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京东旗舰店转让交易受法律保护吗

　　网店是一种虚拟资产，具有很高的商业价值。当商家不愿意继续经营，或者想转移到其他行业时，可以尝试通过销售转移网店，以获取更多的利益。这是一个企业充分利用闲置店铺资源的机构。现在，包括京东网店的转让和交易。　　网上商店的转移风险很大，很多商家会担心自己是否会被欺骗，或者陷入某种陷阱。而线上商店的价值越高，买卖的价格越高，商家进行线上商店转移时需要面对的风险就越高。所以在京东网上店的转让中，交易是否会受到法律的保护？　　为了降低网上商店转移的风险，企业在此之前所要做的就是做好充分的准备工作，更好的方式是在一个可靠的平台上进行转移。同时，在转让过程中，商家至少要做好以下两点的准备，以尽可能减少网上商店转让中存在的风险，企业的网上商店交易也可以得到更多的法律保护。　　1、随着业务转让合同签订店和代理协议;　　只要遵守合同法，商家签订的合同就有法律保护的好处，大部分商家在网店转移过程中都会在平台的协助下签订这样的合同。因此，特别是在网店私自转让业务的同时，更需要关注这一点。合同双方签字后，基本上具有法律效力。今后，如果双方就网店转让发生纠纷，可以将合同作为良好的依据和证明材料，帮助商家更好地维权和诉讼。　　2、同时将线上店转店；　　京东这样的大商店和网店，它们的公司和网上商店是捆绑在一起的，所以当企业转移网上商店的时候，他们不仅要交出商店的帐号和登录密码，还要和公司一起转移。只有将网上商店的财产转让给买方，所有这些才能转让给买方。只有在不转移公司的情况下交出网上商店，商家所面临的风险也是很大的。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

你不知道的刘强东东哥的第2职业居然是？

　　当东哥第一次遇到马教主　　在前不久的乌镇互联网大会上，刘强东和马云的第一次碰面。“当时马云没认出来我是谁，我说我是京东的刘强东。马云说“啊，你这么年轻？”大家哈哈一笑。刘强东说自己从来没有研究过马云，因为研究竞争对手不会给自己带来任何好处，做好自己的模式就好。　　面对强大的阿里，你害怕吗？　　刘强东回想起自己98年带着12000块钱刚到中关村的时候，2004年进入电商的时候，没有资金、没有技术、没有经验，除了有30多个兄弟之外，别的什么都没有，在那时候京东和阿里能像今天这么比较吗？2004年的时候，他们已经拿到10亿美金的投资了。可是今天，我们有很多现金，我们有很庞大的团队，我们7年投资，建立了一个非常强的物流系统，我们今天的基础跟10年前相比已经不可同日而语了。　　1998年进中关村的时候，我没有恐惧；2004年进入电商的时候，那时候当当已经拿到第三轮融资了，2750万，卓越已经卖给亚马逊了。十年前没有恐惧，今天我更不可能因为哪个竞争者而产生恐惧。　　当当曾预测京东熬不过2012年8月　　2012年年中的时候，有一段采访是采访李国庆，让他预测三年后当当和京东的发展，李国庆说：“三年以后？他过的了今年这个坎儿么？他的钱就够烧到今年八月。”面对资金链断裂这些流言蜚语，刘强东表达地很文艺，“中国的互联网行业还是处于文明社会和原始社会的边缘地带，有的时候跨一步出来是文明的，退后一步就是很野蛮的。”　　也很霸气，“我们今年上市的时候，把过去三年的财报都公开出来了，大家看到过去三年，我们帐上一直有一百多亿现金，可以说在中国的电商界，除了阿里之外，京东的钱是最多的。”　　东哥为神马要去美国上学？　　东哥说在美国八个月的时间，是他10年以来思考最酣畅淋漓的一次，非常痛快。“我从来没有想的这么清晰，包括把过去多少年经营的理念再次做了梳理，我们自己的商业理念或者信仰——有价值的事情终究有一天会得到合理的回报。”　　用一个字总结京东人的气质　　“正”，从创立开始，我们坚持正品行货，我希望我的员工正气，走正道，做好人。　　京东上市了，你有木有很激动啊？　　我觉得那一天我对来讲是一个很特殊的日子，但绝对不是我这辈子最重要的日子。　　我认为自己一辈子最重要的日子就是我离开这个世界的那一刻，我会不会留下遗憾。　　如果非说有改变的话，就是现在每天吃的上面花的钱更少了，几乎每天花二十块钱就够了，因为在减肥……早上就是喝一杯牛奶，一个鸡蛋，或者喝一碗粥，中午更简单，就吃一小碗有一点肉的饭，晚上就是吃点蓝莓。　　美国求学时，哥大的同学竟然以为东哥是个……　　自我介绍的时候，我就说我是一个厨子，喜欢做菜。有一个中国人从第一天来就认出我了，但是他也很好，一直没有点破。　　一直到最后两周的时候，我才被别人认出来，他看我背着书包，穿着运动服，跟几个学生走在一块，觉得难以置信，问了我三遍，你真的是刘强东吗，你是京东的刘强东吗！　　东哥的第二职业居然是……！　　除了日本料理我不会做之外，法餐、中餐、粤菜、淮扬菜、川菜，都很拿手。“因为我喜欢做菜，除了经营京东之外，我觉得唯一能够有资格说我是一个职位的，就是大厨。”　　东哥在上市的第二天，给公司的老员工、核心团队做了14道法式大餐。　　来源：行行出状元

刘强东：京东如何在海外买买买？

　　霸道总裁刘强东带着京东采购代表团来到了巴黎，正式启动京东“法国馆”海外拓展业务。不管是不是因为“太太喜欢法国”，都引得国内同行们一片议论。言语之中，总裁显然还对此前“京东快死了”的论调耿耿于怀，恰逢国内电商因假货问题遭遇危机，刘强东特意指出，国内电商的海外业务假货和山寨太多，京东要走正道、卖正品行货。本文节选自《21世纪经济报道》对刘强东的采访，原题《刘强东：京东不设盈利日期》。　　“我希望能在欧洲成立一个采购中心，更加有利于与合作伙伴进行交流。”刘强东对记者说。　　据21世纪经济报道记者了解，京东的进出口业务部门此前的主要工作就是为其他采销部门计划做海外直采时提供支持，本质上是一个支持部门，而从今年开始，该部门上升成为京东第八大采销部门，并且成立了全球购团队，由京东国际管理培训生加入，直接进入各个国家进行招商合作。目前该团队有20多名成员，未来或将扩充为上百人团队。　　京东的国际化怎么搞　　《21世纪》：京东国际化战略将如何布局？　　刘强东：京东国际化战略分两部分，一部分是把国内的商品卖出去，另一部分是把国外的商品买进来并在国内销售。过去京东用了十年的时间把中国的品牌与京东进行合作，所以从去年开始我们开始将精力放在国外品牌，这也是京东第二个十年保持快速增长很重要的驱动力。　　不过在“走出去”方面，最近全球的经济和局势并非很稳定，所以我们走出去的战略暂时会稍微延迟。　　《21世纪》：晚于竞争对手布局海外业务，是否对京东有不利影响？京东有什么优势赢得市场？　　刘强东：其实之前，京东在国内的业务比当当和卓越都慢了七八年，但这并不妨碍我们逐步超越竞争对手。国际业务也是如此，现在国内电商做国际业务也是风生水起，声势很大，我们每天也有几十万包裹卖到巴西等新兴国家去，如果仔细分析的话，国内卖到国际的包裹，大概80%都是假货和山寨产品，比如山寨手机就是国外消费者买得最多的。但是以京东的价值观来看，我们不在意也不追求这个市场，还是要走正品行货市场。　　就像前十年我们在国内投资物流，让我们整体发展速度可能会比较慢，但是今天一旦我们的物流布局完成之后，增长的强劲势头会超过任何竞争对手。国际业务也是如此，三五年我不着急，但是我们做了，就要保证中国的消费者都可以买到国外品牌的行货产品，而不是水货假货。如果我们把中国的商品卖到全世界去了，我们卖的一定是有质量保证的中国品牌，而不是中国的假货和山寨产品。　　另外，目前国外商品进入中国，主要通过海淘方式或者保税区的方式，但是这种方式是有瓶颈的，会把各种体系冲乱。并且中间的环节太长，成本很高。京东的自营模式真正才有生命力，通过一般贸易方式大批量进口，然后通过京东封闭化的物流系统将商品安全送到消费者手中。这是最有生命力和最没瓶颈的。　　京东早已经布局了全品类，进入海外是与那些没有与京东合作、没有进入中国的品牌商直接合作。今年我们在物流等方面的技术已经有了，并不需要额外的投入。做这样的海外业务，最重要是现金，未来我们可能会投入上百亿人民币的现金在这个业务上。我们的现金储备很充足，而且我们对供应商的账期只有40多天，不像同样规模的电商公司有一百多天的账期。　　盈利仍然没有时间表　　《21世纪》：为什么京东今年才开始发力这个事情？　　刘强东：我们一直说先集中精力把一件事情做好，再做第二件事情，所以前十年我们都在建物流，把中国品牌和已经进入中国的国际品牌进行合作。如果当时贸然地全球布局的话不一定有目前这么多资源。　　另外，现在我们的服务用户已经过亿了，如果当时只有千万级的用户的时候引入法国品牌，卖不了多少量，也很难持续性地与品牌商合作。我们去年第一次跟法国酒庄合作就进口了400万瓶红酒，酒庄都难以置信，2015年我们将会进口超过1000万瓶，基本上可以称得上中国最大的红酒进口商。而且我们上市了之后，我们公开了我们的报表，合作伙伴与我们合作会更加放心。所以现在这个时候是布局海外业务的最佳时机，该开始发力的时候。　　《21世纪》：海外业务将成为新的业务增长点，未来京东的盈利方面，你是怎么考虑的？　　刘强东：现在京东是一个集团公司，下面有商城、京东金融、拍拍网等业务。目前，京东集团主要是在金融、拍拍网O2O和NSNG（京东智能）这四个业务在亏损。商城业务早就赚钱了，但还不能弥补这四个新业务带来的亏损。所以反映到我们财报上，集团还是微亏。　　但是终究有一天，商城的盈利能力会越来越强，金融等其他业务也会迎来盈利的时候，所以这是一个自然的过程。五年前我就说过，我在内部从来没有设定过将在哪年盈利，现在我依然没有设定。我们还是设定我们的用户满意度、新增消费者、产品应该提供多少等等目标。一家公司如果持续为合作伙伴、消费者乃至国家和社会带来价值，我不相信这家公司会死掉。　　《21世纪》：京东的投资布局策略是什么？　　刘强东：一是服务类的公司，第二是垂直深度，比如近期汽车领域我们投资了易车；第三是京东过去没有做好的业务以及与京东业务能够互补的。我们主要还是围绕金融和电商，与这些无关的事情，即便能赚钱我们不会投资。比方说旅游，我们不相信自己能够提供太大的价值，在旅游市场我们认为我们基本没有什么机会了，所以我们投资途牛，通过途牛的增长，京东也同时可以享受在线旅游市场带来的红利。　　我们也有错过的市场。过去我们建物流做技术，主要集中在实物市场，是打算把中国的正品行货市场做起来，但是很多虚拟的市场，比如团购、旅游，这些我们就错过了。精力总是有限的，如果我们把战线拉得太长，也许会遇到困境。　　重模式还是轻模式的问题，京东不会考虑　　《21世纪》：京东布局了多年的物流，目前员工已达7万，这模式是不是太重了？　　刘强东：京东做事情思维习惯是不会去想做的是重模式还是轻模式的问题，我们思考的是做的事情有没有价值。如果这个价值是其他竞争对手无法提供的价值，我们就会去做。我觉得京东模式能够为中国的品牌厂商提供价值，目前为止我觉得京东还是唯一一家能够提供这种价值的公司。　　我们其实没有模式的偏好，在业务方面我们也会有很多轻模式，比方说金融，我们没有任何营业网点。　　《21世纪》：在智能硬件方面的布局，京东的考虑是什么？　　刘强东：将近一年前，我们成立了NSNG这个独立的公司，专注于智能硬件市场，但是我们看得很清楚，成立这个公司是为了培育整个产业链。从芯片到平台，到云计算和超级app，还有马上要推出的股权众筹，我们希望多种渠道培育智能硬件市场，为创业者提供一整套解决方案。往往在新的行业兴起的时候，初创公司更有创造力。过去的京东是一个零售平台提供服务者，或者供应链服务商，但是如果只提供这种服务，价值还是比较有限，我希望京东是一个资源整合者。　　来源：行行出状元

刘强东：京东全球布局的10大思路

　　6月30日消息，京东全球购“澳洲馆”于日前正式上线，同时，京东还与澳大利亚邮政达成了在电商和物流方面的战略合作。在澳大利亚墨尔本市举行的“澳洲馆”启动仪式上，京东集团CEO刘强东发表演讲，并于会后接受媒体问答，多个方面阐述了京东在全球业务上的布局思路。　　据此，将刘强东在此次媒体问答会上的主要观点及重点信息整理如下：　　一、京东三个月内将投资跨境电商　　被问及“是否会考虑投资并购的方式去布局跨境电商”时，刘强东表示那是肯定的，并称三个月内就会有大动作。　　二、京东不会考虑整体退市回A股　　面对A股市场的逐渐放开及火热，刘强东表示，绝不会考虑把京东从美股整体退市带回A股。“老实说，我从未关心过股市，从没有花太多时间研究它，”刘强东表示，“我只关心为上市公司制定的规则。除此之外，我对股市没有太大兴趣。我甚至不知道我们公司的股价。”　　三、今年刘强东个人精力主要放在京东O2O上　　刘强东表示，具体到业务上，今年自己的个人精力将主要放在京东的O2O项目上，而O2O和跨境购将是今年京东业务上的两大主攻方向。其从今年1月开始带O2O项目，并兼任项目负责人，直到上个月才正式任命O2O的负责人。　　“京东过去12年有一个品类一直都做不好，那就是低价值的生鲜。如何解决消费者想购买一根黄瓜、一个西红柿、一条鱼的需求，是京东一直在摸索的。现在，我们找到的方式是用O2O的方式去做生鲜。”刘强东说道。　　据了解，之后，在大方向上刘强东的精力将主要放在京东的战略和团队上，偶尔出来替业务部门“站台”。【大咖的童年：刘强东最穷马云爱打架】　　四、个人代购90%都是假的　　刘强东指出，前几年，个人代购大部分都是真的，但这两年个人代购90%都是假的了。他认为，跨境电商完全存在颠覆个人代购的机会。未来，在海外商品进中国的竞争中，必然是正规的、大的零售商的天下。而现在个人代购之所以能存活，是因为它是灰色的、违法的、逃税的。　　五、京东国家馆将以每月一个的速度推进　　对于“目前天猫、亚马逊等都在做国家馆，京东的国家馆与同行相比有何不同”的问题，刘强东表示，刚开始各家区别不会特别大，但未来最大的区别将是在用户体验上。之后京东将以每月上线一个国家馆的速度推进其国际业务的拓张。　　六、京东全球购自营占比30%，未来是大头　　据刘强东透露，京东全球购目前自营商品占比为30%，未来则将超过一半，也就是大部分商品都会是自营。他认为，只有自营才能保证足够好的用户体验。　　七、5到10年后，全球购将从京东大平台上消失　　刘强东表示，终有一天，全球购会从京东的大平台上消失，两者将融为一体，前提是用户体验能保持一致。而这需要京东用5到10年的时间去构建一条完整、可靠的全球供应链。　　八、京东更感兴趣的是把中国品牌卖往世界　　从刘强东的讲话中获悉，相比于引进海外商品，京东更感兴趣的是把中国品牌、京东电商推向全世界。他透露称，出口方面，京东在上线了俄罗斯站之后，印度、欧洲、美国、澳大利亚等将是其接下来的拓展方向。　　九、跨境电商与国内电商比拼的东西都一样　　在刘强东看来，前端是用户体验，后端是成本和效率（也就是供应链）。“无论是跨境电商还是国内电商，归根结底，比拼的都是这几个点，从未改变。”　　十、京东全球购所有商品价格不得高于海外本地零售价　　刘强东对京东全球购的要求是，所有商品的价格不能高于海外本地的零售价。　　除了上述十个重要观点，刘强东还在此次会上透露，在刚刚过去的618大促中，京东全球购表现突出。活动当天，京东共有数万个包裹从保税区出关，清关时间平均为1小时。母婴用品自营销量较5月日均增长近20倍，个护美妆增长22倍，食品增长400%。　　刘强东还表示，京东全球购将进一步加强与保税区的合作，加大保税备货的占比，目前京东已在5个地方海关建立了保税仓。　　来源：行行出状元

b2cpop、b2b商家入驻京东全球购条件

　　电商如火如荼，跨境电商高潮一浪高过一浪。作为国内进口电商之一的京东全球购备受青睐。因为跨境电商税改和京东本身法则的调整，现在京东全球购入驻前提更加严厉。然而，京东官网上并没有全球购入驻流程申明。　　今天，小编与大家分享来自京东全球购招商部b2c pop、b2b商家若何入驻京东全球购的介绍。　　b2c pop、b2b的商家入驻需知：　　b2c pop、b2b商家是今天京东全球购首要招商的对象。京东为有针对性的辨别两种运营的模式不同，将成立不同入驻的方案。　　b2c pop商家：进口商家需要经由过程京东全球购招商进口报名，供给海外注册公司营业执照、海外银行开户证实、法人身份证件、产品正规进货凭证、海外产品进口传权书，通过审核以后，才会取得入驻权。　　b2b商家：商家经由过程京东全球购招商进口报名，供给海外产品进口传权书，和海外品牌链接。（现实上是经由过程b2b商业将货色供给给京东全球购平台，然后再经由过程b2c路子发卖。）　　商家入驻需要具有哪些前提：　　京东全球购是经由过程海外公司（包括港澳台）入驻，产品海外发货或者保税区发货的体例运营。那当b2c pop、b2b商家决议入驻京东全球购渠道的同时，应该遵守哪些入驻前提呢？　　商家所需的响应天资：海外公司（包括港澳台）实体、零售/商业天资、品牌方/品牌授权/进口凭证。　　采取的物流运输形式：小包裹直邮（以小我包裹形式从海外直接发给国内消费者，保健品除外）；保税区（保税区备货和集货，直接发给消费者，缩短到货时长）（可之外包）。　　商品页面要求：页面信息需中文描写，国际公轨制量单元，配备客服（咚客服）。（可之外包）。　　平台收费环境一览表：　　产品品类不同，费用也会存在误差。　　保证金：月结，收费10000/15000美金　　平台利用费：月结，1000美金/年　　佣金：月结，2-10%　　商家入驻以后服务内容：　　除了上述需要商家领会的要求以外，京东全球购还将推出下列服务办法：　　在线服务：配备中文咚咚客人员，下载安装软件解答客户疑问。（可之外包）　　物流服务：客户下单后72小时内完成发货，可追踪。　　售后服务：中国大陆地域有退货点及联系人和体例。（可之外包）　　据数据显示，截止至2016年12月23日，京东全球购已引进2500多个商家，sku数超850万，引进了跨越70个国度与地域的跨越18400个海外品牌。京东全球购是成长跨境电商不错的平台。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东旗舰店转让交易受法律保护吗

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