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监管逆风下为何马化腾从容马云急

先是央行紧急叫停支付宝的二维码支付渠道及限制第三方账户转账额度，接着四大银行围剿支付宝的快捷支付功能并将支付宝打上“违法”标签，在这样一个多事之春，马云在一场论坛上悻悻的表态，称“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。”与此同时，面对同样的政策打压，“AT大战”的另一位主角、腾讯公司的最高领导马化腾却表露出了相当软化的姿态，他用“理性中立客观”的历史规律论来消化委屈：“猫总是追着老鼠，历史一直是这样的，喊停、整改、妥协、再试点、大爆发。”大佬既然已下令箭，中国这两大互联网巨头的行为模式自然也就分道扬镳，阿里上下“举国”抗争，连微博都贡献出来让员工舌战工行，而腾讯则是低调的开了一场内部会议，连线下的POS业务都计划避开，静心等待政策窗口的打开。很有意思的是，据我所知，不少阿里的朋友都认为腾讯此举十分“不够仗义”，本该尽释前嫌一起做大互联网金融的蛋糕时，没想到友商却莫名其妙的迈步退让，把支付宝的后背留给了虎视眈眈的传统“恐龙”。站在腾讯的角度，其实不难理解这种偏向保守的选择。无论是蛰伏多年的财付通，还是近年来愈演愈烈的微信支付(其实内核也是财付通)，其应用场景都在于常规电商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不过是资金通道，不需要太强的用户感知，只要社交关系尚未发生位移，腾讯就没有焦虑的理由。在农行的某场发布会上，农行副行长李振江就公开表示过对快捷支付的定位就应该在“小额”二字上，这一刀切下去，对腾讯而言伤到的是皮肉，对阿里而言却是动到了筋骨。因为阿里已经熬过了要做资金通道的阶段，支付宝正试图攀上名为“电子钱包”的风口浪尖。根据调研公司Gartner的报告显示，到了2017年，全球手机支付交易总量将达到7200亿美元，一旦基于手机的支付方式从“偶尔”趋于“平常”，那么支付工具本身一定会“钱包化”，除了资金储存之外，消费过程中的账单、位置、偏好等数据都将汇集到解决方案的提供方，帮助阿里构建移动生态的需求入口。在美国，PayPal和Square的并驾齐驱已经引起了苹果、Google、亚马逊等巨头的注意和狙击——PayPal的创始人、目前主要鼓捣特斯拉电动汽车的ElonMusk，正在向收购了PayPal的eBay董事会建议将PayPal再次独立出来，目前，投行估算在eBay大约700亿美元的市值中，PayPal的估值可以达到400亿美元，而一旦独立，PayPal则有望冲击千亿美元的市值;而Square由于根基相对薄弱，其上市进程正在遭遇多方的收购阻挠，但是尽管如此，Square仍然没有减慢全球化的速度，其创始人、同时也是Twitter联合创始人之一的JackDorsey言之凿凿的称其使命就在于“消灭现金”。于是不难揣摩，“AT”两位大佬的表态取向在这项看似对两边都有着不利因素的问题上分歧颇大。腾讯的现金流始终建立在社交网络中的增值业务上，抢占支付上游是锦上添花的价值，如果逆风阻力过大，不做也罢，小额支付对于其用户使用微信或财付通在餐馆买个单、在网店充个话费已经足够。所以面对以央行为首的跨界干涉，马化腾不但不急，而且还说监管行为对互联网公司也是一个“正面的过程”，腾讯能够承受被安排走上“小额支付”这条道路的代价。然而，阿里则极不希望看到一个被银行掐住源头的“电子钱包”，余额宝一边吸储一边消费的设计及其广受欢迎的现状已经在金融层面勾勒出了阿里的某种未来，马云用“虽死犹生”、“死得其所”等激烈的措辞来形容支付宝的身陷囹圄，就是在死守底线了。以业务形态来说，阿里在中国是与实业瓜葛最深的互联网企业之一，这点不同于腾讯或是百度，正是因此，阿里与“违法”二字的距离也是最近的。除了这次被工行指控“快捷支付一直处于‘违法’状态”之外，就在去年年底，中国国务院总理李克强在座谈会上很直率的对马云说，“你的那些公司(指众多淘宝店铺)，要按照我们的规定那都不合法，就在你网上一注册就是公司了?”后来李克强的补充话语，说明了阿里踩着钢丝跳舞的经营本质：“现在你合法了，我们已经规定了，取消门槛了。”通过策动新经济的发展来倒逼政策改革，是马云善于抗争的器量基础，互联网行业动辄惊呼“颠覆”，但是能够被“颠覆”的，其实都是阵痛而非长痛，阿里实际上并未颠覆传统行业——比如线下卖场、线下支付都还活得挺好——它的痛点在于“改造”，用温水煮青蛙的方式来用一套新标准来取代旧标准，就像微博上曾经流传过的一个段子，说大学交学费就应该使用支付宝，成绩出来了再确认支付，挂了科就申请退款，老师跟在学生屁股后面说：“亲给好评呀亲!亲，选这课吧，包过的亲!亲成绩单寄出了!请查收亲!”这就是制定标准的力量，它不见得可以立竿见影的消灭一个行业，但是只要新的标准被普遍接受，所有旧的商业势力若不迎合就都会过得非常难受。要以言之，以水火之异来简单评估“二马”的器量，是偷懒了，也不要简单相信马化腾去年年底那句论断：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者”。把时间回拨到2011年，微信被运营商警告不允许匹配手机通讯录，否则就要被惩罚，马化腾最初妥协了，后来发现米聊、TalkBox等竞争对手都开始隐隐发力，马化腾硬气的拍板说宁可被惩罚也要加入通讯录，拒绝按照运营商提供的规则与其“合作”，也绝口不谈干涉的“正面”意义，这就是“屁股决定脑袋、立场决定态度”的表现了。所以当我们在谈及大佬的器量时，万勿忘记他们的立足之地始终建立于“在商言商”的原则上，最大化的利益，决定了最大化的倾向，他们有时在扮演英武的赫拉克勒斯，有时又在扮演温和的赫斯提亚，但是实际上，他们都是善变的赫尔墨斯。不过，放任支付宝在前线与四大银行抗争，蛰伏在后方的腾讯的确心思机智——如果支付宝赢了，腾讯旗下的支付工具们可以共享胜利果实，如果支付宝输了，那么腾讯仍是乖宝宝，在这个角度，马化腾的算盘倒是颇为腹黑。当然，大部分用户是不希望支付宝输掉这一役的——想想看，开通快捷支付，必须要去银行柜台签约，这是多么古老而又愚蠢的解决方案，如果银行的解决方案赢了，输掉的绝对不仅仅是支付宝。来源：行行出状元

知乎CEO周源：一家互联网报社的诞生记

去年底，问答社区知乎发起《创业时，我们在知乎聊什么?》的出版众筹计划。几个月后，这本创业指南凭借“知友”的网上发力，登上亚马逊畅销书榜。从推出“知乎日报”到用众筹方式出版，对于周源和知乎来说，这部编号为001的出版作品是一场成功的实验，“以后肯定会有更多的尝试。”“我一直在招聘，却很难招到靠谱的人。”说这话的时候，问答社区知乎CEO周源坐在名为“赞同”的会议室里，隔壁“反对”会议室(源于知乎著名的“赞同”、“反对按钮”)正在进行一场面试。“五道口百平米阳光Loft，南邻宇宙中心，北看奥林匹克公园，清河环绕，地铁沿线，药店超市KTV一应俱全，夏日园区鸟语花香，姑娘围绕。今天来面试，下周就上班儿。快停下写无尽的代码/改稿/提需求/写文档的手，火速拎包加盟。”知乎的招人广告挂在微博上几个月，应聘者众多、合适者寥寥。周源毫不掩饰自己的完美主义倾向，从招人到产品，他宁愿花大量时间磨，也不愿像其他创业者那样匆忙推出产品。这让外界觉得知乎“慢吞吞”的。知乎的第一本正式出版作品也这样磨了一年多。前不久，《创业时，我们在知乎聊什么?》悄然上市，由知乎联合中信出版社共同出版。这本创业指南，凭借“知友”的网上发力，一度登上亚马逊畅销书榜。这本书从如何选择创业方向，到选择合伙人;从如何找投资，到如何推出产品、管理团队，详细阐释了103个创业话题，内容全部来自知乎用户的集体智慧。周源是个求知欲极强的人。他从东南大学计算机专业硕士毕业后，就到了上海，做超市软件开发。此后他做了三年记者，2008年，他辞职创业。2013年12月18日，知乎在美团网上发起了《创业时，我们在知乎聊什么?》的出版众筹计划，限额1000人，每人花费99元就可以成为图书的“联合出版人”，获得封面书皮上印有自己署名的典藏版图书。知乎在这次活动之前并没有做太多预热，只是在“知识青年”的专栏上发了篇预告文章，没想到引起众多知乎粉的兴趣，一起参与这场出版试验。活动上线不到10分钟，1000个众筹名额就被抢光。就连知乎的联合创始人、COO黄继新也没有帮朋友抢成功。众筹到的9.9万款项，全部用于第一版图书的出版。印着个人名字的典藏版图书送到众筹人手中之后，有人在知乎感叹：“知乎卖的哪是书，这卖的分明是荣誉感和归属感。”关于创业这个话题，实际上是知乎最早一批用户讨论很多的。周源说，“这些问题在知乎上有相当数量的优质答案，之前并没有在互联网上集中出现过。”早在2012年，就有知乎用户提出出一本创业指导书的想法。想到出版的复杂性，周源有点不敢碰。直到去年，周源觉得是时候回馈创业者的支持。但出版毕竟不是一个互联网公司擅长的事，于是周源决定，用互联网的方式做一本书。周源根据自己过去5年的创业经历，拟定了书的框架，包括他在创业中遇到的问题。之后，由知乎编委成员去知乎上寻找合适的回答内容，经过大致三轮较大的调整，话题从最初500多个中，通过知乎网友点赞或反对的方式甄选出103个创业话题。其中，约有30%的话题由知乎向领域大牛约稿，作为对书籍内容的补充。对于出版方中信出版社来说，网上遴选帮他们简化了传统出版中选题论证以及邀稿过程。因为有了知乎上500万粉丝的参与，市场调研、约稿写稿在知乎上都已经基本搞定。留给出版社的就剩下后期编辑、印刷和发行等无法用互联网完成的工作。其实，创业指导这类合集类书并不好卖。然而，没有任何传统媒体上的预热宣传，凭借知乎在社交维度的推广，《创业时,我们在知乎聊什么?》在亚马逊一发布预售，就登上了预售榜第一。知乎用户邓文博在知乎上留下这样的书评：“许多平凡创业者的误区——打鸡血，更容易受到情绪煽动。这也是我从来不看创业类书籍的原因：这些书籍往往不是说要改变自己的生活，就是要改变世界，但他们却从来不告诉你要怎么去做，即使他们告诉了，也是完全没有可复制性的名人传记。”在邓文博看来，知乎这本书的价值在于，给予了足够的细节，无论是成功的还是失败的创业，他解决了许多创业者无法在其他地方找到的靠谱答案：如何评估项目、如何寻找风险投资、如何招聘、如何冷启动，这些对于创业者来说是最艰难的，一个真正做事的人会知道这些经验的价值。来源：行行出状元

王川：转型互联网必须把自己当猪

小米联合创始人王川说过：转型互联网，必须把自己当猪。王川是一个连环创业者，也是一个偏执狂型的产品经理，只相信“极致的产品会让用户狂热”，他是一个说话很直接的人，基本不会拐弯。王川是雷军同龄，是多年的好朋友，都热爱滑雪。2011年，求伯君执意相邀雷军重回金山时，王川代雷军任金山软件 CEO 之职直到张宏江上任。后来，雷军邀请他加入小米时，他却犹豫了一年。“我们的朋友关系不牵扯利益，我一直信奉君子之交淡如水。”过去，王川是个自认为很厉害的人，是个好学生，从小学到初中，再到高中基本都是第一名。但是，他却说，传统企业转型互联网，第一是先把自己当猪。这期间发生了什么？下面说说关于王川的三个段子：1、价值几亿的伤心故事：后悔没投UC2007年，王川太太怀孕，每周六早上他们都要去锻炼爬香山，王川经常拉上雷军。有一次，雷军说投资了一家特别好的公司，叫UCWEB，公司上上下下只有12个人，当时王川连公司名字都没听过。雷军从上山起就一直说UC哪里哪里好，王川说直到下山都没听懂。雷军问王川愿不愿意跟投，王川问雷军UC怎么挣钱，雷军说不知道，王川说连赚钱都不知道那怎么放心投资，所以后来就没投。最近的故事是，阿里巴巴30亿美元估值收购UC，也是互联网第一天价收购案，假如王川当时跟投10万，现在都能升值到1亿。王川的思考：“现在看来，我认为核心问题是思维方式不一样。当时是传统思维方式，会思考如何盈利、预估收益和风险，然后再决定是否投资。如果用互联网的思维方式去看，投资UC成为理所当然。到了第二年，雷军告诉我UC已有3-4亿的年收入，我说雷军故意蒙我，早知道盈利模式竟然不说，雷军说冤枉，他真的不知道。当时他举了个例子，我们滑雪都喜欢滑黑道，黑道就是你不知道雪道有多陡，甚至看不到底。站在黑道上不知道如何下去，但直觉告诉我们能下，要一步步去找路，雷军投资UC就是这种感觉。”2、把自己当成猪有一次，雷军给王川发了张照片，一头猪趴在窗台上，旁边写着“等风来”。王川把它上传到朋友圈，后来发现其他合伙人也这么做。为什么？王川说：“因为这是我们的自画像，我们就是猪。如果不当成猪，聪明人学不了小米模式。如果甘心做猪，会得出很多推论。第一，既然是猪，我们也没多少本事，一切只能靠运气。第二，既然是猪，猪干不成大事，必须找比自己强的人，相当于他们赚钱分给我们，所以找了很多牛人。第三，必须要快速迭代。因为我们是猪，猪做决策通常10个有9个不靠谱，如何以快速、低成本的方式来发现决策是否错误，我们想到每周更新一次，不靠谱的方案第一时间扔掉。”3、一个找猪的故事：小米盒子有一次，小米要解决供应链问题，雷军、林斌和王川一起飞去台湾，说服台湾的供应商能支持小米。在台北到新竹的火车上，王川告诉雷军我想做盒子，雷军问我有多大市场，王川说去年中国有十几万台销量。但是，王川认为，未来市场规模能达到1000万台。王川认为，一个最大的风口是可以取代DVD，鼎盛时期DVD一年卖出1亿台，到今天DVD却几乎没市场。另外一个风口就是宽带提速。开干，第一年，小米盒子就做到了几百万台。传统世界跟互联网世界是完全不同规则的世界，我认为，这个规则最大的颠覆，也是微创新思想的核心：过去是“公司为中心”的世界观，现在必须转为“用户为中心”的世界观。所谓：一切以用户为中心，其他纷至沓来。不仅是一个理念，更是一个商业模式，以及互联网的核心方法论。你是猪吗？在成功进入了新加坡市场之后，小米手机还将进军俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等国家，从而“中国小米”将升级为“国际小米”。小米海外战略成功的机率是多少呢？来源：行行出状元

去哪儿庄辰超：在线旅游移动端蕴含巨大商机

6月18日上午报道网易科技和网易新网客户端联合主办的“2014网易未来科技峰会”今日在京召开，主题为“互联网+改变世界”。会上，去哪儿CEO庄辰超表示，在线旅游在移动端有巨大的机遇，现在仍有50%未被发掘的业务消费。庄辰超认为，旅游是一个非常巨大的产业，全球一年消费者指出大约达到1.5万亿美元，全世界消费者直接旅游支出占全球GDP的4%，而旅游行业是IT支出非常大的领域。庄辰超表示，随着移动互联网的产生，旅游行业前端和后端在不断融合，O2O领域也已经从最早的网页信息延伸到了如今对旅游行业实质性的改进和变化。全球最大的旅游类网站如今的市值达到大约700亿美元。未来，移动互联网发展速度会更加迅速，在手机上可以把在5年内积累的竞争力全部颠覆。庄辰超预测，未来互联网向O2O、在线旅游产业和传统旅游产业升级有四个趋势：第一，手机预定。庄辰超预测，未来5年内酒店预订率也会100%转向在线公司，其中60%到70%会是通过手机客户端完成。未来5到10年内，所有旅游类消费将百分百移向互联网公司，这些领域几乎全部会在移动互联网上完成。手机一定是大趋势，在线旅游产业大概会扩大3到5倍，几乎全在手机完成。第二，动态规划。收益管理会在互联网时代产生巨大变化，去哪儿未来将引入先进的收益管理概念，通过消费者搜索行为做出动态定价标准，把动态的格局数据反馈给收益管理系统，提交给国内客户。第三，个性化。个性化将是大趋势。第四，社会化库存。整体而言，旅游本质是一个用户和消费者体验的过程，需要大量使用。庄辰超认为，未来10年以后，很多酒店、租车公司等将被颠覆，绝大部分会有库存。来源：行行出状元

马云获“创变者”年度奖：那时字典里没有互联网

　　亚洲协会近日在纽约联合国总部揭晓了首届“创变者”获奖名单并举办颁奖典礼，共13名为促进亚洲地区发展做出杰出贡献的个人或团队获奖。马云作为唯一中国企业家代表，位列首届“创变者”名单榜首。马云在演讲中表示，“我想告诉年轻人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是机会所在。有些人选择抱怨，而有些人选择改变自己。帮助别人。”本文来自中国企业家网。　　在颁奖典礼上，马云回忆了自己创业的经历，“我去注册第一家公司时，想取名叫互联网，注册办公室告诉我，不行，字典里没有这个词，你必须换个名字注册公司。他建议我使用计算机咨询公司，可是我连计算机是什么都不知道。所以我的第一个公司叫做杭州希望计算机咨询公司，那时很苦，我当时对科技和计算机一无所知。”　　亚洲协会官方公布的马云获奖介绍：　　在他十岁那年，马云会每天早晨骑40分钟自行车来到家乡杭州的当地宾馆，只是为了和外国游客练习英语。那是他全球视野的第一个标志，正是这种全球视野，引导他此后成为中国最前沿的互联网创业者，全球最大电子商务公司阿里巴巴集团的创立者和执行主席。也因为这种全球视野，我们将“亚洲创变者”年度大奖颁给马云。　　以下为马云获奖之后的演讲全文：　　非常感谢大家！今晚站在这里，我感到非常光荣和谦卑。我从来没想过这一生中会有机会来到联合国。谢谢施静书女士，非常感谢亚洲协会。　　我特别想感谢Ellie关于老师的评论。在十二岁的时候，我自己开始学英语，为了什么，我也不知道，我只是觉得爱上了这门语言。那时，每天早晨5点我会骑车40分钟，到杭州的酒店找外国游客，他们教我英语，我带他们游览城市作为交换。　　从此以后，我开始有了个习惯，那就是用我自己的脑子来思考问题，多花几分钟。当所有人都说对的时候，等几分钟，当所有人都说不的时候，也等几分钟，仔细的想一下事情本身。因为当你从一个不同的视角看世界的时候，你也可能用不同的方式做事。　　今晚，我深深的被所有这些创变者所鼓舞。在听他们的故事时，我意识到世界上有那么多事情我可以做，有那么多事情我能做的更好，有那么多事情我们能一起来做。今天我不是代表我自己，而是代表所有那些和我一起工作的小人物，小企业。　　1995年我离开大学的时候，我告诉校长，我要做个创业者，做互联网。他问我：什么是互联网？我回答：我也不知道，他听我说了两个小时后告诉我，Jack，我知道你想有一番作为，我不懂你做的事情。不过如果十年后你想回来，那就回来。我说：好，十年以后，如果我想回来，我会回来的。作为一个老师，你永远会相信未来。你相信知识会改变人的生活，你相信并希望你的学生比你更优秀。学生是最好的产品。今天我不再是一个老师，但我相信在公司，CEO代表“首席教育官”。因为话很多，同事们不喜欢我。不过，我负责来说，他们负责做。　　在我创业的那个年代，在中国做个小企业家非常困难，我花了5个月时间才借到500美元，而公司还是失败了。那时我没有机会，我也不知道怎样运营企业。我去注册第一家公司时，想取名叫互联网，注册办公室告诉我，不行，字典里没有这个词，你必须换个名字注册公司。他建议我使用计算机咨询公司，可是我连计算机是什么都不知道。所以我的第一个公司叫做杭州希望计算机咨询公司，那时很苦，我当时对科技和计算机一无所知。　　过去十五年，我常常说自己是一个瞎子骑在瞎老虎背上，不过那些骑在马上的专家都失败了，我们活了下来。因为我们考虑的是未来，我们相信未来。我们改变自己。我们从不抱怨别人。我在我的公寓里告诉团队，我们必须证明自己，因为如果我们能成功，那中国80%的年轻人就都能够成功。我们没有有钱的父亲，有权的叔叔，我们没有从政府拿过一块钱，没有从银行拿过一块钱，我们从零开始。所以我必须努力工作，不仅是证明我们自己，也是证明我们这代人，证明互联网的力量。这就是我想和年轻人分享的。　　另一个我深深相信的事情，是小就是美如果没有帮助小人物，那么我就用互联网帮助小人物。跨国公司被华尔街照顾的很好，只有小企业没有任何人帮助他们。如果我们为他们创造价值，那我们就会成功。我们的哲学是如果你帮助别人成功，你就会成功。我一直是相信未来的人，相信年轻人，相信创新。　　就像秘书长说的，今天的世界麻烦很多。今天世界上充满了抱怨。我在20多岁的时候也抱怨。微软、IBM、思科，他们是大企业而我们是无助的小公司，他们太大了。那时，我们也抱怨过。但是现在我不再抱怨了，因为我们也变成大家伙之一了。我想告诉年轻人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是机会所在。有些人选择抱怨，而有些人选择改变自己，帮助改变别人。机会就在那些被抱怨的地方。我永远相信这点，我们也是这样一步步走到今天。　　最后也是最重要的一个事情，那就是在座的所有人都会被送一件T恤。这是一件特别的阿里巴巴IPO的限量版T恤。所有这些T恤都是小人物制造，我们的小企业们。这是要给小人物，小就是美的，小就有力量。印在T恤上的是很少人知道的阿里巴巴成功密码，就像芝麻开门一样，阿里巴巴有一个密码，那就是”梦想要有的，万一有天实现了呢？　　来源：行行出状元

美空网CEO傅磊用互联网打造美女经济

　　11月11日，被称为“美女橱窗”的美空网宣布完成A轮5000万元融资，由厚持资本领投，并将全力打造中国第一美女造星平台。　　即使你不知道美空网，你一定也会听说过马诺、闫凤娇、潘霜霜、徐莹、刘羽琦、叶梓萱这些美女，她们都曾经是美空网的会员。　　拿到融资的美空网将如何造星?近日，记者采访了美空网CEO傅磊，谈了美空未来的设想。　　傅磊毕业于湖北美术学院美术专业，当过男模，在大连工业大学做了十年的老师，主要负责模特专业的课程，曾经培养并输送过不少有名的时装模特。2012年7月，傅磊加入美空网并担任常务副总裁，2013年1月升任美空网CEO。　　以下是美空网CEO傅磊的自述，整理人冀勇庆：　　我在模特这个行业待了很多年，自己做过模特，也培养过模特，看到了很多很多的东西，深感女孩是很被动的，真正要出来一个明星比男人困难无数倍，因此我就想做(造星)这件事情，核心目标就是让女孩找到一条通道，可以不被潜规则，不被干爹包养，就能够成长起来。　　我在加入美空网之前也很犹豫，因为听到了太多的负面传闻。我分析过这些传闻，核心就是女孩出了绯闻，然后反向找到美空，说这个女孩是美空的会员。她们是美空的会员，并不代表美空出了问题，也不是美空领着她们出去出的问题。美空有10万个实名认证会员，有十个八个出了问题，她进来的时候我们也没法判断，她在这里成长，有些人长成了大树，有些人长成了小草，有些人长成了蘑菇，还有人长成了毒蘑菇，这个很正常，生态系统决定了这个东西。　　我对绯闻看得比较淡，哪个明星不出点绯闻，娱乐行业总是要做这个的。在美空网，你有1个女孩的负面故事，我可以拿出20个正面故事。很多女孩都是从美空成长起来的，现在很多小有名气的明星，她四五年前在美空网都发过非常青涩的照片。我们去查她的成长记录，她在美空网show了之后，摄影师开始找她拍片子，再发到美空网上，然后就有更好的摄影师找她拍片子，然后就有导演找她，就有甲方客户品牌商找她，这样的故事在美空网中特别多。　　2013年一年，我们的目标就是要坚持让用户满意，特别是让我们的专业用户满意。美空网的专业用户中，最多的是时尚摄影师，大概占到了40%左右，他们都是行业中最优秀的。我们用了一年的时间把我们的专业用户激活了，很多两三年都没上美空的会员又回来了。　　我们有四级的会员体系：第一级是观众，只能看不能发布内容，目前注册用户有250万左右。网上就是我们的专业级会员，他们发布作品要达到专业级。第二级叫做MP级，就可以发作品了，目前有30-40万。当你的作品优秀就进入了第三级也就是VIP级，有10-15万。最高的一级是MVP级，我们内部也称为“大侠”或者“大师”，数量一直都控制在1000人左右，他们的作品必须得到行业的公认。　　美空网跟很多行业发烧友网站不一样，发烧友网站只要是用户，贡献了内容就能分享出来。我们则带有那么一点点打榜的概念，我们有首页、频道页和展示页三种展示位置，如果会员的作品被首页推荐了会觉得非常荣耀，通常都会在截图在自己的微博或者朋友圈炫耀一番。因此，在美空网，只有专业摄影师才敢发作品。　　今年我们对自己的的商业模式做了些调整，以前过于开放，对于垂直领域就没有好的商业模式。女孩在美空网成长到一定程度，成了小明星之后就不会回美空网了。我现在也发现了这个问题，感觉很矛盾：如果你去限制用户，是逆互联网思维的;如果不限制，商业模式又没有。　　来源：行行出状元

罗振宇：要想人前显摆必得人后受罪

　　将来的职场当中，就不说男女了，谁愿意主动扮演那些沟通者、连接者、分享者，谁未来整个数据价值就是最大化的。　　创新就是“王八看绿豆，对上眼就行”　　过去200多年的工业社会给大家制造了一个假象，就是以为财富的增值或者个人的幸福增值都需要外界给东西给我们，其实这是误解了人类社会。人类社会其实所有的创新就是一个原理，就是王八看绿豆，对上眼就行。当然一男一女，当然也可能是两个男的或女的(爆笑).　　当他们看对眼之后，最合适的匹配结构，马上人间就是天堂，幸福就立即增值。所以乔布斯讲过一句话，什么叫创新，就是把原来没搁一块的东西搁一块，就创新了。“罗辑思维”就有这样一个概念，就是造浪。然后只要没合作过的，比如小王总，这么帅的帅哥，我们可不可以连接一把，一连接马上就连上。　　因为我太不帅了，跟帅的连接在一起，就容易发生跨界。比如今年北京交大要举行一次年会，假设价格一样，请三个演员来参加，一个是黄晓明，一个是周迅，还有一个是黄海波，你们觉得请谁？请黄海波的真是懂互联网思维，不是因为他嫖娼了，而是因为他跨界了。我跟王中磊在一起，算一个黄海波。　　撒娇是人生最大的智慧　　我觉得这个电影名起的非常好，真的是好命公式，撒娇要分开看，和撒和娇都没关系。第一部分叫我弱小、我傻逼。第二部分叫求帮助、求保护。实际上是把人和人之间对垒和博弈的关系，变成了一个求保护、求帮助的关系。这是一个特别重要的逆转。什么人好命？比如说谁上市敲钟，互联网界动不动敲钟，敲钟算好命了，我们基本上算好命，还买得起梵高的画。　　好命其实就一个原因，就是周边的人愿意你成。没有人牛逼到说我就可以成，一个人成一定是因为周边的人愿意你成。所以其实一个人从生下来开始，一生就是玩一局游戏，就是让更多人帮他，或者更多人愿意袖手旁观看见你成，这就是成了。所以撒娇完成这个逆转，其实是人生最大的智慧。　　互联网为什么做得这么大，就是这个原因，像福特、通用那个时代的大企业，能求谁呢，就是自己的工人，分奖金然后渐渐壮大。但是像新浪、马云，搭一个平台，不是自己的员工，让全世界的人在这帮我，所以为什么市值涨得快，公司成功得快，就是这个原因，就是更多人愿意帮你。　　中国人从小就生活在不是战场的战场，把不是敌人的人当敌人，他都把他认可为一个敌人。所以现在要转为一种撒娇思维，求帮助、求保护的思维，对中国人来说是很难的。因为以前我们常说“学好数理化，走遍天下都不怕”。在高三的时候所有在晚上熬夜的同学，第二天来一定会说我昨天晚上没看书，打小就不学好，不会撒娇。　　未来互联网结构中，女性是线男性是点　　太重要了，我们在做“罗辑思维”的时候有一个特别痛切的体会，因为我是直男癌患者，女人缘一般，我们女性观众35%到40%左右，是属于绝对劣势。但是给我们推广的80%都是女性用户。我问很多男孩子，你为什么不让别人用我们“罗辑思维”的产品，比如加我们微信公众号之类的，说为什么要给别人，我天天听你说，吹完牛逼之后，我中午就跟别人吹牛逼，我说这是我说的，我为什么要分享给别人。　　男性天生是占欲的，不愿意分享。但是女性，过去研究村里的结构，过去有对女性非常不礼貌的词，就是老婆舌头，女性在一个村里，就是扮演这个村里信息网络的作用。下午晒太阳的时候，一墙根女的在那聊，聊的各家各户的信息都传到各家各户。未来互联网结构当中，有两个存在，一个叫点，一个叫线，男性往往就是点，女性扮演的一定是线，把点连起来，愿意去分享、愿意去串接一些东西，线的价值显然远远大于点。　　将来的职场当中，就不说男女了，谁愿意主动扮演那些沟通者、连接者、分享者，谁未来整个数据价值就是最大化的。　　我原来在CCTV工作的时候，有一个栏目组，我发现那个栏目组有一个特别奇特的存在，那时候我还是实习生。有一个大姐，30多岁一个女的，啥都不会干，但是她每个月挣钱还是挣的比较多的，既不会写稿的，也不会编片子，出去采访也不会，但是人家就会一招，叫求助，嘴甜，但是长的真不好看。她不会写，大哥，您看您那么高学问，这段我不会写，我说去一边去，她说您再帮我看看，我说你去一边，我帮你写得了。我也帮她写过，这姐妹儿当年在栏目组收入还算比较高的。其实就是求助。　　我后来在电视台当制片人之后，我招人，我跟王总不一样，我不看脸，我长成这样没有资格看别人脸。我就发明了一招，当时招记者，我就给他一个电话，那时候没有手机，就给他一个电话。比如我随便说一个人的名，比如王中磊。你就拿着这个电话，拨六个电话之内，把王中磊手机给我找着。我管你用什么招。就六个电话，前五个一定是求助，只要你通过合适的求助方法最后达成目标，就行了，有结果就行了，我管你怎么干的。因为有人撒娇，有人看着恶心，有人看着不恶心。所以我觉得培养求助能力，协同周边资源的能力，是一个人得到好命的基本基础，这是撒娇的本意。　　要想人前显摆，必得人后受罪　　我现在想到我明天要发的60分钟内容了，堪称“撒娇秘笈”。昨天在一个饭局上遇到一个非常非常重要的女性，是非常著名的一个销售。我当时在酒桌上，我反正是二杆子，比较愣，我就问她。我说你当年那么漂亮，签那么多大单，有没有客户说那样一下，我就把单子签了。她说有，我说你怎么处理？因为面临的可能都是上亿的大单，人家说给一个房卡，一会儿就签。怎么办？　　她说我真有一套办法，很简单，我遇到挺多这种场景。她说大哥，相处这么长时间，你喜欢我，我对你也有感情，这是实话，没有男女相处一点感情没有的。我对你也有感情，但是你心疼心疼我，我小女子走江湖，只要有这么一遭，我就全完蛋，您心疼心疼我。她说只要这句话说完，对方一辈子都是她大哥。直到现在，她说我很多当年的客户对我提出这个要求，直到今天，都是我极好极好的朋友。　　我每天早上风雨无阻的60秒语音，干这活其实本质就是自虐求围观。因为你一天说一个60秒其实不难，难的是一直坚持，这是一个老男人的策略。第一，我能吃苦，年轻人有时候因为生病的机会特别多，不会像我这样一根筋，就一直干这件事，所以这是我的一个优势。第二，岁数越大，觉越少，早上起了越早。年轻人我断定每天六点半你绝对起不来。　　我一般是头天晚上录，第二天早上发。我有一次干了特别傻逼的事，有一天晚上很晚回去，坐在沙发上就像个傻逼似的，拿个火柴棍撑着眼皮，不知道第二天早上说什么。雕爷有一句话说得特别好，创业这件事，一口真气不散，就是死磕。要想人前显摆，必得人后受罪。　　关键是在时间上把它坚持住。说白了，一个人想坚持干一件事，你将来撒娇的能力、求助的能力就会强，为什么？这个人靠谱。我给大家一个建议，年轻人，甭管您用什么手机，你坚持20年不换手机号，周边的人看你都会另眼相看，因为意味着你不会随时割断大家的关系。我每天坚持60秒，就是想让大家知道罗胖这个人靠谱，在那么多人面前显得很靠谱，你不觉得未来的机会就很大吗？其实图的就是这个。　　我是前年12月21日开始，到现在快两年了，一天也没有中断。而且为了卡住60秒，我每天要录十几遍，同样一层意思，录完多一点，就再说一遍，又少点，就是一直说，一直说，凑凑凑正好60秒。有时候快可能就半个小时，有遇到过最艰难的一次大概七个钟头。　　来源：行行出状元

网贷平台乱象 p2p成“互联网+金融骗子”的模式

　　2015年是p2p爆发之年，因为就在这一年的时间内，该行业目前已突破万亿规模、投资人突破586万人。一面火焰，一面寒冰。2015年也是p2p死亡之年。如今，互联网金融监管日渐严格，p2p网络借贷平台更是整治的重中之中。数据显示，光是2015年一年就有896家问题平台被查处，整个网贷行业陷入跑路的局面。　　然而这并非出现在局部省市，其他地区也是如此。下面聊聊小编所在的福建地区，p2p网贷平台的状况。　　网贷之家提供的数据显示，到2016年3月份止，福建共有55家p2p网贷平台，问题平台单月新增两家，从2013年到2016年，出现争议、提现困难、跑路、停业等问题的平台，达到36家。2013年左右，全国p2p网络借贷平台勃兴。两三年时间过去，福建网络借贷平台也如雨后春笋般冒出，但很多都如昙花一现搬得快速消失了。有的是因为经营不善、有得完全就是挂羊头卖狗肉，专门为了骗钱的。　　两三年间，倒掉的p2p平台不计其数，最短命的平台只存活了3天。这家平台是被认为刷新业内跑路史、于2013年10月份上线的福州网贷平台福翔创投。据了解，该平台以较高的年化率和虚构“秒标”的方式吸引了几十万元资金，因为投资人找不到网站上公布的地址才被发现，随后平台老板跑路。据当时爆料人透露，“该平台没有客服，所有事务均由‘许总’一人完成”。　　跑路现象在福建还算少的了，福建p2p平台的数量少且规模小，除了起步晚，人才不足外，与金融机构的谨慎态度、缺少大财团注资有密切关系。所以发展的进度与平台的密度，更别的地区比，实在是不够看。　　p2p成“互联网+金融骗子”的模式　　2015年7月13日，泛亚出事，骗了22万人，坑了400亿，涉及全国20个省！　　2015年12月10日，e租宝轰然倒塌，上线505天，吸金747亿，涉及90万投资人！　　2015年12月15日，大大集团4名高管被羁押，目前追缴已远超2.6亿！　　2016年1月11日，武汉盛世财富14家线下门店，全部无法兑付本息，涉及近20亿！　　2016年3月24日，逾期3个月的理财邦人去楼空，牵连10万人，涉及12亿！　　2016年3月31日，金鹿财行爆发兑付危机，资金缺口高达3亿！同时，当天财富、东虹桥在线都出现了逾期！　　看都是一群什么人在搞p2p租宝总裁张敏，根本不懂金融，就是一摆设，为了不露馅所以基本不出席公众场面。更雷人的是大大集团老总马申科，一人肉，不得了，原来就是几年前郑媛媛艳照门的男主角。而他的夫人正式，改名孙羽彤后的郑媛媛。两人再艳照门事件后，不仅没避嫌，还结婚去上海发展了，成立了申彤集团，大大集团正式申彤集团的子公司。　　网贷平台发展乱象的背后，关乎平台对资金托管的态度，也与平台风险把控能力以及社会信用体系的完善有密切关系，这其中，网贷行业自身规范和部门监管尤为重要。　　来源：行行出状元

为什么明星投资理财都选择“互联网+明星”

　　在互联网效应下，新经济蓬勃发展，一些明星已成为互联网投资者，成为“霸道的总统”。明星通过风险投资增加财富的价值。　　之前，何炅受宋柯、高晓松约请到场阿里音乐引起一阵喧闹。随后王力宏、tf boys以及李宇春等明星入驻qq音乐的music+规划，李湘加盟360，出任副总裁。一时间，大明星成为当前互联网企业平台的热潮。　　对于Mingxingqiqi加入互联网的举动，是互联网公司的公关计划，还是互联网公司利润丰厚的兴趣吸引名人来吸引黄金？但面对越来越多的明星互联网公司，公众显然已经对这种明星效应失去了热情。　　充分利用恒星效应中的恒星特性　　为互联网公司工作的明星今年一直是一个奇怪的话题。他们大多集中在互联网娱乐行业，因为明星和娱乐界有着无缝的重叠，互联网娱乐圈对人力资源的需求很旺，但由于明星专业的特点，他们有自己丰富的网络资源，可以由互联网公司直接使用。由于明星本身就是热门话题，因此在宣传方面为互联网公司带来了卓越的品牌传播效果。　　事实上，对于互联网文化产业来说，最重要的竞争力是人、明星本身的价值，以及他们带来的网络效应和话题效应，这些都是互联网企业的重要资源。　　恒星效应的恒星算盘　　在互联网明星商业模式中，互联网绝不是游戏的唯一受益者。　　互联网公司知道如何利用明星的影响来创造动力。同样，在娱乐业名望和财富之后赢得娱乐场景的明星也有自己的小算盘。　　如今的传统广播电视虽然内容生产力仍然很强，但仍能制作出许多受欢迎的综艺节目，在受到观众喜爱的同时，也具有极好的招商引资能力。然而，传统广播电视仍面临着网络频道崛起的挑战。无论是与视频网站合作，还是自建网络平台，网络已经成为一个不容忽视、必须走近的渠道。有着敏锐娱乐感的明星自然能理解这一趋势。因此，当互联网吸引越来越多年轻人的眼球时，明星们也跟风，选择更有价值的渠道来开拓。发展自己的事业，珍惜自己的财富。　　权力转移的游戏　　娱乐行业的力量一直在悄悄转移，因为顶级明星们聚集在一起，把互联网作为他们未来增长和财富的第一选择。　　往年岁首年月，《康熙来了》、《超等造访》连续停播，而一手打造了这些节目的“电视人”抉择的新职业偏向是互联网，蔡康永到场《奇葩说》，小s也在与视频网站打仗中；戴军和李静的身影开端在互联网类活动中出现，戴军在天使投资领域已有小成。　　相比之下，就在几年前，原创在线内容被贴上了“低”这个词的标签，但随着行业的发展，在线学生内容已经成为新一代年轻网民的好主意。　　打造了《晓松奇谈》、《奇葩说》网生节目的高晓松人气曾经再上一层楼，《太子妃升职记》一举捧红了张天爱、盛一伦、于朦胧等曾名不见经传的明星，《暗黑者》也让郭京飞、李倩等演员的知名度失掉进步。互联网公司不仅为明星带来了人气，也吸引了越来越多的用户。互联网公司也擅长使用各种资本和运营方法来实现价值最大化。　　互联网公司正利用自己的缺点赶上明星。明星们也在用脚投票选出能带来最大利益的搭档。这是一场双赢的权力移交游戏，从目前的趋势来看，移交将继续下去。　　唯一的担忧是，热衷于购买资本和渠道的明星们是否仍能努力工作，而不是在这种权力分配的变化中失去他们原来的身份。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

产业互联网和传统行业相互融合的三大特征

　　一个产业已经成为一个产业互联网，不断与各个产业交叉，现在的主题是跨界融合.. 各行各业不断汇聚，这几年非常热闹的是，各行各业在“互联网”一词面前，市值翻了十倍，如互联网手机、互联网汽车。它还创造了“互联网”、互联网产业、互联网金融、互联网交通、互联网民生等词，催生了新的经济形态，为公众创业创新提供了环境。　　余永福在中国互联网大会上致辞。他认为，互联网与传统产业的融合应符合三个特点。　　第一，够大　　拥有大型互联网手机的行业基本上有机会成为互联网的新兴大产业。像手机一样，人们需要这个行业足够大，这是第一个核心要素。　　第二，够慢　　每个人都看到的电视，我非常讨厌遥控器。几十年来，为什么你能够将音量和通道键变成两个不同颜色的橡胶按钮？每当我在遥控器上看到一堆按钮时，我都不知道制作该产品的人是怎么想的。　　第三，够厚　　这么多人来了产生巨大的经济价值，比如互联网和金融，有钱的地方大家都去抢钱，这是最俗的，互联网金融今天有正面，有负面，就是因为它从利润的角度是够厚的。未来还会有很多产业很难定义是传统产业还是互联网产业，还是什么产业，但一定符合这三个特征，三个“够”。　　传统产业要想玩跨界，需要满足以上三个特点，才能稳步戴上“互联网+”的帽子。余永福说： “互联网本身就是一种能力，是一种思维，是一种保证我们比原来练习跑得快的方式，但实际上它是一种定语，不是主语，互联网手机、互联网汽车、互联网什么的。” 这就是两个产业跨界中的主体与定语的关系.. 任何一个企业从产业角度发展的时候，都要有足够的耐心，有可持续经营的基本原则，如何让整个企业走得更远.. 传统专业能力将是这家跨界融合企业的灵魂..　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）