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曾有记者撰文写：“当陈彤第一次真正走出理想国际大厦的时候，没有人知道他的内心在想什么……”17年后，当陈彤走进小米，很多人想知道这一次，他真正在想什么？以下是陈彤的口述整理：
大家都知道小米是一个非常快速成长的公司，这家公司的历史还不到五年时间，但是它的市值已经超过了一百多亿美金以上。这个速度据说是一个世界的速度，世界上没有一个公司能这么快地成长。这是公的理由。
私的理由是，我跟雷总和王川都是多年的朋友。我两年前曾在互联网上在写过一句话，我把这句话找出来了：“2012年12月11日，当时大家都在谈论互联网大佬和产品的关系，我发过这么一段语音：‘我说我认为雷军对互联网产品的理解和对完美度的追求可能是我见过的互联网领军人物里的第一号。”
我特别清楚地记得，十多年前我跟他在一起吃饭就聊到过页面的设计问题，雷总对于产品的了解非常细致，尤其在短时间之内把小米带到现在的位置，很值得钦佩。
我跟王川在大学就认识了，他是第一个把我带进互联网殿堂的人。我第一次上互联网是王川带我去他创业的小公司，1997年的年初，他带我拨号上的第一个网就是新浪网的前身。
除以上两个原因外，从个人兴趣和专业上说说。首先，我认为自己是一个资深电影从业者，而过去在新浪十多年的工作又是在内容领域，接触的娱乐和视频内容比较多，我想有了这些基础，再加上小米产品的良好基础，能擦出一些火花，我非常荣幸能够有机会帮助这个产品提升它的认知度。
其次，十多年前我就一直在琢磨新闻怎么报，突发事件怎么报，标题放在什么位置？诸如此类的问题。其实十多年前就已经有视频了，我会要求大家找到这个新闻的视频，找到这个新闻最好的图片，思考怎么搭配标题和位置，到现在我还在做这些事情，我觉得挺没意思，挺没有挑战的，而小米这个事情是一个全新的充满挑战的事情。 当王川邀请我的时候，我觉得这是一个挺好的选择就答应了。
有人问我，十亿美金对互联网电视内容的未来会带来什么改变？
正如雷总所说，小米的模式应该是跟更多的视频机构合作，而不是过多的去打造自己的视频平台。十亿美金只是第一期投入，我毕竟还没有去上班，但我跟他们已经聊过好几轮了，我相信最多半年的时间，小米的视频产品，特别是电视端和盒子端的视频产品会有一个天翻地覆的变化。所以，敬请各位期待，如果没有的话，再来质问我们。
另外，雷总也对我说，我的加入颠覆了七千名小米员工的期望，如果我没有能够给予大的改变，是要罚我钱的。
雷军：我用10亿美金的大礼邀陈彤落户小米
我想这个消息已经不用宣布了，今天微博上都已经传疯了，就是陈彤加入小米，正式担任小米的内容投资和内容运营副总裁。
我想大家对陈彤也非常了解了，我跟陈彤是十多年的朋友，我觉得他在新浪过去17年的工作给整个互联网行业、传媒业、包括广大网民带来了的变化和影响也很大，毫无夸张地说，他的确影响了一代中国人，也赢得了整个行业的尊重。
我为什么邀请陈彤加入小米？
其实早在两周前，陈彤宣布离职的消息就在互联网上被转疯，关于他的去向也有种种猜测。今天我讲讲邀请陈彤加入小米的最最重要的原因。
小米这个商业模式的核心是做一个优质的智能硬件产品，包括智能手机、智能电视。然后，通过模式创新，把它卖到接近成本价，就是非常非常的便宜。我们的便宜不是以偷工减料为核心，基础是把产品做好。
像小米这种硬件搭平台、做互联网服务的模式有了一定的规模（小米手机已经成为世界前三）后。我们又拓展了平台、电视、盒子一系列的业务，希望能在智能电视和机顶盒这个领域再次取得突破（我们的机顶盒在市场里也占了20%几的份额）。而今天最最核心的就是怎么能够再突破小米电视、小米平板，这些需要高生态链内容来支撑的产业。我们的产品是要搭配一个巨大的移动互联网和家电互联网平台，用户买回去以后是要看内容的，所以整个内容产业对小米电视、小米盒子、小米手机，包括小米平板都是生死攸关的一件大事。
在这个时间节点上，内容的整合和内容的运营成了小米这个阶段最关注的内容，也是在电视领域和平板领域的核心突破点。
但由于小米班子的八个创始人全部是技术和设计的背景，我们需要像陈彤这样对内容有深刻的理解、在行业里面有巨大号召力的人，能够帮助我们来完善整个商业模式，并一步一步做好，所以我们邀请了陈彤加入小米，负责内容的投资和内容的运营。
怎么解决内容问题？我们跟老陈做了几次的沟通，达成了一个共识是我们一定不要走寻常路。我说小米最最重要的宗旨就是少干事情，把一两件事做到极致。所以，我给老陈的第一期任务是半年之内要让小米电视和小米盒子的内容产生翻天覆地的变化。
我们的打法不是说老陈你拿着十亿美金你去买片子、去折腾，是用这十亿美金的投资额来把内容整个产业串起来，使它在小米电视上有更好的表现。我再说得更透一点，小米崇尚“少就是多”的处事原则。在这种思想指导下，小米不会直接大量做内容，我觉得更多的是和合作伙伴一起成长，让他们在我们的平台上汇聚更多的内容，然后我们一起把它运营好。
来源：行行出状元
