我们经常在网上购物,知道货物是从一个仓库运到另外一个仓库,最后达到我们的手中,为了便于管理,提出了VMI概念,需要将VMI融入其中,只要将VMI落实到仓库管理的各个角落,一定可以增加效益。既然要执行VMI,就需要提前考虑VMI的一些问题,若感兴趣,可以到万师傅平台了解一些。
执行VMI需要考虑的因数
1.处于供给链下游的企业的仓储人员,可能以为VMI对其在企业中的位置是一种威胁,要做好他们的作业以确保有效地施行VMI;
2.拟定一份大略的存货种类和弥补库存方案,评论VMI包含哪些存货种类,开端应该办理多少产品,何时增加新产品;
3.在哪里树立库房,其仓储面积能否确保产品的进出和不断增加的产品需求,供货商运用什么样的东西交货,等等 ;
4.谁将代表供货商办理存货,其办理能力,名誉,业务范围和曩昔的经历,财务状况,人力资源等需求到达的规范;
5.供货商将怎么满意所有参加者的送货时刻,送货地点,存货怎样送达工厂,怎样确保存货安全
6.运用什么样的信息系统和网络途径,才干满意供需双方的信息集成和共享的要求;
7.适用于点评VMI绩效的评价系统;
8.参加施行VMI的供货商资历确定规范,潜在的符合条件的供货商挑选,供货商训练和退出方案;
9.退货条款的拟定,包含退货的提前期,退货的运费支付等;
10.破例条款的拟定,包含什么样的意外事件需求陈述,陈述的途径,时刻间隔等;
11.付款条款的拟定,包含付款方法,有关文件预备等;
12.罚款条款的拟定,例如供货商装重了货或装了空箱,他将承当哪些额定的费用;假如用户供给了不充分或令人误解的信息导致供给13.商犯错,有关损失费用怎么分摊;假如用户取消了产品而由于信息途径或其他原因供货商现已送货,谁将对这批存货担任等。
VMI是仓库管理的一个环节,如果需要执行,一定要考虑多种因素,尽量完善它的管理体系和运行流程,主要要重视人员的管理和合约条款,这两个方面容易出现漏洞。虽然我们不太熟悉VMI的相关问题,但可以从仓库的管理机制来分析,一定可以找到自己的新看法。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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