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电子商务网站响应式布局优势有哪些？

随着互联网技术的不断发展，电子商务网站建设的方法也出现了不少，比如响应式布局，这是现在比较流行的布局方法，下面小编就来简单给大家介绍一下。增加客户基础超过50%的购买者在浏览移动设备。无论他们是坐在沙发上看电视和滚动通过他们的电话或试图消磨时间，又或者他们在网上排队，大多数的网上购物者使用移动设备浏览和购买产品。这意味着，如果没有一个反应性的设计，你基本上是损失了一半的潜在客户。客户不会浪费自己的时间来浏览一个在他们的移动设备上看起来扭曲的网页。更困难的是点击链接，放大产品图片和输入他们的付款信息，他们不太可能会给你的业务带来什么实际增长。简单地更新您的网站，并确保它可以很容易地看到任何规模的设备有潜在的双重访客数量，并为你的业务带来利润。满足主要搜索引擎的更新搜索引擎结果和排名有能力打破任何网上业务。排名前十的搜索结果，使排在第一个的网站不可避免地得到绝大多数的流量。事实上，平均而言，任何给定的搜索词在谷歌的排名第一的网站获得34%的总流量。而排在第十一位时，点击率可以下降到1%个范围时。而只有站长的不同因素，进入搜索引擎算法的总体思路，以及各变量不同程度的加权，我们知道什么是对谷歌和Bing有益的网站，并提供友好的移动设计。事实上，谷歌已经推出了一个更新，分析你的网站上的每一个页面，并提高对那些有响应的网站的设计排名。必应采取一种更为准确的测量方法来推出他们的更新，但他们已经明确表示，他们也将把响应设计作为一个越来越重要的因素，体现在他们的排名上。与前两家搜索引擎领先的方式相比较之后，其他人肯定也会跟进，不遵守这个默契肯定不仅仅会影响你的排名，还包括你整体的销售和利润。只需要维护一个网站创建一个响应式网站是替代您原有的网站的一个简单而有效的方式。从本质上讲，这意味着一个比您原先的网页交互性更强的响应式网站，可以很容易地在任何大小屏幕上观看。虽然这是一个解决方案，以解决移动设备的普及和他们在网上购物的影响力，最终，这意味着必须保持两个网站的业务的统一。对于大多数企业来说，一个网站提供了足够多的工作，这就是为什么一个响应的设计给人一种完美的感觉。所有相同的信息发送给各种设备和CSS会根据每个设备的外观定制。这个过程的自动化意味着你只需要跟踪和维护一个完全响应的站点。有助于避免发布重复内容创建一个单独的移动友好的版本，您的网站也意味着，面临发布重复内容和网址的风险。尽管你不是故意滥发互联网重复信息，搜索引擎可能很难区分原始网站和移动版本。典型的标签通常添加到移动网站作为信号的机器人，但它们可能被错过，您的网站面临的是重复内容的处罚结果。通过使用响应式设计，你可以很容易地避免任何惩罚和附加的问题，解决了你的网址的两个相互竞争的排名。这样，你就不必担心会影响到你为你的网站建立的任何一条链接。需要较少的长期维护在一般情况下，响应的设计往往是前瞻性思维。通用代码，使得响应的设计得以继续在新的移动设备上工作，因为它们被释放到市场。你不必担心重新配置您的网站的每一个新的技术出来。同样不能说的移动友好的网站，这必将继续调整需要调整的道路。同样，一个响应式的设计意味着你需要更少的工作，更多的时间来专注于与经营你的业务相关的其他任务的要求。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

电子商务网站备案详细流程讲解

现在的电子商务发展已经到了一个迅猛的阶段，各大商家企业入局电商，纷纷考虑搭建属于自己的电子商务网站，那么要搭建好网站，电子商务网站备案也是必不可少的。6月16日消息，在2017中国电子商务创新发展峰会国家电子商务示范城市工作交流会上，贵阳市人大常委会副主任张海涛在大会上发表致辞。在大会上，张海涛表示，2016年，我国电子商务市场交易规模超过了20万亿，稳居全球第一。电子商务网站备案流程1.自己到ICP备案管理系统去备案这个是很多人常用的一种个人网站备案方法，在网上也都能找到这个教程。不过，我没有用这种方法备案过。所以，如果大家想用这种方法可百度找教程学习下。2.找代备案公司网上有很多网站代备案的公司，备案一个网站的价格在几百元左右，我也忘了到底是多少了。以前我的空间商告诉我网站备案是指空间备案，这些代备案公司上次找我说是域名备案，我感觉是骗子没弄。不过，确实有代备案的公司，而且备案也是非常的快，大家可以自己去找一下。3.让域名空间商给备案关于网站备案有二种看法，有人说备案是指域名备案，有人说网站备案是指空间备案。我曾经的那个香港空间商告诉我备案是指空间备案，只要买个备案的空间，空间商会帮助备案的。其实，网站备案具体是指域名备案。以上是三种个人网站备案的方法，不过，我只用第3种方法，也就是域名空间商代备案。这种方法非常的简单，我今天给大家讲的也是用这种方法来备案的。个人网站备案分为二种情况：1.首次备案，意思就是您的身份证件或单位证件从未做过网站备案2.备案过，意思你曾经用你的身份证或单位证件备案过，也不管你在哪备案的。下面就给大家讲下首次备案的流程以及需要准备的资料：纸质资料：1.核验单(广东省请用广东个人专用核验单)一张。网站主办者名称只能写个人姓名，网站域名不要带www，最后在最下面签字就行。2.个人新备案资料一张主办者名称还是个人姓名，然后把其他的信息都填写下就行了，网站名称可以随便写一个，网址必须要带上www3.互联网安全承诺书一张这个有的是和个人新备案资料在一起的，要另外打印一张出来，签名，有的可以不写时间，有的是必须要写的。4.身份证正反面复印件一张拿身份证去打印一张，而且正面，反面要在一张上，最好弄彩色的，有的需要在上面签字。大家把以上纸质资料整理起来，如果有客服先用手机拍给他们看下行不行，防止错了还得重寄麻烦。如果没问题了，大家就把这些纸质资料到快递公司寄给你的备案人员就行了。电子资料：1.核验照片(以下有说明)核验照片首先得用他们自己的幕布拍照才可以的，有的是需要花钱让他们发给你，有的可以自己做喷绘，有的是免费送的，像万网的幕布就是免费送你的。下面是万网用幕布拍的核验照片。2.身份证正反面彩色扫描件(正面在上反面在下，合成在一起竖版的)上面有了一个身份证复印件，它是纸质的，是需要打印出来的，而这个是扫描件，也就是一张图片，你拿身份证到打印馆弄个扫描件就行，然后保存起来。3.核验单有的核验单直接填写WORD文档发给客服就行了，像万网的不一样，还得把核验单弄个扫描件上传才可以的。你只有把你的核验单到打印社弄个扫描件，弄到电脑上传就行了。4.个人新备案资料和互联网安全承诺书。这个我首次备案就是直接填好资料发给备案人员的，我不知道其他的是不是得需要弄扫描件，到时按情况而定。5.域名证书一个域名证书在哪买的域名就可以找到，直接下载好发给备案人员就行了。不过，有的是需要复印件的。这些电子资料准备好后，给弄成一个文件发给你的备案人员就行了。然后还得到他们的官方网站去填写下信息。电子商务网站备案需要的时间大概是半个月左右，需要商家企业把东西都准备齐全，等待备案审核就好了。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

刘强东：技术是目前电商最重要的战场之一

今年的618是京东诞生以来的第15个生日。在618前夕，刘强东接受采访时，他分享了对零售、供应链乃至行业未来的诸多看法。随着中国经济不断破浪前行，以电子商务为代表的数字经济迎来了新的增长高峰。京东日前发布的2018年第一季度财报显示，当季的净利润超过15亿元人民币，实现了连续8个季度盈利。刘强东表示，目前的业绩增长主要还是来自零售业务，也就是电商业务，金融业务和物流业务目前还是有一定的亏损。过去十年是第一条曲线，现在进入第二条曲线，主要是新品类的成长，比如来自于健康、医疗、汽车、房产、服务和对外赋能以及物流、技术这些新的业务增长；大概两三年之后，我们会进入第三条增长曲线，主要是以技术拉动和对外赋能作为核心的增长推动点。刘强东表示，京东从2013年就开始强力布局技术，研发投入几乎每年都以50-80%的速度增长。京东的技术除了传统的互联网企业技术，比如人工智能、云计算、大数据之外，还有大量的硬件技术。随着居民收入水平提高、消费观念转变，消费者对高品质商品的需求快速增加，对服务性消费的需求不断释放，在谈到未来服务市场时，刘强东表示，服务类市场未来的空间巨大，未来京东服务很重要的来自于汽车、房产、医疗，这三项服务，在3到5年之内，收入占比还是比较高的。他认为，每个细类都有千亿市场的潜力。未来京东在服务类业务的布局，将重点投入汽车、房产、医疗三个领域。技术升级是目前电商行业最重要的一个战场，京东在无人技术上一直在持续投入。在谈到京东的无人机技术时，刘强东表示，无人机真正的价值来自于两点。一，实现城市之间的干线和支线运输，进一步降低物流成本。随着京东的无人仓、无人驾驶卡车、无人配送站、无人机、配送机器人技术陆续成熟和投入使用，未来我们认为京东有机会能够把物流成本降到3%以下，现在京东（自己的物流成本）只有5%左右，我们准备未来再降40%，降到只有3%。随着这些无人机的使用，都可以提升整个供应链的效率。供应链的效率对零售行业、实体经济来讲，是至关重要的。来源：亿邦动力网

古由卡总裁吴仕艺：专注打造纯电商品牌

古由卡商务有限公司是石狮最早成立的电子商务公司之一，其创建的一系列电子商务品牌包括古由卡(Guuka)、祖狼(JOORSWOLF)、迪斯兔等都在各大电商平台有着不俗的成绩。“‘古由卡’有90%的业务来自于分销。”作为纯电商企业，吴仕艺一开始就为“古由卡”做出了以分销为主的定位，而“古由卡”的不少分销商都来自于拥有浓厚创业热情的大学生。几年来，“古由卡”常常举办各种培训和交流活动，引导分销商成长。“电子商务的分销系统与实体店铺越来越相似，都需要提供销售方案、价格体系、产品系列、活动扶持和后期管控等。”吴仕艺表示，品牌的活力与分销商的利益切实相关，只有将分销商的店铺看成企业自己的店铺，才能共同创造更好的未来。借助石狮庞大的服装产业优势，在创办的几年间，吴仕艺迅速将“古由卡”的分销系统做大做强，如今，“古由卡”在天猫上有数十家，淘宝上的C店则达上百家。“相比传统服装企业生产周期长、库存风险高、周转率较低等问题，电商具有能够‘快速反应’的优势，特别是今后C2B模式普遍后，库存压力就完全不存在了。”吴仕艺表示，传统服装品牌进入电商领域带来了不小的威胁，对此，纯电商企业应对品牌的受众有更精准的定位，走个性化定制道路，坚持“小而美”，在风格上与传统品牌区分开来。“电商企业的员工长期面对电脑，心情容易浮躁，生活作息也难以规律。”吴仕艺说，“古由卡”一直在倡导“绿色电商”，希望员工在上班之外也有健康而丰富的生活，所以“古由卡”坚持8小时工作制，拒绝员工加班，对于一些特殊岗位则采取“两班倒”。“激情电商、感恩社会”是“古由卡”今年的主题，吴仕艺认为，电商行业变化快速，从业者拥有善于学习、敢于改变的激情非常重要。来源：行行出状元

电商冲击下日本实体店为何依然发展？

中国电商高速发展进入黄金时期，随之而来的是实体店被一路唱衰。而在中国的实体产业，确确实实也都遇到了很大的困境。可与我们一海相隔的日本，同样是面临电商冲击，他们却将实体店经营得有声有色。那么他们的实体店保持生命力的秘诀是什么？日本市场跟中国市场的差异在哪里？为什么他们的电商和电子支付发展疲软？我们能不能有所借鉴？01中国的数字零售业发展的特别快，而日本还是在做传统零售业。今天我想跟大家分享的就是日本的传统零售业，也就是大家常说的实体店，现在到底是怎么做的？怎么维持？以及日本的数字零售现在到底发展到了什么阶段？日本在零售业的发展中他到底有哪些经验？先给大家介绍一下日本零售业的基本状况，根据2018年全球250家零售商的排行显示，全亚洲上榜零售商有64家，中国（包括港台地区）上榜15家，日本上榜32家。日本从业态上来讲，除了百货公司之外，还有便利店、药妆店、超市、购物中心和自动售货机等等。日本的商业发展要比我们中国来得早、快。其中日本百货公司，比如银座十字路口有一家店叫做三越百货公司，它创立于1673年。所以日本大多数的百货公司，高岛屋也好、伊势丹也好，都是有几百年历史的老牌百货公司。那么这些老的百货公司它是怎么走过来的？在现代数字经济的冲击之下它们又如何去寻求发展？这里有他们的一些秘诀。我们从现在实体店的领域来看，2018年日本零售市场总额是18万亿人民币，网购所占的比例只有6%左右。而2018年我们中国网购所占的社会零售总额就有19%左右，所以在网购领域我们中国的发展确确实实要比日本发展的快。日本有多少人在网上买过订过东西？只有20%多，三个日本人当中只有一个去吃过这个螃蟹，所以大多数日本人还是生活在原始状态中。其实我们很难想象，日本这么发达的一个商业帝国，大家为什么不热衷于去网购？在说原因前先给大家举一个例子。我们中国改革开放以后第一家中外合资的百货公司是上海第一八佰伴，是由上海第一百货公司和日本八佰伴一起合作的。日本八佰伴已经倒闭了，但在八十年代后期他在全球购物中心、超市已经发展到400家，同时在香港也有3家，所以那个时候它是日本最大的实体店。八佰伴是怎么发展起来的？从70年代末到80年代，日本进入了泡沫经济时期，所有人都相信明天的房价一定比今天高，明天的工资也一定比今天多，同时明天的生活也一定比今天好。所以整个社会，包括银行、经济学家都给别人讲这样一个道理：“作为一个商业公司，百货也好其他零售业也好，一定要去买一块土地然后去盖房子，房子可以自己开店，这就等于可以赚四笔钱：土地会涨价、房子会涨价、房子拿一半租出去可以收租金、自己开店还有营收。”日本八佰伴创始人和田一夫就相信这个理论，只要日本的地铁轻轨车站建到哪里，他就在哪里买一块土地，然后向银行贷款，去开店、去出租、去自己经营。90年代初日本经济泡沫，地价、房价暴跌了50%以上，以前买的房子是一亿日元，暴跌以后成了五千万日元，这下他就破产了。日本社会尤其是老牌百货公司对于百货店的盲目扩张是持十分警惕的态度，因为日本和中国一样，现在进入了少子老龄化的阶段，孩子出生率越来越低。日本新生儿出生率是1.4，而我们中国现在的出生率是1.2，比日本还低。同时日本老龄化严重，65岁以上的老人占到27%，中国还好一点占19%，但我们中国的人口体量要比日本大得多。在这样的背景之下，日本的商业企业认为，如果现在盲目的去扩张实体店，很有可能在十年、十五年之后，投资还没有收回来就要关店了，所以日本店商业企业对于新开一家店是持十分谨慎到的态度。我们再回过头来看，为什么日本的电商市场做不大，原因有以下几条：第一，中国的电商可以通过去除中间商使线上价格得到很大优势。但是在日本无论是电子商店还是日版淘宝网（乐天），线上线下价格是一样的，消费税也是一样的，都是10%。日本电商顶多是让消费者不用出门罢了，由于没有价格差它顶多是提供了购物的便捷，没有增加购物的体验。第二，日本因商业的业态太普及、太繁荣，哪怕是一个山沟沟里面只有十几户人家，半夜也能在水稻田旁边看到一台自动售货机。日本每一个村落都有便利店，他们的便利店融合了零售、银行、快递等等所有的功能，包括简易的办公。所以一个村子里只要有这样一个便利店，所有的村民无论是取钱汇款、取包裹、复印打印、买东西都很容易。这种普及的商业业态使得日本人无论在任何时间、任何地点都能够买到自己想要的东西，这就使得电商市场、移动购物市场发展不起来。第三、日本人很讲究体验。去过日本的人都知道，他们无论是百货公司也好、便利店也好，所有的东西都是可以摸可以试的，绝对不会在外面包一层塑料。我就很喜欢起看新上架的电子产品，一周会去两三次，无论是新款相机还是无人机都可以去试，这就是一种消遣。在消遣的过程中会产生一种信任，这种信任决定买还是不买。它能给人一种消遣、解压的体验，正是这种体验让很多日本人至今还有逛百货公司、逛超市的习惯。这种逛街的文化带来的是整个商业区的繁荣，因为出门以后买东西，要坐车、要吃饭、要喝东西要吃甜点，这一圈下来的消费其实要比线上消费要高。而且在日本的乡下，购物中心是一户人家团聚的地方。这些购物中心会提供大量的餐饮区和免费的休息区，所以大家都喜欢去那里坐坐。这些店普遍都还有一个特殊的服务，这是亮点可以给大家参考。就是它们无论是地上还是地下，每一层都有干净清新的厕所，为什么要把厕所建的这么高级？就是要让所有经过商场门口的行人都进来上厕所，都是免费开放。这些上完厕所的人可能会直接离开了，但是十个人里总会有三四个人会在店里面逛一逛，也许就能产生消费。02日本实体店的发展过程中不单单是一个受体，不是说开了店以后让顾客到店里买东西就行了。现在日本是反过来给消费者提供一种新的生活模式，有两个很典型的例子，一个是药妆店，一个是书店。药妆店一开始是卖药的，后来有了化妆品。但是日本的药妆店（除了银座），它的内涵已经没有限制了，从资生堂的化妆品到鸡蛋，基本上所有的物品在药妆店都有。所以他已经是一个生活密集型的综合性商业形式，为什么会出现这种形式？因为日本社会存在着很大的主妇阶层。如果你去观察会发现商店客流最大的时间是在下午四点到七点，为什么是这个时间段？因为主妇们都去学校接回孩子，然后顺道去商店买东西，买完东西回家煮饭。所以虽然这些商店是24小时营业，但他们都会选择在下午7点半到8点半打折。另一个例子是书店。现在中国实体书店卖书比较困难，京东当当基本垄断了中国书的零售市场，书店只能改革。日本也是遇到了这个问题，怎么改革？逛书店的用户基本是70/80/90这个年龄段，还有白领逛书店的也比较多。下班以后在车站附近的书店逛一逛，这时候大概是晚上七八点，肚子饿了想喝点咖啡吃块蛋糕，甚至吃完拉面。所以书店就划出一块区域来制作简餐，在浓厚的读书氛围里可以慢慢地品尝美食，这就是茑屋书店的经营模式。所以现在书店也变成了一个新的商业业态。03日本实体店的生存还有两种新的模式，第一种模式日本从六七十年代就开始了，我们中国现在也在开始尝试了，它就是地铁轻轨的综合商务中心。为什么会出现这样的商业业态？因为人流量最高的就是这个地方。我们中国的车站们只是把这些地方单纯当成了交通枢纽，没有把它当做商业场所。而东京车站、京都车能有几百家店铺，所有的人在这里转车、乘车，就会去百货公司逛一逛、买东西。像东京车站一天的客流量能有九十万，新宿车站一天的客流量有一百二十万。这样大体量的客流量如果有百分之一在车站的商店里消费的话，产生的销售额也是十分可观的。所以我们中国在发展实体店或者说维持实体店发展时，也必须考虑在人流量最多的车站去开店。日本有一家零售店叫优衣库，优衣库在中国开店的话，像如在北京、上海，它一定会选择在地铁附近甚至是在地铁顶上，因为这是一种日本商业模式。上下班的人都是以白领为主，在中国白领的消费才是消费的主流。第二个，在中国百货公司和购物中心其实是混在一起的，在日本百货公司和购物中心是分开的。这是一种什么概念？百货公司都在城市中心最繁华的地方，购物中心都是在郊区。因为市中心本来就是这些老牌百货公司的根据地，但有一个问题——没有停车场。购物中心在郊外，它可以用很低的价格拿到一块土地，然后建一个很大的停车场，让周边的人开着汽车来这里消费，所以这完全是两种业态。那城市里的百货公司为了求生存求发展，就做了一件很大的改变：把底层拿出来做成了食品超市。这些食品超市除了糕点、水果、饮料之外，摆的最多的是熟食。所以大家就都在这里吃饭，毕竟在百货公司开一家拉面店是很不伦不类的，因为土地价格、店铺租金都很高。所以地下食品超市是日本各大百货公司集客和销售的热点。04最后说一下电子支付。数字销售离不开电子支付，中国是全世界电子支付发展最快的国家，在东京各大便利店、百货公司里面，几乎都可以使用支付宝、微信支付。但是由于支付宝和微信支付必须要绑定中国的银行账号和手机，所以包括日本在内，全球各国的本土消费者其实是不太用支付宝和微信支付的。所以我们也常说在海外支付宝和微信支付已经走不动了，这也是一个事实。日本的电子支付现在遇到了很大的问题，为什么日本没有支付宝、微信支付？原因有以下几点：一、日本人有强烈的信息保护意识。所有的支付方式都要和身份证、手机绑定在一起，通过身份证可以查出来你所有的购买信息、行踪等等。日本这几年也在尽力普及身份证，想要给每一个国民一个特定的编号，但是遭到了大量国民的反对。反对的原因就是担心个人信息会被别人知道，也怕被国家知道，更怕被警察知道。所以日本的电子支付就碰到了这样的一个法律壁垒，日本有一条法律叫做个人信息保护法。二、中国跟日本相比，缺少了信用卡时代，中国其实没有经历信用卡时代。日本从50年代开始到现在为止，一直处于信用卡时代，这就是个人金融信誉的时代。正因为日本老百姓相信信用卡的信息保护和个人信誉的评级，所以比起电子支付还是更相信信用卡。由于大量外国游客的使用习惯，日本现在也开始发展电子支付，但是他们绑定的是信用卡，电子支付的信誉跟信用卡的信誉等级是一样的。这样的电子支付就变成了信用卡的一种支付手段。三、日本还有一种交通卡，这是老百姓用得最普遍的，最多可充值约1200元人民币，几乎在所有的店铺都能使用。这就使得日本人觉得有这张交通卡就够了，这也是电子支付普及的障碍。而且日本还有大量的店不能使用信用卡，只能用现金。原因是使用信用卡店家需要向信用卡公司交税，而且他们店铺的资金流没有那么大，所以就用现金。以我个人的体验来看，选择电子支付必须要有所得到也有所失去。这就要看怎么保护个人信息，从零售业来讲，怎么样去保护客户信息也是一个很大的问题。05总之，日本的实体店日子还是很好过。尤其是一年将近有四千万的外国游客涌入，拿东京来讲，去年外国游客在百货公司购物金额占比超过28%。如果我们中国百货公司一年外国游客消费也能超过28%，那他们的日子会好过很多。实体店还有一个值得关注的现象，他们现在也开始通过自己的APP做网上销售。日本百货公司还有一种特殊的销售模式，叫做外交销售，是专门针对富有人群的上门销售。把全世界最好的高端商品收集起来，印成精美的画册寄给客户，然后还要上门把商品送到客户家里。高端外交销售在百货公司的销售占比能占到10%几左右，这样的营销模式我们也是可以学习的。有人说实体店没有生命，我不这么认为。因为当今社会大家在寻找一个逛街的场所的时候，一定会去商业街、百货公司。在这种情况下，我相信我们中国的实体店一定会迎来第二春。来源：调皮电商

陈冠希聊电商：不要小看我我不止是个艺人

陈冠希创办的潮牌CLOT首次通过内地电商渠道销售。陈冠希说如果只是把他看作是艺人，就太低估他了。翻看CLOT发展现状，会发现陈冠希有一套他自己的经营方式。四月的上海，巨鹿路832号JUICE店，陈冠希身着一件印有“他×的”标语的T恤现身，并临时充当起热狗铺老板，前来捧场的各路潮人、吃货及玩咖们一时欢呼声爆棚。不一会儿，三十位粉丝全部拿到陈老板的秘制热狗。随后陈冠希挥手致谢，进入店中。院内继续热狗趴，热狗可乐不间断供应。JUICE是陈冠希创立的潮牌CLOT在上海的分店，两小时的“热狗”活动不仅仅只是一场粉丝见面会，更重要的是向各路潮人宣传CLOT旗下的支线品牌CLOTtee(T恤)，活动创意灵感则来自于CLOTtee最新推出的“请你吃热狗”标语Tee。CLOTtee跟以往有些不一样，因为这是陈冠希的CLOT品牌首次尝试通过与国内潮流消费平台“YOHO!有货”合作，打开内地电商市场。新品牌作为CLOT的支线品牌，CLOTtee与CLOT最大区别，第一是价格相对便宜，第二是通过内地潮牌电商YOHO!独家发售。CLOTtee以T恤为主打款，也包含外套、衬衣、短裤等等，T恤价格为200-300元左右，虽然在内地不算便宜，但相比CLOT母品牌差不多800元以上的T恤还是要便宜很多。“经常有签售时我看到歌迷穿假的CLOT，他会说不好意思买不起。”陈冠希说，他也坦言CLOT的发展虽然很稳定，但也遇到过一些困难和挫折，所以想做一些便宜的产品。虽然内地电商这几年风生水起，但是陈冠希仅大概了解情况。对CLOT来说发展新品牌有两条路，第一是自己做网站，第二是找合作伙伴。但是作为一家香港公司，本身又没有大力做过电商，还要进军内地确实有困难，找一家靠谱合作伙伴是不错的选择。成立于2005年的YOHO!最开始是一本潮流杂志，近几年电商业务yohobuy.com成为重要突破点。陈冠希的CLOT之前和YOHO!杂志有很好的合作，去年还参加了YOHO!在上海举办的潮流品牌线下活动YOHOHOOD。潮牌CLOT与YOHO!合作对于是否和YOHO!合作，CLOT内部也有过争论，有人认为如果和其他渠道合作，可能会有比较大的销量。但是陈冠希还是希望辛苦建立的品牌形象能够延续，“yohobuy.com是比较有控制力的地方，和他们合作我希望CLOT、YOHO!及粉丝能够Winwinwin。”虽然陈冠希很忙，但对于CLOTtee非常重视，不仅专门去日本为产品拍片，还亲自携潘世亨、日本设计师仓石一树示范全线产品。虽然CLOTtee今年春季才正式上架，来自YOHO!内部的数据显示销售一直位于前列，品类也由单一的T恤拓展到配件等等。至于降低价格会不会降低品牌调性，陈冠希答案是“NO”。他坦言300元的T恤和800元的T恤在材质上可能会有不一样的地方，但在潮流态度上不会有差异，依然会延续CLOT的中国风创新，以及调侃、自嘲及玩味的元素。现在看起来CLOT和CLOTtee区别不大，粉丝容易弄混，但在陈冠希计划里逐渐会有明显区隔，比如CLOTtee在香港买不到，两个品牌会刻意在不同季节发新品。而且CLOT产品目前并没有通过国内电商销售计划，依然会带有“饥饿营销”的感觉。在移动方面，CLOT同样借助YOHO!推出的一款“SHOW”APP去推广，这款应用鼓励潮人们分享最新潮的服饰创意及生活方式。“我的团队很专业，移动、电商这些事情交给他们去做就好。”至于自己除了设计方面的贡献，陈冠希一笑，“新媒体对我而言最重要的是，我从没有花过一分钱在网络上买广告，但是网上有很多关于我的内容，所以我在网络上每天都在赢。”在陈冠希眼里，香港并不是特别“潮”，只因每天很多新内容会经过香港披露，所以大家觉得香港是时尚之都，但并没有自己的创意。相反陈冠希认为除了巴黎纽约洛杉矶，北京和上海已经开始有很潮的事情，比如不错的地下音乐人等等。对于“潮”这件事情本身，陈冠希认为中国因为环境原因，很多人不敢去想、去做一些时尚的东西，就算给了机会也不敢碰，所以有很多距离。虽然现在大家的角色依然是购买，但是视野打开后就可以进行转变，CLOT也在努力做一个华人时尚的榜样。当问及CLOT是不是赚了很多钱?“我不知道是不是很多，李嘉诚不会觉得自己赚很多钱吧，我觉得还好吧。”陈冠希说。“我不知道人家觉得我是什么，如果还有人觉得我简单是一个艺人，那他们就低估我了。”来源：行行出状元

马云如此看重农村电商是为啥？

　　你无法否认马云是一个有战略眼光，又有强大执行能力的人。　　1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。开始从事电子商务。　　1999年是什么时候?在1999年的时候，你听说过什么是电子商务么?反正我是没听说过，当时大多数中国人也没听说过，他去过很多银行，通过多种方式进行融资，很多人认为他是骗子。　　1999年-2000年，阿里巴巴从软银、高盛、美国富达投资等机构融资2500万美金。　　其中软银孙正义投资了2000万美金，也正是今天被很多人口诛笔伐的日本人股东孙正义。　　但世有伯乐，然后有千里马。孙正义的眼光胆识配得上他其中获得的财富。　　在全中国几乎所有人都没听过电子商务的时候开始从事这个行业，今天马云已经是中国首富，走上人生巅峰。　　此时，他瞄准了下个战场——农村。从之前的例子我们不难看出，这又再一次体现了马云的战略眼光。没有人知道，没有人懂，甚至有很多人如题主一样问农村哪有市场，正因如此才说明农村市场恰恰大有可为。　　中国在房地产业熄火后，在政府大规模投资不能无限印钞票后，未来中国发展的引擎到底是什么?　　无人知晓。但其中一个比较具有可行性的答案是农村现代化和农业工业化以及国民消费为主体的经济增长方式。　　现在的农村电商，像极了03年淘宝网刚推出时候的情形。上网人群少，对电子商务不认可，物流也差。　　但智能机普及，上网人群迅速在农村铺开，解决不能的问题;农村服务站信用担保(像不像当年支付宝)，解决不敢的问题;物流，菜鸟在做，而去年入股的海尔日日顺，是唯一一个能做到大家电全国安装入户的物流，解决不好的问题。　　其实现在农村的物流，也比03年城市的物流好多了，因为整个物流系统进步了;认可度也不比03年城里人对电子商务的认可度差;信用?有实实在在的人作担保，更放心了，顺便连售后也解决了。　　总体讲推起来比03年容易多了，而农村的消费总量，可不是城市可比的。　　来源：行行出状元

周鸿祎：像娱乐明星一样挖掘忠实粉丝需求

国产手机市场竞争从红海走向血海。一方面产品创新越来越乏力，另一方面营销大战愈演愈烈。昨日，360董事长周鸿祎在接受南都记者专访时表示：“在产品创新乏力的情况下，新的一年里营销大战将不可避免。但手机厂商在细分市场仍有机会。去建立品牌，增加品牌溢价，像娱乐明星一样挖掘忠实粉丝用户的需求。”手机领域有关“性价比”的讨论不绝于耳。魅族副总裁李楠曾表示：“性价比是危险的。”金立董事长刘立荣在接受南都记者专访时也表示：“品牌的打造以及溢价将是2016年手机厂商的竞争点。”对此，周鸿祎接受南都记者采访时表示：“性价比也不是不对，正是因为这种模式造就了小米这样的公司。但现在发现，这一套不再那么有效。”他表示：“越来越多的手机厂商开始反思小米的模式，去借鉴华为、O PPO等厂商的路径，去选择细分市场，在细分市场上一定要建立自己的品牌，要建立自己的用户群体。”周鸿祎将明星粉丝跟手机品牌的粉丝做对比，并表示：“手机厂商的粉丝可能因为百元的价格差别，立刻‘粉转黑’。但像王凯、T F B oy这些娱乐明星的粉丝，才是真正的粉丝。这也是手机厂商该发力的方向。”基于此，在360手机奇酷旗舰极客版的发布会上，360硬件首次使用代言人塑造品牌形象。周鸿祎透露，在日后还会邀请明星参与到手机的研发过程中，希望依靠明星与其庞大的粉丝群体的强互动性，发现更多用户最需要的功能和创新元素。来源：行行出状元

把科比的精神运用到电商领域

北京时间4月14日，科比拿下60分，4个篮板，4个助攻，出手50次，在曾经拿到81分的洛杉矶斯台普斯球场再次上演一场科比show，取得胜利，向世界完美告别。科比的故事从这里开始，也在这里落下帷幕。5次总冠军，17次全明星，1个常规赛MVP，17个湖人记录，12个NBA记录，完美的60分谢幕，科比用自己的黑曼巴精神奋战到了职业生涯的最后一刻。20年，一代代人见证了他从桀骜不驯到温和谦逊，有人说他的告别其实早在2013年4月13日跟腱断裂那一天就已经发生了，但是三年后的今天，科比用黑曼巴精神告诉我们篮球从来没有结束的那一刻。科比为什么会这么火？如果换成其他球员的退役，会像科比这样引起如此大的效应吗？未来无法预料，前者也无法细说，因为所处的时代不同。科比是互联网时代第一个NBA偶像,他的商业价值和社会影响力是惊人的。在今天这场重要战役中，多家互联网也借势推出了以科比为主题的宣传方案：瓜子二手车直卖网：“致敬科比！换了战场，依然锋芒！二手车也一样”；魅族科技：#魅族三分时刻#ThankYou, Kobe. 完美不易延续，追求极致的精神仍可续写；当当网：推出《科比·二十年经典传奇》，还有当当网络书香节；苏宁易购：#科比退役#陪伴过的记忆无可取代，接下来是另一个开始。现在，一起看直播；金立：致敬科比，超级续航20年；京东商城的NBA旗舰店也推出多款科比纪念T恤。把科比的精神运用到电商领域，这不是刚开始。2015年8月3日，新浪、阿里巴巴就宣布与科比达成合作，三方将透过互联网力量，打造国内首创的电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式，旨在加速推动国内体育行业泛娱乐化进程，重塑文体产业链条，释放更多的互联网动能。可见，除了我们经常能看到的科比的广告，“科比”品牌力量未来在中国的市场也将逐渐扩大，“科密”们见到老大的机会也会越来越多。下一次在中国见到科比，会是哪一个品牌的宣传活动？商家们应该要抓取机会了。来源：行行出状元

马云预言：中国电商要变天，趁晴天赶紧修屋顶

一天的时间，天猫双11晚会及随之的天猫双11让阿里成为全球焦点。2016天猫双11晚会华丽落幕，在马云的魔术下，晚会的最后“黑寡妇”佳丽斯约翰逊也一度登场。天猫晚会汇聚国内外众多明星，让人眼花缭乱。在阿里双11狂欢之际，阿里巴巴的股票似乎并没有那么“兴奋”，甚至一度下跌。11月10日9：30分（北京时间）阿里的股票以98.37美元/每股开盘后，一度开始下跌，到10：40左右竟下跌到92.20美元/每股。虽然之后的股价开始回升，但回升的幅度并不大。截至11日凌晨3点左右，阿里巴巴股价涨至95美元/每股。股票的下跌估计是马云意料之外的事儿吧，因为，双十一前夕，马云接受央视财经专访时，表示以后每天的平均交易额就是双十一的成绩。以2015年的900多亿的交易额为准，这意味着以后每天的交易额将达到900多亿。马云的小目标比王健林的小目标更惊人。在采访中，马云还预言称“中国电商要变天了”，并警告业内应该在阳光灿烂的时候修理屋顶。以下为专访部分内容：专访实录马云的“小目标”更惊人：几年后，900亿日销售额将是常态央视财经记者侯凯笛：去年的时候您跟我说天猫双十一能做一百年，今年如果算下来的话就是刚刚八岁，像个小学生的样子。您一直都说不太在乎它的考试分数是怎么样子的，其实走到今天，您觉得您最欣慰的是什么，最担心的又是什么？马云：我觉得欣慰的它开始慢慢被很多人所接受，因为一个事情，就像做人一样，要出名很难，但是要被认可很难，出名其实我认为相对来讲是容易一点，但被世界认可很难。双十一我觉得这几年虽然名气有点起来了，但是真正被消费者认可、被厂家认可、被大家所认可还是需要时间。我觉得这八年下来，双十一现在为止，至少很多消费者喜欢、商家喜欢，而且很兴高采烈地把它变成了一个节日，我觉得这我还是觉得蛮好的事情。担心，我倒也没什么大担心，因为这个是一个，本来我们在做的事情就是没人做过的事情，它如果有机会成为一个世界的消费者的节日，成为一个全球的商家的感恩的节日我觉得蛮好，唯一可能现在每一次我们不断在挑战是技术的边界，因为大量的这种消费者的情况发生，大量的购物在同时期爆发，我们必须准备好这个很强大的技术，来去解决这样可能人类从来没出现过的问题。所以我看到我们工程师们，既紧张又兴奋，兴奋的是他们可能碰上的技术问题是很少有人有机会碰上的这样难的难题，紧张的就是，万一出问题，可能就出大问题。记者侯凯笛：您会不会有这个压力，就是万一会出点什么小问题，我们提前会做什么准备？马云：我没有压力，我其实双十一这几年，我都没什么压力，因为这我压力也没用，因为我也不能解决技术问题，也不能解决产品问题，但好的是我觉得反而我压力越来越小，因为我看到双十一在公司内部的准备工作越来越条理，越来越有这个章法。不像以前提前很早就开始做双十一准备，我那个这两天去看了一下，觉得跟以前，以前有点乱，大家兴奋中带着忙乱的状态，现在是有条不紊地在发展中，已经变成了。我昨天跟同事们交流，我跟大家讲，就是图了个快乐，让消费者快乐、商家快乐，对吧，所有的人都很高兴、快乐，运营的人也高兴快乐，因为这是快乐是第一要素。第二就是通过双十一，能够真正提升整个中国未来新零售的技术、水平，因为这种技术的能力的提升，真的很难得的，在同一秒钟，那么多消费者进来，这种技术，云计算能力的突破，管理能力的突破，我觉得是很了不起。第三就是大家在兴奋中注意身体。记者侯凯笛：去年您就说了这个，说健康稍微有点跟不太上，时间有点不够太累。然后像今年，我们一直在说像双十一其实像场大考，它所有的一系列的配套体系、基础建设，其实都在这一天集中释放，它是一个顶峰，但是每一年双十一的顶峰都会变成未来的一个常态？马云：对。记者侯凯笛：您会不会觉得曾经有没有预想过，就这样在无形之中推动着整个往前走了一步？马云：我觉得这不是，其实从开始做的时候，我们是无意识的，现在是有意识地推进整个社会经济结构的变革，有意识地推进整个社会的所谓转型升级，有意识的推进新的零售的建设，就是说如果到今天为止，双十一也好，阿里巴巴也好，天猫也好，还是无意识的在发展，这对大家都是不负责任，对社会不负责任，对我们自己也不负责任。我觉得今天阿里巴巴集团如果纯粹是为了考虑双十一能够多少销售额，其实双十一的销售额跟我们的盈利没什么多大关系，并不能决定改变我们什么。如果说是阿里巴巴今天这样的，这种销售的规模，对工厂、对社会的影响力，不能转化成为，成为一个推动社会进步、社会整体创新的能力，我觉得我们把自己这些手上的资源是糟蹋了。所以我没有觉得这东西是无意识的，现在我们越来越有意识，因为我们相信我们今天的双十一的这个成绩，将会成为五年、八年以后，每一天的平均的交易。今天的物流的包裹，将会成为五年、八年以后每一天平均的交易。这一切必须，不是让阿里巴巴一家公司具备这样的技术，而必须让整个社会具备这样的技术能力，整个社会具备这样的创新能力和运营能力。所以我觉得，我们更希望看到是，双十一能够成为社会运营这样的挖掘内需、运营的商业基础设施能力能够大大提升，最后能够跟全社会进行共享。马云发出紧急预言：中国电商马上要变天！记者侯凯笛：刚才您也说，像这个双十一不是阿里巴巴一家的一个节日，它现在已经变成一个全民狂欢性了，大部分电商几乎都在参与这个节日。可是就在不久之前您也说过这样一句话，说未来阿里巴巴将不再是一个电商的公司，可能电商就要消失了，您说这个话当时的。马云：我说是电商，我第一讲是未来的纯电商会日子很难过，可能就会没有，未来的纯线下模式也会没有。当然，电商依旧会高速发展，这几年，未来几年，今年、明年、后年，我认为电商还会高速发展。这个就像支付宝、淘宝、天猫，整个阿里生态系统依然会起来。但是你看未来是什么，因为如果纯电商做的很好，没有线下的支持，没有跟线下的配合，我觉得电商是走不久的。如果线下依旧跟，不去拥抱互联网，这也会走不久。什么是电商，电商就是我们掌握了整个互联网的技术、互联网的思考、互联网的运营方式，我们创造出一种新的商业模式，适应未来的商业模式。所以我觉得纯电商，未来，不是这两年，未来会面临巨大的挑战，纯线下也会在未来遇到巨大的挑战。所以我们觉得，未来是诞生一种新零售，就是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合，诞生一种新的零售形态，这也会影响到城市的，新的城市这个商业区的变革，影响到供应链的变革，供给侧的改革。所以我自己觉得，未来的三十年，短的可能五年到十年就能看到巨大的变革。所以从明年开始，阿里必须是做到提前准备，只有我们准备好了，跟着我们的客户，因为我们必须不是为自己准备，不仅仅要为自己准备，我们还要为我们的消费者准备好，要为我们的中小企业准备好，为跟着我们生态链的所有的合作伙伴准备好。所以我们要提醒大家，天很快要变了。阿里巴巴增速触及“天花板”？马云巧妙回应：阳光灿烂的时候修理屋顶记者侯凯笛：就像您说的，天要变了，但看到因为阿里巴巴发了三季报，当中我们看到包括电商层面的，年活跃用户数，以及电商的这个增长率，可能都有一点点碰到天花板了，是不是因为这个原因我们才要做出去电商化？但是对于中小电商来说，您觉得天要变的时候，他们应该做些什么？马云：我觉得第三季度并没有显出客户数不活跃，或者碰到天花板，如果讲电商有天花板，如果讲这个天花板，那我觉得是太没有想象力了。我觉得刚刚开始，只是今天问的，因为电商到今天为止只占了整个中国零售，中国零售的10%左右，还有90%的传统商业都没变革呢。所以我们今天要问的，不是让电商有多少增长，而是让整个中国传统零售行业有多少增长。其实我觉得今天的，我们这个电商，如果纯电商发展的越快，对传统零售的打击越大，这不是大家要看到的。只有把90%的传统零售进行彻底的改革，让他们也抓住这个技术才是最重要的。所以阿里这几年的，未来几年的专注点，不是让考虑自己有多少增长，因为我们要考虑90%的传统零售行业，让他们如何变革，因为只有他们变革了，阿里的变革是在他们的成长中得到益处的。所以第一我们依旧保持高速增长，第二我们对电商充满信心，因为我一直是这么觉得，阳光灿烂的时候修理屋顶。今年阿里形势最好，但这个时候如果不对自己进行变革，不去考虑别人的未来去变革，阿里走不到未来的。所以这是我们自己主动提出，我们看到的未来，必须告诉大家，这是我们对未来的看法，并且我们将会为未来而做自己的改变，也希望大家做好这样的改变，我们对问题的看法和认识。来源：行行出状元