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周鸿祎所希望明确网民数据所有权与使用权

全国政协委员、360集团董事长兼ceo周鸿祎在接受采访时表示，在云计算、大数据时代，希望国家明确网民数据所有权与使用权、企业的数据收集权限、数据使用规范等。今天小编就跟大家分享周鸿祎所希望明确网民数据所有权与使用权。　　作为新中选的全国政协委员，周鸿祎表明，每个人在用各个公司互联网服务时，其实都是在变相地把自己的很多数据交给这些互联网公司，这其中有三个方面亟待解决。　　首先，呼吁国家在这方面应该有一些方针和立法。到底这些网民个人数据一切权归于谁？周鸿祎以为，数据应该归于用户自己，只是说用户把它托管在各个公司的服务器里。　　第二，企业拿到网民的数据，在运用这些数据的时分，应该有个什么样的标准？　　周鸿祎表明，互联网公司应最少做到不能私自贩卖用户的材料，运用用户材料时至少应遵从消费者保护法的两个基本点，一是知情权，你得告知用户你用这些数据会干什么；二是选择权，假如用户回绝你用他的数据做这些工作，你应该把用户的数据删除。　　第三，周鸿祎以为，今日网民的数据存在各大公司的云端，各家企业有职责对这些数据进行很好地存储、加密，包含确保数据不会丢失。　　他指出，曾经呈现过两种状况，比如有一些网站，由于自己的不谨慎导致数据库全部丢掉了，由于网民在不同网站大概会运用同一套帐号和暗码，就会呈现连累别的网站用户帐号丢失；还有的网站曾经在存用户信用卡时，按照规定信用卡最终三位校验码是不能存储的，但有的网站不只存储，并且明文存储，这样就会带来非常严重的后果。　　“假如把一切数据汇总在一家商业公司手里，这对用户个人隐私保护来说会是一个很大的挑战。但国家把这些数据可以汇总在一起，用国家级的渠道来进行运营，我以为这便是一个很大的前进。”周鸿祎最终说道。　　以上就是小编给大家介绍周鸿祎所希望明确网民数据所有权与使用权，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

2G退网对用户影响几何？

2G/3G退网其实并不是一件新鲜事，近日，伴随着最近一名中国联通手机用户经历的“小意外”，退网的话题又成为了行业热议的焦点。1三大运营商2G退网进程众所周知，中国联通的3G网络采用的是WCDMA技术，无论是网络能力还是稳定性在三大运营商当中处于佼佼者，所以，中国联通将退网重心放在了2G网络上，目前，联通正在加快2G退网，部分省份已经从内部开始停用2G网络服务，并逐步向外扩展。中国电信当年花了1100亿人民币从联通手里买来了CDMA，至此开始经营该网络，到了3G时代，中国电信继续扛起CDMA大旗，变成了CDMA2000。所以，对于中国电信来说，2G和3G的部分频段相同，在2016年和2017年，中国电信实现了对其800M频段的重耕，根据网络负荷将原来2G、3G的800M频段为4GNB-IOT使用，2G网络改造为物联网通讯，3G网络升级为4G网络。中国移动在三大运营商里比较特殊，受制于其独有TD-SCDMA制式，移动的3G网络使用体验并不好，而对于2G网络来说，其覆盖率是远远优于3G的，所以，清退3G保留2G是中国移动最好的选择。放眼全球，电信运营商对2G/3G网络退网动作频频。早在2008年，日本KDDI便已经对2G进行退网；2016年，澳大利亚电信已经进行了2G退网；Verizon也将在2019年实现2G退网。独立电信分析师付亮对TechWeb表示，从目前来看，国内三大运营商对2G、3G的退网策略各有选择，中国移动选择保留2G，腾退3G；中国联通3G网络是全球用户数最多的，所以选择比较激进的腾退2G的GSM网络，中国电信则选择暂时都不退，根据使用情况将频段重耕从而降本增效，提高利用率。付亮称，到目前为止，三大运营商关于2G或3G网络退网依然没有一个完整具体的时间表。22G用户数量庞大消费者会受影响吗？移动通信技术发展至今，已经更新换代了多次，目前5G的发展也在如火如荼的进行当中，但事实上，我国的2G、3G用户数量依然众多。根据工信部的数据，截止2018年年末，2G、3G手机用户总量仍有4亿左右。付亮指出，目前2G用户大约占移动用户总数的15%，3G用户大约占7%。我们所说的2G设备，可以大概分为两个部分，老年机和智能硬件。在工信部颁发4G牌照之前，老年机存量市场巨大，对于大部分智能终端来说，仅仅支持2G制式，再加上老年人本身对手机的功能需求并不大，2G老年机一直沿用至今。另一部分是部分智能硬件产品，如智能手表、水表抄表等。2G用户会受到退网的影响么？答案是肯定的。退网意味着中国2G老终端将完全失去网络连接的功能，同时，考虑到近两年提速降费对运营商的影响，运营成本压缩，以及老旧基站的弃用，将使2G网络覆盖面积大幅缩水，降低用户使用体验。32G网络关闭之后用户该怎么办？运营商2G退网已是大势所趋，所以我们还是需要讨论一下“2G网络关闭之后，用户该怎么办”的问题。付亮指出，当前运营商是非常鼓励用户向3G／4G迁移的，如果有了确定的退网时间表，一方面，运营商会通过类似资费补贴的套餐方式让用户进行迁移，另一方面，老年机的用户群也可以通过携号转网的方式继续使用当前网络。事实上，运营商退网是我国通信行业发展的必然方向，主要原因有以下几点；第一，网络流量和语音需求持续下降，运维成本持续提高，退网有助于运营商降本增效。第二，清理部分频谱资源，完成重耕利用，有助于让4G、5G网络发挥其最大作用，让用户获得更好的网络体验。第三，集中人力、物力、财力，发展5G。写在最后：淘汰2G、3G虽然是不可阻挡的行业趋势，但是却不能忽视了部分用户的核心诉求，退网过程还应循序渐进。此外，TechWeb发现，在某电商平台上还有售卖仅支持2G网络的终端产品，这也会延缓退网进程，给运营商迁移2G用户造成压力。笔者也呼吁，建议三大运营商暂停2G终端入网许可，这样才能让老人群体不与时代脱节，享受到5G技术带给我们整个社会的变革。来源: techweb

比尔盖茨或成全球首个万亿美元富翁

日前CNBC称，根据乐施会（Oxfam）近日发布的一份调查报告，考虑到现有财富指数级的增长速度，未来25年内全球可能诞生首个净资产达万亿美元的富翁，而最有可能登上这一宝座的是届时86岁高龄的微软创始人比尔-盖茨。根据乐施会的数据，盖茨2006年离开微软时身价为500亿美元，到2016年，他的财富已增至750亿美元，而根据《福布斯》的数据，盖茨目前身价超过840亿美元，尽管他承诺通过旗下基金会捐出大部分财富。乐施会的研究人员表示，自2009年以来，盖茨的财富平均每年增长11%，如果继续以这样的速度增长，这位现年61岁的全球首富的确有望在有生之年成为全球首个万亿富翁。来源：行行出状元

库克回应特朗普移民政策：没有移民就没有苹果

在美国总统唐纳德-特朗普（Donald Trump）限制7国公民入境美国后，苹果CEO蒂姆-库克（Tim Cook）在发给员工的备忘录中重申了该公司支持移民的立场，同时向受此影响的员工表示，他们将会获得苹果人力资源和法务团队的帮助。特朗普上周五签署总统令，暂停7个穆斯林大国的签证，直至部署更加严格的审查程序。这项总统令延续了特朗普在竞选期间的承诺，它将阻止伊朗、伊拉克、叙利亚、苏丹、索马里、也门和利比亚公民在90天的时间内进入美国。此项禁令适用于绿卡和H-1B签证持有者，以及那些涉及上述国家的双重国籍人士。“我正在制定新的审查措施，避免伊斯兰激进分子进入美国。”特朗普说，“那些威胁在海外浴血奋战的美国士兵生命安全的人绝不能进入美国。此项行政命令签署后，影响立刻显现，来自上述7国的许多游客被禁止入境。甚至连绿卡持有者也需要逐一申请豁免才能重新入境美国，而正在美国居住的人则被建议离境前首先会见领事官员。库克随后在备忘录中写道，他从很多员工那里听闻此事，对此表示关切。事实上，苹果的人力资源、法务和安全团队已经与受此影响的员工取得了直接联系，库克承诺苹果公司将会提供帮助。苹果将通过该公司的公关资源进一步阐述其移民政策，并且已经与现任政府取得联系，“解释我们的同事和公司受到的负面影响。”其他科技巨头也都对此作出回应，Netflix、Lyft、Uber、谷歌和Twitter等公司的CEO都对此表示反对。值得一提的是，已故苹果CEO史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）本人的父亲就是一名叙利亚移民。以下为库克备忘录全文：同事们，我本周在与华盛顿官员的沟通中明确表示，苹果坚信移民的重要性——无论对我们公司还是对我们国家的未来，均是如此。没有移民，就没有苹果，遑论后来的繁荣与创新。我听说你们中的很多人都很担心昨天签署的这项禁止7个穆斯林大国移民的行政命令。我也跟你们一样担心。我们不支持这样的政策。苹果有部分员工受到昨天发布的移民禁令的直接影响。我们的人力资源、法务和安全团队已经与之取得联系，苹果将不遗余力地给予支持。我们将在AppleWeb上为所有对移民政策存有疑问或担忧的人提供资源。我们还与白宫展开了接触，阐述了此举对我们的同事和公司产生的负面影响。我已经多次表示，多样化让我们更加强大。如果说苹果最大的特点是什么，那就是我们之间的相互理解和彼此支持。它的重要性从未降低，也不会降低。我知道，大家都会努力确保苹果的每位员工都感觉自己受人欢迎、受人尊敬、受人重视。苹果很开放。无论你来自何处，使用何种语言，拥有何种信仰，我们都敞开胸怀欢迎你。我们的员工代表着全世界最优秀的人才，我们的团队来自世界的每个角落。借用马丁·路德·金（Martin Luther King）博士的一句话：“我们或许乘坐不同的船而来，但我们现在都在一条船上。”蒂姆来源：行行出状元

众智绘云：政策扶持是产业互联网的重要因素

在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与众智绘云的总经理闫乐做的一些探讨。据了解，浙江众智绘云信息科技有限公司是一家以服务测绘地信行业为宗旨的融合创新型公司。公司经营围绕着数据采集，数据处理，数据管理，数据应用四大环节创新性的成立了“一院四中心”，即地理信息产业技术研究院，智慧化地理信息数据监测共享服务中心，地理信息人工智能计算服务中心，地理信息人才库服务中心，地理信息产业技术产品检测服务中心，为测绘地信行业提供产品、技术、人才方面的支持和服务。以下为内容提炼：内容为由企业提交信息自动整合的初审稿，保证被访者原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。文中的阐述为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。问题1：若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业，您属于哪种？请详述。闫乐：短链和中链。问题2：对您的企业来说，核心能力是什么？改变了产业链的哪个环节？如何评估这个改变的价值？闫乐：核心能力：市场营销。改变了技术转移和转换的难度。技术变现的效率提升是评估标准。问题3：您对企业融资有什么考虑?闫乐：已经在寻找资金关注了。问题4：您所在的领域，企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿（巨头/融资）？闫乐：最大的挑战是政策的变化。问题5：除了企业本身，您还看好哪类产业互联网？不看好哪类？为什么？闫乐：培训产业是我很看好的。不看好快消品，因为变化太大。问题6：您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗？为什么？闫乐：相信，因为我们就是。地理信息是生产生活的重要元素，且HBAT已经介入。问题7：您预判产业互联网发展的理想状态是什么样？闫乐：成为一个有组织，有计划，有使命的经济形态，强化和优化了供应链，更精准的服务于市场需求。问题8：请用一个词描述2019年的产业互联网发展。闫乐：破晓时分。问题9：对于产业互联网您还有什么想说的吗？闫乐：政策扶持是一个区域或是一个行业形成产业互联网的重要因素。来源: 亿邦动力网

互联网家装的“新零售”再进化

经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。在新零售依然成为下一个发展风口的大背景下，赋能互联网家装同样显得有些水到渠成。然而，互联网模式影响的根深蒂固让人们对于新零售赋能互联网家装看法和认识仅仅只是停留在将“新零售”和“互联网家装”两种元素进行简单相加，缺少了两者之间的深度融合，这种所谓的新进化无疑又陷入到了互联网式的怪圈里。如果互联网家装的再进化延续的依然是互联网式的模式，或许这样的进化并不意义。因为经过互联网洗礼的人们已经不再仅仅只是需要概念或者模式上的创新，更加在乎的是互联网家装的新进化是否能够真正解决自身的痛点和难题。因此，当互联网家装的进化进入到新零售时代，我们更加需要的是家装行业本身的深度改变，而非仅仅只是概念上的所谓的“创新”。01互联网家装已然过时，家装再进化进入新零售时间从本质上来看，传统家装时代进化到互联网家装时代仅仅只是渠道上的改变，家装行业本身其实并没有任何改观。因此，当互联网家装无法再给家装行业带来新的用户来源的时候，所谓的互联网家装或许已经过时。我们看到的当下正在经历的这场互联网家装的逃亡之旅正是这种状态的直接体现，互联网家装的平台模式被抛弃、资本对于互联网家装投资热度逐渐减退、简单的撮合模式的遭遇困局都在让这种趋势愈演愈烈。当互联网家装无法给在家装行业带来实质性的改变，当越来越多的玩家开始逃离，一场有关互联网家装的新进化开始上演。所谓的家装行业的再进化正在进入到一个以“新零售”为主旋律的新时点。流量不再是重点，家装再进化更加关注对一线家装公司的深度赋能以及由这些赋能带来的改变。互联网家装时代其实是一个不断将线下的流量通过线上的互联网家装平台输送给一线家装公司的过程，流量的获取和再度分发几乎是互联网家装的根本意义所在。这种仅仅只是进行信息的贩卖，而不去改变家装具体操作的做法显然无法给家装行业带来本质的改变。于是，当家装行业的再进化进入到新零售时代后，我们需要的是通过深度赋能的方式去改变一线家装公司生产出来的家装产品和服务，而不仅仅只是改变一线家装公司获取用户的方式和手段。因此，当互联网家装再进化来到新零售时代后，我们看到的将会是一场以新技术、新模式、新手段的落地和应用为代表的全新时代的来临。在这个阶段，C端的用户流量将不再是重点，人们更加关注的是对于一线家装行业的深度赋能以及由这些赋能带来的家装行业产品和服务的改观以及家装行业运行效率的再度提升。当家装再进化不再仅仅只是流量的贩卖，而是回归到产品和服务本身的时候，所谓的家装再进化或许才有意义。平台不再是制胜法宝，家装再进化的未来在于下沉的势能。在移动互联网时代，我们看到的决定一个互联网家装平台是不是成功的关键在于其是不是真正将家装行业的流程和环节尽可能多地集中在了自身的平台上面。工长也好、设计师也罢，只要能够将家装行业的流量尽可能多地集中到自身的平台上，就可以获得市场份额，赢得资本的偏爱。这就是为什么在互联网时代，我们看到如此多的互联网家装平台出现的根本原因所在。从本质上来看，互联网家装平台依靠的是线下的流量转移到平台上带来的势能，推动的是家装产品供求两端对接效率的提升。当线下的流量无法再转移到平台上的时候，我们便看到这种势能的逐渐减少，互联网家装的魔力开始消散。当互联网家装的进化进入到新零售时代，决定家装行业未来的不再是自下而上的势能的释放，而是开始更多地关注自上而下的势能的释放。即，通过对一线的家装公司、设计公司和建材公司等家装行业的产业链进行深度赋能来是实现家装行业效能的再度提升。如果我们将互联网家装时代看成是一种上升的势能的话，那么，在新零售时代，决定互联网家装再进化成败的是下沉的势能。互联网不再是驱动力，家装行业再进化的驱动力来自新力量。在互联网家装时代，无论是用去中间化的方式来缩短业主和家装公司之间的对接方式，还是用互联网方式来提升家装行业的效率，从本质上来看都是借助互联网技术来实现的。设计的在线化体验、施工的在线化监控、建材采购的线上化、施工监督的在线化都是以互联网技术为主要驱动力的。仔细思考，我们便会发现，这种以互联网技术的应用为主要方式的家装行业效能的优化和提升仅仅只是局限在对既定的家装流程和环节进行渠道上的改变，而不是改变家装行业流程和环节本身。在用户需要这种渠道的时候，互联网技术尚且存在一定的驱动力，一旦用户不再需要这些渠道和方式上的改变的时候，互联网的驱动力便会失效。当互联网家装的新进化进入到新阶段，我们看到的是新的驱动力的出现。互联网技术已经沦为每一个家装公司的标配，新的驱动力来自于家装公司将大数据、云计算、智能科技甚至区块链技术应用到实际家装过程当中带来的深度改变上。当家装内部的流程和环节因为新的驱动力而发生改变的时候，所谓的互联网家装的再进化或许才能真正有所突破。当互联网技术日渐成为家装行业的每一个流程和环节的标配，我们看到的是互联网家装红利的结束。在新零售日渐成为一种发展风口的时候，越来越多的玩家开始将目光聚焦在了新零售身上，他们通过新零售对家装行业进行深度赋能来改变那些互联网技术无法无法改变的痛点和难题，从而开始将家装行业的再进化带入到了一个全新的阶段。02新零售打开新世代，互联网家装再度进化的可能性？当互联网红利落幕的大背景下，新零售无疑给互联网家装再度进化提供了新的可能性。可以确定的是，仅仅只是将“新零售”和“互联网家装”简单相加的模式正在失去市场，找到互联网家装再度进化的可能性，或许才能让新零售时代的互联网家装再进化避免沦为概念。专业化的家装赋能平台将会出现。如果赋能是新零售时代的主旋律的话，那么，可以预见的是在每一个行业当中都将会出现一些专业化的赋能平台。家装行业也不例外。漫长的家装产业链需要不同的赋能方式才能完成深度的改造，这些赋能单单依靠平台性的家装公司是无法实现的，只有真正将这些工作交给专业化的赋能平台，才能实现家装行业根本性的改变。然而，现实情况却是一线的家装公司既没有时间也没有势力做赋能技术、模式等方面的开发，而对于那些大型的平台型公司来说，他们既有这方面的实力，同样可以开发赋能的新方式来打破自身的发展瓶颈，从而将自身的发展带入到新阶段。从这个角度来看，以新零售的赋能为主要方向，家装行业当中同样会出现一些以深度赋能一线家装公司为代表的平台型的公司。这些公司通过研发家装相关的技术、改变家装相关的流程、实践家装相关的模式来找到家装行业进化的可能性。或许只有真正用“新”的元素来改变家装行业内在的流程和环节，并将自身进化成为这一领域的服务商，才是未来互联网家装再度进化的一个方向。专业化的家装产业化公司将会出现。家装产业化一直都是一个热门话题。当产业互联网时代来临，家装产业化更是被提上了议事日程。然而，现实情况却是，家装行业漫长的产业链、复杂的工序让一线的家装公司缺少产业化的能力。新零售时代来临，特别是产业互联网时代来临，我们将会看到越来越多家装产业化公司的存在。设计产业化、建材产业化、施工产业化等产业化的公司将会将家装行业拼接成为一个个泾渭分明的模块，这些模块在承继互联网家装平台的基础上，借助大数据、云计算等方式实现了彼此之间的联通，从而让横亘于不同流程和环节之间的鸿沟不复存在。以专业化的家装产业化公司的出现为代表，以大数据、云计算等新技术为催化剂，我们将会看到家装行业在新零售时代的新进化，行业效率的再度提升以及用户痛点的再度消减。当互联网家装公司因为产业化公司的出现而效率再度提升的时候，或许，我们又找到了家装行业再度进化的新的可能性。高度标准化的家装生产方式将会出现。对于个性化化很强的家装行业来讲，高度标准化其实是一件很难的事情。在传统时代和互联网时代，通过将家装行业的生产方式进行标准化来提升家装行业的效率技术是一种奢望。当新零售时代来临之际，高度标准化的家装生产方式有望出现。导致这种情况出现的原因在于以智能科技为代表的新技术的应用以及以大数据为代表的新的表达方式的出现。传统时代和互联网时代，家装行业的每一个流程和环节都有一种表达方式，这些表达方式之间的沟通成本其实是很高的。这就造成了家装行业因为产业链的漫长，而出现的效率低下的问题，这些问题相互叠加最终导致了用户痛点的出现。进入到新零售时代，以智能科技代替人工为突破口，家装行业高度标准化的生产方式将会取代传统非标准的生产方式。由此，家装行业的效率有望得到再度提升。随着高度标准化的家装生产方式不断出现，新零售时代再度进化的可能性将会开始出现。当互联网红利的落幕，我们看到的是一场以逃离互联网家装为代表的全新进化，我们将这个阶段称之为家装再进化的“新零售时间”。告别对平台模式的依赖，一场以专业化为代表的全新互联网家装再进化将会把家装行业的发展带入到一个更加专业、更具颠覆性的新时代。谁将是这个时代的王者？让我们拭目以待！来源: 微信公众号：辉常观察

资本破局·2019中国基金合伙人（GPLP）峰会

回看2018年，股权投资行业可以用“残酷”来形容。通道受限，募资遇阻，VC/PE正遭遇着前所未有的困境，在激烈的竞逐中，行业已呈现出明显的“分化”趋势。优秀的选手发挥出色，表现抢眼。美元基金方面，高瓴资本在2018年完成了第四期基金的募集并以106亿美元的额度打破了KKR于2017年创立的纪录；红杉资本也在2018年完成其史上最大一支80亿美元额度的全球化基金的募集。人民币基金方面，大钲资本在2018年完成了一支50亿元基金的募集。平庸的选手无米可炊，黯然离场。过去几年，创业创新火爆，滋生出了许多新基金，TA们没有方向，像是一匹脱缰的野马，四处乱窜寻找风口，最终因一些风口破灭，销声匿迹，成为潮水褪去后的裸泳者。进入2019年，行业“分化”加速，头部效应更加突出，股权投资行业又迎来了新挑战，但这也是机遇。挑战来自，头部基金之间的竞争，圈层化效应以及企业战投，国资基金的不断涌现，蛋糕就那么一块，想进来分的人越多，各自分到的就越少；机遇来自，政策利好，各地方积极拥抱股权投资，资本市场回暖以及科创板的落地。不仅仅是VC/PE，LP们也经历着由疯狂到冷静的过程，随市场的变化一同变化着，TA们的要求会更加苛刻，选择VC/PE的标准会更加严格，最终经过一番考验挺过来的VC/PE才会是股权投资行业真正的强者，而这个行业从来都不是弱者的舞台。过去，互金、O2O、共享经济等风口涌现，有馅饼也有陷阱。现在，以技术驱动为核心的领域成为当下投资的主流，特别是以新一代信息技术，高端装备制造和新材料，新能源及节能环保，生物医药，技术服务为主的领域，正持续被优秀的选手及LP们关注着。正是在这样的行业大环境与背景下，投资家网决定于7月25-26日，在深圳福田香格里拉大酒店举办一场覆盖200+政府代表、500+投资同行、200+上市公司、母基金代表以及1000余位商界精英的“资本破局·2019中国基金合伙人（GPLP）峰会”。同时，我们还将在峰会当天发布股权投资行业重量级榜单。本次榜单，是投资家网经过数个月的问卷调研，从VC/PE募、投、管、退四大维度评价并综合VC/PE行业影响力、品牌活跃度、信誉、口碑等进行综合考量。风云变幻，谁主沉浮？精彩绝伦，敬请期待！来源: 亿邦动力网

李开复：互联网革命才刚开始最看好五大领域

近日，创新工场董事长李开复在中泰证券资本市场年会上发表公开演讲，他表示，互联网的革命才刚刚开始，它将改变的是彻底改造所有人类的习惯和行业，并称未来看好人工智能、文化娱乐、在线教育、B2B与企业级交易、消费升级等五大领域。李开复表示，“大互联网”概念将继续颠覆所有的传统行业，但是所谓的互联网用户红利，纯粹靠炒用户、烧钱、买用户、增加流量，这个模式已经不太行了。不能把整个互联网投资当做一个领域。在一些飞速成长的，所谓的风口快要开始的领域，互联网投资其实还是火热的。“如果我们看互联网金融，不是P2P。如果我们看人工智能、大数据、无人驾驶、优质的文化娱乐项目，它的投资额其实是在增加的。所以当你真的找到风口，有明星团队的，他们的估值还是特别巨大。”在他看来，人工智能做识别，它的识别率会非常精确。做风控，它的风控做的会比每一个银行都好。而且一个人可能要花一周的时间来确定，我该不该贷款，信用卡的使用是不是欺诈，这些机器只要0.1秒就可以更精确的判断。“所以在金融领域肯定是人工智能发挥最好的机会。”人工智能是当前互联网化再次延伸，而这将会带来整个传统行业的巨大改变。李开复认为，当前谁拥有大数据谁就能赚钱，而今天谁最适合做大数据和人工智能的，“其实就是BAT，在美国就是Google、微软和Facebook，因为他们已经有互联网大数据。”以下是李开复演讲全文：首先，创新工场对二级市场是特别的看好。过去的这几年，中国的资本规模和它的潜力已经达到了世界顶尖的状态。我们看到一些更优质的科技资产，过去都是在海外上市。创新工场，明确地看到在中国做早期投资、中期投资、成长性投资，必须要看中国的资本市场。所以我们已经把过去创业者全力去纳斯达克敲钟的梦想，基本洗脑改造，让他们看到中国的资本市场，让他们了解到自己的技术潜能和市场发展，才是对他们最合适的市场。创新工场在业界更被认为是一个早期投资机构。我们会分析科技的趋势，只是要把周期拉得更长，看得更远，要学习西方先进的技术。我们看到互联网的技术，其实整个革命才刚刚开始。如果宏观地把互联网定位成为互联网之后所发生的移动互联网、社交，还有之后带来的大数据、人工智能。如果把这个整体当做是一个互联网技术延伸的话，我们认为互联网的革命才刚刚开始，它将改变的是彻底改造所有人类的习惯和行业。现在我们看到更多改造的机会，所以今天我想来分析的，我们还看到了未来改造会进入哪些行业，这会是一个非常彻底的，非常血腥的改造。因为那些不能接受互联网+、AI+概念的公司，他们就会被颠覆。未来的机会主要是掌握在懂得互联网和数据威力的公司，他们会来颠覆传统的公司。也会有少数传统的公司与时俱进，改造了自己，颠覆了自己，这是我们看所有事情的一种方法和态度。现在世界最有价值的20个公司里面，大部分都已经是科技型公司了，未来更会如此。这些科技型公司不是卖科技的，他们是来颠覆所有的传统行业。我想先分享一下对互联网的趋势，过去两年发生了什么。整个互联网行业，这一两年看到的是红利的消退。我们可以看到APP市场的下载并不像以前那么热了，APP的真实使用率甚至有点下降，互联网的红利已经结束了。刚才我说的是“大互联网”概念将继续颠覆所有的传统行业，但是所谓的互联网用户红利，纯粹靠炒用户、烧钱、买用户、增加流量，这个模式已经不太行了。当整个互联网市场在爆发式成长的时候，你可以先烧出用户来，再想怎么挣钱，但是这个方法已经行不通了。互联网的成长在放缓，放缓之后，它会有很多新的使用方式。比如说互联网可以移动了，可以随身携带了，可以支付了，每一点都会带来很多的创业机会。从一个角度来看，过去一两年资本市场是有点冷。如果我们看VC界的投资，也可以发现VC的投资去年是前年的一半。与其认为VC界开始冷下来了，互联网投资不行了，我们会先来观看这个问题。第一，我们会认为前年是过火了，O2O烧钱是不理性的，烧死了这么多公司，带来了一些后果，所以大家冷却了，理智了。第二，不能把整个互联网投资当做一个领域。在一些飞速成长的，所谓的风口快要开始的领域，互联网投资其实还是火热的。如果我们看互联网金融，不是P2P。如果我们看人工智能、大数据、无人驾驶、优质的文化娱乐项目，它的投资额其实是在增加的。所以当你真的找到风口，有明星团队的，他们的估值还是特别巨大。在过去五年前，全民PE，两三年前是全民天使，这两件事情都不是对市场的好事。因为当资本成了一片红海，大部分投资人非理性的，或者是非专业的。那么他们一定不会投出好的结果，我觉得现在在一定程度收缩，但是好的投资人，好的案子，好的创业者，好的风口领域还是非常值得追捧，反而会产生特别溢价的一些机会。从创新工场，在座很多行业的研究专家，我在分析趋势之前，先分享一下过去的投资策略和表现。P2P这一两年炒得非常火，但暴起暴跌。创新工场早期的研究判断，不要介入这个领域，这是一个比较理智的决定。第二个例子，O2O。行业爆发式成长，然后暴跌，这方面创新工场可能稍微做得早了一点，但是并没有做得特别优质，你并没有看到我们很早就预测这个风口的问题，只是我们比较谨慎理智的跟随着市场做投资。移动游戏，我们基本是跟着市场一起走。在风口的时候，大家一起投，我们也投，投到一些优质资产，然后也投到优质的IP。当行业成为一片红海，大家退出了，我们也就退出了。我们就和在座的研究机构一样，有些风口会找到，有些还是会跟着行业走。人工智能和金融创新方面，我们是在2012年开始投的，当时行业还不知道这个词。2014年是我们投资最多，行业还没有开始。现在AlphaGo打败了李世石之后，大家都想投人工智能，我们还在投，但并没有大幅度的增加。因为我们看到的可能会有一些至少估值偏高的状况，不能成为泡沫，这是行业的领跑者。消费升级，这个概念在2010年我们就看到了，然后不断的在投，现在行业慢慢看到了这个机会。文化娱乐，我们也是走在整个行业之前。最典型的一个例子，这里没有提了，是移动互联网。我们在09年创立的时候就对智能手机的移动互联网做了all in加码，全部钱投了移动互联网，而且投的是智能手机，当年回报是15倍，特别好的时机，我们作为唯一看到这个领域的VC。但是这个领域在中国什么概念，一出来了，大家了解了，就很快被玩坏了，然后就成为泡沫，之后我们也需要去找其它的领域。作为早期投资特别重要的是有非常敏锐的鼻子，能够在一个风口还没有起来的时候做好布局。我们的筹码是靠我们作为一批科技人，在科技改变世界的领域里，我们的机会是最大的。我们最看好的几个领域，第一个领域，人工智能。六年前有一个特别重要的技术，叫做深度学习。这个技术的发明将让一个黑盒的技术可以识别，可以判断，超过人类。但这不是一个标准的软件，世界上可能只有7000个人会用它，要没有这7千个人，你有数据也是白搭。看准了这个方向之后，我们就可以看到一个又一个的产品推出来，它们是能够取代基本人类所有需要低于5秒的工作，它都可以取代。比如说识别人脸，比如说做一些识别语音，或者识别手写的字，这些人都没戏了，机器会全面的超过人类。还有很多的工作是靠特别大量的数据，比如说翻译，有多少双语料库的数据，这个一丢进去，人的翻译也没戏了。除非给领导们做实时口语翻译，而且不会错一个字的，这种机器还做不到。但在座的基本上的水平，绝大多数的人都没有办法比翻译做得更好。记者，长的文章机器写不了。短的文章，也没戏了。助理、保安、司机，无人驾驶一出来，这些行业工作的人90%的人口都会失业。所以每一个不是取代工作，而是用更低的成本给人类创造了更高的价值。取代人类绝对是错误的方法来思考这个问题，因为人根本不可能跟这些机器来比。比如说我们投资的旷视科技“face++”，G20的时候在杭州就遍布了“face++”。当月，它所对杭州安防做的贡献，应该是让大家放心20倍以上，这个细节你们有兴趣可以再来问我。因为它让通辑犯没有地方隐藏。在创新工场，甚至在富士康10万人的工厂不用卡，靠脸就可以刷进去了，这样的威力人根本不能比拟的。一个“face++”可以识别50万张脸，在座哪一位可以识别50万张，这是一个超人的领域，那么这些技术即将在我们的周围发生。今天时间的限制，我不会进入所有的领域来讲。举几个领域，一个人工智能的技术如果用大量用户数据分析的话，它可以让你卖商品，卖出的转换率增加1倍。你如果是一个电商，可以多卖1倍的产品出去。如果你要做数据营销，要去推销，你可以多卖1倍出去，我们投资的公司可以明显的看到。比如我们投资的“巧达科技草达数据”(音)，就是帮助所有的商家达到更精准营销的公司。做识别，它的识别率会非常精确。做风控，它的风控做的会比每一个银行都好。而且一个人可能要花一周的时间来确定，我该不该贷款，信用卡的使用是不是欺诈，这些机器只要0.1秒就可以更精确的判断。所以在金融领域肯定是人工智能发挥最好的机会，但也不只是金融领域，人脸识别能超过人类，图像能识别清楚，那还有什么领域是应用图像的，这个可以推导很多，比如说交通。比如说帮助一个城市做交通的设计，让我们更少的堵车。比如说对车牌的识别，比如说对医学影像的识别。如果在座有孩子想去读医学影像的识别，就是帮助你看片子的那些医生，千万不要，五年以后没有人会做这个行业了，全部被机器取代。这些机器的速度超过所有人的想象，医学、教育、互联网数据、AI、流程、炒股、量化，这些都是很多的例子。我学AI一个启蒙的师兄，他现在就是美国文艺复兴基金的CEO。他们自己做股票量化的投资，用自己的钱做，过去30年的平均，每年平均71.6%的回报，我不知道在座各位基金经理有没有这样的回报，30年，这些就是AI的力量，所以我觉得机器的机会是特别巨大的。在美国Google是最强大的，细节不多说了。到底哪里可以挣钱，金融领域、互联网领域，有数据的，所以BAT会继续赚更多的钱，谁有数据谁就可以赚更多的钱。传统行业也有数据，银行、保险公司、券商，刚才谈得的医疗等等。这些是已有大数据的AI，如果做机器人靠不靠谱，这里就要谨慎，因为大家对机器人的认知还是来自于科幻片。虽然靠数据可以做非常精准的判断，但是真的要一个机器像人，机器和人的脑还是没有关系，它不能没有情感，没有七情六欲，不懂美，不知道什么是开心。没有任何情绪，也没有自我意识，所以它要模仿这些东西还有很长的时间。但是哪些领域不需要七情六欲的机器人，这个就是有戏的。比如说扫地机器人，比如说工业机器人，比如说老人陪伴，这些是有戏的。还有哪些领域更有机会，我们认为无人驾驶是有机会的。在座汽车行业的都要注意了，无人驾驶不是说可以告诉你小心，前面危险什么的，这只是辅助驾驶。无人驾驶之后是彻底取代人类，无人驾驶发展的路径会是人开车，机器给你提醒;人开车，机器给你辅助;再下面就是机器开车，人就没有了，没有中间的，没有一个状态是机器开车人来辅助，这是不成立的。机器开始开车了，人就爬到后座喝咖啡了。当车子自己会开的时候，每辆车就只坐一个人了，整个设计就改变了。道路，现在可以开两辆车的道路可以开五辆了，至少四辆，这些车就会彼此讲话了。它就会告诉前面的车说，小心，我爆胎了，不要被我撞到。或者它会说，我的主人现在急着上班，你让开，我给你1毛钱。真正的IOT时代(也就是物联网时代)就会由车开始，然后车子还会发生什么事情?交通不堵塞了，人不买车了，我们不会买无人驾驶的车。当无人驾驶发生的时候，车子是随叫随到。你们买的每一辆车96%的时间都停在停车场，肯定是在座每一位专家这一生做得最坏的投资。你有什么资产会96%闲置，而且不断跌价的。以后到处都是滴滴，需要就走，也不会有交通堵塞，也不会有空气的问题，这些都解决了。每个城市的交通变得越来越聪明，空气也变好了。还有什么改变呢，停车场没有了，你们要投停车场可以注意了。这些改变的是整个行业，绝对不是说造车而已，这只是一个领域。未来你可以想象，工业机器人、家庭机器人、陪聊机器人，机器人有越来越多其它的方向，这些都是特别巨大的改变。今天时间有限，就谈这几个领域。你可以想象无人驾驶只是一个领域，十年以后回顾十年前的今天，会突然发现你的整个生活方式都改变了。第二个领域，文化娱乐。文化娱乐会被彻底颠覆。第一个，优质的头部内容。我们投的最有名的就是《奇葩说》，可能在座很多都看。还有很多类似其它头部内容，比如说《让我们相爱吧》，这些都是创新工场作为科技公司，看到科技颠覆娱乐所投资的一些优质顶尖的头部内容。第二种，小朋友喜欢看的。因为未来的内容趋势是被95后，甚至00后所引导。他们才是出生在移动互联网时代的人，他们所看的东西会倒过来教我们应该用什么。因此未来孩子喜欢的东西，一定是会引领整个时代的。包括我们投资的SNH48，暴走爆走漫画等。随着这些优质内容的发展，它就有可能成为一个平台。一个优质的头部产品成为一个平台，来搭更多其它的产品。最典型的，我们投资了一个成功的优质的内容产品，就是知乎。一定程度，微博已经成为95后的内容平台，当然也是非常有价值的。知乎对对标微博，成为下一个有价值的内容平台。第三个领域，在线教育。国内的教育虽然这十年进步很多，但还是有很多问题，家长望子成龙，望女成凤，看到已有教育的不足，想要推动。但是改变已有的教育体制是最困难的，这些家长为了唯一的孩子是愿意花钱的，同时技术也在升级。十年前没有足够快的带宽和无所不在的移动平台，教育是不太能用到技术的。但是今天有四个很大的趋势在发生，第一个，教育的获客可以用互联网来做的。教育里每一个获客成本是非常高的，但是每一个获客的终生价值是非常高的。现在可以用互联网获客了，这是一个特别大的利好。如果你是一个教育机构用互联网获客，利润就会更高。第二，空间距离不是问题。大家愿意在网上上课了，因为视频会议的质量够高了。所以很多不可能授课的机会就成为机会了，比如我们投资的VIPKIDVIP kay(音)，就可以让美国的老师来教育中国的孩子。中国要学英语的孩子是无限大的，而中国的优质英语教师是不够多的，只有2万名外教在中国，如何服务上亿的孩子们。如果每个孩子要有一对一的外教，必须走向美国。而美国哪一个知识分子的收入是最低的，就是老师。这些对上了，他们爱上了VIPKID kye的，这一年就会有几十亿，甚至名明后年上百亿的收入，这只是一个给4-12岁孩子学英语的平台。第三个重点，在网上更有趣味性，强交互。所以那些优质的老师，有趣的老师可以让孩子快乐的学习，而不只是痛苦的学习。最后一点，用了人工智能的技术以后，网上的教学，比如我们投的“学吧学霸课堂”，可以用AI判断每一个学生需要学习什么，推一些产品给你。我们也知道你什么没有学好，如何让你加强。我们也知道你学习的过程中有没有专心，因为它整个录像都是全程监控的，学生的态度，他的满意度不需要问卷了，我们马上就知道。用这种个性化老师随时知道学生的需求，来增加个性化、针对性的教学，又是一个特别大的帮助。第四个领域，有关B2B，还有企业级的交易。“找钢网”是一个例子，还投了其它的公司。还有什么公司是撮合促合交易的，我们投的“买好车”是一个新车的交易平台，它们的交易不是对用户的交易，“买好车”会把当地非4S汽车经销商，连接上了所有可以进口的每一辆车。而且这些交易不是说降低交易成本，而是找到你找不到的东西。它促成了交易，而且可以得到非常好的利润。第五个，消费升级。随着中国人富起来了，这批人的消费习惯是会改变的。改变了之后，过去的销售模式可能是不合适的。比如说电商是一种模式，过去的电商就是上淘宝买到更便宜的用品。现在的用户愿意多花一点钱，用更好、更快、更美的模式，让他满足一些小资心态，得到一些享受，让你挣到利润。我们这里考虑的是房产销冠卡考，还有互联网卖车。新的品牌打造，有些是新的渠道，新的模式，新的传播模式，整个消费升级会带来特别大的机会，这个不一定完全是互联网的机会，可能是线上线下的结合，在座这方面会有更多的语言和机会。接下来我们再分享一两个投资的标的，我们投资的“用钱宝”是2015年7月上线的，到今天上线还不到一年半，但是它做小额贷款，上个月放贷是120万笔，基本已经超过了银行的规模。单月放贷18亿，推算一下这样的公司已经完全是一个上市公司的规模。但因为它不用人，只用机器来做判断，所以放贷的速度。假如说有无限的需求，它一个月放1千万笔，或者1亿笔是可以做的。而一个银行，或者一个靠人的机构是做不到的。最后还想讲的一点，我们最近挂牌新三板，正在做一个人工智能的工程院。这个工程院本身就是要打造一个AI的公司，因为我们认为中国现在有三个最大的AI公司，叫做BAT。但是这三个公司是不分享的，他们做的一切都自己拥有的。我们认为还是需要有一个公司，它能够获取大量的数据，用分享的心态让一个AI的创业公司能够有技术支持，能够有数据支持，然后能够有大量的机器，能够让它做好AI。刚才谈得这几个公司，包括知乎、用钱宝，都是和工程院在一起做这件事情。我们认为工程院第一步当然是帮互联网公司，因为他们最懂人工智能能产生什么价值。再下一步，还是要帮各个传统的公司。对未来，我们是非常看好，从文化传媒到人工智能，各种公司都需要和二级市场对接。来源：行行出状元

周鸿祎为黑客正名：社会对“黑客”存在误解

对于“黑客”一词，大部分人的印象中是IT技术高超却到处制造麻烦的人群，是一个贬义词。其实“黑客”通常是指计算机科学、编程和设计方面具有高度理解的人。本身是没有明显的褒义或贬义。作为计算机安全领域的一份子360董事长周鸿祎近日为黑客正名。最新消息，360安全应急响应中心（SRC）年度颁奖典礼于2月23日在北京举行。在颁奖典礼现场360董事长周鸿祎发表致辞。周鸿祎表示，移动互联、社交网络、电子商务、智能设备兴起的同时，给网络安全提出了新的命题。虚拟空间的数字威胁可以转变为物理世界的伤害，更有可能上升到对社会和国家基础设施的攻击。没有网络安全就没有国家安全，只有从事网络安全的技术人才越多，网络安全才越能得到保障，这才是发展网络强国的基础。在致辞中，周鸿祎谈及黑客，称黑客这个词在社会上存在很多误解，其实真正的黑客是热爱技术、追求突破的一群人。白帽子帮助企业发现漏洞，为网络安全做出很大贡献，这类人才应该受到国家和企业的重视，为真正的黑客精神正名。“网络安全人才具有特殊性，在挖洞的过程中不可避免地会使用模拟攻击，这可能触碰企业的底线而陷入争议。”周鸿祎表示。他认为，下一个五年，安全行业的所有白帽子面临巨大的挑战，也同时面临巨大的机会，白帽子已经前所未有地和企业的前途、社会的发展、甚至国家的命运紧密联系在一起。从进驻安全领域至今的十年间，360积极吸纳高技术人才，如今已经组建了一支网络安全建设的有生力量。同时，作为第一家现金悬赏漏洞的企业，360还在在2013年成立了自家产品漏洞提交平台360SRC，为报告漏洞的白帽子提供现金奖励，去年发放的奖金就达到上百万元。对于善意的黑客，360不仅会通过人才招募、现金奖励等途径加大合作，还会针对白帽子受到的争议或法律纠纷，呼吁企业给予理解和支持，呼吁政府出台相关保护政策，让整个社会更好地理解白帽子，让漏洞挖掘能够在更加有序的机制下进行，给白帽子创造更大的空间。来源：行行出状元