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刘强东新春致员工信：科技引领京东继续前行

京东CEO刘强东发布了全员信，表示2016年作为京东第二个12年的开局，公司确定了向技术转型的战略路线。刘强东称，京东目前各项业务保持稳定增长，而2017年将是公司承前启后的一年。以下是全员信全文。亲爱的兄弟们：明天就是除夕了，在这个辞旧迎新的美好时刻，祝愿所有的兄弟们以及我们的家人们新春快乐、幸福平安!今年春节，随着我们服务能力的延伸，将会有更多的兄弟们继续坚守在工作岗位，为消费者提供不间断的服务，在此我特别要对他们致以最崇高的敬意，公司也将继续投入约7500万元的专项资金，让每一位奋战在一线的员工都能把孩子接到身边来过一个团圆年!2016年作为京东第二个十二年的开局，集团坚定的确立了向技术转型的战略路线，科技创新将照亮我们未来的前行之路!我们围绕“以用户为中心、以技术为驱动”进行了集团组织架构的优化和调整，规模化的吸纳和引入了高端的技术人才;我们成立了X和Y事业部，依托优质的用户和交易数据、丰富的应用场景和运营管理经验，在智慧物流和智慧供应链领域取得了重大突破;我们立足于大数据、云计算、人工智能和自动化技术，进行了坚决的技术投入和研发储备，并在AR/VR、智能冰箱、智能音箱等用户场景上开展了广泛创新。这一切的积累都将为我们未来十二年的腾飞打下坚实的基础!2016年，京东成为了中国首家且唯一入选世界500强的互联网企业，我们的服务能力已经覆盖了中国98%的人口，成为了超过1亿中产家庭最信任的购物平台。我们将供应链、数据、金融、物流和营销能力向合作伙伴进行了全面开放，通过实际行动推动供给侧改革的实践和创新，帮助数十万品牌商得到了快速的发展，为中国的实体经济注入了澎湃的动力。我们与11个省级政府进行了战略合作，在全国832个贫困县开展了电商精准扶贫，上线了近200万种农特产品，极大的帮助了区域产业经济的发展。对社会经济发展的贡献和对商业生态的建设，足以使我们感到欣慰和自豪!!同样，我们的各项业务也在保持着健康稳健的成长。京东商城继续引领着集团的高速发展，经营指标持续向好，成熟品类不断扩大领先优势，新兴业务继续呈现强劲势头;京东金融独立融资并获准重组，围绕金融科技公司的定位持续创新，步入了发展的快车道;京东到家与达达完成合并，并成功引入沃尔玛的战略投资，在超市生鲜O2O领域独占鳌头。这一切成绩，也充分体现了我们在组织结构和管理文化上的创新。我们大胆的对事业部和子集团进行了授权和赋能，我们整合了前后端的平台资源，进行了强有力的支撑和保障，我们也比过去任何一个时候都更加重视员工的成长和幸福感，不断与兄弟们分享公司发展的红利。2017年将是集团承前启后、继往开来的一年!人类商业的规律从未背离过“成本、效率和用户体验”，但从未有一种技术革命能像今天的人工智能一样用最短的时间就可以完成迭代和爆发，从而创造出前所未有的产业价值。我们已经推开了新时代的大门，在技术转型的道路上，我们没有退路。然而，所有的创新和突破都离不开价值观的指引，都要依靠人来完成，京东过去、现在和将来永恒的经营理念只有四个字：“正道成功”!坚守正道让我们过去十二年收获了信任、朋友和口碑，同样，也会让我们未来十二年，胸怀使命前行，在科技的引领下走向更美好的未来!最后，再次恭祝所有的兄弟们鸡年大吉，家庭幸福、身体健康!你们的刘强东来源：行行出状元

解析京东理财app和余额宝的区别

随着余额宝的限额+限购，很多人无法将所有资金都投入余额宝，便想着使用其他理财产品。而背靠京东金融的京东理财app逐渐被大家看好。作为阿里旗下的产品，支付宝目前已经成了集支付、理财、贷款、社交等多功能为一体的第三方支付工具。京东理财是京东金融旗下理财板块，背靠京东金融实力也很强大。那么，京东理财app和余额宝有哪些的差别呢？今天小编就跟大家分析京东理财app和余额宝的区别。　　1、产品比照　　支付宝中的余额宝跟京东金融旗下财富管理产品京东小金库很类似。“京东小金库”现在对接两款货币基金产品，分别为嘉实基金的“活钱包”与鹏华基金的“增值宝”，余额宝是“天弘余额宝货币”。　　2、收益比照　　京东金融作为新品，想要抢得一份蛋糕有必要要在收益率上高于商场占有者支付宝，这可能是其最大的噱头。从现在来看，京东小金库是比余额宝收益高的。　　3、危险比照　　两者都具有必定危险。因为它们都是作为理财呈现的，相比较银行，显着其危险更大。这个两者不同不大，可是从其实力和消费群众心思上来讲，支付宝更胜一筹。　　4、运用功用比照　　从运用功用上来讲，支付宝进入商场很久了，运用的人也许多，我们可能都了解它的操作流程了。可是京东理财作为新品呈现，其操作流程可能我们还不了解，并且软件自身可能还有必定的需要改善的当地。　　5、使用功用比照　　从使用功用上来看，京东金融跟支付宝有必定的不同，它有一项“记账”功用，这个也是很人性化。　　6、群众心思比照　　从群众心思上来说，稳定性肯定是支付宝胜于京东金融。可是京东金融收益率高些，也是能够测验放一些钱在里面，毕竟以后的商场谁都说不好。　　以上就是小编给大家介绍京东理财app和余额宝的区别，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

刘强东霸气回应京东假货问题：想尽一切办法让商家破产

近日，两会正在有条不紊的进行中。各大企业家自然是两会的焦点，而他们的想法更是媒体报道的重点。京东创始人刘强东接受人民日报客户端专访时表示，北京干满3年的快递员扣除五险一金和个税的收入没有低于七千的。还表示宿迁的快递员到手的是6000多，保证收入比县长要高。相对于快递员福利，消费者更关心的是京东的假货问题。在节目中，刘强东对该问题也进行了回应。以下是主持人郎永淳与刘强东关于京东假货问题的对话：郎永淳：某宝曾经跟你们打个很厉害，大家都很关注的是假货的问题，怎么可以保证零假货？刘强东：个体卖家不允许，都要大公司。比如联想、李宁这种品牌商，他们不可能给我们假货。或者是必须有品牌授权才能卖，不授权，即使是真的也不让卖。刘强东：我对内部员工说，我宁愿花一百万、一千万来调查你，如果你在京东贪污了，我会把信息共享给所有的互联网公司。卖假货也是一样的道理，任何一个商家只要敢在京东平台卖假货，我会想尽一切办法让你破产。我跟所有商家必须签合同，你在京东平台上卖一件假货，京东罚你一百万，或者你过去在京东一年销售额的五倍。郎永淳：有没有案例？刘强东：有案例，过去还是出现极个别的。我们当时联合当地的工商公安，在北京这边告了他，仓库封了，人都跑了，而且我们把他身份证号发上去，他去别的公司进行工作的时候，我们跟他们谈，这个人卖过假货的，要小心。3.15又要来了，打假再次成为电商领域关注的焦点。节目中刘强东在次表明自己对假货的态度，并强调任何一个商家只要敢在京东平台卖假货，他会想尽一切办法让他破产。其实，刘强东不止一次表示自己对假货的零容忍态度，也正是因为这个底线，当年在中关村销售光碟时会成为大家信赖的首选购买地。也希望京东能够早日真正实现零假货。来源：行行出状元

9个小技巧让京东快车出价

按时间段出价可以根据行业和自身店铺的济星高峰现来胡整出价高峰期面务9点1点下午15-17点晚20 23点。不同类目不同情况，不时段流量不情况来调整出价。那么在低谷期保持出长还是降低出价都是需要去测试的。今天小编就跟大家分享9个小技巧让京东快车出价。　　咱们要怎么怎么做不断优化：间隔必定时刻调查快车数据变化。　　1、恰当提升出价需求看展示有无提升。也需求去搜索检查排名，可能这一可段搜量自身就少，若都变化纤细需考虑调整。　　2、展示的各与少，需求参阅关键词的流量占比。　　3、出价凹凸可参阅行业平均出价。　　4、出价依据日预算为首要条件。推厂万值首要操控是点击花爱。还有就是操控预算时刻假如出价过高，使得预算用完不展示那么错失后边想购买的客户，因而一旦发现花费差下多达到预算。需求相应降低出价让喜不同时刻段有空的网购答户着到更多白家产品北会集时刻表示出来而设有续，往往比持2 展示的作用差。　　5、投进时刻优化转化率以时为单位检查点击数，比如点点的下单转化基本没有很可能是8网上班的竞争对手点击，可考您管停该段时刻投版者用点市率来提开质量分。　　6、通检查订单号，区分好末付款计革取治订单和流单的订革(来付款订单京东也算笔，这样有利于提高质星分把真正的需求身做核算。　　7、账户质革分，方案团星分产品压形小关键词质量分关键词影响产品方案、it 划影响账户而关键词根底分又要到账户、方案，产品影响。　　8、假如店肆里面有一个爆款，想要丁造另一个爆款的时分，可以挑选产品推行，由于这个是针对sku的而且每天至少200元以上预算，主张我们这1钱就不要省了，该舍得的时分要害得我其时设置的是300元的预算，作用也是杠杠的。　　9、我也有设置少的时分，可是基本上钱多事白花了。现在知道了假如设置的预算少。统会默许你的中铺是没有钱付出的，所以给的展示和流量也比较少。这个预算也是可以每天设置的，假如觉得太贵了可以调。　　以上就是小编给大家介绍9个小技巧让京东快车出价，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

刘强东：最讨厌心灵鸡汤，失败最终都是因为人不行

创业公司如何管人是最难的也是最重要的事情，如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，而是团队出了问题。刘强东曾经在众创学院上给创业者分享了京东人事管理的四张表格，这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。核心观点1、能力价值观体系：能力价值观体系是一个公司选人、用人非常重要的一个表格。价值观没有得分高低之分，只有与公司的匹配程度高低之分，任何一家公司都要提出自己的价值观，对每个员工都要进行价值观匹配度的考核。2、ABC原则：管人怎么管？谁管谁？怎么一个管法？这时候ABC原则就发挥了它的作用。ABC原则就是按照级别C汇报B，B汇报A，两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。3、8120原则：一个管理人员最佳的管理数是8到12人，在保证管理人员有足够的时间思考战略的同时也不会很清闲。而对于公司最低层的管理人员，要求每个主管管理人员不低于20人，这样就避免了公司人浮于事，官太多，人太少。4、2N原则：最后一个原则是2N原则，每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带的人多怎么办？也欢迎，但要去别的部门；所有的管理人员要在一年的时间内，找到可以替代自己的公司认可的人员。以下为刘强东的分享全文：我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底（2015年）还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。给大家分享一下京东公司的内部几张表格。能力价值观体系这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。对所有的员工进行分类，你发现有这样五类：第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义？在京东公司用人价值观第一，能力第二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在第二位考核。第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的，价值观匹配高，但是能力业绩上不去。怎么办？你是否有别的喜好和才能，比如说去别的部门，总之我们至少给一次机会，或者培训的机会，或者转岗的机会。但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话，公司要请他走。第三类，大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。第四类员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做某一个采销非常好，但是他的价值观跟你的不匹配，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办？我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。为什么？废铁的能力不行，价值观不行，没有关系，不会造成恶劣的坏影响。铁锈有腐蚀性，能力强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强，隐藏性很强，一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久，发现之后立即砸掉。这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员，副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。还有他的行为，比如说价值观不行，说了什么话，或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观，你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的，我们核实事实后立即清除。有人会疑惑，为什么金子20%？钢是80%？很多公司进行十多年的打拼，包括京东。人员在不断增长的时候，但是有一天公司业绩增速放缓，那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构，会影响公司发展。薪水等等都是有限的，这就可能导致很多金子出去创业，纷纷被拉走。如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况，团队出状况，部门出状况，往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职，说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的，人才结构也是80%的钢和20%的金子，是相对稳定的团队结构。ABC原则人事权之后是授权。管人怎么管？谁管谁？怎么一个管法？我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC，比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿，但我每周只需要在两三张表格上签字就行。什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。所以按照ABC来讲，我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。8120原则第三张表格就是公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思？我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办？合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。20是什么意思？对公司最低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。2N原则最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要调查。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。第一个原则是避免公司帮派情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕，很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的，我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话，我是有股票言语权的，但是我没有非要做这个公司的CEO，每个人要为公司考虑。所以说上述说的这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。当然，每个公司都不一样，所有的行业都不一样，以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。比如说纯技术公司，适当加以改造。但是不管怎么说，我们创业公司管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。来源：行行出状元

京东临时保证金被冻结该怎么处理

电商开店的相信对于保证金都不陌生，缴纳保证金可以很好的保障消费者权益。但是临时保证金到底是干什么的，有什么用，怎么冻结或解冻呢，相信不少的京东商家还不是很清楚，接下来就一起了解下。今天小编就跟大家分享京东临时保证金被冻结该怎么处理。　　1、京东暂时确保金是什么？　　是可以暂时冻住钱包余额作为确保金，当日退款额度到达上线，这时就能充值缴纳暂时确保金来提高售后退款额度。　　2、京东暂时确保金是对所有京东商家都敞开吗？多久能到账？　　不是对所有京东商家，仅对注册京东钱包结算的商家敞开。暂时确保请求后可请求提现，在t+1自然日后就可查看到账成果。　　3、京东商家怎么冻住暂时确保金？　　想要提高售后退款额度，就需要先请求冻住京东暂时确保金。冻住暂时确保金操作的路径，是我的店铺 >; 结算办理>; 确保金台账>;暂时确保金。　　4、什么情况下无法冻住京东暂时确保金？　　当钱包余额缺乏，就无法请求冻住京东暂时确保金。　　5、怎么冻结京东暂时确保金？　　冻结操作，我的店铺 >; 结算办理>; 确保金台账>;暂时确保金。一旦冻结成功，就能在京东钱包账户余额查看到账成果。如果冻结失败，结清应付款后，请再次建议冻结即可。　　以上就是小编给大家介绍京东临时保证金被冻结该怎么处理，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

刘强东母校演讲：曾穷到一年只能吃两次猪肉

10月28日午间消息，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，作为校友代表参加了母校宿迁中学的九十周年校庆，并做主题演讲《看得更远，走得更远》。刘强东表示，自己生长在来龙镇一个非常贫穷的农村的家庭。“穷到什么地步？每一年只有一两次能吃到猪肉。那个年代猪肉只有供销社能卖，其他人不允许卖，我记得每次跟外婆去来龙镇买猪肉的时候，外婆还要给卖肉的送两斤生花生。因为给了花生之后一刀下去可以给你多切一点肥肉，为什么要肥肉呢？因为肥肉有油，回去把它切成小肉片然后熬成油，放进罐头瓶里面，要系到梁上，系到梁上不是怕小猫小狗偷吃，是怕我们偷吃。偶尔家里面特别高兴的时候，外婆才把荤油从梁上卸下来，挖一勺子放在我们白米饭里面。在那个时候我还是所有家庭成员里面，第一个发明吃完饭之后一定要用开水再去涮碗，这样可以喝好几次汤，因为有油。”“当时，我只能看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”刘强东说。刘强东认为，过去我们花了30年，只是赶上了别人，未来我们靠什么去超越别人？我坚信就是今天我们在座的各位同学们，你们只有比别的国家的孩子看得更远，也只有比别的国家的孩子走得更远，才能够让我们国家更加的伟大。以下是演讲实录（有删节）：尊敬的王校长，各位领导，各位老师，各位校友，各位朋友们，大家上午好！我是宿迁中学1992届的刘强东。可以说中学时代改变了无数人的命运，我相信中学时代对于我们今天在座的每一个人来说，都是人生当中最最关键的几年，我也如此。我这一辈子很多的第一次都是发生在我的母校宿迁中学，在来到宿迁中学之前，我们说的是来龙话，第一次听到宿迁话，是上物理课物理老师讲原子和电子的时候，说：“一个电子抹这儿了，一个电子抹那儿了，那个电子到哪儿去了？”（笑）我还记得我上高二的时候，有一个周末坐在我们宿迁中学老校区月牙湖旁边的石头上看书。突然第一次看到了我们的校花师姐，就忍不住地盯着她看，突然一下，校花师姐半怒半笑地问：“你看啥？”当时我吓得差一点就跳到月牙湖里面去了，一直到过了很多年我遇到我的太太，我才明白，“哇，原来那是第一次恋爱的感觉”。可以这么说，我和宿迁中的故事三天三夜讲不完，但是在有限的时间我特别想跟各位朋友们分享一下，如何能够看得更远，走得更远。谈到这个话题，我必须跟大家讲讲那个时代的整个社会背景。那个年代可以说我们宿迁是非常的贫穷，我也是生长在来龙镇一个非常贫穷的农村的家庭。穷到什么地步？每一年只有一两次能吃到猪肉。那个年代猪肉只有供销社能卖，其他人不允许卖，我记得每次跟外婆去来龙镇买猪肉的时候，外婆还要给卖肉的送两斤生花生。因为给了花生之后一刀下去可以给你多切一点肥肉，为什么要肥肉呢？因为肥肉有油，回去把它切成小肉片然后熬成油，放进罐头瓶里面，要系到梁上，系到梁上不是怕小猫小狗偷吃，是怕我们偷吃。偶尔家里面特别高兴的时候，外婆才把荤油从梁上卸下来，挖一勺子放在我们白米饭里面。在那个时候我还是所有家庭成员里面，第一个发明吃完饭之后一定要用开水再去涮碗，这样可以喝好几次汤，因为有油。就是穷到那个样子，那时候的农村是广阔的天地，但是我能看多远呢？我只能看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。后来上了小学，小学四年级的时候我们来龙镇第一次来了电，为了看到电，我带着我们全班同学下午上完课之后从长安村步行到来龙镇，趴在镇政府院门口，看着镇政府大院里面那个电灯泡在亮着光，我们在讨论，烫手吗，能点烟吗，电从哪儿来？我应该去看一看，我应该看得更远一点。后来上了初中，我自己攒了很多年，攒了50块钱，就是怀揣一个梦想，想看得更远一点，想走得更远一点。我带着50块钱去旅游，穿上大裤衩，两根筋汗衫，穿着一双拖鞋，手里攥着50块钱，我要去看看这个世界怎么样？我从来龙镇坐车到徐州，从徐州坐火车到南京，到了南京已经是凌晨一点钟了，我第一次到了大都市，看到了那个年代最高的楼金陵大厦，37层高，绕着大楼我走了很多圈。老实说，这时候我才知道，世界上有比我们宿迁更大的城市。当我从南京坐船到九江，我就在想北京是什么样，上海是什么样，还有纽约、伦敦、东京是什么样。到了宿迁中学三年，也感谢母校对我的教育和培养，三年之后考上了中国人民大学。那一年所有的志愿我只报了两个城市，就是北京和上海，我一定要去中国最大的都市上学。因为我坚信在那儿我可以站得更高，我可以看得更远，我可以走得更远。当年来到宿迁中学的时候我是背着十斤大米，一罐酱豆子；去人民大学上学的时候，我是带着500块钱和76个鸡蛋去上的学。在那个年代，我整整四年都在努力学习，因为我知道北京不是我的终点，还有更远的地方我可以去。所以我开始创业，一直到2000年第一次去了美国，看到了拉斯维加斯，看到了洛杉矶，看到了纽约。有的人说刘强东你说这些干什么呢，你现在已经走遍全世界了，但是其实不，我想告诉同学们，人类的眼光其实已经远远超出我们的想象。今天我们人类看到了多远？哈勃望远镜已经看到了数十亿光年的东西，我们人类甚至已经看到了整个星系诞生和毁灭的历程。我们人类的足迹走到哪儿了？我们已经走到了月球上，我们人类第个一个人造飞行器已经脱离了太阳系。今天我依然在努力地学习、看书、在上学，我依然每天工作16个小时，没有周六、周日。为什么？并不是仅仅为了事业上的成就，我希望我每一天的学习都能够让我看得更远，我每一天的努力都能够让我走得更远。当年，我在北京奋斗了10年，奋斗了20年，才跑到了全世界。但是今天我们的国家跟30年前完全不一样了，今天我们的国家是一流的国家，今天我们在座的各位师弟师妹们，你们再也不要奋斗10年、20年，跟别的国家的孩子站在同一起跑线上，你们从生下来的那一天开始，就是跟全世界的孩子们几乎是站在同一起跑线上的。过去我们花了30年，只是赶上了别人，未来我们靠什么去超越别人？我坚信就是今天我们在座的各位同学们，你们只有比别的国家的孩子看得更远，也只有比别的国家的孩子走得更远，才能够让我们国家更加的伟大。我们的精神是“志存高远”，如果我们有这样的思想，我相信我们再也不会为那点小事烦恼。前几天我看到有一个初中女孩子因为失恋，就为了她的男友跳楼自杀，这正是因为她只看到了一个男孩子，如果她能看得更远的话，在这个男孩子背后还有无数更加帅气、更加有才华的男孩子。所以各位同学们，让我们秉承我们的精神，铭记我们的精神，让我们一起努力去探索这个世界，请大家时不时抬起你们的头看向远方，让我们永远看得更远，走得更远！最后，祝母校90岁生日快乐，谢谢大家！来源：行行出状元

京东与中国一汽共同探索全链条数字化经营

【亿邦动力讯】7月2日消息，京东集团与中国第一汽车集团有限公司（以下简称“一汽”）于6月28日在北京签署战略合作协议。协议约定，今后双方将围绕智能采购服务、智慧物流、市场营销、移动出行、智能物联网、公益事业、金融服务、后市场等一系列领域开展业务合作，共同探索汽车行业“从产到销”的全链条数字化经营模式。据了解，中国一汽将依托智能采购技术实现对集团公司的采购数字化统一管理，同时，也将为京东集团员工提供优惠购车政策支持。双方将共同研究“行购宿食旅”生态圈建设，通过技术和商业模式创新发掘新的增长点，为汽车品牌数字化升级提供更广阔的思路。在合作中，京东企业业务将为一汽建立集团性的采购入口，提供从海量商品到覆盖全国的物流服务、专属客服等采购管理工具，同时还通过场景化、个性化的专属采购解决方案，服务一汽集团多场景、全链条采购的数字化及管理可视化。据悉，从员工福利、办公用品等通用场景，到工业品生产经营场景，一汽均可通过统一的入口完成覆盖匹配、下单、审批、执行、交付、结算一站式线上采购和数字化管理，实现分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化，将采购管理由“成本中心”变为“经营中心”。在员工福利方面，京东企业业务将为一汽搭建企业零资金投入的员工福利平台，全国范围内的员工均可自行登录平台，通过员工积分或混合支付购买所需商品，并可自行设置配送地点。在提高员工福利满意度的同时，降低企业的库存成本和二次转运费用。此外，通过智能采购模式，一汽还可以降低五金工具、劳保用品、仪器仪表、电线电缆、低压电器等工业品采购的库存，进一步提高库存周转率。京东集团高级副总裁、战略合作部负责人胡胜利表示，以智能采购合作为基础，京东还会将自身在营销、技术方面积累的能力嵌入到对一汽的服务中。在5G方面，双方还将在人工智能与大数据、云计算等车联网技术相关领域展开合作。目前，一汽红旗的部分车型已搭载京东小京鱼车家互控服务、语音购物服务等IoT产品。在营销方面，一汽集团旗下一汽大众、一汽丰田、奥迪等品牌已在京东开设官方旗舰店，依托京东的流量与客户群体，为一汽用户提供汽车周边产品与维修、保养、美容等到店服务的线上销售。不仅如此，京东还依托大数据，根据一汽目标用户画像精准打造“Audi Day”等智能营销项目，助力一汽的营销活动。来源: 亿邦动力网

刘强东：京东金融不是颠覆者，而是盟友、合作伙伴

2013年10月才开始独立运营的京东金融，在互联网金融领域算是起步较晚。却在2017年3月完全独立。目前，京东金融已经拥有第三方支付、小贷、保理、基金销售、保险经纪等金融业务的牌照。从未认为京东金融起步晚是负担、独立而又是实际控股人的刘强东，在11月6日京东金融全球数据探索者大会上，对京东金融进行定义。“京东金融的定位不是颠覆者，不想干掉任何人，而是各位的盟友和合作伙伴。”刘强东表示。还坦言，以前总想颠覆这个颠覆那个，随着思考越来越深入，他们逐渐意识到，只有搭建一个庞大的生态系统，行业才能健康发展。“我们认为并不是非要把哪家公司整死，非要把传统行业干掉才能成为一家伟大的公司，真正伟大的公司是能够照顾整个生态系统，所以京东永远是希望成为各位合作伙伴的盟友，成为生态系统的一部分，我们一辈子，永远不会成为一个帝国，不会成为一个控制全球或者行业的公司。”刘强东说道。刘强东指出，京东金融虽然起步比较晚，但从成立第一天开始，技术其实就基于AI方面，以技术为核心。“我们各个领域，包括整个中国金融行业，乃至全球人工智能在金融方面的应用都能为我们提供构想。”他通过一组数据表明了AI对京东金融带来的价值：第一个是京东金融的风控水平到什么程度？基本上京东金融风控体系是利用深度学习、图计算、生物探针等人工智能技术，实现无人工审核授信和放款，坏账率和资损水平低于行业平均值50%以上。所有跟京东金融有过合作的业务伙伴，很多正在用我们的技术做主打，我们帮助银行在信贷审核上效率提高了10倍以上，客单成本降低了70%以上。京东金融最初做ABS是为了解决消费金融和供应链金融的资金来源问题，并为此搭建了一套完整的系统。后来我们以这个系统为基础，推出“资产证券化云平台”，有效地降低了融资企业的门槛，传统方式每单最低是8亿起，我们可以2亿起；融资成本也降低了1到3个点；资产证券化中介机构的服务效率、管理效率提升至少20倍，原先20个人的活现在1个人就可以。在此次探索者大会上，京东金融还计划推出京东金融云，定位为“全球首个提供FaaS（Fintech as a Service）的企业服务云平台”。刘强东表示，京东金融全球数据探索者大会（JDD）将成为京东集团规格最高的大会，并希望办成全球有影响力的技术大会。来源：行行出状元