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一号店于刚：决策的速度比决策质量还重要

他是武汉大学空间物理学士，康乃尔大学物理硕士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士，曾任美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授，后又担任过戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的职务。在被问到理工科的学术背景和跨国公司高管经历，给他国内创业带来的影响时，他说现在想起来，以前做的很多事情都像是在为这次创业铺路一样。如理工科的背景让他对数据很敏感，分析能力很强。之后做研究的经历需要很多创新，培养了他优化运营的思维方式。后来直接管亚马逊的全球供应链和做戴尔的副总裁，又为他实践了国际顶尖企业的领导力。但他最后说，柯达最后不就是轰然倒在了过去的成功面前吗？往前看时，如何自己革自己的命，不至于把以前的成功变成自己的包袱，才是发挥自己之前所学，并把1号店这个组织变得高效、有竞争力的根本所在。通过食品、饮料等快消品切入电商领域，是在国内的电商平台中1号店所特有的。快消品大、重、保质期短且易漏易损，最早时被认为不适合电子商务渠道。但于刚认为，正是因为这件事情难做，做完之后才会有壁垒，做好之后顾客对他们的黏性和依赖性才会高。最后证明，购买快消品的顾客，其活跃度和忠诚度都是非常高的，这也为他们进入服装和手机等领域提供了足够的顾客基数。在一些公开场合，于刚从不避讳谈自己创业过程中走过的一些弯路。如他刚开始创建1号店时，曾花了3个多月去做目录营销，结果烧掉100万元等来20个订单。另如刚开始选仓库的时候，很多问题没有考虑到，结果2009年爆仓了6次。回顾这5年，于刚说自己走了很多弯路，但是他们有一点做得非常好：很快地做决策，发现不正确就马上纠正过来，再走到正确的路上。在电子商务领域，决策的速度往往比决策质量还重要。因为电商发展时间窗口很短，不快速做决策的话，时机就没有了，就没有机会往下面做了。于刚的另类还在于，他很少让自己和1号店参与到行业里的口水战、价格战或热点营销事件中。他说自己第一不会挑起价格战，第二不会参与价格战。无论是为了短期的业绩目标，或是为了打击竞争对手，价格战最终伤害的是顾客信任。噱头营销亦是如此，企业若过于沉迷于营销的手段，则不可避免地会丢掉顾客体验，而顾客体验才是电子商务的根本。在于刚看来，电子商务市场是一场战争，要打赢的是这个战争，而不是赢得一两场战役。关于创业，于刚还说过一个故事。当时他和创业搭档刘峻岭为了融资，去见一个30岁刚出头的VC合伙人。他们去之前准备了非常充分的PPT，把核心竞争力、商务模式和市场分析写得清清楚楚。但他们最后被这位VC合伙人足足上了40多分钟的课，融资也没到手。以前做高管时被前呼后拥，到突然遇到这种白眼，于刚说他在回去的路上和刘峻岭一句话也没说。他说当时心里只在想一件事：将来一定要证明这个人是错的。“而现在看来，这个投资人恐怕失去了他一生中最大的一次机会，可能永远也不会再有的机会。”来源：行行出状元

张磊：那个站在腾讯京东背后的男人

今年41岁的张磊在耶鲁大学可谓家喻户晓。2010年，他宣布向耶鲁管理学院(YaleSchoolofManagement)捐赠寓意吉利的888.8888万美元，这是该商学院有史以来收到的最大一笔校友捐赠款项。但出了耶鲁大学，由于恪守低调的处事风格，张磊对于大众还是一个较为陌生的名字。然而他却在中国掌管一家资产达130亿美元（约800亿人民币）的基金——高瓴资本(HillhouseCapital)，主要投资中国的互联网创业者与初创公司。高瓴资本所投资的项目包括大家耳熟能详的腾讯，京东，去哪儿，蓝月亮，四环医药等。高瓴资本的名字就来自纽黑文的一条大街，它距离耶鲁投资基金办公室原先所在地只有一街之隔。该办公室掌管着耶鲁大学总额达200亿美元的基金，正是在此实习时，张磊开启了自己的金融生涯。从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室(YaleEndowment)提供的3000万美元，到目前的130亿美元资产管理规模，张磊带领高瓴资本(HillhouseCapitalManagement)成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一，他本人也成为华人在全球投资界成功的代表。可在张磊看来，这些只是结果，他更看重的是做事情的理念和方式。“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。”因此，他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。刘强东背后的超长期投资者对价值观的坚持，让张磊选择将高瓴资本打造成亚洲独有的“长青基金”(EvergreenFund)模式，是他能够说服包括耶鲁大学捐赠基金等在内的超长期LP信任他的关键，而业绩数字和投资名单上如腾讯、京东商城、大润发、蓝月亮、去哪儿等知名公司，只是坚持所获的些许回报。2010年，据说刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东："这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的"。这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑"钱多人傻"。但张磊很清楚什么样的商业模式是最适合京东的，因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊，而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此他丧失了做供应链整合的机会；而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的历史机遇。这恐怕就是为什么高瓴愿意出资帮助京东自建物流平台。时至今日，回头去看，高瓴的这轮大手笔投资确实使京东在极短时间内迅速确立了在B2C电子商务领域不可撼动的领先优势，甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司，强化了京东的绝对领袖地位。现在这笔投资已经价值超过40亿美元。据悉高瓴入资后的第二周张磊就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流，帮助京东团队学习线下零售的管理知识。在运营上，高瓴也帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。而后期引入的部分投资人据悉也有高瓴在其中发挥作用。正如张磊在一次座谈中提到的，高瓴非常关注"邻居风险"，希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样，没有短期退出压力，能真正放眼未来，支持公司的长远发展。而最近一次高瓴的增值服务，恐怕应该算是两个月前推动腾讯入股京东。用张磊的话说，高瓴每天在做的事儿就是琢磨如何才能帮助投资的公司将它的护城河挖得深一点，再深一点。由于高瓴是常青式的基金模式，可以提供最长线的资本，因此完全有能力支持一个公司十年、二十年、甚至三十年的战略发展。这与很多投资基金到了某一时间点有退出的压力或要求公司下一季度就要盈利有很大的不同。譬如高瓴在投资蓝月亮后，就建议其投入巨资教育消费者改变洗衣方式，结果把本来盈利的公司变成亏损企业，但时间一长，效果十分明显，三年后蓝月亮华丽转身成为中国洗衣液的行业老大。这样一种合作关系与其说是投资者与被投资企业关系，不如说是长期创业伙伴关系。张磊说过：高瓴投资理念的最核心之处在于寻找到"具有伟大格局观的坚定实践者"。而创业型企业家的伟大格局观的养成离不开背后像高瓴这些与其长期相伴的投资人的引导，能帮助企业家培养长期心态，推动他们为社会创造更多价值，而不仅仅考虑赚多少钱，这样的投资人值得我们尊敬和效仿。京东的成功某种意义上是高瓴这类长期投资理念的受益者。虽然不能说每个行业都适合这种"高筑墙"（挖掘最好的商业模式并拓宽护城河）、"广积粮"（大手笔投资和积极引进人才）、"缓称王"(不看重短期盈利而注重价值创造)的模式，但笔者乐见有更多像高瓴这样的有智慧的超长期投资者去支持和帮助像刘强东这样执着而有梦想的颠覆型创业家。但坚持并非僵化。虽然重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗健康、能源与先进制造业等，但张磊称高瓴的本质是一家“投资于变化”的机构，在对话中他也多次谈及“世界永恒的只有变化”。所以，他觉得很幸运能够生活在这个创新层出不穷的时代里，并有幸帮助那些敢于拥抱变化的企业家实现梦想。来源：行行出状元

为什么明星投资理财都选择“互联网+明星”

　　在互联网效应下，新经济蓬勃发展，一些明星已成为互联网投资者，成为“霸道的总统”。明星通过风险投资增加财富的价值。　　之前，何炅受宋柯、高晓松约请到场阿里音乐引起一阵喧闹。随后王力宏、tf boys以及李宇春等明星入驻qq音乐的music+规划，李湘加盟360，出任副总裁。一时间，大明星成为当前互联网企业平台的热潮。　　对于Mingxingqiqi加入互联网的举动，是互联网公司的公关计划，还是互联网公司利润丰厚的兴趣吸引名人来吸引黄金？但面对越来越多的明星互联网公司，公众显然已经对这种明星效应失去了热情。　　充分利用恒星效应中的恒星特性　　为互联网公司工作的明星今年一直是一个奇怪的话题。他们大多集中在互联网娱乐行业，因为明星和娱乐界有着无缝的重叠，互联网娱乐圈对人力资源的需求很旺，但由于明星专业的特点，他们有自己丰富的网络资源，可以由互联网公司直接使用。由于明星本身就是热门话题，因此在宣传方面为互联网公司带来了卓越的品牌传播效果。　　事实上，对于互联网文化产业来说，最重要的竞争力是人、明星本身的价值，以及他们带来的网络效应和话题效应，这些都是互联网企业的重要资源。　　恒星效应的恒星算盘　　在互联网明星商业模式中，互联网绝不是游戏的唯一受益者。　　互联网公司知道如何利用明星的影响来创造动力。同样，在娱乐业名望和财富之后赢得娱乐场景的明星也有自己的小算盘。　　如今的传统广播电视虽然内容生产力仍然很强，但仍能制作出许多受欢迎的综艺节目，在受到观众喜爱的同时，也具有极好的招商引资能力。然而，传统广播电视仍面临着网络频道崛起的挑战。无论是与视频网站合作，还是自建网络平台，网络已经成为一个不容忽视、必须走近的渠道。有着敏锐娱乐感的明星自然能理解这一趋势。因此，当互联网吸引越来越多年轻人的眼球时，明星们也跟风，选择更有价值的渠道来开拓。发展自己的事业，珍惜自己的财富。　　权力转移的游戏　　娱乐行业的力量一直在悄悄转移，因为顶级明星们聚集在一起，把互联网作为他们未来增长和财富的第一选择。　　往年岁首年月，《康熙来了》、《超等造访》连续停播，而一手打造了这些节目的“电视人”抉择的新职业偏向是互联网，蔡康永到场《奇葩说》，小s也在与视频网站打仗中；戴军和李静的身影开端在互联网类活动中出现，戴军在天使投资领域已有小成。　　相比之下，就在几年前，原创在线内容被贴上了“低”这个词的标签，但随着行业的发展，在线学生内容已经成为新一代年轻网民的好主意。　　打造了《晓松奇谈》、《奇葩说》网生节目的高晓松人气曾经再上一层楼，《太子妃升职记》一举捧红了张天爱、盛一伦、于朦胧等曾名不见经传的明星，《暗黑者》也让郭京飞、李倩等演员的知名度失掉进步。互联网公司不仅为明星带来了人气，也吸引了越来越多的用户。互联网公司也擅长使用各种资本和运营方法来实现价值最大化。　　互联网公司正利用自己的缺点赶上明星。明星们也在用脚投票选出能带来最大利益的搭档。这是一场双赢的权力移交游戏，从目前的趋势来看，移交将继续下去。　　唯一的担忧是，热衷于购买资本和渠道的明星们是否仍能努力工作，而不是在这种权力分配的变化中失去他们原来的身份。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

“霸道总裁”余佳文出尔反尔周鸿祎“发飙”了

90后任性，90后“霸道总裁”余佳文更是显得任性。曾经放言要拿出一个亿的利润分给员工的余佳文最近突然反悔，其近期在央视节目中称要在广州举办一个大型的许诺办不到。余佳文说，当初的计划只完成一半，还有一半没有发。“我打算在认怂会承认我做不到，我就算做得到，我也不会去做。我认怂怎么了。”余佳文在说这些话时显得神情非常得意。360董事长周鸿祎在现场对话中打断了余佳文的话，称：“你这种做法是非常错误的。”周鸿祎告诫余佳文，称余佳文上次讲要拿出一个亿的利润分给员工时，自己就给他发短信，让余佳文快速承认错误，否则媒体和公众会给余佳文算账，另外，面对员工要说到做到。“这种失信其实是很大的一件事情。”周鸿祎这段话刚一落地，余佳文就打断了周鸿祎的讲话，称，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真。”余这段话又被周鸿祎直接打断。周鸿祎还直接在现场对余佳文“发飙”：“你这句话讲得很虚伪。你作为老板不能忽悠员工，如果你觉得金钱一点无所谓，反正都是玩，你敢不敢把所有的股份都分给你的员工？”余佳文再度叫板周鸿祎，“我们是一帮玩出来的年轻人，员工是玩的，你老板不玩？”余佳文还直接建议周鸿祎去全国90后的公司实习一周，让周鸿祎直接显得很无语。据悉，当前越来越多的90后走上社会舞台，很多很优秀，但一部分爱讲大话。余佳文去年曾放言：“老师、校长、投资人，都被我骂过一遍！我公司全是90后，员工薪水自己开，我鼓励员工之间吵架，吵不了就打，住院了我出钱。明年我会拿出一个亿的利润分给员工！”余佳文曾宣称，高二赚第一桶金100万，经历破产患癌，获马云千万美金风投。他说“我从来不称呼自己90后，我说我是个年轻人，年轻的头脑一直会流行，但90后一定会过去”。由于显得有钱又任性，余佳文被网友冠以“霸道总裁”称号。有网友质疑余佳文，设定余佳文手上所有的资源都如他所说是真的，要真分1亿也很难，称“全世界的牛逼都让你吹了。”来源：行行出状元

马云：企业的机会在哪里?

12月30日，在上海市浙江商会年会上表示，中国经济增长放缓是趋势，他表示企业家要适应中国经济增速放缓的“新常态”，经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系，不要怪互联网，真正的企业家是不会抱怨别人的。他同时表示，互联网企业，没有几家能真正能活好三到五年，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。那么，在当下的经济形态下，企业的机会在哪里?钛媒编辑根据马云演讲整合以下要点：谈宏观经济：未来5到15年，中国有很多机会对未来宏观经济形式，马云认为未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。因为中国已经是世界上第二大经济体，如果继续保持15%的增长是要出问题的，未来20年，中国经济增长能保持2%-4%就已经很了不起了。但他认为经济速度放缓并不是不好，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。水平好坏在于慢速度，而不在于快速度。要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品。马云表示，经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业有的是。经济好的时候赚钱的企业家，不能称为真正的企业家马云表示，在16年以前，公司排名可能200万名以外，如果他说要成为世界十大网站之一就会很狂妄。但是阿里巴巴稀里糊涂地居然做到了这个目标。但他并不认为是阿里巴巴我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。他表示，在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家，只有经济不好，从危机中熬过去的企业才有“抗体”，才是优秀的企业。他还表示，企业家是稀缺资源，是不可培养的，真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。马云告诫者们，不是讲故事，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。当然，创新也是有巨大风险的。传统的避险主要是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而互联网避险是让杀手根本不可能靠拢你。马云声称，做企业的第一要素，就是不死。中国改革开放只有30年，而一个优秀、持久的经济体至少有50年沉淀的企业，至少要经历5到10次国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对企业来讲都是一次机遇。20年光专注房地产，被互联网淘汰是天经地义在马云看来，今天的中国是落后经济的能力过剩，制造业从来没有下滑，零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。马云声称作为商人来说，未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。同时你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒适感。最后，马云表示互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革以下为马云演讲全文，经编辑大家下午好!坐在那儿本来我不想发言，广昌说你来了，一定得跟大家分享、交流一下。因为我坐在下面，应该讲受益匪浅，听了经济学家的讲座，听了各位的交流。因为从经济学家开始，我还得说几句经济学家的问题。其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了，年底这么忙，大家可以在这儿花一个下午，说明我们都过来了。商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的!我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。所以我觉得我们做企业，脚踏实地，其实来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%，已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78，不太会长了，要的是脑袋，国家体制、机制，这也是一个科学，所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%，其实2%、4%，已经非常了不起了。即使2%、4%，有企业依旧能达到200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业有的是。总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子，2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西，我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。特别是作为第二大经济体，中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相当非常之大。今天，我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨国50年的历程，这50年历程内至少有5到10次灾难，是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困?但是我们这代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革命，我们是否能把握、掌握?作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家，我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你企业才会走得久。刚才周会长一番话，我听下来觉得周会长在反思自己有什么、要什么以及学会放弃什么。我们的知识越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧告诉你什么我们是不要的。这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的，有的人把这个机会看作机会，灾难，有人把灾难看成机会，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。所以今天的雾霾，已经形成了雾霾，抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的，创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是成功?我个人也讲点哲学的，成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。中国最怕的就是“首FU”，有好几种富，一种是富有的富，中国当首富是个灾难，应该是负责任的负。还有就是负债最多的负，我们也不少，但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局，千百年来做企业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样?其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业下滑，制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的，中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉?你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。我们今天看到这些问题，也是我们的机会。中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，，有一点是肯定的：如果我们浙商群体过不了，中国没有一个商帮过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过?中国几个商帮每年会有一天聚在一起，学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人?我们做不好，谁能做得好?所以我们对自己，还是要有信心。都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没有浙商的地方，好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了，没想过，从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。中国经济一样，7%、9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天，只有把自己做好。工匠精神，经济速度放缓，有什么不好?我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。如果你想快，又想慢，因为我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。过好了，你就当马云说错了，过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。所以预祝大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上。来源：行行出状元

周鸿祎拿出百亿公司股份寻找合作人

阿里上市后，很多员工一夜暴富。曾经小编研究过互联网公司员工股权福利问题，想看看互联网行业有多少IT男女有机会一夜暴富。研究后发现，在互联网公司里，其实员工持股数量极少，大部分只在公司的5%以下，10%以上也已经凤毛麟角。但，360除外！360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。1月26日的360公司年会上，360公司董事长兼CEO周鸿祎再显大手笔，决定从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份寻找“合伙人”。据周鸿祎透露，这10%的股份包括360退市过程中买方团为周鸿祎增发的9%股份，以及周鸿祎从个人股权中拿出的1%。根据之前宣布的私有化的价格，360公司的估值将达到99.28亿美元，因此周鸿祎准备拿出的股份在未回归之前的价值达到近10亿美元。而在未来回归之后，此前有投行人士表示，360公司的市值可能不低于2000亿，那也意味着，周鸿祎拿出的这部分股份未来价值可能高达200亿人民币。借力IOT，360重新定义安全年会上，周鸿祎表示，目前360是一家互联网安全公司，但要成为一家安全互联网公司。周鸿祎认为，360永远都会是一家安全公司，但360将要从两个方向重新定义安全。首先是从个人安全走向企业安全、社会安全甚至国家安全。周鸿祎称，要告诉用户安全不简单等同于杀毒，360要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击，要保证整个社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。其次是利用IOT技术从线上安全进入到线下安全。周鸿祎在演讲中从家庭基础安全、可穿戴设备、智能家居以及车联网四个领域讲了360正在IOT领域做的事情。周鸿祎表示，在这四件事的背后，360在人工智能、机器学习方面已经开始投入。此外，周鸿祎还称，360目前已经在美国投资了一些自动驾驶公司。周鸿祎认为，只有真正在计算机视觉，在自然语言理解上有了突破之后，360才会做出真正有竞争地位、有门槛的智能硬件。在公司未来架构及规模上，周鸿祎表示要执行舰队战略，把一条大船变成一支舰队。周鸿祎称，希望在未来3到5年里，在360集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司。寻找合伙人：拿出价值百亿公司股份周鸿祎认为：“企业大了之后容易形成官僚文化，而把庞大的集团军变成很多特种小分队将有利于灵活创新。”360公司自2015年开始，已经在尝试把部分业务拆分独立运营。周鸿祎表示，这种拆分独立给予了年轻员工和业务骨干独立操盘的机会。在年会演讲中，周鸿祎表示：“需要在公司里有更多的人，不是来打工，也不是来履行一个职责，而是能够像当年我和老齐一样互相配合，真正独当一面。真正能够把企业看成是自己的事业，可能你今天不能是创始合伙人，但可以是我的事业合伙人。不希望公司是一种职业管理文化，希望一些中高层管理人员包括业务骨干，逐渐成为我的合伙人。周鸿祎表示：“即使成不了360的创始合伙人，也可能成为不了360集团的事业合伙人，但可以成为360旗下业务的创始合伙人，一样可以拥有旗下公司的股份。”周鸿祎曾表示360需要一个二次创业的阶段，希望把员工变成合伙人。为了寻找更合适的合伙人，周鸿祎在演讲快结束时突然宣布，将从个人股权中拿出10%的公司股份，用来寻找公司合伙人。在360退市过程中，为了保持控制权，360买方团为周鸿祎增发了9%的股份。周鸿祎称，在与妻子商量之后，将从自己之前的个人股份中拿出1%，加上买方团增发的9%股份一起，拿出来寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员。来源：行行出状元

王健林：瞄准这3行业有大钱赚

王健林已经是这个星球最成功的中国商人之一，在带领万达完成十年高增长，从大连走向全世界之后，这位小个子首富如今还在为这家企业未来十年和二十年规划。在万达最新的目标中，万达要摆脱过去的房企形象，成为一家多元化的综合服务类企业。中国房地产黄金十年散场，愈加复杂的市场环境，不断攀升的风险和愈加狭小的利润空间让万达不得不转型。王健林希望，万达能成为一个像苹果、微软这样，一说出来全世界人都知道顶级品牌。梦想如何实现？王健林似乎已有规划。通过他此前在一所世界顶级学府，面对年轻学子们的一场问答对话，或可一窥这位首富心中所想，以及他看到的财富机遇。以下问答对话援引自万达集团官方微信公号：问：作为一个成功的商人，打造了万达这样一个了不起的企业，那您的下一步计划是什么？王健林：你说我算很成功吗？我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。现在万达在国际上有一点知名度，但还不能算是真正的国际品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等，一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想。什么时候能做到？快一点四五年，慢一点七八年。达到这个地步，我就退休，就用我赚到的更多的钱去实现我的下一个梦想，什么梦想呢？就是把中国的扶贫事业做得更出彩。我已经在中国贵州“承包”了一个县，十几万人口，我承诺五年让全县的人均收入翻一番。如果简单来说的话，直接给钱就得，但我们要创造一种新的扶贫模式。所以如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做更多的慈善事业。问：您退休以后希望别人记住您哪一点？王健林：我希望退休后大家别恨我就行了，而不是记住我。中国的文化，你希望大家如何爱你，怎么记住你，恐怕比较困难。现在中国经济处在一个转型阶段，人也比较浮躁，都想发财，但是又有些仇富。将来退休后，如果大家记得我这个人是个大慈善家，而不是大企业家，做了一些善事，我就觉得很安慰了。问：您刚才一直提到我们国家正在处于经济转型的阶段，那您能不能给我们这些这几年要毕业的学生一个大概的建议，就是在这个转型的阶段我们有哪些机会，或者说对于我们来讲这是一个怎么样的机会，我们到时候回国去发展。王健林：中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。具体说，我个人认为三个行业是最有希望的。第一个是娱乐产业，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增长连续六年40%以上，今年超过50%的增长，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。第二个是体育产业，体育产业在中国只有两三百亿美元的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。第三个就是旅游行业，特别是线上线下结合的旅游，中国叫O2O，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。来源：行行出状元

新世界百亿竞得商业用地杭州迎来首座K11

7月30日，新世界97.92亿元竞得上城区望江单元商住地，要建K11？7月30日，杭州上城区、余杭区共2宗涉宅地块入市出让，地块分别位于望江单元与乔司新城中心区，总出让面积102791平方米，总起始价95.93亿元。率先出让的是杭州上城区地块，经过11轮报价，安添国际有限公司（新世界）以总价97.92亿元竞得上城区望江单元商住地，楼面价24860元/平方米，溢价率3.93%。资料显示，杭政储出[2019]41号地块，东至新开河、规划绿化，南至规划婺江路等，西至规划海潮路，北至规划近江路。出让面积93364平方米，建筑面积地上393886.1平方米，地下60000平方米，容积率不小于1.5不大于4.2，起始价942187万元，楼面起价23920元/平方米。根据测算，该宗地块的地上建筑面积约为39.4万平方米，其中住宅部分的建筑面积占总建筑面积的39%，约为15.2万平方米。其余部分需配建商业商务用房，地铁设施，不小于于2万平方米的酒店，不少于100个社会公共停车位，以及代建一宗文化设施用地，一宗兼容公共管理与服务等功能用地。望江地区以往都是较多的厂房和年代较久的名居，近年来随着城市规划建设的推荐，开始拆迁。根据今年上半年上城区公布未来3-5年的城市建设总体构想，曾经陈旧杂乱的望江地区将成为城市建设的重心和聚焦点。而作为一片拥有海潮寺等历史遗迹的地区，望江新城计划以历史元素为锚点，打造一条纵向的城市年轮带，将甘王路、源泰楼、娃哈哈老厂区、肉联厂宿舍、海潮寺天王殿、废弃的铁路及机务段整体串接起来。再通过新功能的引入和空间的再设计，让部分老建筑焕发生机。“望江新城这一设计想法与K11购物艺术中心的理念不谋而合。”贝诺商业负责品牌运营工作的申先生说，K11购物艺术中心不同于其他商业品牌的亮点就在于它非常突出购物中心的艺术、人文和自然属性，而望江新城也非常注重历史人文概念的打造，所以在所处地区的特性上，他认为新世界集团旗下各个商业品牌中，K11购物艺术中心最适合望江新城。近年来杭州商业市场异常活跃，港资企业纷纷进入，除了嘉里中心已经开业外，去年恒隆拿下杭州百井坊地块给杭州商业市场增添了更大的想象。新世界旗下的K11是典型的艺术性购物中心，杭州没有，此次拿地的面积合适，且与望江新城的更新理念相符，我们有理由期待杭州或将迎来首座K11。事实上，浙江已经迎来了首座K11。今年4月，宁波新世界广场项目4#地块的开工，作为新世界集团进驻宁波后打造的首个项目，宁波新世界广场项目位于中心商务区三江口，总投资额逾150亿元人民币。项目总占地面积约100,000平方米，总建筑面积约800,000平方米，分三期开发，规划发展K11购物艺术中心、瑰丽酒店、宁波塔、写字楼、高端住宅、休闲商业街及宁波首个城市中央K11艺术花园。项目整体共分为12个地块，1#地块为文化娱乐用地，2#至5#地块以及11#至12#地块为商业金融业用地，6#地块为绿地、广场用地（含部分地下商业），7#至10#地块正在打造高端住宅。5#地块，即三江口新地标建筑――“宁波塔”所在地，已于2016年7月19日开工。据悉，“宁波塔”占地面积1.1万平方米，总建筑面积16.9万平方米，249米的高度创三江口楼宇新高。该塔楼的主要功能为甲级写字楼和酒店，主体结构预计今年年底将封顶。4#地块，位于“宁波塔”北侧，将与1#、2#、3#地块通过城市连廊相互连接，集中打造一座K11购物艺术中心。与4#地块同期开工的还有6#地块，将建起一个中央艺术公园，具体位置在“宁波塔”西侧，香格里拉酒店东侧。据悉，中央艺术公园占地面积约2万平方米，分为四个特色景观区：露天剧场、下沉广场、静态公园、休闲公园，预计2021年年中建成。来源: 联商网

广汽与腾讯华为共推智驾互联生态系统

7月29日消息，昨日广汽集团正式发布ADiGO（智驾互联）生态系统，该生态系统包含了ADiGO自动驾驶系统、ADiGO智能物联系统，未来还将陆续推出ADiGO云平台、ADiGO大数据平台等子系统。这是一个由广汽主导，腾讯、华为等多个战略合作伙伴支持，自主研发的，集智能工厂生态、自动驾驶系统、物联系统于一身的智驾互联生态系统。据悉，ADiGO智能物联系统不仅能帮助用户分析，还能感知用户需求，并将与ADiGO自动驾驶系统形成广汽智能网联汽车的智能双核，提供智能出行服务。此次广汽集团发布ADiGO生态系统品牌，旨在满足消费者对汽车产品和出行方式的需求，同时对广汽集团也具有重要的战略意义。在战略层面，该系统为广汽集团实现智能化、向移动出行服务提供商战略转型提供了支撑。在用户价值创造层面，该系统打通了软硬全链路，并以用户为中心提升产品体验。同时，用户在获得产品使用体验时，还能与其他车主搭建社交渠道，增强用户与产品的黏性。据介绍，此系统融合了大数据、人工智能等技术，还将搭载FACE ID、ADiGO E-plan、ADiGO Pilot增强现实仪表、ADiGO Space智能沉浸剧场、智能AI伙伴等核心功能。未来，ADiGO智能物联系统还将陆续搭载在广汽传祺的系列车型上。来源: 亿邦动力网

俞敏洪：我做新东方不是为赚钱，投资也不是为赚钱

9月7日，在新京报举办的“寻找中国创客”九月峰会上，新东方教育科技的董事长、洪泰基金的创始合伙人俞敏洪发表演讲。俞敏洪在演讲中谈了他对互联网教育和传统教育之间关系的看法，以及新东方的教育是围绕提高教学质量来做，还阐述了他做新东方的初衷：“我做新东方本身不是为了赚钱，我投资也不是为了赚钱”，甚至在演讲中夸赞对手。互联网教育和传统教育一定会融合俞敏洪对所谓的互联网教育的新路径，其实是不认同的，他认为：“基本上不存在互联网教育和非互联网教育的区别，最终互联网教育和传统教育一定是融合的。当然会有纯粹基于互联网和现代移动技术的教育体系，包括未来的虚拟、增强现实等教育体系，但它很难说跟地面教育完全切分开来。”现在中国教育领域前50的创业公司，至少有十几二十家是新东方的人在做，从这点来说，俞敏洪认为在传统教育领域混过的人做互联网教育更有优势。也印证了传统教育和互联网教育不矛盾的说法。不矛盾最重要的原因之一，是教育的成功都基于对教育的本质、规律和目的的最深刻理解，无论互联网教育还是地面教育。新东方把握住教育最本质的东西十年前的新东方在美国纽交所上市，股价从原来刚上市的每四股合一股，加起来发行价只有15块钱，意味着每股四块钱都不到，到现在44块钱多一点，刚好翻了十倍。股价的翻翻跟互联网有一定的关系。最重要的原因是新东方改变了考核机制，原来的考核机制是只考核校长的收入和利润。为了收入和利润，就拼命开教学点，最重要的教学产品、教学内容和教学质量以及教师素质，谁都不抓了。这也直接导致了新东方两年之后的增长乏力，利润被大幅吃掉。从2015年开始，新东方就做了个改变，新东方的全体校长考核，从考核收入利润，全部改成对教学产品、教学质量、教师素质、客户推荐率以及内部文化氛围的考核。俞敏洪认为：“不管你是互联网还是地面教育，有很大一部分可以通过互联网来完成，但只有围绕提高教学质量来做，才是有效的。”称赞学而思张邦鑫，学而思做的最好新东方的上市直接造就了中国教育领域风生水起的状态。新东方上市之后，资本家、投资者们突然发现，原来培训机构也能上市。因此在那一两年内大量的资本涌入中国的教育系统，催生了学大、学而思等到美国上市。互联网教育机构公司做的风生水起，俞敏洪最赞赏的是学而思，他表示：“我挺喜欢张邦鑫，他也挺喜欢我，排除我们两家是竞争性的不说，我偏向于文科，他偏向于理科，我们突然发现，这两种思维各有特长。”张邦鑫是首先以互联网的思维来做地面教育，而俞敏洪认为自己是先做地面教育，发现不行了才紧赶慢赶，把互联网教育嫁接到地面教育上去。做新东方不是为赚钱，投资也不是为赚钱“我做新东方本身不是为了赚钱，我投资也不是为了赚钱，我个人投资如果想赚钱还好说，那是我个人，跟新东方没关系。新东方投资是要建立一片中国教育的森林，以新东方为首，把产业链、生态链结合起来。”俞敏洪说。俞敏洪认为新东方的有三大投资战略：其一围绕新东方教育核心。新东方的投资不是有新东西就去投，而是根据新东方的教育核心从0岁到25岁的教育服务。在这之上，不管是线上还是线下，跟新东方形成教育产业链互补的才投。到目前为止投了25家左右，基本都是按照这个思路来的，而且100%都是互联网的，有极少数是互联网和地面结合的。其二如何服务好新东方的地面教育。新东方的地面服务O2O已经做到能够在任何一个教室和教育系统中植入，这基本上是互联网带来运营效率、内容效率、个性化效率的提高。这些东西都是最重要的，新东方没有必要做平台，因为新东方本身就是平台。其三新东方内部创业。新东方业务链中最密切的一部分只能是新东方100%拥有，例如，现在新东方教育在线分拆，马上要在中国上市，一个前提条件是教育在线只做在线的事情，跟地面没关系，也不容许跟地面发生任何关系，因为一旦发生关系，就变成新东方最主营业务的一部分，那教育在线公司就必须为新东方整体服务，就根本不可能股权化。在演讲最后，俞敏洪认为自己个人做事情很简单，就是利用新东方最近几年研发的成果，未来几年有可能研发的成果，为中国贫困地区和边远地区的孩子们服务。而个人的责任和使命，是如何解决中国教育不均衡的问题，尤其是城乡之间、核心城市和边远地区之间教育资源不均衡的问题。俞敏洪认为：“新东方的责任和使命，我只做一点，就是把握新东方的正确方向，做好了就继续做下去，做不好，新东方没了也没关系，努力一下就行了。”来源：行行出状元