万师傅-互联网家居售后服务平台|家具、卫浴、灯具等配送安装维修网

李国庆：当当网卖衣服必定超过唯品会

6月16日消息，当当网CEO李国庆日前重新提及了当当网发展服装品类的必胜信心。其中，去年服装4倍多的增速和尾品汇的快速发展给了他最大的支持。李国庆认为，当当网能做好服装品类主要有7点支撑：2万亿市场空间巨大；2012年当当服装5.6亿，2013年27亿；尾品汇闪购+新品闪购+商城并举，闪购特卖增长行业领先；当当网服装销售增速和收益率高于唯品会；不强行入仓、无进退货负担，大受品牌商支持；图书客群年龄层广，且800万新客多是年轻人，买书推服装大数据精准效果好；活跃用户中国电商前三，一二线城市客群优势明显（占目前60%销售），三四线是机会。李国庆认为，现在的阿里、京东等企业为了支撑高股价，在没有任何一品类建立足够防御优势的情况下已经扩张到零售之外领域，而这就给专注零售的线上线下企业留下空间。对于过去十年，李国庆以为，电商基础设施（人才和物流）日趋完善，而新十年中有品类管理和供应链深度的企业进军电商门槛将降低很多。事实上，在图书壁垒依然坚固的同时，当当网拓展服装品类在业内看来，必要性同样很大。根据当当网财报显示，当当网2013年服装尾品汇闪购带动当当网总交易额102亿。而2014年Q1完成交易额30亿，同比増54%，其中鞋服包增速116%。服装新客数激増，图书新客増速放缓，但净利翻番。李国庆也透露，今年服装交易上线了反作弊系统，抑制商家刷交易的动力；而对于今后，李国庆确信增速将更快，“超过唯品会是必然”。据了解，2014年Q1当当网经营利润接近1900万，无线流量已经占45%。根据李国庆透露，2014年人员编制预算仍然保持在50%的增速。来源：行行出状元

马云最想见的人唯品会沈亚的故事

　　2012年，特卖电商唯品会上市，最初是指仅为2亿多美元，如今窜到了100亿美元市值，其创始人沈亚，极少接受媒体专访，业内流传一句话，说“沈亚是马云最想见的电商人”，他身上究竟有什么故事？　　沈亚一路走来，对他成功帮助最大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定，我是看准了就干”。　　在电商群流传着这样一句话：“沈亚是马云最想见的电商人”。而且不止一位电商人士透露，“能否请到沈亚，是判断一个电商活动规格的一个标准”。被誉为中国电商传奇黑马的唯品会创始人—沈亚，身价百亿，却极少接受采访，关于他的一切都是谜？　　你一定听过这么一句广告：“唯品会，一家做特卖的网站”。但就是这么一家做特卖的网站，2012年在美国纽交所成功上市了，且仅仅用了1年的时间，股价就翻了5倍。如今唯品会已成为中概股中的“大牛股”，从最初上市时的2亿多美元市值，到如今的百亿美元市值，唯品会只用了2年。唯品会的成功无疑创造了一个新的中国概念股公司市值上涨的传奇。总市值已大致相当于 10 个当当网，仅次于腾讯、百度、奇虎 360，成为中国第四大市值的互联网公司。垂直电商唯品会可谓是“垂直升空”。而作为唯品会的董事长兼CEO，沈亚却很少接受媒体采访，也几乎不参加各大业内论坛。沈亚表示，“股价和业绩是紧密相关的，别的都是空谈，天天露脸，上中央电视台都没用。”少说，多做，这是典型的温州商人性格。　　善于思考在逆流中前行　　唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。　　创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。　　沈亚这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力一直贯穿于他的经商过程中。在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去坐的态度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以变成我们成功的一种助力。　　少说多做执着者的反击　　2012年唯品会终于在美国纽交所上市了，但由于当时股市低迷，唯品会上市时不仅零盈利，还遭遇亏损，甚至被当时的媒体称为“流血上市”。　　“该干什么就干什么，不会受此影响”这是当时沈亚面对各种质疑声时唯一的一句回应。沈亚坚持自己的路，努力寻找解决方案，他“每天晚上8点下班，吃晚饭，和家人聊聊天，从22点开始到凌晨1点之间，基本是坐在电脑前面的。”为了降低成本，提高毛利，由纯规模的粗放式扩张转变为精细化管理，让唯品会在危机中成功反击，迎来盈利，在上市的第二年实现净利润5230万美元，成功扭转之前亏损的950万美元。“沈亚更愿意做，而不愿意多说”沈亚的多年搭档洪晓波这样评价到。少说多做，切忌持才傲物，杜绝锋芒毕露，不仅是一种良好的习惯和态度，也是很多成功者共有的特质。　　善于抓住机会低调前行　　唯品会独特的闪购模式并不特别，初期规模小又非常低调，阿里等巨头根本没有将其视为对手。这给了它疯狂生长的机会。据说，在唯品会成立初期，沈亚拒绝了政府提供的创业支持资金，就这样一直保持着低调前行。今年初唯品会收购乐蜂网，终于实现了服装与美妆产业优势互补的战略。　　今年5月，唯品会发布季度财报，实现了盈利上得暴涨。财报数据发布后，唯品会股价仅次于腾讯、百度、奇虎360，成为中国第四大市值的互联网公司。对此，身价百亿的沈亚淡淡回应：“离成功还早，但一直在路上，执着的前行者就会有收获”。越是功成名就的人，越是低调做人的典范；越是能低调做人的人，越是能在关键的时候成就一番事业。在低调中积蓄自己的实力，厚积薄发，使其成为自己路上的奠基石。　　来源：行行出状元

市值仅剩三分之一唯品会如何脱困

近来年，唯品会的日子并不好过。虽然财报数据显示唯品会已经实现了连续26个季度盈利，但除了净利润以外，其他数据都成环比下降趋势。另外，随着拼多多的崛起，唯品会早已经不是中国第三大电商，再加上淘宝京东的挤压，唯品会的市值也在一路下降。不过唯品会也在积极自救，收购杉杉商业集团布局线下或许将是唯品会唯一的出路。不过，这条路是否好走还有待观察。目前唯品会面临两大问题。一个是线上红利见顶，获客成本逐渐上升，导致其用户增长放缓，即使有着腾讯和京东的加持也是如此。另一个是在短视频时代，电商生意逐渐分散，唯品会不仅面临着淘宝京东的竞争，还有来自抖音，快手等其他对手的竞争，而相比之下，唯品会并没有较大优势和特色。为解决发展困境，重回市值巅峰。唯品会选择收购线下商场，从而实现线上和线下的结合，并通过线上与线下的数据实现新零售发展模式。再加上背后的腾讯近年来投资了不少线下商场，若是能再次得到腾讯的支持，唯品会或许能够寻找到新的发展方向。不过线下发展并不容易，唯品会的未来仍不明朗。营收增速逐渐下降，唯品会特卖模式红利见顶尽管2019年Q1财报数据尚可，但市场早已经看出唯品会潜力有限。实际上，唯品会即使有着腾讯和京东流量扶持，但营收和用户还是成环比下降态势，对比2015年的巅峰，市值更是只剩下三分之一。这表明，唯品会的特卖模式红利已经见顶，想要实现再度发展，必须寻找到新的发展模式。（1）营收和用户数增速下降，腾讯京东难以扶持唯品会发展历年财报数据显示，唯品会正面临着营收和用户数量下滑的危机。2019年Q1财报数据显示，唯品会的营收，用户数，净利润都呈现同比上涨。但美股研究社查看历年数据后发现，唯品会2016年Q3唯增速为38.4%，2017年Q3时增速为30%，2018年Q2增速为20%，2018年Q4，增速正式跌至个位数。而对比2019年Q1和2018年Q4的数据后，我们发现除了净利润以外，其他数据都呈现环比下降态势，因此，唯品会的发展近年来并不尽如人意。腾讯和京东也难以助力唯品会。2017年12月18日，腾讯和京东一同以现金形式投资唯品会，投资金额约8.63亿美元。交易完成后，二者分别持有唯品会7%和5.5%的股份。随后腾讯和京东与唯品会关系越发密切，腾讯在微信第三方支付页面给唯品会留了流量入口，京东首页也对唯品会有所推荐。实际上，腾讯和京东确实帮助了唯品会实现了流量增长和用户增长，但是效果并不持久，在短期的增长后，唯品会的用户数量很长时间内都处于停滞状态，这表明问题也许不在流量上，是他自身的运营模式出了问题。（2）唯品会特卖模式红利见顶，决策失败转型困难唯品会面临的一个问题是自身的特卖模式盈利已经见顶。唯品会前期的发展速度特别快，在互联网爆发的那几年，通过特卖模式和针对女性群体使得唯品会高速发展。但是，在那之后，各种电商层出不穷，不仅有淘宝，京东这样的传统电商，还有云集这样的社交电商，拼多多这样的下沉电商。可以说特卖模式已经逐渐"过气"。不仅如此，如今互联网红利消失，获客成本快速上升，唯品会想要再度实现用户成长并不容易。唯品会也曾经发展其他业务，但大多黯然收场。唯品会曾经想模仿京东自建物流，实际上，物流确实建设成功了，但唯品会也因此背负了沉重的物流成本。自建物流需要考虑诸多因素，运营成本已经成为唯品会的一大负担。诸多消费者在使用唯品会时，就遭遇过物流费用加倍等不良体验。另外，唯品会还试图进入新零售领域，这个决策是符合当时市场的，但是在阿里巴巴和腾讯等巨头入场的情况下，即使是美团也黯然离场，更别说唯品会了。2017年10月28日，唯品会在广州珠海开出第一家品骏生活生鲜社区店。此后开到第八家店就戛然而止，与巨头竞争并不容易。从巨头到短视频，电商生意逐渐分散唯品会还面临着严重的竞争危机。除了流量等困难以外，竞争或许才是唯品会真正需要对待的风险。不仅有淘宝京东这样的传统电商，还有蘑菇街，小红书这样的后起之秀。除此之外，中国的电商业务正在逐渐分散，短视频时代，抖音快手都在做电商生意，这导致唯品会的用户进一步分散。想要再度崛起也更难。（1）唯品会难以抵抗淘宝，面对小红书等又难以突出唯品会面临的竞争对手众多。在传统电商上，唯品会难以对抗淘宝，毕竟他背后有阿里巴巴支持。在新兴电商上，又面临着云集这样的社交电商和拼多多的下沉电商。在唯品会"消沉"的这几年，各种电商发展迅速，虽然唯品会试图转型社交电商，但就结果来看，并不理想。面临众多对手，唯品会难以突出。难以突出还表现在唯品会正失去特色。特卖曾经是唯品会的标识，但是如今我们看到唯品会的特卖模式被不少电商平台借鉴，各种打折促销活动层出不穷。另外，拼多多有拼团模式，小红书有达人种草模式，即使是淘宝也有直播模式，唯品会与之相比并没有自身核心特色，这也是唯品会近年来没落的原因之一。（2）短视频时代抖音快手崛起，电商生意进一步分散抖音和快手的电商生意如火如荼。相关数据表明，两者的电商生意正在快速发展，成为变现的重要渠道。2018年双11，开通抖音购物车分享功能的账号可一天售出商品10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。2018年快手和抖音直播加起来1000亿GMV，与淘宝直播GMV持平。从中可以看出，抖音和快手借助短视频和直播等手段，在促销方面具有强大的号召力。唯品会显然难以与之相比，不仅仅是带货模式，还有流量，短视频的流量并非唯品会能比。电商生意分散，唯品会增长困难。除了各类电商平台，短视频平台以外，其他行业也都开始发展自己的电商生意，导致电商的流量和客户进一步分散。各大品牌有了自己的特卖APP，各种微商，海外代购等更是层出不穷。如今已经是消费者的买家市场，消费者拥有更多的选择，唯品会想要吸引用户，要么花钱买流量要么更深层次的打折促销，但两者都不可避免的增长唯品会的成本支出，而且这种方式也难以持久。布局线下实现线上联动发展，大数据和新零售或助力重生尽管唯品会面临诸多问题，但并非没有生机。最近唯品会收购了杉杉集团，或许可以利用其线下商场实现线下与线上联动发展。还可以通过线下线上一体化，实现新零售发展模式，并通过大数据分析促进业务发展，实现精准营销。（1）线上线下一体化发展，唯品会意图新零售唯品会收购杉杉或利用线下商场实现一体化发展。2018年杉杉奥莱有4家进入了国内奥特莱斯销售排名前20，这意味着在唯品会收购之后，一方面可以通过其线下商场实现线下业务发展，另一方面还可以通过线下业务推动线上业务发展。另外，在线上购买时，诸多买家面临着试穿，尺码等问题。若是线下能够提高这样的服务，势必将会提升线上的销量。不仅如此，还可以通过线上活动促进线下的营销，实现线下线上一体化发展。唯品会或将建立新零售发展模式。在过去的尝试中，唯品会的新零售模式失败，但是通过这次线下商场的收购，唯品会可以再度尝试新零售。毕竟艾媒咨询分析师认为，新零售模式能够将线上产品信息与线下用户体验相结合，拉近与用户之间的距离，提高用户互动频率，促进用户购买，并提升品牌知名度。这次不需要开店，仅仅只需要改造店铺即可。另外，唯品会背后的腾讯近年来投资了永辉、家乐福、沃尔玛等零售行业龙头。在腾讯的支持下，唯品会或许将逐渐打造新零售模式。（2）大数据支持精准营销，降低成本提升用户体验大数据或解决唯品会成本问题。唯品会的线下模式面临着高成本的风险，线下与线上相比，需要更多的运营成本，这对唯品会来说也是一大负担。而大数据的出现或许可以解决这一问题，通过线上线下数据的收集，刻画用户画像，再通过精准营销或许能减少线下的运营成本，还能提升用户体验。综上所述，唯品会目前面临较大危机，对面众多竞争对手力有不逮。不过这次收购线下商场，或许可以实现线上与线下的一体化发展。在腾讯的支持下，或许还可以构建新零售模式，并利用线上线下的数据打造一个以数据为链接的电商生态系统，减少商场运营成本，提升运营效率。来源: 微信公众号：美股研究社

豪掷29亿进军奥莱是谁给的唯品会底气？

最近唯品会花钱的动作有些大。7月10日，唯品会宣布以29亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司100%股份。根据2019年Q1财报显示，截至到3月31日唯品会账面现金58亿，而2018年全年归属母公司的净利润15亿元，按照这两个数字来看，本次收购不仅动用了唯品会一半的现金资产，也几乎相当于唯品会两年的利润总额。而在近日自媒体“挖数”公布的一份中国互联网公司亏损能力排行榜中，唯品会也赫然在榜。这场豪赌收购下，如果不能实现明显的营收和利润增长，唯品会将要面对资本市场的压力之大可想而知。众所周知，近几年唯品会在电商江湖的地位一直处于下滑状态。既没有天猫京东那样雄厚的资金背景，也拼不过拼多多那样野蛮生长的劲头。曾经的电商老三，只能从第一梯队中黯然掉队。这次收购杉杉奥莱业务，也有些破釜沉舟的意味。如果顺利融合的话，唯品会将有望通过线上线下两种模式开展特卖，从上而下建立一个庞大的特卖帝国。但线下市场的水或许远比线上更深，唯品会能否通过奥莱来实现新的转型，依然存在着不确定性。三驾马车失利在2017年唯品会的官方战略规划里，电商、金融、物流被称作是三驾马车，其中电商业务发展最早，基础也最雄厚。2008年唯品会电商创立，恰巧赶上席卷全球的金融危机。在国民消费力陡然下滑的情况下，大量服饰鞋履品牌都面临着巨大的库存压力，唯品会随即抓住时机做起了线上奥莱的生意。主要模式是采购各大品牌的库存尾货，随后进行限时特卖，并在2012年成功登陆纽交所。但好景不长，随着2016年库存危机逐渐解除，各大品牌对于清库存的需求也开始变窄。特卖已经不再是品牌们销售的主力渠道，受此影响，唯品会业绩增速自2016年下半年开始逐渐走低，活跃用户数的增长也出现了停滞。意识到增长瓶颈后，唯品会也开始寻求新的突破点。2017年，唯品会撕掉库存特卖标签，从“一家专门做特卖的网站”转型到“全球精选，正品特卖”；2018年，社交电商成为风口，唯品会又转型社交电商，在微信里推出“云品仓”分销平台……但以上两者都没有激起什么大水花。除此之外，唯品会也一直在尝试电商之外的业务。2016年10月，互联网第三方支付正热时，唯品会全资收购浙江贝付科技有限公司，获得第三方支付牌照，开展支付业务。随后陆续上线“唯品花”、“唯品宝”和“唯爱宝”几款产品，其中“唯品花”作为拳头产品，形式和京东白条、蚂蚁花呗、苏宁金服等“先消费、后付款”的模式相似度与重合度都较高。但当唯品会还在摸索互联网金融的游戏规则之时，这些“前辈”产品都早已依靠各自平台的量级用户、超强的产品运营能力，短时间内迅速瓜分了国内大部分消费者市场。当用户习惯已经养成，心智被占领，再想要让其改变就已十分困难。一位唯品会内部员工就曾透露过，金融业务的成长性并不及预期，更多还是用作内部的支撑。此前计划过走出去，但外部的拓展非常困难，既然已有支付宝、微信支付成熟的支付模式在前，很多商家都觉得没必要耗费技术和成本再对接唯品会的第三方支付服务。根据唯品会2017年全年财报中显示，互联网金融业务净收入人民币2.5亿元，计提坏账1.2亿元。关于这一方面唯品会表示，在金融产品提供信贷服务的过程中，应收账款及其他应收款项及预付款项不断增加，导致坏账风险变大。值得一提，在2017年中唯品会曾宣布将互联网金融业务实施拆分，但面对这样的业绩，拆分做大无望或许已成定局，在后续财报中，金融业务也并未再得到披露。更雪上加霜的是，今年4月，北京分公司也传来了解散的消息，唯品会回应称是正常的架构调整，但此前也有内部员工透露，此次解散与北京分公司主要负责的金融业务盈利不佳有一定关系。在最后一驾马车物流上，唯品会也有过野心。以京东为学习榜样，唯品会也选择自建品骏物流为用户配送订单。截至2018年底，唯品会的仓储空间已经达到300万平方米，其中190万平方米为公司所有。但与京东相比，其利用效率仍有待提高，其中履约费用在唯品会总运营支出中所占的比例居高不下，一直在50%左右徘徊，因此需要用更多的收益来抵消这部分支出。而另一方面，品骏物流的日常运营也受到入驻商家与消费者的不满。一位入驻唯品会的商家也向剁椒娱投透露，近期唯品会通知商家上线新的物流接单系统，但在物料沟通上，品骏物流的供给与配合上仍然存在较大的问题，致使项目有所延期一个月左右。除此之外，在售后物流方面，品骏物流也显得有些“霸王条款”。有消费者称，自己在唯品会退货时需要支付双倍运费（即发货运费从商品单价中扣除，退货运费也需要支付），如果不选择品骏物流退货的话，则要支付更高昂的快递费。这对于唯品会来说，或许可以节约逆向物流带来的费用成本（唯品会的退货率约30%），但对于消费者来说却是劝退的导火索。如此来看，现阶段的自建物流对于唯品会来说也没有想象中的那么美好，距离京东物流这位老前辈仍有很长一段路。线下奥莱能否成就唯品会下一个机遇？线上的困境，使得唯品会将目光放在了线下。从2018年起，唯品会开始布局线下门店业务，据数据显示，从2018年第四季度开始，唯品会就尝试在1-5线城市陆续布局直营门店。2019年3、4月，唯品会线下特卖店密集开业，大举进驻沈阳、长春、贵阳等二线城市的购物中心。5月，杭州首家线下门店投入试营业，该门店占地面积约750㎡，商品主要包含男女服装、鞋包配饰、运动户外等品类，将线上特卖模式平移至线下。根据顾客反应，唯品会线下门店的价格整体都比线上低，再加上唯品会快速扩张的线下门店速度，唯品会对于市占率的野心也可窥一斑。结合此次收购杉杉的案例来说，可以看作唯品会想要在杉杉奥莱成功的基础上，获得更多线下运营经验，用线下市场来补足线上流量短板，有助于更加广泛的获客。但这场釜底抽薪的豪赌能否成就唯品会下一个机遇，仍然值得思考。据了解，目前杉杉商业集团旗下已经开业运营5个奥特莱斯广场，分别位于宁波、太原、哈尔滨、郑州、南昌，另外还有5家奥特莱斯广场正在规划建设中。据奥特莱斯网数据，2018年，杉杉奥莱有4家进入了国内奥特莱斯销售排名前20。其中杉井奥特莱斯2018年销售业绩排名第六位，高达25亿元。杉杉奥莱良好的运营情况让唯品会这笔买卖看起来似乎值得，但线下奥莱的生意也并没有看起来那么简单。首先，与唯品会线上特卖高增长、高毛利的特点来看，线下奥莱面临着店面、人员、物业等多项成本支出。根据王府井集团和百联股份的财报显示，2018年这两家公司旗下奥莱项目的毛利率分别为10.82%和12.57%，而这两家公司旗下百货业态的毛利率分别为17.47%和18.85%，对比同期唯品会的运营情况来看，毛利率都在20%左右。如何提高线下奥莱的增长率，这对于唯品会对于线上线下的融合，以及供应链的改造都是不小的挑战。从国内奥莱的模式来看，大多都会选择与商业地产进行捆绑变现，例如太原王府井奥莱的主题公园模式、砂之船的艺术商业范、佛罗伦萨小镇的奢侈品大牌欧式小镇等。有业内人士透露，“如果不是和商业地产捆绑，仅靠奥特莱斯业态运营赚钱很难。国内很多奥莱之所以看起来很赚钱，主要是缘于商业地产的运作变现，而不是依靠奥莱经营本身。”而唯品会的加入，能否会给国内奥莱增加一些互联网创新的业态模式呢？能否通过其他模式来带动增长点？目前只能期待。但从阿里改造银泰后的成果来看，如唯品会这样的互联网企业也仍然还有逆风翻盘的把握。以银泰为例，依托阿里商业操作系统，银泰正在逐渐实现会员、商品、服务、消费者履约供应链路、仓配、物业、内部工作台、决策系统等的全局数字化。目前，银泰会员系统已与淘宝、天猫、支付宝打通，使会员在没有临柜的情况下同样能享受服务，成为领先的“新零售百货”，而在阿里巴巴2019财年第一季度财报中，以进口业务、盒马和银泰百货为核心的新零售成绩亮眼，业务收入增长超过340%。前辈的珠玉在前，这也给了唯品会一个美好的愿景。结尾眼见他起高楼，眼见他宴宾客。在唯品会十余年的发展历史上，它凭借深厚的供应链基础，通过特卖模式迎来了自己辉煌的高光时刻；在后期转型中，频频错失机遇，只能黯然掉队。而在现如今线上流量红利消退的大势下选择进军线下，是顺其自然，也是无奈失守。就目前唯品会的营收状况来看，豪掷29亿不仅是对于奥莱的期待，更是一场釜底抽薪的豪赌。目前距离唯品会Q2财报公布同样在即，唯品会能否蝉联第27季度连续利润增长？能否书写出新的成绩？唯品会的故事仍然未完待续。来源: 新芽

唯品会marketplace平台规则详解

有知情人士透露了唯品会marketplace平台（以下简称mp开放平台）试运营版的详细规则。据了解，mp开放平台的重点有三方面，第一是将数据维度、用户维度、工具维度、仓储配送、内外部流量以及平台系统开放化；第二是将内部品类运营以及外部商家和第三方服务商进行赋能；第三，将平台、商家、用户和第三方服务商共建。今天小编就跟大家分享唯品会marketplace平台规则详解。　　记者还了解到，mp敞开渠道敞开品类包含八大类：　　1. 家居：家具、家居、建材、卫浴等；　　2. 家电：家电数码等；　　3. 母婴：童车座椅、寝居、用品、童玩乐器等；　　4. 食品：酒水饮料、保健食品、生鲜、休闲食品等；　　5. 图书文娱：文化用品、图书、音乐影视周边等；　　6. 汽车用品：维修保养、车载电器、汽车装饰、美容清洗等；　　7. 医疗保健：健康服务、保健器械、护理用具等；　　8. 虚拟产品：生活服务、话费充值等。　　在入驻资质方面　　商家需要向唯品会mp渠道提供商家公司信息，包含商铺注册及联系人信息、商家银行信息，以及商家主体资质信息，包含营业执照信息、法定代表人身份证明、一般纳税人证明、开票资质证明、职业/其他资质证明、组织机构代码证、税务登记证等；一起还要提供商标注册证（商标授权书、经销署理授权书）以及品牌商标logo、店肆logo、店肆在线客服、店肆退货地址、店肆入口图等。　　在流量资源方面　　唯品会mp渠道可以为入驻商家提供的包含：列表页、查找、频道、小程序、唯享客、商客通、限时快抢、特卖、日常活动与大促、唯品会员、站内与站外otd广告、唯品花以及抱团购等。　　唯品会mp渠道公开规则显现，关于mp渠道资费，是由渠道扣点、渠道使用以及保证金构成。针对不同品类，渠道扣点中将渠道广告返点（约1%-2%）存放在商家的唯品会otd广告投放账户中，为扶持前期入驻商家，即日起至2018年12月31日otd广告投放返点翻倍。　　据悉，唯品会成立于2008年，以自营方式主打服饰鞋包、美妆、母婴、居家等品类商品特卖，并于2012年在美国纽约证券买卖所上市，2017年总营收729亿元。　　值得关注的是，2017年底，唯品会宣告，与腾讯、京东签署联合出资协议。根据协议，腾讯和京东将在买卖交割时以现金方式向唯品会出资总计约8.63亿美元，分别取得7%和5.5%的股份。其间，被视为国内第二、第三大电商渠道京东和唯品会的结合引起了震动。　　有业内人士指出，唯品会此次推出的敞开渠道与京东pop（第三方卖家敞开渠道）定位类似，未来两者以什么样的方式差异化发展尚未可知。而另有职业人士猜想，唯品会敞开渠道式将成为京东pop服装品类的有效补充。　　以上就是小编给大家介绍唯品会marketplace平台规则详解，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

李国庆：当当网卖衣服必定超过唯品会

马云最想见的人唯品会沈亚的故事

市值仅剩三分之一唯品会如何脱困

豪掷29亿进军奥莱是谁给的唯品会底气？

唯品会marketplace平台规则详解

相关文章

相关问答