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木地板，是不少人在进行家居、商铺装修的选择。数据显示，目前中国大城市住宅木地板平均普及率为25%，中型城市住宅约为10%，未来木地板市场前景更加广阔。提到木地板，自然不能不提到中国木地板业的领头羊企业——圣象集团。“20年来，圣象集团一直都是地板领军者、家居梦想践行者，创造了无数个*，并且这一头‘大象’还以自身的发展带动了整个建材行业的深度发展。”近日，时刻新闻记者*专访湖南圣象公司总经理王寄名，听他分享圣象地板的品牌故事以及湖湘发展之路。20年践行“一头大象”带动建材产业“‘一头大象’带动一个产业。圣象拥有先进的地板生产线和生产工艺，并紧贴时尚潮流和市场需求，以更完善的产品去满足消费者的家居生活需求。”王寄名介绍，1995年，圣象集团在上海成立，迄今已有20年历史，期间不仅为国内建材行业带来了“新鲜力量”——强化地板，更引进国际*的首条强化复合木地板生产线，为国内建材行业注入源源不断的发展动力，“以绿色产业链来制造更多环保健康的产品，回馈消费者”。“圣象地板及母公司大亚集团拥有遍布全球的林业资源和研发生产基地，，其中7家基材工厂年产能高达200万立方米，10家地板工厂年产能6400万平方米，足迹遍布国内多个省市，并布局北美、欧洲等多个海外市场。”王寄名透露，20年来，圣象地板以其良好的品质和口碑受到消费者青睐，市场占有量长期居于同类产品前列，并远销海外，“圣象地板出口量超过自身总销量的50%”。紧贴市场需求抢占湖湘地板市场“头把交椅”1998年，圣象地板*进入湖南市场，立刻引发市场瞩目，用健康环保的绿色品质牢牢抓住了消费者的心，获得广泛认可。“现在圣象地板在湖南的发展十分看好，销量居同类产品首位。即使在圣象地板的全国布局中，2016年湖南区域的销量也是全国第四名。”回顾圣象地板在湖湘大地的发展之路，王寄名颇为感慨。他表示，目前湖南地板市场仍存在诸多不成熟的现象，行业产值集中度低，真正具备大品牌实力的企业稀少，深度加工不足，都是亟待解决的问题，未来圣象地板在湖南的营收规模有望进一步扩张。“*的对手，不是别人，而是自己。”王寄名坦言，即使稳居市场前列，圣象地板在湖南却丝毫不敢懈怠，需要不断跳出以往“框架”，完善产品类型，满足市场需求。回归木化世界打造居家空间的功能化“万世工人祖，千秋艺者师。”这次鲁班祠庙前*常见的楹联。中华自古尚“木”，现代家居如何回归木文化已然迫在眉睫。“现代人更需要回归木化世界，与木材亲密接触。”在王寄名看来，城市发展加快的同时，建筑也面临规模化、同质化，在“钢筋水泥的城市森林”之中却偏偏缺少一股灵动有生机的气息，“室内装修缺少的就是木材，如果可以用木材作为家庭装修的主材料，不仅可以加深人与自然的相互交流，也能引发彼此的依偎之感”。王寄名表示，回归木化不只是空洞的说辞，更是圣象地板绿色环保理念的传递。“木文化是载体，要传达的是私密，是尊重，是呵护，是传统文化，也是现代家居，我们希望能够引领每个家庭、每个人与自己和谐相处，自然和谐相处。”“未来圣象地板将积极参与到家居设计中来，帮助各个家庭回归到木化世界，丰富消费者的家居文化氛围，推动室内空间的多功能利用。”王寄名透露。

“‘一带一路’主要涉及的65个国家（地区）是我省重要的家具出口目的地之一，我们应当及时把握‘一带一路’家具行业的新机遇，积极拓展‘一带一路’沿线国家和地区的家具市场。”在“第十四届广东省家具行业经济工作会议”上，广东省家具协会会长王克就如何把握“一带一路”家具行业的新机遇进行了阐述。统计数据显示，2016年广东家具出口总值高达1316.2亿元，其中“一带一路”主要涉及的65个国家（地区）累计出口值445.1亿元，同比增长9.6%，占出口总值的33.8%，是广东省重要的家具出口目的地之一。那么，如何把握“一带一路”家具行业的新机遇？在国家“一带一路”战略框架下，结合“一带一路”家具市场特点，王克会长提出拓展“一带一路”家具市场六大战术：多元化战术、请进来战术、走出去战术、金融战术、公平贸易战术、品牌战术。一、多元化战术市场多元化。坚持出口国家多元化，化解出口国家或地区过于集中的经济风险。产品多元化。坚持出口产品结构多元化，提高国际市场开拓力度。及时调整出口产品的风格结构、功能结构、档次结构，重点以地域文化特色、新中式家具、时尚简约家具、功能家具为突破口，扩大自主知识产权产品和自主品牌的市场份额，提高国际市场竞争力。效益多元化。坚持效益优先原则，重视出口方式从规模向效益转变。二、请进来战术展览先行。利用展会经济集约能力，把客商请进来。进一步发挥家具专业展览的贸易、发布、品牌、设计四大功能，强化广州、东莞、深圳三大主力展的展会经济效益，尤其是发挥三月广州展出口为导向、内外并举的主导作用。专业市场。利用专业市场辐射能力，把客商请进来。进一步发挥乐从、厚街两个“广东国际家具采购中心”的作用，培育龙江“广东国际家具材料采购中心”，打造若干个“永不落幕”的出口家具展销采购平台。三、走出去战术开发资源。利用森林资源开发能力，主动走出去；利用与目标市场的制造商合作，主动走出去；利用在目标市场建立自营网络，主动走出去。展览推广。利用参加目标市场专业展会，主动走出去。鼓励出口企业选择性参加“一带一路”沿线国家和地区，例如俄罗斯、印度、泰国等地家具展览，在目标市场直接寻求宣传推广的商机。工程配套。利用参与目标市场大型建设工程，主动走出去。商城建设。利用目标市场大型商城，主动走出去。产业园区。利用目标市场产业园区建设，主动走出去。四、金融战术合同机制。通过强化合同机制，鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，努力降低因人民币汇率波动的影响。金融机制。沿“带”沿“路”国家和地区一定会进行各种金融创新，包括发行各种类型的证券、设立各种类型的基金和创新金融机制等等，这其间的红利和机遇之多甚至是不可想象的。据悉，工信部等相关部门正就中小企业融资发展等进行调研，将制定出台鼓励中小企业参与“一带一路”建设等方面的系列举措。五、公平贸易战术通过发挥政府职能部门、广东省公平贸易家具工作站、广东省家具协会、家具出口骨干企业等作用，认真做好在“一带一路”沿线国家和地区，家具出口的公平贸易信息采集、预警、应对机制工作，强化公平贸易预警、应对机制，提高行业、出口企业应对危机和化解风险的能力，切实提升广东省家具出口的国际竞争力。据悉，今后广东省家具协会将加强与广东亿赞普大数据科技有限公司等机构在大数据、金融、贸易等领域的合作。六、品牌战术注册自主品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，积极注册企业商标、注册互联网企业域名，重视提高目标市场企业品牌的知名度和美誉度，同时，要注意防止企业知名商标在国际市场和互联网上被恶意抢注。加强国际合作。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，发挥自身的竞争优势，与家具制造商、销售商建立多种合作关系。收购国际品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，兼并、重组、收购国际品牌，成为自己在国际市场的品牌，不断提升广东家具行业在国际市场的地位和知名度。

湖南圣象公司总经理王寄名：现代家居亟需回归木文化

王克：“一带一路”家具市场六大战术

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