提高采购绩效,注意这四大纲领就对了

  大家知道如何提高采购绩效吗？基本上每家公司多多少少都需要采购东西，大公司需要采购的更多，小公司采购的更小，采购工作量跟公司规模和类型是呈正相关的，采购工作量越大，那么就越有必要控制采购成本。采购成本的降低，对于提高公司利润来说有很大的影响！今天小万就来跟大家分享一下如何提高采购绩效！！

如何提高采购绩效？

一、 建立统一的测评机制

1、在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采购业绩各有自己的评价标准。

2、在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。

3、很多公司都要应对这种采购评价标准的不联贯状况。

4、在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡（balanced scorecard）来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。

5、纵贯全公司的平衡记分卡，帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序。6、制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。 

二、 积极的领导作用

1、有眼光的采购领导的第一件任务，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。

2、一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，如何提高绩效水平来规范业务实践、政策，优先考虑的事情和做事情的方法。

3、其中最重要的一点，是要把采购和整个供应链管理结合起来。 

4、企业采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management）是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体的方法。 

三、 创造性地思考组织架构

1、采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。

2、这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。 

四、 全企业范围内的整合

1、为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。

2、这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。

3、这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。 

  上文便是关于提高采购绩效方法的分享啦！！文章分享了提高采购绩效的四个基本纲领原则，还大概解释了一下原则是什么意思，大家可以根据自己公司的实际情况来制定哦！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

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