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王健林：首次谈退休，不再当地产商

2016年是中国房地产历史上最好的一年，中国房地产历史性的迎来了三家突破3000亿销售大关的房企，但是靠卖房子起家的万达却不在列。在王健林眼里，比房地产收入和资产额扩大更重要的事儿是万达服务业的发展。去年地产首次被万达服务业的收入、净利润占比超过。虽然实际上2016年万达地产收入有所减少，但万达在商业地产领域仍然势头猛进。在2016年万达的年度工作会议上，王健林高调表示“万达商业的执行能力全球无敌”；并给万达商业提出了新的目标——从2017年到2025年，租金年均保持25%的增速。“地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。”他说。对于“地产商”这个名号，王健林似乎当腻了，想要脱掉这个帽子。在年会上，再次表示“我好几次建议，在2017年底或2018年把商业地产名字改了，别再当地产商了。”至于为何迫不及待的想要抹掉“地产商”这个标签，王健林是这样说的，中国房地产周期性太强会给企业经营造成困难，找到了别的通路，且租金收益节节攀高，何乐而不为。经历了2016的波澜起伏，精力旺盛的王健林又给新的一年定下了资产9000亿元，营业收入2658亿元的目标。62岁的王健林看起来依然雄心勃勃，但也许是因为已过耳顺之年，在今年的年会上，他也首次对企业内部谈起了自己的隐退。王健林说，“什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会，但我会花更多精力去做其他有意义的事情。”2016年对万达极其重要，具有标志意义；但万达还未真正完成转型。2017年是全球经济形势最为复杂的一年，中国经济也面临内外更大压力。作为一个有全球业务的企业集团，万达要完成今年的任务需要付出更大的努力。来源：行行出状元

福布斯揭秘：花甲王健林为何有如此高活力

去年12月初，一张王健林11月30日安排满满当当的行程表被曝光。从早晨四点起床，由雅加达飞往海口，忙完海南万达城项目签约仪式后，再由海口飞往北京办公室继续工作。这样的日子，并非30日这天才有而是每天都这样忙碌。于是乎，引发网友的各种感慨：“不怕别人比你优秀，怕的是比你优秀的人比你还努力......”为何花甲之年的王健林还能像年轻人一样保持旅行安排，保持如此高活力。近日，王健林接受福布斯中国的采访，在采访中解答了这个秘密。王健林表示，他每天都会健身，而且健身这件小事已经坚持两年了，每天一定要留1个小时，风雨无阻，即使出国也不落空。“我在北京的时候总去健身房。在其他城市，我可能去室外锻炼。我在北京不这么做，因为空气不合适。而且，我的行程也不是固定的，会根据每天行程安排锻炼。有可能在早上、下午、晚上，但是我会坚持每天慢跑。除了慢跑，我也会做器械锻炼。如果我去美国，锻炼可以帮助我适应时差。”王健林回答道。虽然万达一直在收购西方的娱乐资产，但他相信从电影行业的长期发展来看，它在中国之类的新兴经济体发展前景最好。那么王健林对未来五年内全球娱乐产业的发展趋势有什么看法呢？王健林认为，“尽管2016年中国电影产业可能出现小幅回调，但仍在正常范围内。这个产业将继续增长。再来看看体育产业。中国的体育产业正在迅速增长，虽然目前这方面的支出只占美国的五分之一左右。只要想想这一点：中国人口是美国的四倍以上。”娱乐产业机会主要在发展中国家，尤其是中国，增长才刚刚开始。而美国无论是电影还是体育产业在过去几十年都处于缓慢增长中，基本没有增长空间。那么万达在未来五年有多少的收入来自娱乐产业？王健林表示，娱乐产业收入占万达集团收入比例较少，占六分之一或五分之一。而从集团的资产价值来看娱乐产业更多一些可能站到三分之一甚至一半左右。这样正是万达全力以赴发展娱乐产业的重要原因之一。去年12月万达以11亿美元价格成功完成对Carmike Cinemas Inc.的收入，使万达院线成为全球第一家跨国院线企业，然而影院却多年未变。在王健林眼中未来的影院是什么样子的呢？王健林认为，今天的电影业正在发生巨变。“单纯在电影院卖爆米花的模式将逐渐被淘汰。你可以在电影院吃饭、喝咖啡，享受其他一些服务。电影放映设备也有了很大变化。过去昂贵的IMAX现在变得更常见。影院将继续存在，但无论是硬件还是服务都将遭遇挑战。”来源：行行出状元

王健林：所谓创业信仰就是一种勇气

“创业”，这几年这个词的热度丝毫未减。用百度搜索“创业”二字，成千山万的信息喷涌而出。最引人注意的是这样一句话“创业是一种信仰”，有人说创业的信仰就如马丁·路德·金曾说过的话：“信仰就是说在你看不见整段楼梯的时候就踏出了第一步”。那么创业的信仰到底为何物？创业是否需要信仰？万达集团董事长王健林在某次采访时谈及创业信仰这个问题。作为亚洲、中国的首富他是如何理解创业信仰的？王健林认为，所谓的信仰，其实就是一种勇气、一种勇敢。现在的万达主业是商业地产，在以前城市综合体没人做过。万达开始做的时候，问题频出如：前三年打了222场官司、招商不对、合同问题、卖出的店铺回报率不高等等。很多人劝王健林不要做了。但是，王健林说不。“我以朴素的信仰来做这个事情，经过多年的磨难终于走出来了。”王健林说，“心有多大舞台就有多大，事业成功的人大多有体会，只有敢想才敢做，成功的几率才大。”王健林还谈到当初做万达影院时，全国的票房才3亿，所有的影院都在亏损。但是王健林觉得影院对万达的购物中心有帮助就坚持做下去。如今万达院线在亚洲排名第一。“创业所谓的信仰就是勇气，企业家所谓的创新就是创造力。富贵险中求，利益和风险是成正比的。”王健林说。节目中，还谈及成功的因素取决于性格而不是勇气这个说法。王健林否认了这个说法，王健林认为，在当代社会，性格外向成功几率大些。无论是商界、政界、科学界、成功者都不是最聪明的，大多数是次聪明的人。那么聪明是什么。王健林这样说的：“聪明，不是IQ多高，更主要的是情商，是与人相处的能力。你能宽容别人，就能获得追随者，做生意的路子就多一些，相对容易成功。”既然谈到了信仰，很多人就想知道大佬王健林的信仰是什么？王健林表示，他的人生信仰就是创建一个世界级的优秀组织，做一个世界级的公司，赚特别多的钱，然后帮助更多的人，“我觉得这一生就没白活”。其实，大佬的信仰也很简单就是要把万达做大、做强、走向国际。王健林最后还表示，有了信仰还得分目标一步步实施。“想成为世界一流的企业是靠自身发展，而不是靠垄断资源或者靠国家财富，我做民营品牌是为中国人争光，为民营企业争光”。来源：行行出状元

王健林谈企业家精神：最核心的三个关键词创新、坚持和责任

近日，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》）正式公布。这是中央首次以专门文件明确企业家精神地位和价值。《意见》正式公布后，各大企业家纷纷发表了自己对企业家精神的看法。万达集团董事长王健林看到《意见》后表示自己的心情：“一个是高兴，一个是安心。”据了解，9月28日，万达集团下发通知，要求旗下所有单位集体组织学习《意见》，并提交一篇学习心得，以深刻理解《意见》精神，弘扬企业家精神，增强企业发展信心、激发企业创新活力、加快实现企业转型。王健林表示，建国以来，这还是第一次由中共中央和国务院级别出台文件，肯定和明确企业家地位，鼓励企业家创新精神。“我也感到更安心，一段时间以来，企业家尤其是民营企业家，究竟处于什么地位，社会上有不少杂音，一些民营企业家也因此感到困惑。这份旗帜性、方向性文件出台，势必会消除杂音，免除大家的困惑。”王健林说道。企业家精神的内涵有多个方面，在王健林看来，最核心的三个关键词是：创新、坚持和责任。这也是王健林一直以来强调的。第一是创新精神。“企业家精神首先是冒险精神，敢闯敢试，敢于冒险。”在王健林看来，创新精神即冒险精神，是企业家精神的核心之一。第二是坚持精神。王健林表示，企业的任何创新和发展，都有起有落，有波折也会有失败，但企业家不甘于平庸，不小富即安，为了心中的愿景，坚持与执着，可以说是不到黄河心不死。“纵观中国和世界上的著名企业家，都是非常执着的人。”第三是责任精神。王健林表示，万达集团追求的社会责任，主要包括创造就业岗位、诚实纳税、慈善和环保等方面。《中国经营报》记者了解到，在承担企业社会责任上，万达已交上一份优秀答卷。万达官网显示，2017年上半年，万达集团新开业14个项目，新创造服务业就业岗位4.9万个，纳税195.4亿元，现金捐赠总额4.2亿元，获得绿建标识65项，组织义工活动527次。此外，《意见》中指出，要营造依法保护企业家合法权益的法治环境、营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境。王健林认为，让企业家健康成长的环境，第一是要承认财产权，保护企业家的合法财产权，这样有产者才有恒心。第二是依法治国，在法律框架内做事。第三是营造让企业愿意投资、愿意发展的营商环境。“说穿了就是要给企业家稳定的预期。”王健林表示。《意见》中同时指出，要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，包括构建“亲”“清”新型政商关系。在王健林看来，“亲”“清”二字，是新时代条件下新型政商关系最准确的描述。所谓“亲”，就是政府官员和企业家要亲近。现在，很多政府官员不敢接触企业家，企业家也不敢接触政府官员，但是不接触，政府怎么知道企业想投资什么、想发展什么、想解决什么。王健林同时强调，接触不是勾搭。在政商关系中，一定要把握住“清”。王健林表示，作为中国企业家，一定要爱国、接受党的领导。同时，企业家也不是野蛮生长出来的，培育工作非常重要。来源：行行出状元

王健林回应万达“滑铁卢”事件

据悉，万达集团就近日媒体宣传的“王健林的滑铁卢”相关信息，给予官方回应。据《联商网》消息，一篇关于名为《王健林的滑铁卢》的文章，对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤，多处严重违背事实，万达集团已决定向公司属地公安部门报案追究作者刑事责任。万达明确表示，“12月11日，一个名为“包邮区”的自媒体发布一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤，多处严重违背事实。更为恶劣和令人不齿的是，作者采用‘有一种说法’、‘未经官方确认的小道消息说’、‘应该只是巧合’之类似是而非、含沙射影的手法恶毒攻击万达，企图逃避作者法律责任，万达表示将坚决采取法律手段维护企业名誉。”同时，万达就文章内容详细阐述了八条声明，具体如下：一、关于马来西亚大马城项目，是由国家有关部门介绍万达前往投资，万达今年3月只派团队考察过一次，没有进行任何价格谈判，何来万达“两倍”报价之说，要求作者出示万达两倍报价的根据。而且作者故意将此项目跟破坏国家“一带一路”战略挂钩，用心极其险恶。二、该文多处诬蔑万达资产缩水是“茫茫大地真干净”，那么就请作者拿出万达1万亿资产“缩水大半”的证据来。万达核心资产是万达广场，今年万达仍然保持开业50个万达广场的高速扩张，全世界能找到第二家如此高速发展的企业吗？230个万达广场都视而不见吗？三、该文戏谑“给国家输出文化，轮得着一个地产商吗？”还真就用得着！在万达没有收购外国院线之前，中国电影在海外商业放映的记录为零，万达收购美国AMC、欧洲欧典等海外院线后，在国家没有任何补贴的情况下，万达海外院线放映中国电影超过160部，占中国电影海外票房的80％。四、该文说万达“兜里的钱其实都是向政府主管的银行借来的”。根据万达2016年财务报表，万达净资产超过3000亿元，2017年净资产还会增加。什么是净资产？就是扣掉企业负债和应付款的企业资产，说万达的钱都是向银行借来的站得住脚吗？五、该文说万达“现金流显然断了”。万达目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元，企业经营一切正常，全球没有任何债务违约，作者何来证据说万达现金流断了？六、该文说“一个猎头的经验数据是，万达员工平均在岗时间为13个月”。作者请把这家猎头的数据拿出来吧。其实恰恰相反，在大型民营企业中，万达员工流失率是极低的。万达今年这么大的舆论风波，但40位万达核心高管，没有一人主动提出离职，这难道不是万达凝聚力的证明吗？七、该文关于万达两位副总裁离职的说法更为可笑。万达集团尹海、陈平两位副总裁并非自己主动辞职，而是接近退休年龄，企业动员其提前内退，万达集团不仅为他们缴纳社保至法定退休年龄，还保留其万达股票和每年分红。八、该文通过含沙射影方式将万达与涉嫌严重违纪的白山市委原书记李伟联系，暗指万达长白山项目与其有关。长白山项目当时可以说是吉林省、市、县三级政府软磨硬泡拉到了万达等5家民营企业前往投资，由于回报不理想，其中3家民企还退出了该项目。该文还说李伟是北京万达索菲特酒店的常客，是不是常客我们不知道，请作者拿出证据，万达曾为李伟及其他吉林省官员入住买过一次单吗？另外，万达还表示，作者还以极其隐晦的方式暗指万达投资的昆明双塔与云南省委原书记白恩培有关联，用心更为险恶。昆明双塔项目是云南省委省政府、昆明市委市政府重点打造的泛亚金融区首个重大项目，当时金融区刚起步，周围都是农村，万达是第一个吃螃蟹者，为金融区建设发挥了带头作用。昆明双塔项目的摘牌时间是2012年5月28日，时任云南省委省政府主要领导早已不是白恩培。来源：行行出状元

王健林新目标：10年内万达广场将发展到1000家

近日，万达被推向公众面前是因为一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，文章对万达集团和王健林本人进行各种“猜测”。万达官方发文对此事件进行严正声明，表示将采取法律手段维护企业名誉。不过，万达今年的甩卖文旅城和酒店资产等大动作，以及王健林这大半年来极少出现在公众场合，难免让多事之人“想入非非”。许久未露面的，“金句王”王健林终于露面了。12月19日，万达集团董事长王健林出席苏宁战略发布会，并阐述了“实体商业新战法”。电商对万达影响微乎其微进入到网络购物时代后，电商对实体商业冲击在扩大，很多实体店都面临生存难的问题。然而近两年随着线上巨头纷纷布局线下，似乎又让人看到了实体商业的价值。那么实体商业究竟还有没有前途？王健林称，万达作为实体商业的代表企业，这些年电商冲击的影响微乎其微。并举了个例子来证明：近五年开业的万达广场，三个核心指标，客流、收入、租金，这三项核心指标，这五年环比年均保持在6%以上，不是简单的是收入增长，客单价提高了，东西卖贵了。而且从投资方面来看，这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前，我们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业，这两年的增速是100%。10年内万达广场将发展到1000家王健林还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90％以上城市。这1000家万达广场的宏伟目标或许将由客流决定成败。王健林表示，拿今年的数据来说，开店满一年的广场平均客流量2000万，随着向三线、四线，甚至五线城市的下沉，可能每一个店客流量略为下降，毕竟小城市没有这么多人，但即使下降到1300至1500万之间，那也意味着开到1000个店的时候，每一年光是万达广场的客流就高达130亿-150亿人次。一个人假设每年去30次，那就意味着大概有5亿人重复性消费。对于城市商业的发展趋势，王健林认为，第一，大城市扩张促使单一商业中心消失了；第二，大量商业综合体出现，一站式商业大量出现，单一的中小门店受网络冲击大；第三，网络购物的兴起。商业出现这几个大的趋势后，为了规避冲击，万达要给自己准确定位，不能把零售作为主要定位，应该把生活、社交作为自己的定位。此外，在王健林看来，网络冲击的是商业当中的零售部分，即“提袋消费”，但是它永远无法替代只有到实物场景中才能深切体会到的这种体验式消费。来源：行行出状元

万达腾讯携手打造“智慧广场

万达和腾讯联手打造的全国第一个“智慧广场”试点日前落地北京丰台科技园万达广场。5月8日，万达集团董事长王健林、腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾结伴到场，对丰科万达数字化升级成果进行了参观体验。作为“商场数字化”的首次尝试，北京丰台科技园万达广场融合强势IP、多种智能互动设备和底层数据分析能力，实现了“新业态能引客，新手段细分流，让消费更精准，让体验更贴心”的效果。本次丙晟科技打造的“玩者峡谷”结合了腾讯知名IP“王者荣耀”及强大的社交传播能力，通过腾讯全系广告产品精准触达目标客群，取得了良好的引流效果。广场一号门外，由王者荣耀和心悦俱乐部打造的TGC王者“峡谷开放日”展区和游戏家中国行，在将王者荣耀IP与中国传统文化相结合，吸引了包括亲子家庭、白领等泛大众消费群体到场深度体验的同时，满足了对游戏感兴趣的用户现场的游戏互动体验；场内的“趣玩生活馆”和“五五开黑馆”两家王者荣耀快闪店也吸引了诸多对王者荣耀感兴趣的用户在这里享受不一样的乐趣。进入场内，丰科万达此次部署的全息投影、互动大屏、智能印章等新型线下智能设备，与“万达广场”小程序协同，实现了更精准的消费引导。现场采用的DSeelab全息广告屏无需辅助设备即可呈现逼真的3D影像，浮现在空中的鞋服、汽车等商品带给消费者栩栩如生的感官体验，为品牌商家精准导流；位于广场中庭的小风景互动大屏可吸引在场消费者同时参与互动游戏，实时展示参与者的游戏进程和排名并根据排名发放专属礼券，对场内流量进行二次分发；而采用新型智能印章在手机上打卡的“峡谷寻宝”活动，为消费者在游逛过程添加了很强的仪式感，达到了规划顾客场内动线的目的。在广场的各个重点门店内，腾讯智慧零售“七种武器”为消费者带来了全新的购物体验。在优衣库门店，优衣库小程序扫码购、小程序随心搭、断码货品到家服务、微信会员及线上线下联动运营等特色产品和服务让顾客有了贴心的感觉；在杰克琼斯门店，绫致智慧零售门店专属导购服务流程、基于小程序开发的导购微商城和包括人脸识别+智能推荐、会员优惠券、人脸支付等多项新科技也让人耳目一新。此外，万达广场还通过微信支付的营销能力，将商场内的门店、服务进行串联。今年3月丙晟科技与万达广场、微信支付共同推出的“无感停车”解决方案也落地全国万达广场，给消费者带来“入场不用领卡、离场无需扫码”的无感支付体验，将停车出场平均等待时间从20秒降低到2秒，高峰期每小时通行车辆数从292辆提升到509辆。在良好的用户体验背后，是先进的AI技术与数据支撑。结合万达丰富的管理经验与腾讯优图实验室的AI技术，丙晟科技打造了一套全新数字化运营解决方案，大大提升了商场的运营效率，实现了消费者体验的提升。北京丰台科技园万达广场数字化升级是丙晟科技在新消费领域的首个探索试点项目。丙晟科技注册于2018年6月8日，由万达、腾讯、高灯合资成立，旨在全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。经过近一年的探索，公司明确了“商场数字化”发展方向，并在丰科万达落地实施。