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互联网大佬们那些年都错过了什么？

经验丰富的投资人出钱，优秀出众的创业者把钱翻倍，他们往往一拍即合。但很多时候，却事与愿违。投资人的“暂时性失明”，还是创业者不够靠谱？作为创业弄潮儿的年轻人，手里有花样百般的创业项目，心里藏着颠覆创新的商业逻辑，但这些初创公司往往却很缺钱。相反，成功企业家和投资人却拥有大把的钱，他们用敏锐的商业嗅觉积极发掘每一个潜力超群的创业公司，生怕一不留神错过一个未来的“独角兽”。所以，经验丰富的投资人出钱，优秀出众的创业者把钱翻倍，他们往往一拍即合。但很多时候，却事与愿违。投资人的“暂时性失明”，还是创业者不够靠谱？薛蛮子：这厮(马云)长成这样，有什么前途如今呼风唤雨的马云，当年找投资的时候也不容易，让人唏嘘不已的是很大一部亏竟吃在长相上，真是哪行都看脸啊。事情是这样的，当年，日本软银总裁孙正义准备投资马云时，薛蛮子对于马云不屑一顾，“这厮长成这样儿，有什么前途？”而孙正义仅用6分钟就决定投资阿里2,000万美元，并相继进行多次投资，成为了“阿里”背后的男人。【马云曾因外貌丑求职被拒多次创业失败失声痛哭】后来薛蛮子非常后悔大呼惭愧。其实，暂时性失明的投资人和企业家不只薛一人，马化腾、冯仑、熊晓鸽、沈南鹏等大佬都公开表示失投阿里的遗憾。马化腾：Snapchat天价融资条款吓退了打算追投的腾讯Snapchat(阅后即焚)B轮融资时，腾讯以8,000万美元领投。但其在C轮融资时，抛出天价融资条款，吓退了此前参与B轮，本来打算在C轮追加投资的中国互联网巨头腾讯。腾讯在收到这份条款之后决定放弃参与C投资，因为：首先，腾讯认为创始人给出的40亿美元估值没有支持；其次，腾讯感觉被4,000万美元二级股票方式的条款冒犯；再次，腾讯在和Lasky(Snapchat董事成员之一)通过电话之后得知了Lasky对于该条款不知情的情况，并表示对于(创始人)的这种行为不赞同。更让投资人不满的是，Snapchat创始人团队已经开始轻视董事会的存在，变得不受控制。俞敏洪：一句话让我放弃投资余佳文近日，俞敏洪在洪泰创新空间·Azure与洪泰创新空间创始人王胜江及部分创业者进行现场交流，分享创投心得之余更爆料了一些弃投内幕。起初，新东方投资团对创新周末科技很感兴趣，并准备进行投资。然而，创始人余佳文的一句话立刻打消了俞总的投资意愿。这句颇有噱头的话是：要拿出一个亿的利润与团队进行分配。在俞总看来，这是极为不靠谱、吹牛的话。他还说到，创业者要考虑投资者的心情，给你那么多钱，赚钱以后自己先分掉，公司怎么发展。一个连商业模式都没有的创业公司，第二年拿一亿红利分配，这个从商业看来，马云、马化腾都不敢说。余佳文的这句话，不仅惹得俞总弃投，也把周鸿伟气的够呛。王功权：因陈年剖白过去的小说叫停了投资在中企杂志对王功权的报道中，他敞开心扉对无法回望的过去悉数到来。谈到不愿写不触及心灵深处的回忆录，并且认为陈年的自传体小说《归去来》文学造诣很多，是他读过的最好的商人写作。然而，正是这本让他感动落泪的书，促使他叫停了鼎晖对凡客的投资计划。这本书刻画了一个近乎赤裸的陈年，他的成长故事，他的性情心性。从中王功权似乎看到了自己的影子，而两人相同的困惑更让王功权心有戚戚，一个渴望与众不同、渴望接受挑战的陈年，能带领一个企业持续稳健、甚至枯燥零星的前进吗？思索一番后，王最终还是没有投陈年。沈南鹏：没有完全看明白京东的商业模式说起红杉中国基金创始人沈南鹏，人们会戏称他为“京东”背后的男人。但在去年的某一论坛上，他自曝一段在中国投资电商的往事，最初最想投资的电商是苏宁，而京东和阿里是备选。所以，红杉自然没有出现在京东早期的投资人名单中。之后，在京东估值50亿美金的时候，红杉资本选择加入。今年5月在清华大学举办的中美顶尖投资人对话活动中，当沈南鹏被问及到错投的公司时，他提到一开始没有投的京东，并解释说：2008年存在各种因素，包括金融危机等等，我们没有完全看明白这个商业模式。此外，领英创始人里德·霍夫曼也曾自曝很遗憾没有投资小米，当初雷军找过他，但他没有决定投资，而细节不方便透露，我们也只能自行脑补了，难道雷布斯问好时说：Are you OK了？投资人喜欢什么样的创业者？对于投资人来说，没有进行投资或许是出于战略层面、投资回报等方面的考虑，或是偶尔“暂时性失明”。而对于创业者来说，具备什么样的素质才会更容易被投，很多投资人也给出了他们心中的答案。近日，硅谷最成功、最受尊重的天使投资人之一的纳瓦尔·拉威康特(Naval Ravikant)在接受采访时说到他期望创业者身上拥有的特质。首先，创业者不仅要有伟大的创意，还要透彻的理解他们的产品和行业，关键是要够聪明。其次，创业者要做好打持久战的准备，能够成功的人将是有能力坚持的人。此外，创业者要人品好。最后，创业者除了要招人喜欢，更重要的是能让投资人变得更优秀、更精明。今年3月，贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇给女性创业者提出3点建议。首先，最理想的是有过创业经验，或者有在创业企业工作的经历，而且有过管理和打交道的经验，最少是10人以上的团队，沟通时规避大家通常预设的女性形象。其次，展示非常强大的逻辑思考过程。最后，提供整体的想法，不要输于细节的一个形象。除了投资人和高管提出的具象要求，很多素质应是创业者所共有的。如良好的口才，经纬张颖觉得创业者的交流能力，把自己的逻辑说清楚，跟投资人的沟通越来越重要。又比如诚信、正直、有领袖精神等等。如果作为创业者的你，拥有投资人所期望的大多特质，相信你离获得投资已不远。来源：行行出状元

周鸿祎断臂求生：谁拦我做手机我就干死谁

中国互联网资本市场正上演着一部精彩的“无间道”电影，故事主角之一当之无愧是中国互联网战斗之王——360公司董事长兼CEO周鸿祎。就在昨日，360宣布已书面通知酷派公司，因酷派违约，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持所有49.5%的股权，总价约为14.85亿美元。这距离360和酷派步入“婚姻殿堂”仅9个月时间。根据360官方说法，这是360及奇酷团队与酷派反复沟通却协商无果，最后才做出解决问题的现实选择。“谈了几个月酷派方支持一直无法到位，随着乐视介入加深（进入酷派董事会），酷派与乐视越来越把奇酷当竞争对手而非合资公司看待。360被迫向酷派发出认沽期权行权通知。”此前一天，酷派，ivvi、乐视在不同城市召开发布会，自乐视入股两家控股方后，这是酷派、ivvi首次展示在业务层面的最新进展，两个品牌发布的新品都联合乐视平台内容开放共享。当晚，周鸿祎就发了一条颇带杀气的微信朋友圈：“宁可玉碎，同归于尽，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威胁，更不是恐吓，我说了就做到，有人扬言要弄死我，我一直等着。”与此同时，酷派一方也在激烈反击。酷派集团副董事长蒋超宣称，全程（乐视入股酷派）都争得周（周鸿祎）和360的同意，也通知了360，到9月2日周鸿祎却突然要告酷派集团。蒋超还说，“引进360完全是我一人的错误，所有后果我会承担，我战斗，为6000多酷派员工和他们的家庭，为让这样恶心的人，其他公司和个人不再上当，我会战斗到生命最后一刻。”360和酷派当初的一段好姻缘在蒋超眼中已变成：约好的爱情酷派真的只能含泪进行下去，周鸿祎的行为造成酷派业绩直线下滑，互联网业务也没有像其承诺的上去，股价还大幅下滑。在经过短暂的停牌后，酷派集团晚间发布公告，宣布公司已委聘律师就函件向本公司提供意见。酷派集团将就360相关指称积极进行抗辩。为何360与酷派闹到这样“鱼死网破”？分析人士表示，主要是酷派2014年存在3大策略失误，加之360做手机加剧酷派困境，酷派引入乐视则逼迫周鸿祎“断臂求生”。争议：酷派是否提前知会360乐视将入股引发360与酷派翻脸的导火索是今年6月28日乐视21.8亿入股酷派，成酷派第二大股东，且在8月8日，乐视集团董事长兼CEO贾跃亭及副董事长刘弘成为酷派集团执行董事。网上流传说法是，酷派打算引入战略投资人前，曾把想引入新一轮投资人的打算转达给周鸿祎。周鸿祎得到消息后无力阻止。这不奇怪，360正进行私有化，需要100亿美元的现金。蒋超提及了这段经历，称早在2年前乐视就考虑入股酷派，只是贾跃亭身体不好，没有继续谈下来，后来今年4月，贾跃亭身体恢复就代表郭德英和他谈，5月底决定入股酷派事项。“第二天我就在周的办公室和他汇报了此事，他当面表示三点：1、他对入股酷派没有兴趣，2、他没有钱，3、他对乐视入股表示欢迎，能增强三家公司的实力来打小米和荣耀。”蒋超说，自己也表示一定会把合资公司照顾好。“大家愉快的结束谈话。也是事后才知道他要私有化360，还在到处借钱，根本没钱。没想到9月2日此人突然告酷派集团，不可理喻。”蒋超的这一说法却得不到360认同。一位360高层对腾讯科技表示，酷派已经和乐视谈妥后才知会360。酷派为何会执意引入外部投资？这主要是酷派今年以来的业绩持续低迷。酷派最新财报显示，今年上半年酷派期内收入87.8亿港元，同比减少41%；毛利11.1亿港元，同比下跌45%。奇酷CBO潘志勇对腾讯科技表示，造成酷派困境的原因主要有3点：1，酷派集团原有模式主要是走运营商渠道，今年以来获得运营商的补贴大幅减少，导致酷派集团的营业利润大受影响。这个事情的背景是，2014年国资委给移动、电信、联通下发通知，要求三大运营商3年内连续削减营销费用，降幅20%。三大运营商首先从终端补贴开刀，这也符合国内外趋势。2，酷派集团豪赌电信4G手机严重失误。电信4G手机主要有两种制式，分别是FDD和TDD，一种为主，一种为辅，不过，由于电信4G网络布网较慢，加之酷派赌错电信4G手机制式。这导致酷派集团产生了大量4G手机被废弃，影响一直到现在都还存在。3，酷派2014年兵分三路，互联网新品牌手机ivvi、酷派、大神分开运营。某种程度上，这是由于过去酷派严重依赖运营商，随着运营商补贴大幅削减，酷派不得不调整战略。而酷派手机销量也不断缩减，尤其是受到来自小米、华为荣耀的冲击，酷派希望分散突围。但在智能手机一片红海的情况下，小米、华为都无法做到兵分三路，酷派是心有余而力不足。酷派这3个失误延续下来，加之策略混乱，就导致酷派今年的经营困难。正好年初A股股市好起来，乐视又在做智能手机，酷派CEO郭德英找到资本出逃机会，直接出售老股套现。从乐视角度来说，需要酷派的壳资源。不久前，乐视移动刚首轮融资金额达5亿美元，估值50亿美元，但乐视手机的销量不足以支撑这一业绩，有了酷派的壳和资源其故事才能完整。360断臂求生周鸿祎要以退为进2014年12月，360宣布4亿美元入股酷派时，曾签署有合作协议，规定酷派不得在受限制或者类似与之竞争业务中获利，不得与任何竞争对手进行就股本证券任何协议、合资及安排。酷派与360文件明文规定，如果竞争对手在公开市场上购买酷派或360股权，则双方将共同协商并采取行动，尽量避免公司控制权发生变动。如果酷派违反不竞争条款，则360可每股Coolpad E-Commerce股份227250美元（即认购股价的一半收购股酷派在Coolpad E-Commerce公司的所有股权），届时酷派将丧失所有股份；或者360可以要求以当时市场价格的两倍将所有360持有的权益卖给酷派，完成交割后酷派将持有100%的电商公司股权。简而言之，周鸿祎和360其实可以有另一种选择，那就是完全收购奇酷公司。不过，最终周鸿祎选择了后者，即“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”为何周鸿祎不选择相对柔和的前者——彻底收购奇酷，而是不惜与酷派和乐视鱼死网破？一位知情人士向腾讯科技讲述了其中的缘由：若360选择全资收购奇酷，在360私有化严重缺乏资金的情况下既耗费资金，又便宜了酷派和乐视，还能让乐视顺势成为酷派的大股东。周鸿祎选择看似激烈，要与酷派、乐视鱼死网破方式，实际上是以退为进，让奇酷断臂求生。因为抗争结果是，无论是酷派赔钱，还是酷派、乐视退让，结果都会对360和奇酷有利。若酷派选择赔钱，奇酷将获得大笔资金，做智能手机这类消费品还更好做起来。更重要的是，若真与酷派决裂，周鸿祎可带走奇酷大部分团队。今年6月，周鸿祎任命奇酷高管，内部邮件中提到，任命李旺担任奇酷科技总裁，潘志勇担任奇酷科技首席商业官（CBO），祝芳浩担任奇酷科技首席技术官（CTO）。这其中，李旺和祝芳浩被认为是酷派力量的代表。不过，对于这场360和酷派的纷争，李旺对腾讯科技表示：“奇酷现在发展得不错。我们还是把业务做好，要去做对社会更有益的事。”当腾讯科技一再追问他对这个事情的态度时，李旺还是回答：“这是奇酷两个股东之间的纠纷，就由股东之间去解决。”从李旺这一表态看，李旺更多是站着奇酷的立场。对酷派而言，现实情况是，截至今年6月底，酷派拥有现金及现金等价物仅39.45亿元（约5亿美元），不足以应对360的索赔要求。昨晚，酷派官方公告称360的索赔毫无根据，将积极抗辩，官方微博还表示，酷派作为奇酷大股东并无违约，还指出周鸿祎没有擅自发内部信的权利。对360而言，最坏的情况是360和奇酷保持现状，即奇酷拿不到想要的资源，而乐视在酷派集团快速做大，奇酷就会丧失生存机会。维持现状就是360和奇酷坐以待毙，这绝对不是周鸿祎的做法。据腾讯科技获悉，360几个月前就组律师团找证据，现已准备法律诉讼酷派违约，要捍卫作为奇酷第二大股东权益。这也意味着，围绕着360、酷派、乐视纠结的“三角恋”纠纷注定要在未来几个月要延续下去。来源：行行出状元

1号店技术总监：如何从零打造出互联网“巅峰”团队

现任1号店技术总监，负责互联网金融、云计算、移动分销、开放平台等领域的工作。于2010年加入1号店，历任PMO总监、技术总监等职务。先后服务于1号店、Mysteel等知名互联网公司，曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目。2015年出版专著《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》,在业内引起轰动。个人拥有多项技术发明和专利，在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。曾在IT VALUE，GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐。1、问：据了解，你曾在国内多家知名互联网公司任职过，也曾创业过，目前是担任1号店技术总监，可以说有着丰富的实战经验，那么和我们分享一下这其中对你具有里程碑式的经历是什么呢？答：回顾我的过往经历，从打工到创业是非常重要的一段经历。但其中从做技术转型做管理，是我职业生涯中最重要的里程碑之一。在这个过程中令我感悟最深的有两点：1、团队管理的首要工作是，让团队成员能够正常开展工作。所以管理者每天上班的第一件事情是，发现团队成员工作中遇到的问题，帮助他们协调资源解决。2、团队管理要接受不完美。尤其是从业务专家转型做管理工作的人，总是觉得“我花时间跟你说一遍，还不如我自己做呢”，这样的话团队成员是不会有进步的。要知道这是团队成长必经的过程。2、问：不同的公司有着不同的公司文化。你曾讲过阿里的“六脉神剑”、华为的“狼”文化、小米的“米粉”文化、Google的“不作恶”文化，都展示了互联网企业文化的精髓，那么一号店呢？答：我理解的1号店的工程师文化是 “拥抱变化、追求卓越、平等开放”的文化。互联网是一个快速发展的行业，需要所有的人都专注在事情上，快速响应市场的变化，不断推出符合用户喜好的产品，让用户尖叫、让用户持续尖叫！把所负责的领域做到行业第一。3、问：左手“文化”，右手“KPI”的组合拳成为了很多技术团队的绩效考核，对此，你是怎么看的，也给管理者们分享分享些你的经验吧。答：左手“文化”，右手“KPI”，是技术团队绩效考核方法中，非常好的实践。我认为绩效考核，要从“文化”和“KPI”（Key Performance Indicator，关键绩效指标）两个维度进行考核，“文化”关注的是过程，员工在工作中体现出来的精神层面的状态，如：合作精神、自我驱动力、主人翁精神、追求卓越等等；“KPI”体现是执行的结果，团队必须无条件的对结果负责，从过程和结果两方面结合起来进行考察，更接近员工的真实绩效。根据以往的经验，绩效考核开始实施的时候，会遇到来自员工和管理层的抵触，这是很自然的反映，所以在实施的过程中，最好有一名经验丰富的人力资源部同事帮助，有条件的话可以聘请外部培训公司来进行培训指导，帮助管理者做“绩效面谈”技能的培训、考核制度讲解等等。通常需要经过多轮的宣讲、逐个团队的宣讲才能得到大家的认可。4、问：众所周知，沃尔玛的供应链是全球零售商中最先进的。作为“网上沃尔玛”，1号店同样注重利用信息技术对供应链进行整合。能跟我们具体讲讲有“网上沃尔玛”之称的1号店，与传统零售商在供应链上最大的不同在哪里？答：1号店每天有500万会员在线，甚至每一秒都有订单下达，每笔订单的商品品类、数量以及配送地址都不一样。为此，1号店发明了“订单池”概念。1号店配送中心接收到订单之后并不是立即按照订单内容进行拣货，而是把订单投入订单池。如同水池一样，订单池里面永远“沉淀”一定数量的订单，系统根据每个订单的关联进行“分波”，每15~20个订单为一个波次。那么究竟什么是波次，而这个概念又为1号店创造了什么财富，在今年10月16号，我将在ECLS互联网+电商领袖峰会上，结合1号店完善的数据分析系统，以《大数据驱动的智慧电商系统》为主题，为参会嘉宾深度解析大数据时代下的电商系统是如何完美营造的。5、问：听你说了这么多真的是获益匪浅，下面我们来点轻松的话题。谈到互联网企业，很多IT技术高管都疲于加班，或忙着带团队，或上线新业务，很少有人能寻求一种work-life balance，但我了解到，您非常热爱生活和摇滚乐，也曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访，您平时是怎么平衡工作和生活的？答：刚毕业那会，在北京工作的那段时间，白天工作写程序挣钱养乐队，晚上写歌练乐器排练录小样。这段时光里，我一天下来做的都是自己喜欢的事情，就觉得很开心、很值得投入。如果非要总结一个方法的话，那就是“把时间浪费在自己喜欢的事情上”，你就会活得很精彩。我的工作和生活更像是两个平行世界（parallel universes），可以任由我随时切换。比如说，当我在思考一个业务逻辑时，我的右手会不自觉的敲打着放克(Funk)节奏，而身体随着律动，肌肉跟着放松，用这样的方式思考，一两个小时也不觉得累，还练习了许多节奏类型。来源：行行出状元

马化腾：“互联网+”将激发个体创新

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾认为，“互联网+”正在演化成为一种新型生产力，让创新不断涌现，并真正提升人们的生活品质。“双创”将激发个体创新，而个体的创新将激发整个社会创新力，这也是成千上万的创业者所激发出的力量。他同时认为，企业再大，能力都是有限的，只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。个体创新将激发社会创新力新京报：2015年万众创业创新的概念提出，对腾讯来说，意味着是什么？如何参与到创新创业的大潮中来？马化腾：今年以来，“互联网+”的影响力席卷中国。我感觉到，“互联网+”不仅在推动互联网与各行各业的融合，更是在连接每一个微小的个体。去年的政府报告提到，微信已带动超过1000万人就业。新京报：微信公众号的口号是“再小的个体也有自己的品牌”，互联网背景下，个体的价值被重视和发掘，你如何看待这种价值？马化腾：“互联网+”所促动的连接正在“赋能于人”，赋能于最微小的个体伙伴。当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力——不仅可以形成自己的个体品牌，更可能通过连接形成自组织，产生各种形态的经济活动。作为最贴近市场的单位和社会经济的毛细血管，个体可以敏锐地感知用户的需求变化并快速作出调整和创新。新京报：“大众创业，万众创新”指的也是调动每一个个体的力量。马化腾：对。而且我相信，大量的个体创新势必激发整个生态乃至社会层面的创新力，这也是成千上万的创业者所激发出的力量。与此同时，无论是在宏观行业的跨界融合上，还是微观的个体能力层面，“互联网+”正在演化成为一种新型生产力，让创新不断涌现，并真正提升人们的生活品质。BAT三家公司“所见略同”新京报：创业潮中，腾讯投资了很多企业。你说“把半条命交给合作伙伴才能形成生态”，在今天的互联网环境下，合作和开放，是不是一条更高效的路径？马化腾：今天，腾讯开始与各行各业发生联系。我明显地感受到：企业再大，能力都是有限的。接触越多的合作伙伴，我越是会有一种敬畏心：很多行业都有很深的专业性。只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。新京报：阿里巴巴、百度等公司也在做这样的事情，会不会形成恶性竞争？马化腾：包括BAT三家在内的生态公司都往这方面努力，可谓英雄所见略同。我相信大家都会走向开放。不管是数据开放、云平台、提供连接，我们都想把更多的信息孤岛连接到各自的生态体系，让更多传统行业在这个体系中共生、发展，让各自的生态体系里的用户获得更高的生活品质。这是良性竞争，看谁做得更好，生态体系的黏性、用户量就会越多。鼓励创新应加强知识产权保护新京报：对创业而言，互联网环境下发生了什么变化？马化腾：借助互联网，创业的门槛和成本在明显降低。除了众筹众包这些新兴的互联网模式，创业者还能够低门槛地获得一个良好的基础设施。新京报：和你心中的目标相比，中国目前的创业环境和生态还需要做哪些改善？马化腾：目前在一些领域，值得社会各方关注。比如，对于文化创意产业的创业者，他们有进一步完善知识产权保护环境的迫切需求，这对他们的创业创新来说至关重要。我们在很多场合呼吁各界加强知识产权的保护。新京报：网络知识产权是鼓励创新的前提，但是网络盗版和侵权现象仍然严重，版权保护该如何推进？马化腾：相比互联网产业起步阶段来说，目前对网络知识产权的保护已经有相当大的改善。我们相信音乐、文学和动漫的版权会变得越来越正规，中国的文化创意产业有巨大的发展潜力，未来这个领域的创业创新还需要相应的知识产权政策法规保驾护航。语录壹腾讯的愿景是通过互联网服务改善人类的生活品质，这就是我对互联网最大的期待。贰我经常用电能来打比方。现在的互联网很像带来第二次产业革命的电能。如果我们错失互联网的使用，就像第二次产业革命时代拒绝使用电能。叁过去，企业自上而下地进行市场推广，现在则需要基于传感、数据，去感知每个用户每个瞬间的位置、需求、行为，快速理解和响应每一个细胞的需求和行为。来源：行行出状元

网络婚恋巨头强强联合实现1+1>2整合是关键

2015年，中国互联网行业结姻连连。继百度音乐与太合麦田、大众点评与美团、滴滴与快的、58同程与赶集、携程与去哪儿纷纷缔结良缘之后，近日，世纪佳缘宣布与百合网的间接全资子公司达成合并。预计合并最迟将于2016年第一季度完成，世纪佳缘将成为一家私有公司，交易达成后将从纳斯达克退市。资本寒冬与宏观背景之下，世纪佳缘与百合网也选择追随互联网合并的浪潮结盟合作。两大婚恋巨头的联姻不难看出行业已疲态重重，“1+1”的模式取长补短，或许能够实现互利共赢。但互联网婚恋行业痼疾犹存，抱团取暖的方式究竟是电商“自救”还是能够有“暖进人心”的新作为，各方都拭目以待。两大在线“红娘”结束单身近日，在线婚恋交友平台运营商世纪佳缘宣布与百合网LoVeWorldInC及其全资子公司FutureWorldInc达成合并协议。挂牌新三板交易仅半个月的百合网以每普通股5.04美元或每美国存托股7.56美元的现金对价迎娶世纪佳缘的全部股票。目前双方预计合并将最迟于2016年第一季完成。交易完成后，世纪佳缘转型为私有公司，而百合网也将启动公司更名程序。世纪佳缘的首席执行官吴琳光将担任“新公司”的联席首席执行官。互联网竞争进入白热化，企业间的抱团已不再稀奇。在互联网婚恋市场中，有数据显示，2014年互联网婚恋交友服务提供商收入规模排名中，世纪佳缘的市场份额为27.6%、百合网占15.3%、友缘股份与珍爱网皆占14%左右。而随着世纪佳缘和百合网的强强联合，世纪佳缘成为百合网的间接全资子公司，将占据市场约40%的份额，奠定互联网婚恋市场的基本格局，指日可待。强强联合洗牌行业市场如同先前纷纷联姻的互联网企业一样，在网络“红娘”的领域，2003年成立的世纪佳缘与2005年成立的百合网也厮杀了近10年之久。昔日的竞争对手，如今“情投意合”走到一块，只是为了资本利益挽救“烧钱”的困局，还是另有打算，业内猜想云云。一方面，各具特色的业务布局是二者携手发展的推力。根据世纪佳缘Q3财报可以得出，世纪佳缘更倾向于线下的红娘服务，而百合网作为国内第一家实现实名制的婚恋服务商，则将重心放在线上业务。业务上的差异有望使二者形成良性互动，做出一个更大的规模，进一步降低运营成本，提升现金流，实现互补共赢。另一方面，在诸多竞争对手中，百合网与世纪佳缘相互选择缔结秦晋之好，实则是竞相扩大“胃口”。世纪佳缘是国内第一且至今唯一一家上市的婚恋网站，无论在市场份额、端口、业绩、规模还是并购形式上，仍坐稳行业“老大”的位置。但在资本层面，半年内完成15亿元人民币融资并成功上市的百合网显然更“富有”。有业内人士认为，在私有化上面临高风险的世纪佳缘是欲借此次并购缩短从美股市场转向国内资本市场的进程，从而稳坐互联网婚恋市场第一把交椅。而百合网则欲借这桩“婚事”在未来拥有更多的话语权。对于世纪佳缘和百合网来说，结姻是双赢的选择。1+1能否>2？互联网界从相杀到相爱的故事屡见不鲜。“在线红娘”起家的世纪佳缘和百合网，也选择了“闪婚”。行业整合并不是艺术行为，看客们簇拥旁观的背后，是企业退而求其次的无奈。世纪佳缘与百合网联结之后，就能够实现“1+1>2”？其实不然，婚恋网站流量下滑趋势短期或将难以逆转，面临着像招聘网站一样沦为互联网黄昏产业的危险。其一，在线婚恋市场规模有限。早在2013年，婚恋网站PC端业务就已呈疲态，合并后，压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并没有消失。除了行业内的竞争，更有来自于移动端与BAT的市场攫取所带来的压力。在一份2015年9月的互联网婚恋交友APP排名中，有缘网意外稳占行业第二。移动互联网肢解了许多PC互联网时代的格局，寡头效应不再。世纪佳缘与百合作为行业“老大”与“老二”相联盟的背后，更透出了些许大义凛然的凄楚。其二，互联网婚恋行业痼疾难消。产品同质化严重、盈利模式单一、用户粘性极低的先天性不足、线下服务难以打通、因信息核实不严造成的违规失信等行业通病并未消除。加之中国人口老龄化的加剧，适婚人口的数量也正在下降。珍爱网的李松表示，过去十年中国婚恋市场模式是以百合网与世纪佳缘网为代表的代理模式，以及珍爱网独创的培养红娘的直营模式。婚恋网站市场，实则也亟待一场大变革。世纪佳缘CEO吴琳光提出，合并后的新公司将投入到产品创新、体验改进、监管控制、客户服务等方面。“征婚”是特殊的需求，更需要平台立足用户角度，人性化地发展，加强构建安全的征婚环境、提升业务品质。同时，婚恋网站O2O模式的探索已势在必行，譬如，婚恋平台可将触角延伸至婚庆以及婚后服务业。无论是哪种革新模式，都必须在行业弊端可控的情况下逐步建立起完善产业链的婚恋平台，才能争得长足的发展空间。来源：行行出状元

雷军：给我互联网我可以宅两个月

12月29日消息，近日，雷军做客《对话》。在《对话》现场，小米创始人兼首席执政官雷军表示，给我一个同样的环境，一间房子，一台电脑，我觉得应该可以呆无限长时间，一两个月肯定没有问题。给我互联网我可以宅两个月，雷军指出，这16年互联网到底发生了什么巨大的变化呢？第一，沟通变得更容易。原来都是邮件沟通，连QQ都是刚刚开始出现，像今天语音聊天、视频聊天变得非常普及，使沟通变得比以前更轻松、更容易。第二，电子商务和O2O的发展，在中国已经普及得不得了了，几乎你在生活当中要用到的所有商品和服务都能够送到家。未来三五十年后互联网这个词可能会消失，因为任何东西都是互联网的，任何东西之间我能够相互连接在一起，所以我觉得互联网这个东西将融入每一个东西，而且每一个东西都可以相互连接在一起，雷军称。以下为对话实录：陈伟鸿：刚才在你到来之前我们探讨了好久，在中国互联网业界的人会说我们应该是互联网+制造业，而制造业觉得我们是制造业+互联网，在这里我不得不再提提你的老朋友董明珠女士，她最近联手刘强东做了一个广告，他们就是表达这样的关系。刘强东先出来说没有互联网你就明珠暗淡，后来董明珠出来说没有制造业你就空中楼阁。在现实生活当中你会发现在制造业和互联网并不是一直这样和平相处，大家都觉得我有一种危机感，有可能有一天呢吃掉我或者有一天我吃掉你，他们之间关系到底是怎么样的？雷军：我觉得这个关系是一个竞合的关系，一个企业不管它是偏向互联网还是偏向传统制造，最终这两个东西要融合，传统的人要补互联网这块，互联网人要补传统这块。最后通过市场竞争适者生存，优秀企业就一步一步生存下来了。我觉得你刚才讲的就是一个互联网+或者+互联网的竞争，最终总有人会胜出的。陈伟鸿：谁的能量更大呢？雷军：我在刚才那个论坛大家讨论了半天得出的结论是不管是互联网+还是+互联网，最好改成+互联网+。至于谁能胜出，我觉得取决于具体的行业和具体的案例，如果在制造技术不是难到没办法掌握的前提下，我自己会认为互联网+的魅力更强。陈伟鸿：那么多制造业的人可能也都进入到了你互联网的行业当中，做手机的一抓一大把，周鸿祎、董明珠也在做手机，他们说纷纷中秒杀一些靠营销做市场或者获得消费者的思路，你怎么看？雷军：我觉得无论是+互联网还是互联网+，我们要看看它本质上改变了什么，我觉得这是一套全新的思想体系，这里面最关键的是两点。第一，用户体验。第二，运作效率。从用户体验的角度上来讲，传统企业谈的是客户满意率，可以满意了就是好。互联网行业谈的是客户体验，满意了还不够，还要好到你愿意到处给朋友推荐，我们讲的口碑，它要有巨好的体验。这一点上我的感触很深，传统的企业做的大部分东西不打动人，你说这个冰箱，是挺好用的，它能帮我保存食物，但是是不是很人性化很能打动大家？不是。所以今天我看传统企业，我觉得最大的问题是他们在用户的情感诉求和打动上做得不够。雷军：给我互联网我可以宅两个月！雷军：给我一个同样的环境，一间房子，一台电脑，我觉得应该可以呆无限长时间，一两个月肯定没有问题。这16年互联网到底发生了什么巨大的变化呢？第一，沟通变得更容易。原来都是邮件沟通，连QQ都是刚刚开始出现，像今天语音聊天、视频聊天变得非常普及，使沟通变得比以前更轻松、更容易。第二，电子商务和O2O的发展，在中国已经普及得不得了了，几乎你在生活当中要用到的所有商品和服务都能够送到家。当然有人开玩笑说这是VC用钱在改善北上广深人民群众的生活。我认为未来三五十年后互联网这个词可能会消失，因为任何东西都是互联网的，任何东西之间我能够相互连接在一起，所以我觉得互联网这个东西将融入每一个东西，而且每一个东西都可以相互连接在一起。来源：行行出状元

马云：机会未形成时才是真正的机会

商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。这是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的。有人把灾难看成机会，有人把好好的机会做成了灾难。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。企业家的职责是创新，创新的主角是企业家。创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的。创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒适感。中国经济也一样，7%、9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，就不会有压力，就会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长，别人也有负30%的增长，只有把自己做好。工匠精神，经济速度放缓，有什么不好？我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品。最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。挑战只会越来越大，互联网对大家的冲击，是远远超过想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。所以大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去！因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上。来源：行行出状元

扎克伯格：虚拟现实将改变生活

据外电报道，社交网络Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上周日令人惊讶地出现在了三星在MWC展会上举行的新闻发布会上。他在三星的发布会上大谈虚拟现实的进步，并宣称未来的虚拟现实将是“最具社交性的平台”。在2014年，Facebook斥资大约20亿美元收购了虚拟现实设备公司Oculus，该公司一直在与三星合作研制其Gear VR消费者头戴式设备。事实上，在三星发布会的与会人员刚刚试戴完Gear VR虚拟现实设备，扎克伯格就笑容可掬地、大步流星地走上了舞台。扎克伯格原计划周一在全球移动展会上做主题演讲，谈论互联网组织Internet.org的发展情况，以及Facebook在全世界贫困地区推广互联网的过程中遇到的问题——由于担心侵犯网络中立原则，当地政府给Facebook的计划带来了不少阻力。但是，在三星的发布会上，扎克伯格在简单的露面中只谈到了虚拟现实的话题。“很快我们将生活在一个这样的世界中：人人都能够分享和体验逼真的虚拟现实，就好像你亲自到过那里，亲眼见到过那样的景象。”扎克伯格说，“想象一下吧，你可以随时坐在一堆篝火前，与几个朋友开心地玩耍；你可以随时邀三五好友坐在一个私人影院里观看电影；你甚至还可以在全世界你想要的任何地方举行集体会议或活动。这一切都将会变成现实。这就是Facebook早前重磅投资虚拟现实的原因。我们希望提供这些社交体验。”Facebook在周日还表示，它已组建了一个团队，专门负责在虚拟现实情景中创造社交互动。该团队将会与Oculus和Facebook的其他团队密切合作。它还声称，在未来几周内，Facebook将会把其360°视频播放技术整合到三星Gear VR设备中。Gear VR设备的销售为99美元。但在目前，凡是预定三星在展会上推出的最新款旗舰手机Galaxy S7和Galaxy S7 edge的消费者，都将会免费获得Gear VR。扎克伯格称，今年将会有数百万人接触到Gear VR。扎克伯格还表示，为了提供社交虚拟现实体验，Facebook最近还成立了新的团队来负责打造下一代虚拟现实社交应用程序。在今年，将会有数百款新的应用程序出现在Oculus应用商店中，其中包括沙盒游戏Minecraft。“我们很高兴能够专注于开发这个重要的计算平台，它有可能会彻底改变我们的生活。我们将会满怀热情地开发这个平台。”他说。在全球移动展会上，虚拟现实吸引了众多人的眼球。HTC与Valve游戏公司合作开发了消费者版虚拟现实设备HTC Vive，它宣布将会从2月29日开始接受消费者预定；现在，该设备的售价为799美元。三星及其韩国竞争对手LG宣布推出了新的360°摄像头。其中LG还能让其头戴式虚拟现实设备与其新款G5手机搭配使用。阿尔卡特(中国)公司宣称，它将会推出其新款4S智能手机，而放置该手机的塑料包装盒还可以用作兼容谷歌(微博)虚拟现实设备Cardboard的虚拟现实观看器。来源：行行出状元

进军大湾区慧聪集团产业互联网战略再升级

7月30日消息，昨日，在“2019中国产业互联网领袖峰会”上，慧聪集团董事会主席刘军表示，粤港澳大湾区的核心产业带，将是垂直行业生长的新土壤。“我们过去一直把生意聚焦在几个行业，而现在我们希望能够回归到生意的本质，基于我们对产业互联网的理解，慧聪集团想做的是基于垂直行业的解决方案，来帮助客户做生意。”刘军介绍道。谈到慧聪集团与百度、腾讯的合作，刘军表示，“慧聪集团和腾讯、百度合作，根本目的是盘活慧聪网数据资产。同时，腾讯和百度看重慧聪集团触达中小零售商的能力，双方在产品、服务能力上可以实现资源互补。”近期，慧聪网与腾讯的战略合作进一步深化，双方联合产品的研发和推广，重塑开店、认证、商品发布、买家询价、交易撮合等交易场景。刘军表示，科技新零售事业群的中关村在线和慧聪家电也助力慧聪集团产业互联网战略布局大湾区。在科技新零售事业群方面，3C业务日交易额达数千万，家电业务已覆盖全国多个省市，并先后与格力、美的、创维、奥克斯等品牌建立合作，空净业务作为智慧新零售事业群的新力量，目前在香港市场占有率第一。同时，中关村在线也在加速转型升级，希望用SaaS工具连接中小零售商，为零售商提供更优质的供应链及互联网技术与大数据分析服务，帮助厂商、零售商快速提升用户精准获取能力，实现从科技媒体公司到科技产业互联网公司的战略转型。在刘军的规划中，“通过我们帮助小B、科技型企业、家电企业做好销售，我们对产业链上下游的媒体影响力，将转化成依靠供应链、金融、传统媒体，三位一体的模式，从而影响整个供应链。”8月7日，慧聪集团主办的“2019中国产业互联网峰会（大亚湾）”将在广东·惠州举行。刘军表示，慧聪集团主办此次大会是为了凝聚各方力量，共建开放互通的产业互联网生态平台，提升大湾区智能化建设，加快推进新一轮产业互联网发展进程。来源: 亿邦动力网

李克强《政府工作报告》：再提“互联网+” 重视创业

凤凰科技讯 3月5日消息，今日上午9时，第十二届全国人民代表大会第四次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告。在今年的《政府工作报告》中，李克强对于创业创新做了进一步的工作指示，同时多次提及了要利用“互联网+”的力量来进一步深化改革。李克强作《政府工作报告》释放创业创新潜能在《报告中》，李克强表示2016年要做好的八个重点方面的工作，在加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力方面，要能充分释放全社会创业创新潜能。着力实施创新驱动发展战略，促进科技与经济深度融合。李克强《政府工作报告》有关创业创新的具体措施如下：一是强化企业创新主体地位。落实企业研发费用加计扣除，完善高新技术企业、科技企业孵化器等税收优惠政策。支持行业领军企业建设高水平研发机构。加快将国家自主创新示范区试点政策推广到全国，再建设一批国家自主创新示范区、高新区，建设全面创新改革试验区。二是发挥大众创业、万众创新和"互联网+"集众智汇众力的乘数效应。打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制。建设一批"双创"示范基地，培育创业服务业，发展天使、创业、产业等投资。支持分享经济发展，提高资源利用效率，让更多人参与进来、富裕起来。实施更积极、更开放、更有效的人才引进政策。加强知识产权保护和运用，依法严厉打击侵犯知识产权和制假售假行为。三是深化科技管理体制改革。扩大高校和科研院所自主权，砍掉科研管理中的繁文缛节。实施支持科技成果转移转化的政策措施，完善股权期权税收优惠政策和分红奖励办法，鼓励科研人员创业创新。大力弘扬创新文化，厚植创新沃土，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，充分激发企业家精神，调动全社会创业创新积极性，汇聚成推动发展的磅礴力量。多次提及“互联网+”李克强在《政府工作报告中》多次提及了要利用互联网的力量来解决目前我国面临的问题。在稳定和完善宏观经济政策重点工作中，李克强表示要深化金融体制改革，规范发展互联网金融，严厉打击金融诈骗、非法集资和证券期货领域的违法犯罪活动。在加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力工作中，要推动简政放权、放管结合、优化服务改革向纵深发展，大力推行"互联网+政务服务"，实现部门间数据共享，让居民和企业少跑腿、好办事、不添堵。简除烦苛，禁察非法，使人民群众有更平等的机会和更大的创造空间。另外，深入推进"中国制造+互联网"，建设若干国家级制造业创新平台，实施一批智能制造示范项目，启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。落实加速折旧政策，组织实施重大技术改造升级工程。来源：行行出状元