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建议反馈
产品项目团队通常包括以下类型工作的成员（具体情况和不同时期的人员配置将增加或减少）：产品，设计，研发，测试，运营和维护，运营，市场，业务和渠道。
在产品开发的早期阶段，产品和研发协会在使产品从无到有和确保产品按需完成方面发挥着主导作用。产品上线后，运营部门将携带日常管理和数据指标。该产品的用户数量可以有几个“0”，这取决于运营和市场、渠道，商务童鞋可以做很多。
在我们的产品管理过程中，我们从用户那里得到了很多关于他们的功能和需求的反馈。有时我们也为自己的操作提供产品迭代要求，以便进一步改进我们的产品数据。在这一点上，我们需要对产品、技术调度周期和用户界面交互提出要求……后面是一个漫长而被迫的等待面对的交流。
美国普林斯顿大学对1万份人事档案的分析发现，“智商”、“专业技术”和“经验”仅占成功因素的25%，其余75%决定良好的人际沟通；此外，哈佛大学的职业指导小组发现，在500名被解雇的男女中，沟通不佳导致工作不占82%。
为了防止自己被解雇，与团队中的其他成员建立良好的沟通尤为重要。
做过生意的人都知道，公司里有三种人是我们需要经常联系的，即产品、技术、用户界面（业务的一小部分，渠道童鞋）。这里是一种一对一的沟通方式，希望能对项目的沟通有所帮助。
一、运营如何与产品良好沟通？
由于有两个工作和产品，它们之间的关系一直是最微妙的，而且很容易产生彼此不能互相看的情况。如果公司将业务和产品分成部门，则由不同的领导领导，估计他们每次都在盯着对方，随时掌握问题。
在操作方面，产品占用了大量的开发资源，大部分时间都是使用相同的功能，每次你必须帮助他们擦拭他们的屁股，做他们的提升。
从产品来看，除了小规模的活动外，经营也带来了一股不利于产品开发的羊毛党浪潮。其他的似乎没有什么效果。他们不能像我一样影响震惊业界的事情……
当操作和产品彼此不相容时可能出现的问题之一是，正在操作的项目没有进展，操作管理没有遵循产品的功能，而即使是最核心的产品每日现场数据也会减少。不管责任在哪一方，宝贵的时间都花在了唾沫上，谁最终会受益？
这种情况的解决方案是昂贵和免费的，如果公司的预算允许运营团队招聘产品经理，产品团队招聘操作人员。 如果你不想花很多钱，理顺一个产品线的组织结构，建立一个人员配备齐全的产品分工体系，将激发产品的责任感和动力，而不仅仅是一个基于任务的部门体系。
1.同频道的语言沟通
每天做更多的工作是做内容，写出规划书，写ppt，产品是用户需求分析，竞争产品的功能分析，写需求文档，绘制原型.....工作是不同的，这决定了我们。承运人和沟通方式不同。
为了与正确的操作和产品进行沟通，我们不应该仅仅拿着这本计划书，还应该写一份产品需求文档（mrd），它可以快速地让产品知道我们的需求和他们需要做什么。初始通信的细节不需要明确标识，但是核心功能点的交互需要。必须指定要求。
2.告知收益，不邀功
操作从细节的优化开始，产品在产品层面上是一个比较大的迭代。所有操作和产品的工作本质上是为了使产品的价值最大化，只是方法和思维方式不同。
作为该项目与该产品进行沟通的一个功能，有可能清楚地告知项目他目前负责的产品的利益。产品护理的好处是，他们所做的产品有更多的人使用，或者证明它们所做的功能可以促进产品的核心目标数据，例如，您的项目直接对产品团队的某个功能进行了复用，然后直接调用并感谢产品经理在项目重新建立时的功能支持，估计将是平滑的。
3.虚心学习，不情绪
心理学发现，当人们发现领导者有一点点个人主义时，他们会变得无动于衷甚至充满敌意。相反，幕后和没有出现的领导者更受普遍尊重。
《纽约世界报》的创办人和发行人普利策告诉他的编辑们，如果他的命令在紧急情况下违反了该报的政策，他们可以无视。学会谦虚在人际交往中绝对是一种倒退。
作为一种行动，我们可以想到各种有趣的想法和想法。产品在逻辑上更好地理解产品的所有数据和接口。对于小的项目操作，确实可以独立完成产品需求文档，但是大的产品迭代要求，最好是开放的，而不是情绪化的，如果你可以与产品讨论和合作，预计这将产生更好的效果。至少在与技术交流的时候，所有产品的细节都要考虑得更清楚。
4.借力领导，不冲突
曾有一次在深圳分享，有没有问过孩子们“如何更好的跨部门沟通”？我给出的建议是：“你可以先尝试一下你自己的沟通解决方案，然后如果没有办法解决这个问题，你可以发送一份副本给部门主管，以避免冲突，然后让领导帮助推进项目。在那之后，看看销售情况，把电子邮件复制给副总裁，然后产品马上解决问题，哈哈！如果你是个好人，就有更好的办法来解决这个问题。”
为了推荐项目的领导，您需要提前通知领导，让他们引导您写下这封电子邮件应该是什么。操作需要做的是告知项目项目背景，项目效益，项目状态，当前需求问题，然后是需求优先级（必须完成哪些功能，无法完成项目），我希望得到产品的支持。
二、操作如何与设计良好沟通？
当优化/开发产品的特性时，当操作和pm完成函数的原型时，用户界面需要为原型上的文本和交互模块进行可视化设计。
对于用户来说，这个面向面部的时代的美是确定他们是否将使用该功能的关键；对于操作来说，函数的视觉效果直接影响项目数据，因此操作与UI之间的通信直接决定了功能的质量和项目数据的质量。
按理说，只要将原型绘制好然后交给设计师，我们就等待收到货物。但是，实际情况是在与项目进行合作时与ui合作时经常会发生以下情况。我不知道你是否有同样的问题：
a.ui不在意功能的逻辑，只关注产品的美观，比如“投票按钮的旁边的点赞拇指原本是凸显这个按钮表示“支持”，但在ui的说这会让页面显得很拥挤，就直接变成了文字“支持”。
b.ui儿童鞋设计页面效果不理想，不能满足操作要求，只好重新修改
c.为了使功能更加有趣，操作和产品通常能够与新的交互方式通信，UI儿童的鞋子不愿意修改，感觉这不是必要的。
d.产品、操作、UI对页面的视觉满意，但产品的直接领导不好，设计将继续修改。
e、即视觉功能已经完成，但功能延迟，ui儿童鞋正在催促进步。
良好的合作是建立在尊重和沟通的基础上的。我们应该相信对方的专业水平。用户界面设计师最害怕什么？
最害怕被设计的页面在结尾处不在线，这意味着这部作品的价值不被认可。这项工作只是放在磁盘的psd上。在本质上，他们也希望他们的作品能被更多的用户看到。但它们需要运作，以提供更多的动力来不断改变。因此，通常情况下，在需要修改时，操作可以尝试以这些方式规避和说服通信。
1.早期参与，有效设计。
功能设计的早期阶段的操作允许设计参与，并且在用产品绘制原型时可以参考他们的建议。毕竟，人们是专业设计的，看到比我们更多的互动和网页，可能会更好。呈现功能的方式。当然，最重要的是设计的早期参与可以花费更少的时间在后续页面设计过程中解释原型的每个按钮的交互，并且设计者可以理解在操作级别放置的每个按钮的思路。
2.迂回的说服和肯定
每个设计师的背后都是一群神，他们指着这个国家说：“你看起来不太好。”你放大左上角的字，颜色很深，整个样式不够平。”
没有人喜欢被否认，如果对产品的视觉设计有自己的看法，最好的沟通方式就是“如果你用蓝色填充这个按钮，让页面看起来更舒服，当然，这只是我的主意，毕竟，我没有你，你可能有更好的方法来改变它。”
积极的员工，每个人都在努力取得好成绩，一切都是基于良好的沟通协商。当然，前提是由于其原型中的错误，它不能经常修改。
为了更好地互动和改进，您可以在提到需要修改之前确认他的工作。”现在这个版本的设计非常好。在与产品沟通之后，我觉得这个按钮可能会变成一个弹跳球，这可能更符合整个页面的风格。哈，不知道你是不是这么想？”
3.团体交流、进度交流
作为功能发起者的操作是确保技术、产品、设计方的信息不被传递，并且永远不会是传输麦克风，并且有精力思考其它事情以完成数据目标。群组通信是拉动项目讨论组，使得UI设计者和技术界面页面层分布和截止逻辑，使得设计者能够及时响应彩色RGB数据。
然后，该技术还可以首次同步组中的开发进度，设计人员可以了解整个项目的开发进度，并且不认为操作不会使其页面设计工作暂停。
三、如何与运行中的技术进行良好的沟通？
当用户界面设计师制作页面时，操作需要将它和产品的完美产品需求文档交给技术部门进行调度。为了不需要每天要求进度，不需要担心某项要求无法实现，不需要反复测试提交错误，为项目顺利启动，在与技术交流时，操作需要注意以下问题。
1.充分的讲解和动员热情..
程序员们都喜欢嘲笑代码农民。如果你真的认为他们是只负责编写代码的互联网移民工人，那么这是一个悲剧。技术和运营不是一个部门。只有这种关系才能引领这种关系。这不仅仅是为了操作单方面的压力需求，而是说你必须做点什么，告诉研发自己这样做，并且必须在指定的时间。完成。
为什么现在能有越来越多的技术类学生转变成产品经理，甚至创业成为CEO，因为可靠的研发，有想法和抱负，绝不能是只机械地接手工作的人。
他们对企业也有自己的理解和想法，有时他们可以从专业的技术角度提出更好的解决方案。前提是让他们充分了解需求的背景，需求的背景，不仅要知道我们要做什么，更重要的是，为什么我们要这么做：对这种产品的需求是由我所进行的研究和分析决定的。我的解释对你来说够清楚了吗？那么从研究和发展的角度来看，请看看还有没有其他隐患？你有更好的解决办法吗？我们一起谈。
2.明确要求，不要轻易改变它们。
这些行动是广泛而微不足道的。很多时候，需要“多线程任务并行”，并且经常需要处理各种用户。因此，操作思维相对不同，需要相当大的灵活性。这是运营工作的一大特色，也是沟通中最大的问题。
在功能设计阶段添加和修改新的需求也可能允许通信。如果在发展阶段有需求的变化，估计和技术的学生之间的友谊之舟就不远被推翻。
因此，明确的要求，不容易改变（在等待下一版本的蛋糕上结冰的要求要来得晚），最好的技术发展文件和页面是最终的版本，项目的变化较大，其他项目计划挤压出更大的可能性，项目不能顺利降落，估计设计也将与您匆忙，如果你的项目将被其他项目的时间表挤压出来，你的项目可能会被其他项目挤出，更有可能是项目不会顺利着陆。
3.模块沟通，让问题沉淀
为了提高单位时间的代码效率，技术人员和数据代码需要处于“飞行”工作模式。当他们写得很高的时候，他们会忘记一切，沉浸在代码的世界里。
如果手术每隔几分钟就打断他一次，换个衣服，修理一下，问个问题…r&d的想法被打断了，这些单线程的学生可能会抓狂。因此，操作和技术通信必须使用工具来管理需求。将所有产生的需求、报表和建议放入项目管理工具。例如，jira是一个非常常见的工具（在大公司里，基本上都有自己的开发需求通信工具），定期收集一些需求并发展通信。确定优先次序和日程安排。
如果有紧急需要，或者出现重大错误(如用户无法登录)，可以随时完成，但不要零敲碎打地报告需求，特别是通过即时通信，如QQ、电话到研发报告需求、容易错过、统计和反馈不佳，也会对研发造成干扰。
将进行通信的操作是良好的操作
沟通的本质是让他知道你想要什么，他想要什么。这意味着团队中的每个人都要在自己工作的前提下，积极了解团队其他成员的工作内容，无论是与技术、设计、产品同学、营销和渠道部门的沟通。帮助自己提高数据的利用率。
操作的目的是为了使产品的价值最大化。无论采用什么手段，只要不违反公司规定是合理的、合法的，都不是问题。但是，如果你总是想利用别人，利用它，也许有一段时间，它不会工作很长时间。
沟通与合作的最佳方式：不只是部门之间的简单合作或帮助，而是让参与者有共同的利益，愿意分享、奖惩清晰，产品做得好，大家都有信用，应该分享金钱，建设团队。大家都知道和你一起工作不受损失，时间长，可靠的人会愿意不断地与你合作，你的口碑和工作场所的威望也就建立了。
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