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陈春花：转型就如一场马拉松，行动后还要看结果

对于广大企业而言，要破解发展困境，寻找新的突破口，转型升级势在必行，甚至是唯一出路。转型就如一场马拉松，大部分企业开始时信誓旦旦，中途气喘吁吁，甚至有的半路夭折，能够真正转型成功的寥寥无几。近日，陈春花（现任北京大学国家发展研究院管理学教授）新书《改变是组织最大的资产》、《共识》举办首发。现场陈春花谈及转型，提到这样一个故事，鸟之前没有翅膀，只有漂亮的羽毛、悦耳的歌喉，因而在陆地上活的很好，可是神认为鸟的本领不止如此，因此设计了翅膀让它背在身上，翅膀很沉重，鸟觉得很痛苦，但是当它试着去舞动的时候，发现能够飞上天空，一个更加广阔而美好的环境。这位接连主导了新希望六和的3次转型，一项涉及到6万多员工大工程的陈春花，她是如何做到成功转型的呢？以下为现场演讲速记，有删节，更多内容请参照陈春花新书《改变是组织最大的资产》、《共识》。欢迎大家来到首发现场，很高兴跟刘畅一起介绍过去经历的三年，因为这对我们是特殊的一段时间。特别幸运的是，刘永好董事长是一个常青树的企业家，中国改革开放40年的时间里，用他的智慧和担当以及对社会的理解，能够一直保持住，这是非常不容易的事。当我去公司的时候内心很清楚，我会跟一个价值观和对社会有着进步理解的公司创始人组合在一起，价值观的取舍没有问题。这家公司核心理念为耕者谋利，为食者造福，这是负责任的公司，是对合作伙伴非常在意的公司。很多人问我说你去一个公司空降当顾问原因是什么，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。这是刘永好董事长和新希望对我的吸引。这个公司真的是很重要的，可以让15万的养殖户能够真正地在公司平台下致富成长安居乐业，提供食品规模是200万吨的肉，给2亿人提供产品，走向21个国家。我没有把新希望六和员工的总数说出来是因为在变化，经历过接近八万人，后来接近六万人，我们有了庞大的人群概念。我希望大家与我有一个共同的认知，做企业管理的人任何事情的出发点一定要基于员工与顾客，基于你的合作伙伴。你做任何安排都必须从这个逻辑出发，如果不能，那所做的一切事情都有可能会出问题。企业最重要的就是做好每一天，非常关键，如果没有这样的每一天，你不可能有过去的历史，也不可能有未来。我们总是和这些快乐的人群在一起，我们的员工无论在哪一个岗位都很快乐，当然了他们也很痛苦，因为我们整天调整。痛并快乐着，这是不得不接受的状态，我跟他们讲工作就是修行，修行就苦。到公司时我很清楚地知道就是来做转型的，大家一直问我转型到底怎么做，我很认真地告诉各位转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境。如果我们不能有共同的语境，我们要做变化，他说不要变了，我们已经是行业第一了，变也还是第一，没有必要折腾了，这个语境就不一样。一定要在这个问题上调整，转型当中排在第一位的就是做认知准备，认知准备花的时间和力气要足够多，大家在这个方面做的不够。教会他们所有的事情都用变化的逻辑看，这是最重要的，很多人认知的准备是做有困难的准备，建议不要这样，因为太难就不会动了。有的描述变完了有多美好，不要用这个做，因为用这个做他们不相信。我们会说在什么时间走到这个程度，也别做这个，因为离的太远，他们会说等不到那。我自己反复地理解，因为我做很多的组织研究，我发现所有比较成功的组织转型案例都有共同的特点，不是去乐观地估计转变，也不悲观地估计转变，只是理性客观地估计转变。最好的办法就是教会大家学会变化的思考，把变视为正常。要从四个角度去看变化，第一个角度，告诉大家没有永恒的成功经验，市场本身就在变。这句话意味着改变不是因为你做的不好，你做的很好，但必须变；如果没有这个前提，很多人都认为要改变是因为没有做好，在这种情况下就会有对抗，我认为新希望六和在我去之前很好，因为在这个位置上已经10年第一，全球排前三位，它遇到的困难是所有农牧企业都遇到的困难，不是它一个人遇到的。遇到的难题最主要的就是来源于外部市场的变化，这种变化的节奏超出了企业进步的节奏，这是所有人都会遇到的。第二个角度，所有东西都是互动的，也就是说没有人可以脱离市场而谈企业发展。其实我不太愿意变的，但世界是变的，世界是互通的，变是正常的事情，不变才是不正常的。第三个角度，个体把自己的东西做好，不见得会有组织绩效。我的同事会告诉我，我们在专业产品上以及行业当中很多东西是很好的，甚至很多技术标准是公司提供的。但这是基本条件，所有的优秀企业都是提供行业技术标准，但不是说提供了行业技术标准就是最优秀的公司，还需要外部要素的影响，包括员工本身的能力变化，包括市场和全球技术的调整。影响我们的可能不是饲料技术而是营养技术，可能是基因技术，有可能是信息技术，甚至跟农业不太相关的领域。因此把自己做好只是一个前提条件，组织绩效的提升则要综合考虑外部很多的影响因素。第四个角度，我们要清楚的知道价值从哪里来。我们整个的价值由人力资本、客户群、产品和服务创新来的，这句话是IBM研究很久，很多年前对外公告的。很多新兴的企业对传统企业有如此大的挑战，原因就在于在这四件事上他们比传统企业做的好，传统企业还在谈人力资源，甚至谈你是不是我的下属，这时没有办法从人力资本的角度看。企业转型的起因是什么？2016年年底脱不花问我，过去的一年被问最多的话是什么，转型。10年前大家问最多的话题是怎样变成销售额一百亿，一千亿；再往前问的是怎样可以多赚钱，不同的时期不一样。商业重构是今天最主要的普遍环境，转型就是因为商业重构。组织转型的核心不是管理的话题，而是经营的话题。也就是说，转什么，不转什么不要由内部评价，一定要由市场评价。要跟大家讲转型做的怎么样，我们看市场，看有无更多的人接受，转型是外部评价。很多时候大家认为转型是自己决定的，所以要拿出一套标准衡量。不是的，市场会帮你说话的。转型怎么启动？一定要在“现场”发起，让一线开始动起来，如果不是一线开始动的转型是不可能做到的。很多人都错在这里，变革和转型方案都是高层拿出来，这样的方案一定是不可执行的。说把市场攻下来，做高层觉得没有问题，因为可以调动全公司的资源。但到下面的人，用分公司的资源让他拿下市场，却拿不下，因为他需要考虑的更多，他要更多的投入，需要有更多的高层来站台，需要公司对他的信任，需要犯错不要被打板。所以答案要从现场给，攻下市场资源需要多少，授权给到多大，遇到多大的错误可以容忍，把这些拿出来以后我相信变革可以做到，员工才是解决问题的主人。人家问我说很多方案你怎么做，我说出不了。他们说这个问题应该怎么解决，我说我找谁跟你一起解决，这是作为更高的管理者必须有的心态。我最怕一个管理者说陈老师放心吧，这个问题一定可以解决，说这种话的人不要相信。因为他从基层上来时所在的年代时间全变了。转型管理怎么做？核心做冲突管理。因为只有冲突环境中才可以看到变化、竞争力以及活力。很多人说三年调五次组织结构，你不怕乱吗？我说乱才有活力，问题就是你得学会怎样跟乱共处。冲突管理的核心是对利益的整合，不是谁胜利谁让步的问题。每次我让他们调岗位划区域的时候，都谈的是整合起来大家得到的好处是什么，而不是说谁比谁厉害。每次有不同意见跟我讲我都很高兴，跟我意见相同可以快速落实，意见不同就会知道有新的东西出现，这是对领导能力很高的要求。我们要有从刺猬观念到刺猬理念的调整。刺猬观念是问题来就缩起来，刺都张开谁都碰不了。但刺猬理念呢？你发现刺猬有一个很厉害的地方，它就朝着一个方向，单打一个点，简单化地进攻。管理者有很多的习惯对企业和别人来说都是伤害很大的，为了证明自己对就要证明所有人都错。因此最好的管理者是不断的帮助大家把事情做成，这是好的管理者。转型要向自己挑战，一定要革自己的命，而不是别人的。有的企业讲转型难，我说因为不够狠。他们说陈老师你不像一个太狠的人，为什么话说的特别狠？革自己命的时候要狠一点。做转型的目标不是向生而死，而是向生而生，所有的短痛都是为未来做的更好，人最大的对手就是自己。我这三年给自己最大的要求就是学会跑步，我以前不做这件事情，但我就要拿一件事突破我的界限。只要那件事可以不断地突破，挑战自己，逆生长就会存在。因此，要适应改变，改变是最大的资产。因为资产可以让你与时俱进。我对新希望六和不担心，因为如果可以把变作为基本特征时，其实就不需要担心了，这就是新兴企业的生命力所在，因为它们从来没有停止变的节奏，传统企业难的地方就是不太习惯变，这样肯定就是有问题的。不要整天讨论问题，转型的问题很多，应该提出观点。我们在管理工作中遇到最大的现象是大家陷在问题里。我说讨论问题的会议不要开，开会讨论问题不会有结果的。有解决方案希望大家表达意见可以开，要不就是方案确定以后要通知大家也可以开，除此之外不需要开会了，所有问题的讨论都在会后做。会议是用来达成共识的。管理者在转型中的技能要求就是提出观点而非问题。另一个问题就是，转型如果有效必须是平衡当期与长期，很多人问我做转型为什么很笃定，因为清楚地知道必须得把当期的绩效保持住。如果当期的绩效保持住，做任何改变都会得到支持。我们做任何改变都需要信任做前提条件，企业的信任来源于绩效，而不是其它。新希望六和为什么有双业务模式，为什么有新事业平台，为什么要聚焦两端？也是同样的考虑。养殖端有基础，保证当期业绩，食品端则面向未来，这就是平衡。怎么发起，怎么理解，怎么安排，关键的问题解决什么，管理的特征是什么，对管理者的技能要求是什么，怎么解决当期和长期之间的平衡？今天这两本书就是在回答这些问题，大家总是认为变革有一个悖论，又要赚钱，又要转型做不到，我建议不要有这样的想法。我在公司内部和新员工说一句话，万物之中，成长最美。自然之中，希望最新。不确定的是环境，确定的是自己。来源：行行出状元

“打工皇帝”杨元庆的成功之路

“一无所有，只能任性。“是杨元庆微博上的签名，这签名不禁让人联想起杨元庆平步青云的职业生涯。杨元庆和马云同龄，同属1964年出生的“龙”年，但与马云的“屌丝逆袭”不同，杨元庆出生于知识分子家庭，从小自觉、勤奋，从不偷懒，本科就读上海交大，硕士毕业于中国科大，尔后加入联想在柳传志的旗下少年成名，当1999年马云还在艰苦创业之时，杨元庆已成为中国电脑产业旗帜性的人物，不可谓不“任性“。从默默无闻到“打工皇帝“杨元庆是幸运的，大学毕业后参加了联想首次公开招聘并成功入选，在联想，从普普通通的员工，到年薪过亿的“打工皇帝”，再到企业掌舵人，杨元庆缔造了联想的传奇，联想也成就杨元庆名利双收的生涯。1991年，杨元庆任联想集团CAD部总经理，在短短两年内将联想的年销售额从3000万元增加到3亿元， 1994年出任联想电脑公司微机事业部总经理，在他的带领下，联想自有品牌电脑销售出4.2万台，成功跻身于中国市场三甲之列，杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”。1996年杨元庆晋升为集团副总裁，联想电脑公司已经成为中国PC销量第一名。2000年,杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本）销量第一。在杨元庆在联想平步青云，联想的品牌也越做越大。联想集团2011至2012财年的财报显示，杨元庆的基本薪金为107万美元，表现奖金为517万美元，长期激励为775万美元，退休福利为11万美元，其他福利12万美元，总计1422万美元，杨元庆9000万人民币的年薪，让身为CEO的杨元庆，成为中国内地的“打工皇帝”。2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆的年薪高达1.18亿元，蝉联排名中国上市公司CEO第一。2011年6月17日，在发布全年财报的前一个交易日，联想集团发布公告，杨元庆斥资31.5亿港元，以3.95港元/股的价格从联想集团母公司联想控股手中收购了7.97亿股股份，约占其总股本的8%，每股价格较当日收盘价4.17港元折价5.2%。在此之前，杨元庆通过股权激励等方式获得了公司0.7%的股票，收购之后，杨元庆以8.7%的持股成为联想集团最大的个人股东，也是第二大股东。凭借着这次象征着“真正获得主人身份”的增持，杨元庆从“打工皇帝”晋身亿万富豪行列。任性改变，锐意创新一个成功的企业家会为了企业的未来改变自己，而杨元庆正是这种能够“任性“改变的企业家。这一点从他小时候就可见端倪。学生时代的杨元庆语言表达能力很一般，甚至和外人说话都会脸红。这种性格一直延续到大学毕业后，但正是这么不善言辞的杨元庆在加入联想后选择的竟然是销售岗位，杨元庆认为“正是觉得自己性格文弱，才会去做销售挑战自己”。当杨元庆意识到不熟悉英语会影响工作后，他专门聘请外语教师，四十多岁的他开始重拾英语，并不厌其烦地收看CNN节目，仅用了一年时间，就熟悉掌握了英语，能够在联想的全球会议上用英文流利自如地交流表达。联想集团高级副总裁乔健就说：“杨元庆天性不善言谈，但这几年也变得爱social了；他不仅学会了演讲，也学会了在小范围内主动找人沟通，这就是一个国际化的首席执行官。”2004年随着联想宣布收购IBM的个人电脑业务后，联想实现了国际化的跨越式发展。而他本人，也成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。接着，联想又通过并购日本NEC公司个人电脑业务、德国Medion公司、美国Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服务器业务以及摩托罗拉移动业务等一系列投资并购项目，在全球各关键市场快速发展。在杨元庆的不懈推动下，联想集团已经逐渐发展为一家全球化的企业。杨元庆不是一个中国传统式的管理人员，而是一个锐意改革，积极创新的国际化管理者。杨元庆掌管联想后不久，就让高管们加强与员工之间的沟通。杨元庆要求员工对高管直呼其名，为此，他曾要求各高管早晨站在办公楼外问候员工，手中拿着写有各自姓名的牌子，他希望联想的经理和员工能够像欧美技术人员一样思考和工作。在杨元庆的带领下，联想集团进行了一场轰轰烈烈的互联网转型运动：联想集团组建了数字营销团队，建立了云服务业务集团，准备成立面向互联网渠道的独立子公司神奇工场，开展了 “30周年逆生长”social campaign……杨元庆是柳传志信任的接班人，柳传志曾这样形容接班人的条件：选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？从中可以看出柳传志选择的接班人一、要有能力，二、要能继承创始人的理念和想法。杨元庆无疑是这两点都符合，是最合适的接班人。【版权提示】行行出状元网倡导尊重与保护知识产权。使用本网站内容，请注明出处；如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。来源：行行出状元

小桔车服组织架构升级成立能源业务板块

【亿邦动力讯】7月8日消息，今日，小桔车服宣布组织架构升级，小桔租车升级为小桔租车平台，成立车企业务部和小桔能源业务板块，并升级小桔养车业务板块，以租车为主线，打造汽车、养车、能源“三大引擎”。对此，小桔车服总经理陈汀表示，小桔车服将协同网约车公司和产业链合作伙伴，持续为司机降低用车成本，并探索为社会车主提供多元化服务。今后，小桔车服将重点提升平台服务能力、车辆生命周期的管理能力和城市服务能力。据了解，小桔车服组织架构调整后，汽车开放平台将并入小桔租车平台。小桔租车平台将从C端服务、商家赋能、商品管理等方面加强平台能力建设。同时，车企业务部将整合小桔车服原有的车队资产管理、车企合作以及定制车业务，连接滴滴与汽车产业的资源与需求，输出和赋能车企发展。此外，小桔能源将整合原有的充电与加油业务，持续在汽车能源领域开展合作，通过大数据和流量赋能合作伙伴，搭建高效互联网能源平台。不仅如此，升级后的小桔养车，将在原有的维保业务基础上，整合保险和安全驾驶业务，致力降低安全事故发生率和保险赔付率，并推动养车与租车平台的打通，通过线上化、数据化的管理，降低车辆生命周期成本。据悉，小桔车服还成立了车服大区，以实现整体的城市业务规划布局，探索在单城内租车、养车、能源等方面的打通与协调联动。陈汀还表示：“我们希望通过以租车的方式，提升汽车资产利用率，同时整合车源、能源、维保、保险等各个环节，以降低每辆车、每公里的使用价格，同时提升用车体验。”来源: 亿邦动力网

外媒眼中的中国“下沉”市场

去年，主打廉价的拼多多美股上市，一瞬间似乎所有人都开始关注“下沉市场”。美国知名科技媒体《The Information》也对中国广东省的农村地区进行了走访，并撰文认为：智能手机、无线网络的普及，加之微信、抖音、拼多多等应用程序的流行，已经大大改变了中国农村地区的生活方式。以下是该文章的译文，投中网略有删改。28岁的余女士（音译）在深圳工作就快十年了，去年，她还是回到了家乡，一个位于广东省清远市连山县吉田镇的偏远村庄。在深圳的日子里，她做过各种各样的工作，有的在工厂，有的在办公室，每天都要工作很长时间。回老家后，她开了一家不怎么起眼的网店，向远近的顾客卖起了茶和野生蘑菇之类的土特产。余女士决定回到老家，这个举动放到几年前来看，会令人十分惊讶。当时，数以亿计的小镇青年都在逃离家乡，去城市寻找好的工作，见识下精彩的世界。然而现在，智能手机的价格已经很便宜，政府在推动贫困地区实现网络覆盖，这些正在改变年农村居民日常消遣和消费的方式，也创造了一些新的机会，吸引那些在城市打拼的人们回到家乡。这个趋势目前虽然仍显微小，但也在为诸如阿里巴巴、字节跳动、腾讯以及其它拥有社交媒体、移动支付和电商应用的互联网巨头公司，打开了新的市场。比如，微信如今已经无处不在。“在这里，微信是做些事最高效的方式了”，余女士说。余女士的村子位于连山县，县里的人们越来越多地开始网购，从网上买各种大大小小的商品，网购几乎都是通过移动设备进行的。聂女士（音译）住在连山县一个更大的镇里。去年，她花了近三万元——大约是家庭收入的四分之一——网购了一台冰箱和一个手表，分别送给了父亲和丈夫。聂女士在献血站工作，她的父亲和丈夫都是当地的公务员，算是当地收入比较高的群体。中国有13亿人口，其中5.8亿人生活在农村地区。根据官方报告，在农村地区，约有2.22亿人会定期上网，这一数字在过去五年中增长了25％。在很多小村庄和小镇，包括余女士的家乡吉田镇，青壮年都搬去了城市工作，主要居民都是留守的老人和儿童，但即使是在这些地区，互联网的使用也在攀升。近期，对距离深圳车程5小时的连山县进行了走访，通过走访我们得以了解，像余女士这样的返乡人群——以及他们在大城市养成的上网习惯——正在如何帮助中国贫困的地区大变样。村里的“企业家”连山县位于中国广东省的西边，是个山清水秀的地方。虽然连山县比中国许多农村地区都要富裕，但在广东省仍算是最贫穷的地区之一。连山县的吉田镇大约有300多户居民，这些居民几乎都姓余，但没有直接的亲戚关系。村里有个木材厂，是当地雇佣员工最多的企业。余女士开的小店，在村子中心附近的位置，店面就是一间房，柜台是一个传统的中式深色木茶几，余女士穿着蓝色的阿迪达斯运动衫和修身牛仔裤，在柜台后面盯着自己的零售小生意。店面的租金是每月1800元，贴墙放着的货架上，摆满了当地特产，包括茶叶、自制豆腐皮、红薯干和野生蘑菇。大部分商品的销售，是余女士通过个人微信账户在线上进行的。余女士会建立微信群，让微信上已有联系人知道她的小店，借此来推销和销售自己的产品。现在，余女士已经积累了2000个联系人，其中许多已经是常客。她说，她会把在售产品的图片发到朋友圈，每天发5次，甚至也尝试过在抖音上发布短视频，但成效不是很大。顾客会在微信上直接转账给她，并给到收货地址。之后，她会将产品打包好，步行几分钟至附近的物流服务站寄快递，快递公司会将货物发给买家，有的买家远在在数百公里之外的地方。随着网购的兴起，一些快递公司成了周边的最大企业，创造了许多新的高薪工作。当地居民说，在快递公司工作，是收入第二好的工作，排在政府工作之后。农历新年前是旺季，那时余女士每个月能卖出一万多元的商品。扣除费用后，她大概能赚3000元上下——大约是当地的平均水平。她说，现在比在大城市时收入低了三分之一，但生活成本也低了不少。余女士的情况并不是个例。根据官方数据，去年农村地区的网店数量，达到了近1000万家，比去年增加了200万家。商务部曾预计，2017年，在线零售额增近了近40％，达到1.24万亿元。农村生活大变样余女士和父母及祖父住在一个两层的混凝土小楼里，家里铺着白色的瓷砖，从住处到她的小店大约要步行20分钟。为了让余女士和她的妹妹一起住进来（妹妹后来搬走了），家里最近对二楼进行了翻修，把旧式的蹲厕换成了西式的坐便马桶，还添置了一台65英寸的海信电视，和其它几样年轻女孩想有的生活设施。最重要的是，家里安装了一台高速的无线路由器，有了它，家人可以更容易地使用耗流量的应用、看流媒体电影或进行其它娱乐活动，费用也会更便宜。路由器如果再搭配一年的免费上网和有线电视，费用会高一些，但每个月也只要58元。这个套餐是由国有电信运营商中国移动提供的，这也是政府努力缩小城乡数字化差异的部分举措。政府还表示，要削减数据漫游和上网的费用，以刺激农村地区的网购需求，帮助农民们能够以市场价格出售农作物和家禽。新安装了路由器，上网的费用会保持在一个很低的水平，余女士可以在爱奇艺上看节目，在抖音上看短视频，还可以从淘宝、拼多多和京东这类电商平台上网购几乎所有的东西——衣服、杂货、家居小物件等等。“最开始网购，是我在深圳的时候”，余女士说。她估算了下，现在每年会网购100多次，网购的开销大约在1万到1.5万元。乡间老人家们手机学得溜余女士的父母都没有上过大学。她的父亲的是中学毕业，之前在农场工作；母亲是高中毕业，今年58岁了，还在当地的木材厂工作，收入按完成的件数计算。二老没赚过什么大钱，大多时候也不怎么接触智能手机——这个许多城里人和年轻人都习以为常的东西——直至几年前。余女士将这股“数字浪潮”带回了家。去年，她给母亲买了人生中第一部智能手机，那是一部价格实惠的Vivo手机。买手机是母亲提的，因为之前她的朋友告诉她，（用智能手机）可以在西瓜视频上看电影，在拼多多上买东西，还能在微信上跟朋友聊天。之前，余女士的母亲李女士（音译）在空闲时间都是打牌或者看在电视上看央视节目，现在，她每天会花好几个小时去刷拼多多。如果看上了喜欢的商品，通常她会把链接发给女儿来付款，因为她自己还不知道怎么用。李女士还是一个业余舞蹈团的成员。舞蹈团成员都是女性，会表演中国的传统舞蹈。最近，她们在拼多多上购置了相搭的红色上衣和黑色裙子，一身只要50元，比当地的服装店便宜多得多。在一张她分享在微信家人群的照片中，李女士与同伴舞者站在一起，眼睛看着镜头，手里拿着一个闪闪发光的蓝色手花。余女士的父亲，三年前拥有了第一部智能手机——一部便宜的Oppo手机，那是小女儿送给他的礼物。小女儿在深圳周边的城市工作，职业是会计，手机是她从城市寄给父亲的。余先生已经退休，现在已经是微信的重度用户。自从家里安装了路由器，他就一直在用微信，通过微信重新联系上了已经搬走的中学同学，联络的费用也更便宜。余先生网购玩得更溜，他把银行账户连到微信，用微信支付从拼多多上购买鞋子袜子之类的东西。他每天会花好几个小时，浏览拼多多，从抖音上看短视频。返乡的年轻人姚先生（音译）住在不远的村里，他拥有一个果园，里面种着1000来棵橙子、香蕉和火龙果，还有一些板栗树。他曾在广东省北部的韶关市读大学，念旅游专业，2001年毕业。上了大学，姚先生见识到了一个村里小伙伴未曾见过的世界。1999年，还在读大学的他第一次接触上网，那时中国上网的人还非常少。学校里有个供学生使用的计算机室，他整天整天地泡在那里，搜索网页，在QQ上与陌生人聊天，甚至还在网上交了个“女朋友”，尽管他们从来没见过面。姚先生说，相比更大众的诺基亚手机，黑莓手机更便宜，也更酷，是他的最爱。毕业后，他不想回到家乡。相反，他先是在韶关做导游，之后又搬到了深圳。他最近接受了采访，采访地点在村子旁铁路附近的一间小饭馆。“当时，我很想看看这个大世界”，他说道。他在深圳工作了六年，在一家空调公司做销售，收入不错，每个月能给家里一万元。他最大的遗憾就是，没有在房价飙升之前买房。“那时，每平方米的价格是3000到4000元”，他说，“我错过了唯一的机会，几年后房价涨到每平6万到7万元，我已经不可能买得起了”。姚先生能在大城市定居的机会微乎其微，于是他在2013年回到家乡，夫妻二人与他的父母住在一起。他是村里为数不多的大学生，和余女士一样，他也经常上网——跟潮流，看新闻，跟朋友聊天，网购大部分东西。他还很关注最新的科技新闻。过去，他每天都会读科技新闻网站36氪。现在，他表示，发现喜马拉雅更有用处。喜马拉雅是制作播客和有声读物、以及共享个人电台的平台，当下很受欢迎。有时，收听了市场类的播客后，他接到陌生人的电话，试图向他推销金融产品，但他认为，新闻是免费的，接到这些电话也算公平交易。他说，“我完全不介意的。如果能享受免费服务，我不介意与平台分享我的个人信息”。不在果园工作时，他喜欢在抖音上看看短视频，玩玩手游王者荣耀，还会在斗鱼上看游戏直播。他说他每天都会看抖音，这不是为了消磨时间，而是因为这样他可以了解世界上发生了什么。他也是一位活跃的网购老手，会从网上买家电、零食、衣服和其它物品。2012年，他第一次尝试在淘宝上购物，如今每个月在网购上会花800元，占了每月3000元收入的大部分。最近这些天，他主要在拼多多上网购，他说这是因为拼多多价格更便宜。他还学会了一些小技巧，可以在拼多多上找到优质的商品。他说，“在拼多多上，我总是会选择第二便宜的商品，而不是最便宜的。我还会查看商品的重量。比如，我买了重量最大的望远镜，因为根据我的经验，重量轻的望远镜往往是假的。”但是有商品，他依旧不会从网上购买。“所有东西我都在网上买，除了杀虫剂”，姚先生说。杀虫剂不好，可能会破坏他的树木，让他遭受重大损失。“我不能冒这个险，所以我总是从附近的实体店买杀虫剂。那家店的店主我已经认识很多年，所以我很信任他。”来源: 投中网

三个故事告诉你：马化腾是如何成就现在的腾讯

近来，腾讯的股价涨个不停。8月1日，腾讯市值突破3万亿港元，创下历史新高。3万亿市值什么概念？1个腾讯=1.37个工商银行=1.83个中国石油=10个万科腾讯这些年的成绩有目共睹。据腾讯2017年Q1季度财报显示，一季度腾讯营收达495.52亿元，同比增长55%。其中网络游戏收入增长34%至人民币228.11亿元。近期，最火的移动游戏是《王者荣耀》。这个被网友称为靠“王者农药”成功的马化腾是如何成就现在的腾讯？马化腾的三个故事第一个故事：有一家知名公司老总说：我下班还是要锻炼身体，我决定跑步回家。马化腾就问：你带包了吗，包怎么办？那人说：我在办公室换衣服，然后让司机把包送回家。马化腾又问：马路上的车多红绿灯多，让司机送你到体育场或者健身房跑，会更安全吧？第二个故事：一个投资人在朋友圈晒自己孩子在船上钓海鱼的照片。马化腾说：孩子太轻小心安全。第三个故事：很多圈里人经常会发表对于新闻人物和事件的各种看法。马化腾多次在下面简单回复：“赞同”，或者是，“不同意”。看完上面三个故事，你看出了什么？发现没有，马化腾的时间管理相当厉害。马化腾成功的三句话第一、一眼看到本质马化腾能够一眼就看到底，这样能省下大量的时间。当然这也是读万卷书按，行万里路，阅人无数后的本事。第二、注重细节的重点马化腾每天要处理的事情很多，但他不会因为一个事情太小而忽略他。马化腾会经常抽出几秒钟的时间来做一些小细节之事。第三、简短表达观点马化腾没时间解释的时候，他也不会回避问题，即使是在朋友圈里，他也会简短表明观点。最近，马化腾说道：微信和王者荣耀都出自腾讯内部之前不被看好的边缘部门，作为腾讯的掌门人，他非常鼓励内部竞争，给边缘部门失败和休养生息的空间。有人说，腾讯主要靠游戏，连小学生的钱都赚，有些不光彩。小编想说：胜者为王，腾讯成功，能赚钱，和董明珠、任正非等企业家没区别。你怎么看？来源：行行出状元

中国企业服务能够从saas角度中看到什么

2005年到2008年，中国第一批saas" title="saas" target="_blank">;saas创业者，saas概念期，从0到1，教育市场，几乎没有媒体的声音，资本的布局；2008年到2011年，saas基础完备期，云计算润物无声；2011年到2014年，saas创业期，创业者回归；2014年到2017年，saas生态初建，媒体回归，资本回归。今天小编就跟大家分享中国企业服务能够从saas角度中看到什么。　　1、1999年salesforce从创意到创业:星星点火　　1999年是互联网泡沫膨胀到最高峰的一年，马克·贝尼奥夫其时27岁，已是oracle历史上最年青的高级副总裁，离职创办了salesforce。在创业之初，按需消费（on-demand）、软件即服务（saas)、多租户（multitenant）或许云核算这些名词还没有呈现。可是马克·贝尼奥夫坚定以为比较生硬的传统软件包以及杂乱的硬件和网络设备安装保护，将软件作为一种服务来出售的创意是颠覆性的，服务散布在云端，经过互联网即可运用！他期望尽力让用户真正做到在全世界任何地方任何时刻任何设备享受服务。　　服务散布在云端，经过互联网即可运用！这是在认知和商业模式上的重大打破。而这次打破也让salesforce成为crm范畴中“最早吃螃蟹的人”　　视角转到2004年，那一年的6月23日,salesforce在纽约证券交易所上市。而这件事回归到今天看来，含义特殊，因为这件事在必定程度上引发了2005年我国第一批saas的打破! 尽管「打破」一词换成「破土」更适宜。　　2、2005年我国第一批saas创业者：教育商场　　salesforce的成功，让我国的创业者看到了期望和光亮，把这星星之火引入了我国，迎来了我国第一批saas创业者。作为必定程度上salesforce的追随者，以及我国saas的先行者，他们成为了国内“最早吃螃蟹的人”　　八百客，今目标，xtools在其时都是耳熟能详的姓名，其中不乏有的厂商便是对标salesforce做的。尽管2003年saas等名词在国外现已呈现，可是在我国，创业者过的并不舒畅，局势一向很难打开，尽管他们很尽力，但在pc年代的土壤里saas就好像冬日土地里的种子很难发芽。　　咱们现在回归到其时的环境来看一看：　　2005年美国的商场现已相对成熟，经济上体量庞大，宽带网速等根底设施相对健全，出资组织遍及认可saas商业模式，企业用户遍及具有了经过saas助力企业开展的认知。天时，有利地势，人和。　　2005年我国情况如何呢？05年是我国全面融入全球化浪潮中的一年，商场不行成熟且潜力还需开释，经济体量上，我国2.229万亿美元的gdp比较其时美国13.09万亿美元的gdp总量，确确实实是扎心的差距。　　再看企业用户，用户都在粗暴，粗野的开展，缺少对企业服务的认知；一起saas的安全性问题在我国其时的环境下也很难得到用户的认可；还有一点，网速慢！网费贵！上网不管是对个人还是对企业仍是一件奢华的事！就连创业者也会怀疑，saas创业那么艰难是saas的问题还是tmd网速的问题！　　再看本钱重视点在何处？其时pc互联网已成为风口，上文说到的1999年互联网泡沫尽管破灭，可是在2005年，互联网第二播春天其实现已到来。其时pc互联网下toc的时机处处都是，天花板遥不行及，开展迅猛。赋能个人好像来钱更容易谁还会整天苦逼的做saas！本钱底子无暇顾及tob。　　咱们来看2005年到2008年的这三年，在纸媒盛行与互联网遍及相互交织的年代，saas局势无法打开容易疏忽的点便是信息传播通道的阻塞，使得只只是少数的用户被教育。一本杂志，一本核算机报或许还是获取新知的首要途径；包含从1989到2005年这16年间，咱们发现saas并没有像其时用友做财务在线化那样开展迅猛，因为saas还不是刚需。其时国内并没把saas称为saas,而是叫做软件租借。但不管怎么说，作为我国第一批saas，先行者布道，他们教育了商场。　　3、2008年云核算布雨：润物无声　　正如上段所说到，saas其时还叫做软件租借，崔牛会创始人崔强以为「云核算或许是其时“saas”的救命稻草」他以为其时的saas其实只要saas，并没有底层的架构，如果没有云核算，在2008年第一批saas创业者或许现已全军覆没了。而云核算使得iaas等底层根底设施被激活,必定程度上充当了互联网的管道和煤气。而根底设施需求巨大的投入，只能由大厂来做。　　那时分电子商务开展迅猛，淘宝网本质上也是saas的表现形式之一，而散布式云核算的落地相当程度上是基于淘宝网的实践需求。在2008年9月，阿里巴巴在国内率先确定“云核算战略”——阿里云。之后腾讯云，ucloud，华为云，京东云，青云，百度云等云平台也强势入场。各种云平台的呈现使得底层能力iaas遍及，这才真正的让服务散布在云端成为了或许，为saas的回归与打破供给了全新的土壤。　　据悉，2018年，云服务商的节奏越发紧凑。一边忙着全国各地签约才智城市，吸引合作伙伴的参加，另一边盯着大局查漏补缺。任何一环的稍有不小心，就或许被友商赶超。一起新的生命力量在不断汇入。有平台数据猜测，2020年我国云商场规模将到达603.6亿元。　　4、2011年第二批saas创业者：回归打破　　如果说各云平台为saas的回归供给了全新的土壤，那么2011年3g技能实现大规模商用，以及智能化终端的遍及实践上为其供给了丰厚的肥料。有了土壤和肥料，我国涌现出了第二批saas公司，创业者回归！　　2011年到2014年这一批saas创业者，都在挖掘自己的基因和天分，在某个范畴各显风流以期成为第一名。垂直职业应用范畴，就可细分餐饮saas,医美saas，金融saas等16个模块；　　企业管理范畴，财税服务，协同oa，erp，智能硬件等十几个模块不断有企业入局；支撑服务范畴，支付服务，电子签约，验证服务等模块一向没断过继任者和颠覆者的比赛。当然，这里边还包含根底平台范畴以及crm范畴的创业者。　　5、2014年生态初建：烈火燎原　　2011年-2014年迎来了saas的创业浪潮期，创业者回归，但那个时分创业的生态其实还不行健全，在2014年，咱们会发现这个时刻节点上，媒体在回归，本钱在回归。　　崔牛会创始人崔强在2014年11月份在北大光华举办了我国第一次saas高峰论坛，之后的2015年被遍及以为是我国saas元年。随后的2015年到2017年saas彻底变成了本钱商场的宠儿。媒体从当初的不屑变成了追捧。一起以idg本钱牛奎光，红杉本钱周逵，东方富海陈利伟，经纬本钱左凌烨等出资人为代表的出资组织也一向重视saas的开展，在tob商场重金布局。　　咱们现在辩证的来看2014年-2017年这波浪潮。　　媒体方面，大量的报道使得tob效应扩大，更多的创业者和本钱进入tob范畴，有利于形成良性循环，快速推动职业开展。一起有投机心思的创业者也被带入商场，一张ppt获得融资，在必定程度上职业开始变得良莠不齐。这为之后的商场冷却埋下了伏笔。　　本钱方面，toc范畴时机越来越少，tob范畴潜力巨大，尚待挖掘。对比国外40-50家tob独角兽，我国tob范畴必定会有独角兽呈现。本钱的逻辑是宁愿投错不愿错过！这也必定程度上导致了本钱其实是交了一笔膏火。　　6、2017年回归理性：优胜劣汰年　　到了2017年下半年，职业剧变，头部的saas公司增长进入瓶颈，乃至经过裁人等调整来习惯商场改变，一起saas商场投融资节奏大幅放缓，许多出资人、媒体、创业者心中都在考虑2014年的时分创业者回归了，本钱回归，媒体回归了，一起底层根底设施也建的差不多了，2015年现已是所谓到saas元年了，为何还会在仅两年之后呈现整个职业冷却，乃至2018年呈现本钱隆冬？　　或许一个解说便是2015年或许并不是saas元年　　2005年到2008年，我国第一批saas创业者，saas概念期，从0到1，教育商场，几乎没有媒体的声音，本钱的布局；　　2008年到2011年，saas根底完备期，云核算润物无声；　　2011年到2014年，saas创业期，创业者回归；　　2014年到2017年，saas生态初建，媒体回归，本钱回归，　　在此浪潮中，整个生态里边，本钱，媒体，创业者的回归尽管让整个职业张狂开展，但企业用户的挑选成本和交流成本实依然很大，必定程度上，生态中的企业用户并没有回归！而2018年至今的所谓本钱隆冬，关于创业者来说无疑成为良币驱逐劣币，商场回归健康的表现。而隆冬之后，那些具有很高的服务价值，而且对企业用户来说又具有极高的事务杠杆的saas厂商必将迎来企业用户关于saas的从头认知和需求提升，迎来企业用户的回归！　　以上就是小编给大家介绍中国企业服务能够从saas角度中看到什么，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

库克：企业有责任推动当地经济增长奉献社会

据悉，近日苹果公司(以下简称“苹果”)CEO蒂姆·库克(Tim Cook)日前在接受《纽约时报》采访时称，企业有促进当地经济增长和创造就业机会的道德责任。在采访中，库克提到政府最高层因政治观点不和而出现了管理真空。他说：“现实情况是：很长一段时间以来，政府因为各种理由变得功能失灵，不像之前那样高效运作。出现这种情况后，不仅是商界，社会各个领域都要得到强化。”为此，库克认为，在那些没有得到政府有效管理的领域，苹果有责任尽自己的一份力量。他说：我们在道义上有责任帮助推动经济增长，创造就业机会，为美国和我们开展业务的其他国家贡献一份力量。”这也是苹果推出Swift Playgrounds和编程等活动，以及加大建立数据中心等投资的原因之一。库克上周五访问了德州奥斯汀，并宣布苹果从今年开始在美国30多个领先社区大学提供App Development with Swift课程。库克称，社区大学比四年制校园更加多样化，因此社区大学是重点发展对象。库克还表示，苹果将进一步提高学习编程人员的种族、性别和地理多样性。此外，库克在采访中还提到了苹果在环境方面所做出的努力。库克上周五在爱荷华州宣布，将投资14亿美元在沃基市(Waukee)新建一座数据中心，该数据中心将完全采用可再生能源。来源：行行出状元

股价低迷、街电遭质疑的陈欧还能为自己代言吗？

不能为自己代言了乐视的新主人，孙宏斌最近一次落泪是在一场发布会上，用含糊不清的普通话说到：“如果不把乐视搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”说完，孙宏斌摘掉眼镜，用纸巾轻轻擦拭眼角波光粼粼的泪水。事后，我的一位朋友评价道：“商人和各种不同的人打交道，其实早就练就出一副处事不惊，深藏不露的本领了，这种本领本质上和演员的演技是相同的，只不过有些厉害的商人，不但是生意做得厉害，演技也是一流。”所以从这个角度来看，孙宏斌不但是一流的商人，更是一流的演员。感情上若习惯防备，寂寞就多一道墙围贾跃亭说，乐视要么伟大，要么死亡，可话还没说完，伟大的乐视就被孙宏斌的眼泪接管了。而有些商人，明明演技也很好，偏偏连个苦情戏都不愿意演，对，我说的就是这位在微博上坐拥4500万粉丝，连财报都在微博上发的陈欧。陈欧最近的烦心事不少，并不是股价波动的事情（我相信股价已经不能触动陈欧了），也不是Pingwest昨天发了一篇他的负面文章，而是两位股东的公开信，让陈欧一下子又陷入了舆论漩涡。聚美优品股票持有者恒润投资主管合伙人Peter Halesworth前几天给陈欧发了一份公开信，大概意思是，小欧啊，你已经22个月没跟我们互动了，现在公司吃紧，你却在紧吃，又是花4480万美元投资充电宝又是拍电影，你这么搞是不行的啊，赶紧返还2.25亿给我们投资者，这笔账就算了。结果，被陈欧硬生生的怼回去了。没过多久，陈欧在微博上就回复了这条公开信，也不知道投资人看不看得见，这封回应的公开信说的很简单：1，我跟你们互动啊，在微博上；2，我是大股东我说了算，分红这事儿没门儿；3，投资这件事已经取得很大成功了，你们这些鼠目寸光的硅谷投资人啊，一点都不了了解中国市场，你知道啥叫共享充电宝不？估计是被气的够呛，结果没过两天，硅谷股东们又发了一封公开信，基本上把陈欧回应的内容挨个不漏的怼了一遍。幸好这次陈欧没回应，要不就变成小两口吵架了。不过我也很好奇，陈欧在聚美优品股价跌了到只有10%的时候，还理直气壮地指责股东说“要求特殊分红是一种自私的套利行为”，也不知道底气从何而来。用时下流行的一句话就是，是谁给你的勇气，梁静茹吗？说到聚美优品，就不得不说他的历史——事实上，聚美优品最早以化妆品团购起家，为了对标美团，聚美优品一度把名字命名为团美网，直到后来才改成聚美优品。聚美优品发家的秘密也很简单，当时针对女性经济的互联网产品太少，聚美优品得以迅速卡位，然后成功上市，这和团队实力有关，当然也和运气有关，但现在环境不那么乐观了。随着小红书、小红唇等一大批针对女性市场的产品的诞生，以及阿里京东都把目光瞄准到女性，聚美优品现在的情况，非常不容乐观。这都不算关键，最重要的是聚美优品在美股上的拙劣演出，差不多算是伤透了他美国投资者的心。16年，聚美优品宣布要私有化，以每ADS7块钱的回购，这价格简直惊呆了聚美优品美国的投资人，要知道，聚美优品刚上市的时候，价格可是22块钱，你一下子跌倒7块钱，人家说什么也不答应啊。打个不太恰当的比方，你去公园卖气球，一个气球十块钱，刚卖了一阵子，然后你跟买气球的人说，我有事儿先走了，气球不卖了，这样，我出3块钱，你退给我怎么样？你觉得要是你买了气球，你会怎么想？所以后来因为国内资本市场又发生了变化，气球又退不了了，反正聚美优品股价也上不去，陈欧又是大股东他说了算，投资人拿他又没办法，只能写公开信，干着急。争议的街电陷入争议的不仅仅是聚美优品和陈欧，还有陈欧投资的街电。街电是一个共享充电宝平台，和大量一拥而上的共享产品一样在短期内获得了大量的融资，但街电的运气似乎不那么好。先是有媒体报道街电融资失败，紧接着在雪球上又有人质疑是陈欧个人投资街电，现在连美国的投资人也开始在公开信里怼了：“陈董事长说街电已经占有了80%的市场份额，这对我和其他股东来说非常意外，我相信腾讯支持的小电，还有其他竞争者来电以及hi电都会非常惊讶。”街电实际市场份额多少我不知道，但如果真的有80%，那可能就没有其他充电宝什么事儿了。可见，撒谎打草稿这件事，还是很重要的。总之，街电的命运就像共和国成立60多年来走过的路一样，两个字，坎坷。其实最重要的还是它的使用率。根据公开数据显示，街电签约的柜机超过20万，充电宝数量突破139万，仅7月一个月内，就有292万用户借用街电，最高日订单突破22万，7月电源使用率33.32%，多次用户比例26.66%。我们算一笔账，日订单22万除以总共139万，峰值的使用率为15.8%，等等，不是说7月份电源使用率是33.32%么？我们按一个充电宝单客单价1块钱去计算，30天乘以使用率，大概是5块钱，如果是2块钱，一个月也就是10块钱的营收。10块钱什么概念？我去楼下便利店买个酸奶都要15了，一个月赚10块钱，真的是门好生意吗？当然，我们可以从BAT的逻辑，比如争夺线下支付，比如从流量获取去考虑，但是这件事和卖女性化妆品的聚美优品有什么关系呢？唯一的答案，就是陈欧在赌。因为聚美优品已经大概率不能翻盘，他只能靠各种他觉得能够抓得住的稻草，去挽救自己。陈欧的基因里，就有赌性，这是流淌在他血液里的东西，每到危急关头，他总是希望通过以这种All in式赌博的方式，来化解当前的危机，就好比一个不成熟的篮球运动员，当比分落后，比赛快要结束时，总希望用一个不切实际的三分球来反超。为什么充电宝能火啊？因为这一批的投资者，全部都是上一次没赶上共享单车风口的投资机构。陈欧赌的是，充电宝这件事，能成。其实陈欧的赌性还是蛮大的，有个段子，这也是雷晓宇老师提过的，斯坦福毕业前夕，中国留学生们得到一个机会，利用自己的美国临时居留身份，最后买一次低价二手车，然后在回国之前高价转手卖掉，赚一笔路费。机会虽好，但不容易办到。因为时间窗口很短，回国行程在即，万一车砸手里卖不出去，就亏大了。“最后，只有陈欧一个人这么干了，而且他干成了。”他的同学何博飞说，“所以你看，他后面创业也能成功。”但赌博讲究运气，成功也需要演技，适时的眼泪，适时的妥协，适时的卑躬屈膝，都是必要的，可陈欧已经不管不顾了，在别人眼里，陈欧已经变成了那个十几年不上朝的万历皇帝，而在他自己的内心深处，则永远是那个微博坐拥4500万粉丝，每天靠发微博和福利就能获得无数粉丝点赞评论的网红企业家。对于股价低迷，私有化折戟，投资的街电又面临质疑的陈欧来说，他似乎应该学习一下孙宏斌的眼泪。不管是真诚的，还是刻意的。来源：行行出状元

周鸿祎：企业家要有追求卓越、敢闯敢试和担当精神

近日，中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，《意见》指出，企业家是经济活动的重要主体，要营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。对此，360集团创始人兼CEO周鸿祎表示，企业家要有追求卓越，敢闯敢试、敢于承担风险的精神，另一方面企业家的创新需要有健全的法律法规来保障。除此之外，周鸿祎还强调，企业家需要有担当精神。只要党和政府坚持以经济建设为中心，坚持科技兴国，只要企业坚持依法经营，任何困难都只是暂时的。360集团从美国退市，以100%中国公司身份参与到国家基础设施的网络安全事业，我认为是一种担当。同样，360还要积极参与到 “一带一路”、京津冀协同发展、军民融合等一系列国家重大战略的实施贡献力量。以下为周鸿祎表态全文：十九大召开前夕，党中央国务院颁布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，我觉得这是一个很重要的文件，根据我不成熟的政治理解，这应该是下一阶段党和政府重点要推进的工作之一。这里面的二十九点，每一点都是企业家期待很久，希望落实的地方。其中，我最有感触的，是这个文件强调了要激发企业家创新活力和创造潜能，依法保护企业家拓展创新空间，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新。从我自己的经历，要产品创新、技术创新，特别是商业模式创新，很多时候意味着要打破既有的利益格局，这就意味着巨大的风险。所以，企业家要有追求卓越，敢闯敢试、敢于承担风险的精神，另一方面企业家的创新需要有健全的法律法规来保障。但我还想强调一点，企业家需要有担当精神。我相信，只要党和政府坚持以经济建设为中心，坚持科技兴国，只要企业坚持依法经营，任何困难都只是暂时的。360集团从美国退市，以100%中国公司身份参与到国家基础设施的网络安全事业，我认为是一种担当。同样，360还要积极参与到 “一带一路”、京津冀协同发展、军民融合等一系列国家重大战略的实施贡献力量。来源：行行出状元

王健林谈企业家精神：最核心的三个关键词创新、坚持和责任

近日，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》）正式公布。这是中央首次以专门文件明确企业家精神地位和价值。《意见》正式公布后，各大企业家纷纷发表了自己对企业家精神的看法。万达集团董事长王健林看到《意见》后表示自己的心情：“一个是高兴，一个是安心。”据了解，9月28日，万达集团下发通知，要求旗下所有单位集体组织学习《意见》，并提交一篇学习心得，以深刻理解《意见》精神，弘扬企业家精神，增强企业发展信心、激发企业创新活力、加快实现企业转型。王健林表示，建国以来，这还是第一次由中共中央和国务院级别出台文件，肯定和明确企业家地位，鼓励企业家创新精神。“我也感到更安心，一段时间以来，企业家尤其是民营企业家，究竟处于什么地位，社会上有不少杂音，一些民营企业家也因此感到困惑。这份旗帜性、方向性文件出台，势必会消除杂音，免除大家的困惑。”王健林说道。企业家精神的内涵有多个方面，在王健林看来，最核心的三个关键词是：创新、坚持和责任。这也是王健林一直以来强调的。第一是创新精神。“企业家精神首先是冒险精神，敢闯敢试，敢于冒险。”在王健林看来，创新精神即冒险精神，是企业家精神的核心之一。第二是坚持精神。王健林表示，企业的任何创新和发展，都有起有落，有波折也会有失败，但企业家不甘于平庸，不小富即安，为了心中的愿景，坚持与执着，可以说是不到黄河心不死。“纵观中国和世界上的著名企业家，都是非常执着的人。”第三是责任精神。王健林表示，万达集团追求的社会责任，主要包括创造就业岗位、诚实纳税、慈善和环保等方面。《中国经营报》记者了解到，在承担企业社会责任上，万达已交上一份优秀答卷。万达官网显示，2017年上半年，万达集团新开业14个项目，新创造服务业就业岗位4.9万个，纳税195.4亿元，现金捐赠总额4.2亿元，获得绿建标识65项，组织义工活动527次。此外，《意见》中指出，要营造依法保护企业家合法权益的法治环境、营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境。王健林认为，让企业家健康成长的环境，第一是要承认财产权，保护企业家的合法财产权，这样有产者才有恒心。第二是依法治国，在法律框架内做事。第三是营造让企业愿意投资、愿意发展的营商环境。“说穿了就是要给企业家稳定的预期。”王健林表示。《意见》中同时指出，要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，包括构建“亲”“清”新型政商关系。在王健林看来，“亲”“清”二字，是新时代条件下新型政商关系最准确的描述。所谓“亲”，就是政府官员和企业家要亲近。现在，很多政府官员不敢接触企业家，企业家也不敢接触政府官员，但是不接触，政府怎么知道企业想投资什么、想发展什么、想解决什么。王健林同时强调，接触不是勾搭。在政商关系中，一定要把握住“清”。王健林表示，作为中国企业家，一定要爱国、接受党的领导。同时，企业家也不是野蛮生长出来的，培育工作非常重要。来源：行行出状元