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很多人说现在淘宝开店很难，难在优化这块上，好比投放淘宝直通车之类的，但小编感觉难点在于：产品成本节制，图片，营销。
管理，这些方面我相信对于很多人而言包括我都是难点。
我为何不说产品是难点，因为产品其实很轻易仿照，找爆款并不难，只需要多关注市场就行了，我们做不到第一个吃螃蟹，却可以跟风，所以产品并非难点。
第一个难点：产品成本节制
关键在于产品成本节制上，因为我们要做的价钱是性价比， 而你的工场资本，你的出产范围，还有你的同价钱出产出来的质量都可能不同，所以这个价钱对于很多运营而言 是一个很是主要的环节，谁可以在统一质量下 做到低价的能力，我指的是低价成本，而不是售卖低价，你才有了一定的市场话语权，这也是为何我们做运营初期冲要量，因为要做范围降低成本，来稳住后续市场的跟风。
第二个难点：图片
直通车也好，搜索也好，仍是钻展也好，其实展示都有，尤其是付费的更不消说，可是关键早期就在于点击，搜索权重的初始关键也是在于点击率可否引入店铺，质量分的肇端阶段也是在于点击率，那就触及到主图和创意图问题，而图片的建造不但仅是后续美工的处置还跟拍摄搭配角度等等相关，这个都不是靠随意拍几张就有经验出来的，所以我们常常苦于没有好的主图点击率一向不好，这是很多运营难解决的问题，只能不断的测验考试，也不是靠那些视觉课程便可以完全解决的，究竟结果就连那些大公司都会面对创意缺乏，所以才有了难买一好图，而这个是低价直通车的焦点关键点，这就致使了很多人听了一堆的直通车课，说的再有事理，一个图难倒一片人。
第三个难点：营销
营销是线下企业很正视的一环，所以线下企业一般都会设置市场营销部分，可是到了线上很多企业就很少关注了，我们不论是看店铺首页也好看详情页也好，根基都是图片摆列，很少说会触及到店铺的整体筹谋上的，筹谋方面是我们对于产品引发的关键，好比跟那些热点话题结合，这些也是很少商家去想的。
我们大部份的时候现实上也不明白花哪里去，大部份筹谋也是仅仅环绕阿里的官方来进行的。
第四个难点：管理
其实我去过很多的大公司，可是都会发现一个环境，就是就算是总监级别都忙成狗，都说这是电商近况，现实上说到底就是管理上不敷位，人员管理、流程管理、团队调和，这个自己都是作为运营要关注的焦点，在电商却酿成了 运营天天看着发卖额，这个也跟电商人起点有关系。一个团队扶植都没搞好 就别想其他可以或许做好了，运营原本就是一个统筹 计划 管理 和执行的进程，而在电商的运营定位 就成了一个只关注流量数据。
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