一、物流企业管理概念
1.企业物流-流程整个公司流程区分和运输,在国内说的比较少,国外所有的物流公司,他们本身就有一个Perfect oder的计算方法,所以他们首先怎么去达到Perfect oder这个流程,里面有包括处理货品,不同的KPI,在反映Perfect oder的实际情况。
有些精益生产的专家减少了浪费以后,他就会觉得整个操作算不算完美的,不单是Perfect oder,整个流程包括管理系统,货品发放,仓库人员的安排,物流流动都是在操作里面关注的水平,希望要达到一个可以高效率。
3.企业物流-可视化管理
(1)大数据以后就利用一些信息中心去追踪你的产品,快递我觉得是信息化跑的最前的行业了,就像UPS(当然不是所有都是一样),产品是透明化.
(2)无论从任何角度,任何时间,在大数据的系统里面,都能看到你的产品流动,UPS在做包裹这方面,可能是顶尖的前列。
二、企业物流-方案
1.保持可持续性的,可靠性,安全性,简化性等操作流程,要让员工知道可靠性,安全性,简化性有什么,因为其实在善这方面,90%以上的大老板都是问一句,我要成本低,他不会问过程,只会问数据,怎么去降低成本。2.透过这几个方面,我们要达到降低成本,中间有几个东西一定不能忘记,一是员工教育和培训,因为一切步骤,流程都是要人去做,员工没有培训和教育,没办法把管理层的概念构思做出来。
3.优化管理是持续优化及改进,优化和改进是持续的,让员工更了解概念和效果,他才有这个心思去做真正的优化。
综上所述,小编以企业物流,和仓储的实际情况,给大家分析了企业物流的管理和方案,它重点说了简化成本,不是老板的事情,应该让员工知道企业物流的实际流程,并将它落实好。不能一味追求企业物流的成本问题,还要善于改进和其它方面的节约。 想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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