网和家电互联网平台，用户买回去以后是要看内容的，所以整个内容产业对小米电视、小米盒子、小米手机，包括小米平板都是生死攸关的一件大事。　　在这个时间节点上，内容的整合和内容的运营成了小米这个阶段最关注的内容，也是在电视领域和平板领域的核心突破点。　　但由于小米班子的八个创始人全部是技术和设计的背景，我们需要像陈彤这样对内容有深刻的理解、在行业里面有巨大号召力的人，能够帮助我们来完善整个商业模式，并一步一步做好，所以我们邀请了陈彤加入小米，负责内容的投资和内容的运营。　　怎么解决内容问题？我们跟老陈做了几次的沟通，达成了一个共识是我们一定不要走寻常路。我说小米最最重要的宗旨就是少干事情，把一两件事做到极致。所以，我给老陈的第一期任务是半年之内要让小米电视和小米盒子的内容产生翻天覆地的变化。　　我们的打法不是说老陈你拿着十亿美金你去买片子、去折腾，是用这十亿美金的投资额来把内容整个产业串起来，使它在小米电视上有更好的表现。我再说得更透一点，小米崇尚“少就是多”的处事原则。在这种思想指导下，小米不会直接大量做内容，我觉得更多的是和合作伙伴一起成长，让他们在我们的平台上汇聚更多的内容，然后我们一起把它运营好。　　来源：行行出状元

雷军：有梦就去实现站在风口上猪都会飞

　　我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用5到10年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一。”我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看？这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“EasytoSay,HardtoDo”（说起来简单，做起来难）。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想？”　　冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前“小米”刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？　　谁又想过这十来个人的小公司，用了不到3年时间，在这个市场里面杀到了全中国第一，全球第三？当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。对吗？原来我们排在100名开外。　　梦想还是要有的，那四年前我梦想的动力来源于哪里呢？其实办“小米”对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢？是因为我在此之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该说我的人生也足够了。所以，在金山IPO之后我退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排上中国天使投资界的第一排。是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢？　　一天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？　　我觉得岁数越大，谈梦想越难。大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候还有梦想吗？面对残酷的现实，还有几个能笑对今天，笑对明天呢？我当时问我自己，还有没有勇气去试一把。这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？其实我真的犹豫了半年时间。最后我觉得这种梦想激励我自己一定要去赌一把，只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，还可以很自豪地说：“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。”　　我18岁的那一年，无意之中在图书馆看了一本书，改变了我一生。那是1987年，我上大学一年级，那本书叫《硅谷之火》，讲述的是上世纪70年代末、80年代初，硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯。我记得90年代比尔·盖茨很成功的时候，他讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在80年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？　　我想的更多的是，在中国这个土壤上，能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司？我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。梦想放到口头上是没有用的，怎么能够落到实际的学习和工作中？我当时给了自己第一个计划：两年修完大学所有的课程。我是当时武汉大学为数不多的双学位获得者，而且我绝大部分的成绩都是优秀，在全年级一百多人里排名第六。　　有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标？当然，有了这样的目标还不够，因为要成功不是一件简单的事情，需要你长时间的坚韧不拔，百折不挠。　　我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。我经常跟很多年轻人交流梦想。我自己特别喜欢一句话，叫做“人因梦想而伟大”。只要你有了梦想，你就变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“人没有梦想，和咸鱼有什么差别”。所以你关键要有梦想，有了梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。　　谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的，叫“站在风口上，猪都会飞”，听说过吗？就是说你要成功，要找台风口。我其实想表达两层的意思，第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的；第二，有了勤奋，有了坚实的基础也不一定能成功。还需要什么呢？还需要台风口。还需要把握大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。　　来源：行行出状元

雕爷：别信雷军，中国不会永远都屌丝

　　我从来不认为中国永远会是一个屌丝国家，所以别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样屌丝的产品，我恰恰认为如果这个国家永远都是屌丝为王，这个国家没有前途，日本人当年一直津津乐道的就是中产阶级。我恰恰认为中国现在面临最大的机会是中产阶级的崛起，是中产阶级崛起带来的消费升级。　　你看我做的阿芙精油等等，远看是营销炒作，近看是产品创新，拿放大镜看其实我们贩卖是中产阶级生活方式，就是这样。阿芙精油从来不便宜，我们是国产品牌摸到最上线的价格，我们依然可以在双11里边做成世界第一名，双十一全世界化妆品都在卖，整个美妆类第一名是阿芙精油。我们不是奢侈品，但是挺贵的品牌可以在双十一大的舞台上，那天创造了基尼斯世界纪录，美妆类也创造了总的营业额，但是阿芙精油。为什么这个品牌可以卖这么好？　　还有我做的两个餐饮品牌是商超里面摸到也是最高的客单价，因为商超里的餐饮通常起价60块，他是商超里面入门，无法再低了。往上一点通常80-100块的人均客单价是为主的。100过的也有，但是开始有所减少，能摸到140-160的客单价非常少。我们目前所有开业的商超里面评销是数一数二的。　　我们刚刚在上海凯勒一个店，哪一天营业第一天吃饭的人大约吃了700人，结果领号了排不上号最终没吃上是709人。商场打烊，不让你吃了，有20多个人饿肚子排两个小时没吃上饭，非常气愤，我感到非常的抱歉。为什么价格挺贵，四个人吃要600块，再点酒就近千了，为什么这么贵的餐厅做的的这么好，我没有餐饮经验。　　还有美甲，这边缘生意，他是一个生活方式的问题，男人通常不理解为什么要美甲，美甲完了你干活不方便，美甲永远不能只做一次，至少两次，甲油胶一旦做完之后自己卸不掉，要找专业工具溶剂把他卸掉，这个东西而且还很贵。线下做的话通常要两三百块。河狸家也要一两百块，请问一下这么一个貌似没用的东西为什么他成为几乎每个中产阶级女性最喜欢的你说他是娱乐、美？他是生活方式。　　记下来中国最大的机会就是针对中产阶级生活方式的演变。这中间不仅仅是服务中产就好了，还有一个定义就是他们到底需要什么？远看是营销炒作，近看你看到应该是产品的创新。网上这么多人骂我，难吃，我天天跟屌丝吵架。屌丝永远骂我难吃，就是因为100块钱为什么卖150块钱。我每天跟屌丝吐口水，跟他们吵架。为什么？因为很有趣就是中产阶级不愿意在网上发出声音，他想看，看完之后做判断，他用钞票去当投票。　　我们回过来色香味，味道只占到其中6分，而且对于大部分人来讲他的味蕾没有打开，它的味蕾就是妈妈的味道或者是家乡菜的味道，稍微给他吃超出他理解能力的味道，他就理解不了。中产阶级你想象不到是什么，他们见过什么，什么在他们眼中是好，这太更重要。我毫不在乎屌丝骂我难吃，他骂我难吃，中产阶级就会过来。屌丝在乎量足，份大，便宜。我从来不做屌丝生意，我跟屌丝对骂就好了。　　因为对于中产阶级来讲他要在乎是餐具的精美，要有造型的。昨天我跟我的好朋友去吃饭还在聊，我们去一个很好的餐厅，我说其实我们的底气不敢像顶级餐厅那么有底气，但是他们不会把LOGO写在盘子的表面，表面上你看不到LOGO。我们在这方面差一点，把LOGO直接印在碗上，这是自信心不足的表现。这种自信心不足就像一个傻的LV一样。自信太差了，但是你反观像香奈儿、爱马仕好一点，LOGO不是那么明显，但是不管了，重点在于说你对中产阶级生活方式改变是否具有前瞻。　　再过来我想谈最重要一点就是当你想清楚这些的时候，你去改变一些什么？这个时候我们就会乐意谈到使命感的问题。本来想讲情怀，后来改个词叫使命好了。这是企业家精神或者我认为企业家是有使命感，你到底想做什么。对我们来讲为什么河狸家选择美甲作为切入点，我们是手艺人，服务在未来几年不会出现今天像天猫[微博]一样巨大的平台，他的背后逻辑是这个产品能够进包裹，天猫一切都可以很好的售卖。　　但是服务是人，每一人的逻辑并不相同，每一个服务业行业是完全不一样的。在这场O2O的变革里面，我认为机会很多，每家公司都可以定义他的行业背后是什么逻辑驱动他，展现出来跟消费者貌似相似，但背后绝不相同。我经常会讲保洁阿姨和美甲师，你不做美甲，不会发现他们有什么巨大不同。但是一旦你做过美甲你发现天上地下两个行业。　　我喜欢做定义，我所定义的手艺人，美甲是手艺人，什么是手艺人？三个定义，第一个定义手艺人是脑力劳动者。厨师是手艺人，美发、美甲师，为什么这些手艺人我定位脑力劳动者。表面上是手在作用，真正水平高的手艺人，高级发型师是他的眼界OK，不光是他的手艺，他是脑力劳动者。他们没有办法通过大班教育，大班教育只能入门，你去蓝翔学一下，顶多入门。终身学习，没有哪个手艺人说我的手艺过关了，不学了，过两年他的身价就下来了，这是终身学习的职业。　　反观河狸家不会做保洁阿姨，他不是脑劳动者，他是大班可以教好，最关键他不需要终身学习。我们先把自己定义为手艺人，我们做美甲。为什么我们贴在公司墙上我们的使命叫做解放天下的手艺人，让他们拥有一生守护的自平台。我认为在未来服务业当中这些手艺人他可以拥有自己名字他的品牌，消费者可以根据他的名字找这个品牌。　　就像工业文明时代以前因为那个时候农耕社会以村落为核心，在每个村落当中是没有今天严格意义讲的品牌，没有今天从商标局注册的品牌，那时候品牌就是姓名。你敢去偷工减料，去欺诈吗。当你认真对待你的品牌的时候，你就是自品牌的开始。　　当工业文明开始了，没有可能让自己名字传播，让消费者知道他的服务是什么样的承诺，是什么样的价位，他给提供什么样高价值的服务，这时候我们坚信这些手艺人，他会有更高的价值，更高的报价，无数人用他的服务给他好评的时候，他不像工业产品，工业产品越高生产越便宜。手艺人服务，越多人需要它的服务他越贵。　　手艺人是真正的解决就业的好办法，一个美发师一天做不了几个头发，一个美甲师一天画不了几个指甲。越多人需要他的服务，他的价格越贵。手艺人的本质是出卖自己的时间，每小时到底卖多少钱是他根本来做的事情。工业产品是同时能卖多大的量，量是最重要的。而手艺人的时间是时间的单位成本如何卖出更高价是最重要的。　　我们河狸家的定义是手艺人自品牌，让你拥有自己能够维护的自品牌。我们在这块去想方设法的让这些手艺人去维护自己的品牌。我们甚至可以开一个会，有一个会开了四个小时，所有男性听不懂我接下来讲的话题。四个小时聊美甲脱胶的问题，脱胶就脱了，掉了一个钻，这有什么啊。但是对一个女性美甲的用户来讲，如果脱胶掉钻她很闹心，她痛苦万分，焦躁不安。　　掉一个钻相当于女性的丝袜脱丝，对女性来讲这是不得了的事情。怎么来做这样的解决？我们为什么要开四个小时的会，就是因为我们要这些手艺人不断的怎么维护这个事情，不让他脱胶。在工艺上无数个细节需要去探讨。　　我想一个话题就是一个企业是有基因的，什么基因做什么事。我和我的团队来讲，坦白来说我们就是不会伺候屌丝，屌丝就是量大实惠便宜。中产阶级可以容忍较高价格，但是一定要相符合的价值服务。光便宜不行，今天的场合我穿的衣服是否符合我的气质。就像我说的阿芙精油一样，你的企业如何抓住下一个中产阶级消费的大浪潮，找到符合你企业基因做的事情。　　河狸家仍然不是很便宜，我们比门店便宜，他毕竟是去组织化、去中心化，消灭门店的房租，上门了，是这样一个过程。我们快速成为今天全中国最大的美甲机构。我们现在已经将近有两千名美甲师，全世界没有哪个美甲店拥有美甲师，通常一个美甲店有三五个美甲师，大的有20个美甲师。我们有2000个，每年都在增长。我们在这过程当中让这些手艺人获得属于他自己的财富上的自由，时间上的自由，他能够守住自己的姓名的品牌，他的汗水为自己而流，最终获得心灵自由，这是我们企业存在的价值、目的和使命，谢谢大家。　　提问：我本人是做3D打印和媒体器官项目，因为来之前正好接了三星[微博]，问题是他的商业模式是在全中国和韩国所有美甲机免费送的。图库有六万多个，每天人可以自己美甲。问题是你怎么PK这种数码美甲在多少家庭的屌丝行为？我同意你服务中产阶级，但是三星干这个事，你河狸家怎么对付？　　雕爷：机器人炒菜机大家听过吧，已经发明很多年了，而且近年来技术已经高度成熟了，但是请问为什么这台机器人炒菜机没有把厨师干死呢。屌丝吃盒饭没有问题，机器人炒菜没问题，但是中产阶级他所拥有，所需要的是真正的服务。那个美甲把手放进去了，画出来是像屎一样难看。屌丝不需要美甲吗。　　提问：美甲图案，这个看图案好不好看。　　雕爷：错了，这是你的理解，真正的美甲师在河狸家这些美甲师他们很多人都具有绘画功底。目前美甲师最高收入有5-6万元的美甲师，每个人都有非常强悍的美学功底。　　提问：我吃过你们投资的饭店，我现在也是做食材的。我问你一个问题，刚刚说到口碑问题，我不否认你们的营销还有你们的服务。但是你们的味道。　　雕爷：首先别老夸自己吃货，吃货不是一般的屌丝说，屌丝说我吃过三顿盒饭，你没有见过好食材，比如说蓝龙虾，你知道蓝龙虾是什么味道吗，你说蓝龙虾不就是蓝的吗，对不起，你不知道色香味的时候，你不要跟我谈味道，你的味蕾没有打开。大部分的味蕾只吃过妈妈的味道，这个世界上没有办法，当你从小到大只听京剧的时候，你怎么知道歌剧好呢。但是有一天你打开你的听觉，不但歌剧好，你觉得龚丽娜也是大师。请把你的自己的心胸、味蕾、听觉、视觉先大到跟你妈妈味道不一样的时候，你再来回答。谢谢。　　来源：行行出状元

雷军在下一盘很大的棋将成下个亚洲首富？

　　小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。　　小米战略入股美的集团，一时间引发行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关注度。由于美的集团是上市公司，通过查阅美的集团在深圳交易所发布的公告，我想再补充些双方交易的细节。　　根据《美的集团股份有限公司关于美的与小米战略合作事宜的公告》所披露，双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。　　双方将就以下事宜进行深度的战略合作，包括（但不限于）：　　1）智能家居产业链全面协同发展；　　2）移动互联网电商业务全面合作；　　3）智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜。　　双方战略合作的基本原则和方向包括（但不限于）：　　1）全面开放、系统合作、协同发展；　　2）共享原则：共享智能系统平台、数据和云计算；　　3）融合原则：融合基于移动互联网的线上线下的业务运作；　　4）优先原则：相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作。　　除了双方的合作要点之外，因为这次交易，美的集团在深圳交易所的公告中，首次正式对外披露小米公司的内部情况。根据《美的集团股份有限公司非公开发行A股股票预案》所披露的信息，小米科技成立于2010年3月3日，注册资本人民币5000万元，注册地为北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层，法定代表人是雷军。　　以及，雷军持有小米科技77.80%的股份！　　当中还公布了小米2013年度的财务数据：2013年小米的营业收入约为265.83亿元，营业利润约为4.86亿元，利润总额约为5.24亿元，其中净利润约为3.47亿元。　　根据我们之前的报道，《福布斯》从多个渠道确定了小米正在进行新一轮融资的消息，细节只有一个，估值超过400亿美元。紧接着《彭博社》印证了该消息，并且并且给出了更加准确的估值范围，最低400亿美元，最高500亿美元，而投资方极有可能是鼎鼎有名的DST。　　就在前两天，受益于阿里巴巴股价高达54% 的涨幅，马云的身家今年增加250亿美元，据彭博亿万富翁指数，马云身家周四达到286亿美元，超越李嘉诚的283亿美元，成为新晋的亚洲首富。　　需要补充说明的是，美的集团的这份公告，只披露了小米科技有限责任公司，即小米国内运营实体的股权架构，但很多互联网公司通常会采用VIE架构，目前尚不清楚小米与它的子公司，以及其关联公司，还有海外注册公司的股权状况。雷军77.80%的股份当中可能还包含投资者，以及员工的股份。　　之前我们曾经讨论过，小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。其中核心理由如下：　　1）早在一年多前，小米的估值就已经达到100亿美金，此后一直没有相关的信息披露。目前外界盛传小米的估值在300~500亿美元之间，也就是已经形成大的平台，现正往生态系统迈进。　　2）先说手机本身，小米手机 +MIUI，已经形成“硬件 + 互联网服务”的生态，涵盖应用分发、云服务、游戏联运、主题商店、浏览器、电子阅读，以及底层互联网服务等等。用一句流行的话说就是，小米手机已经成为移动互联网的“入口”，伴随小米出货量的增加，“入口”的地位还会进一步巩固。但仅有移动互联网的入口，还远不足以支撑1000亿的级别。　　3）所以小米需要横向和纵向的扩张，不断突破“手机公司”估值的边界。首先是扩张品类，从手机到平板、盒子、路由器、电视机，以及最新的空气净化器...... 用黎万强的话说就是，小米就是生活电子消费品领域的无印良品。这样一来，分分钟跳出“手机公司”的类比，可参考对象直接从中华酷联跃升到了苹果、三星，虽然体量差很多，但形态已经很接近了。　　4）但仅仅是品类的扩充还不够，只能做到形似，想要做到“神似”，还需要更大的想象力。就小米已公开的内容来看，继续突破“电子消费品领域无印良品”边界的布局有三：①移动医疗 ②互联网金融 ③智能家居。这样一来，和苹果、三星的类比，比之前又拉近了一步。　　5）移动医疗的布局有小米手环、九安医疗等；互联网金融的布局包括米币、小米支付、积木盒子等；智能家居则有控制中枢小米路由器；具体就不展开了，但再啰嗦两句小米支付。苹果发布Apple Pay的时候，就和业内的朋友讨论过，在中国最有可能做Apple Pay的唯有微信、支付宝和小米。　　6）当然现在很多布局都还太早，但相信等到小米上市的那天，所有这些概念打包，应该足以支撑1000亿级别的规模（别忘了就现在小米已经有300~500亿美元的估值）。至于能否刷新阿里的2400亿美元，就早已超脱“道”和“术”的层面了......　　来源：行行出状元

雷军回应吐槽炮轰：小米不够有钱不能任性

　　衬衫配上旧旧的牛仔裤，雷军又一次以这身标志性的打扮站上了国家会议中心的演讲台，用那一口多年未改的仙桃普通话主持发布小米的最新产品。　　从调侃自己穿衬衫戴耳麦“真不搭”，到拿着小米NOTE自拍，玩开了的雷军萌萌哒。　　10年目标：成为专利最多的科技企业　　最近这一个月，雷军几乎就没有从舆论的风口浪尖上下来过：小米入股美的，引来格力董事长董明珠的炮轰；小米推出空气净化器，又被批不务正业；再加上最新爆出耗资6000万元投资爱空间打造“小米家装”的消息，更是被吐槽“有钱，任性”……　　昨天，雷军第一次正面回应，小米仍是创业型公司，还没有足够的钱去任性。雷军谈及入股美的的原因时说，小米很早就在跟各个家电巨头沟通，前后花了大半年到一年的时间，才最终决定合作伙伴，“美的每年销售近3亿台家电，如果这些产品都能连接到小米手机上，会是怎样的场景？以手机为中心连接一切智能设备，这就是小米的战略，很简单。”　　面对董明珠的呛声，雷军称小米正在搭建智能硬件的生态链，不排斥任何合作伙伴，包括格力。“小米只专注于自己的核心业务：手机、电视和路由器，其他都是合作伙伴来做。”雷军透露，包括小米空气净化器、小米手环等在内，小米已经陆续投资了25家生态链企业，以12.6亿元入股美的只是其中之一，小米就是要“把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的”，如果格力想来合作也没问题。　　无论看上去多么淡定，董明珠的一句“两个小偷”，雷军还是往心里去了。在昨天的发布会上，他花了不少时间讲小米获得的专利，更是放上了小米技术研发团队和产品设计团队的集体照，以示重视。单2014年，小米就申请专利权2318件，其中国内申请发明专利1380件，海外申请发明专利665件。“十年后，小米会成为拥有专利数量最多的科技企业之一。”　　冒险尝试：小米Note定价破2000元　　雷军花了相当多的时间来解读新产品小米Note的技术参数，并直接以iPhone6plus的参数做对比。发布会后，雷军在其个人微博上，称这是“向iPhone6plus致敬”。　　但对很多米粉来说，最直观的感受或许不是技术层面的“致敬”，而是价格上的——小米Note普通版定价为2299元，顶配版定价3299元，这是小米手机定价首次突破“1”字头。此前小米4定价1999元，已经是小米最贵的一款手机了。　　虽然雷军对“最漂亮”的小米Note爱不释手，但它能不能延续小米对中低端用户和发烧友的吸引力？2014年小米完成了6112万台手机的销量，这是一个相当惊人的数字，但它的主要用户群仍集中在对价格相对敏感的年轻人。“这或许是一次冒险的尝试。”有业内人士评价说，考验小米培养了多少中高端用户的时候到了。　　不仅是小米的，对国产手机品牌来说，最近这两三年虽然整体出货量在迅速放大，但智能手机的利润仍被苹果、三星所垄断，国产智能手机的消费主力仍集中在薄利多销的“千元机”。比如小米的竞争对手之一魅族，就曾主打过高端定位，但后来销路不畅，定价不得不重新下调。　　根据雷军透露的消息，小米Note普通版将在1月27日正式开售，顶配版的上市时间要更晚一些，预计在3月左右。无论是性能、定价，还是渠道，小米Note接下来必须通过市场的检验来证明自己。　　来源：行行出状元

小米奖励员工3500万股股票人均66万港元

　　9月4日，据小米公告称，公司根据股份奖励计划，共奖励457名选定参与者(均为非关连承授人)3499.1749万股股票。　　按9月4日收盘价8.65港元计算，3499.1749万股股票共价值3.03亿港元，人均约66.23万港元。　　小米此前曾表示，将以不时按最高总价120亿港元于公开市场购回股份。小米发布的2019上半年财报显示，上半年经调整净利润57.16亿元，同比增长49.8%。第二季度调整后净利润36.4亿元，同比增长71.7%。第二季度收入520亿元，市场预期535.21亿元，去年同期452.36亿元。　　7月22日，2019《财富》世界500强公司排行榜正式公布，小米上榜并在全球排名468位，是“互联网服务与零售”分类中的7家公司之一，成为史上最年轻的世界500强公司(除了合并产生的公司外)。为表示对员工及其家人的感谢，小米将赠予每个员工1000股小米集团股票。以小米集团当日收盘价8.95港元每股计算，每人获赠股票价值8950港元，约合人民币7880元。　　小米在公告中提及，此次股票赠送将覆盖小米所有在职的员工和核心外包服务团队的伙伴共计20538人。出股份的归属期为一年，以7月22日收盘价计算，此次小米授出股票总计价值约1.62亿元。　　来源：联商网

雷军：我英语太差，让母校蒙羞了

在日前举行的“潘谈会”上，小米科技CEO雷军、万通控股董事长冯仑以及SOhO中国董事长潘石屹围绕当下的创业进行了一番对话。雷军的英语再一次被调侃，谈及大学生创业时，他表示，“大学生在大一的时候就应该首先把英语学好，很惭愧，我的英语太差，让母校蒙羞了。”雷军并不赞同大学生辍学创业，他认为，大学生就应该首先把知识学好，只有基本功扎实了，才有可能出现飞猪，辍学创业得不偿失。“我从1989年开始创业，已经干了26年了。”雷军不无感慨地说，“说实话，创业真不是人干的事，都是阿猫阿狗干的，一个正常人绝对不会选择创业。因为一旦选择创业，就选择了一个无比痛苦的人生，压力、困惑、别人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是极少数，绝大部分创业者都成了铺路石。”但是今天的创业不一样了，潘石屹说“更公道了”，过去的创业者好多都是文化程度很低的，包括我在内。现在大都是海归，名牌学校毕业。过去创业主要靠资源、关系，现在基于互联网创业，更多靠能力，更公道。冯仑则认为“已经有点错位了”。冯仑说，过去创业的感到是“流离失所”，现在创业的感到是“入洞房”，要穿婚纱、有亲朋好友的祝贺、还要大吃大喝，最后还喝醉了，抱着谁也不知道。创业的过程变成这样其实有一点错位，真正的创业不是这样的，进洞房容易，过日子难，一辈子有幸福就更难。雷军还称终于有一个解释“风口上的猪”的时机——这此前一度成为批驳的焦点，说其是时机主义者，“我觉得第一点的话，任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练，都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是时机主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。以下为对话问题精选：雷军：今天来的绝大部分都是创业者，谈到创业的话，说实话我觉得创业不是人干的，都是阿猫阿狗干的事情，作为一个正常的人绝对不会选择创业。因为你一旦你选择了创业，你就选择了一个无比痛苦的人生，你们的巨大的压力、困难、困惑，别人的不理解，或者别人的看不起，其实真正能走向成功巅峰的人是极少数，绝大部分的创业者都成了铺路石。所以我一直在想，对所有的创业者来说，我觉得最重要的是什么？最重要的是一种信念，我觉得如果没有这种梦想的信念的话，是没办法支撑每天高强度的工作的。所以在这里我愿意跟大家分享的是我为什么愿意喝碗“小米粥”，愿意继续闹革命：最重要的就是因为我想做出一点事情来。其实我要做的事情是什么呢？我觉得我们这个行业做得不够好。五年前我就想改变中国人对中国产品的印象，我就想改变世界上的每个人对我们中国产品的印象。我相信小米过去五年应该已经影响了很多国产的产品，我相信未来五到十年，大家会越来越对国货竖起大拇指，这就是我希望能够推动的“新国货运动”。可能在很多人眼里觉得我们小米手机离苹果还有差距，这个我承认，但是我相信，我们越来越多的产品已经说服了大家，我觉得中国人是能够做出好产品的，我们做的产品也越来越精致。冯仑：创业这个事，最近的确给我非常大的观感上的颠覆，原来的我们选的，包括我们自己的经历都跟雷军讲的一样，创业干的都是像农民工一样的事，应该在潘家园那样的地方待着。可是最近呢，创业突然一下都跑这儿来了。过去我们认为创业的感到叫“流离失所”，现在创业的感到像进洞房，还要穿婚纱，还有亲朋好友的祝贺，另外还要大吃大喝，最后还喝醉了，抱着谁也不知道。这个过程突然变成这样了。我觉得这其实有一些错位，真正创业这件事一点都不是这样。所有你看到电视里拍的都是就像我们看到别人谈恋爱一样，其实那是个幻觉，进洞房容易，过日子难，一辈子有幸福更难，最后还能幸福得在回忆里死去更是难上加难。这件事我觉得潘总我们在一起的时候，潘总有一个绰号叫潘老财，特别会算账，但是我刚才听他说，把这三万平米改成了创业的空间，让几千人进洞房，这个确实像央视说的，有了时代精神。问题一：现在的创业环境跟以前有什么不一样，为什么现在这么多人跟疯了似的，不创业不行了？潘石屹：今天创业跟过去创业有很大的不同。第一个不同就是过去的创业不需要多少知识和文化，你就看我们房地产界，有好多人文化程度很低，包括我在内。可是今天创业的人，尤其我到上海去看到的，大部分都是海归，而且都是名牌学校毕业的，今天的创业更需要知识和智慧。过去的创业永远离不开的一个就是关系，你有关系就有资源、资金。可是今天的创业，基于互联网创业是不需要关系的，你的APP背后，你的网站背后，你是官二代还是普通的人也好，都没什么区别。甚至你在网站后面是个男人还是女人，是个猫是个狗都看不出来。所以呢，我觉得今天这个社会的创业更公道。雷军：我创业比较早，我是八十年代末期就开始创业。因为我一直是一个技巧工程师，一直通过自己的这种手工艺来谋生、创业，跟潘总讲的情况有点不一样。如果我比较这二三十年创业环境的变化的话，我觉得还是产生了翻天覆地的变化。首先，是几乎所有的人都愿意去创业，这其实就不是一件简单的事情。因为创业已经成了我们这个时代的时代精神，我觉得鼓励创业就是在鼓励创新，就是在鼓励整个社会进步。我觉得从这个角度上来讲，参与创业的大潮会推动整个社会的进步。30年前你要说服一个人创业，这是一件非常难的事情，因为他得放弃工作、放弃医疗保险等等这些东西，放弃铁饭碗，我觉得这不是容易的事情。今天的话，对于绝大部分来说，选择一家创业公司还是相对比较容易的一件事情。冯仑：我昨天晚上谈创业谈到一个事，突然有一个感到，我觉得谈了半天的顺序完全跟我们相反，我们是先落入江湖，然后学会商务，最后听说过电子。但是今天创业的人先懂电子，学会商务，听说过江湖。所以，我们对电子有兴趣，他们对江湖有兴趣，聊起来就是这个顺序很不同。这里头的结果是什么呢？结果也很不一样，我是在一周前在湖畔大学讲故事，就是去有一个交流，张维迎讲理论，然后让我讲。讲完以后有一个学员提个问题，冯总，你讲的这么多人为什么抓起来了？提到的人几乎都不在了。后来我说，这就是差别！差别就是在那个时代创业的时候，市场经济的法制环境不同，商业环境也是非常之不透明，人类角色的非常之繁杂，亦官亦商，亦商亦学，角色很混乱，所以最后做出的事比较乱。来源：行行出状元