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随着电子商务成为互联网时代的主要商业贸易模式，越来越多的传统企业悄然向电子商务转型。然而，由于对电子商务缺乏了解，许多传统企业深受打击。传统企业需要注意哪些问题？
这种转变是盲目的、焦虑的和匆忙的。
1.盲目：不明白什么是电子商务。传统企业习惯于街头广告，汽车广告，商店铺设，突然他们不得不上网进行宣传，他们根本不了解。
2.焦虑：对原始业务形式的价格冲击。在线销售的东西越来越便宜，这将影响他们的业务系统。
3.匆忙：电子商务的发展速度太快，给了公司一种压力感。许多公司还没有考虑他们为什么匆忙进行在线电子商务项目，甚至设立子公司，包括一些大型上市或准上市公司。由于对互联网缺乏了解，首选的方法主要是从新的销售渠道开始。
最后，传统企业发现他们把用户发送到淘宝和天猫，破坏了他们的业务系统，对离线业务的冲击更大。
电子商务经营天坑，坑，坑
1.天坑市场陷阱：传统企业进入电子商务行业最关注的两个问题。第一个是互联网上的市场价格，第二个是毛利率有多高。他们会发现，他在网上销售的完全一样的产品，价格可能只有5元，但成本是4元，如果考虑到物流成本，结果就是亏损。
然而，传统的公司并不知道有很多营销技巧和技巧：邮件、礼物、相关推荐和促销等，不仅赚取回回成本，而且还计算所有的分流费，最终盈利了。
2.PIT成本陷阱：我们通常有三种类型的服务提供者：运营服务提供者、系统服务提供者和扩展服务提供者。但在最初的几年里，在未来的几年里，许多服务提供商被发现是非常专业的。
例如，如果您执行sem，则没有数据报告。如果您是运营商，您将派两个人来管理它。单一技术开发占总投资的一半以上，并且在成本方面很容易失控。
3.人才陷阱：最早的电子商务人才相对稀缺。当电子商务刚刚兴起的时候，很多人都是淘宝的原始干货卖家、TP和综合性网站。当时，专业人员的专业能力不足，导致方法混乱，尝试角度不清，试错成本高。
当时，很多运营商为淘宝做了三招：低促销，9元9包邮件和报纸活动。当谈到99包邮件时，虽然操作的目的是让仓库快速掉头，结果是销售量被拿走，但产品质量不好，而投诉率基本上是整个品牌服务体系中最高的。
电力市场最动荡频谱的三个需求来源
有人说我曾经给过茶叶品牌一个月的电子商务顾问。那时，我给了他们生活中最相关的建议：不要聘请电子商务顾问。因为他每天都没有公司在公司，他无法理解运营过程的细节和问题的核心。
1.真正了解企业是其内部员工，运营商了解企业的业务体系，管理层了解企业的人事管理框架，客户服务了解所有客户的投诉和需求。
2.我们想研究一下这个品牌。有一种现象叫做“羊效应”。当一个品牌成功地用营销理念或操作系统创造了销售奇迹时，会有无数的商家争相效仿。在某类产品中，成功销售的往往是顶级产品
随着市场竞争的日益激烈，基础是第一，第二是根本，第三是没有机会的。我们真正需要关注的是如何适应自己，而不是学习那个品牌。
3.走向中间，商业化。电子商务一直提倡用户和制造商之间的直接访问，即“去商业化”，但我认为这也是一个伪命题。许多知名品牌，如三只松鼠、小米生态链下的所有企业、华为等，都是代表他人加工的。我们有仓储，但没有配送，工业设计，但没有加工链。这些中间人是做什么的？
今年有许多新的O2O死亡，或者面临破产的财政困难。但实际情况是，企业的固定资产和供应链体系的延伸时间太长，使得非常轻的商业化模式变得更重，导致资本链不足，最终打破了资本链。
做一个电子商务者和做一个人是一样的。如何让像你这样的人了解你，告诉别人我是如何让你喜欢它，让用户感受到这种感觉，电子商务也可以做得很好。
1、电子商务转型的目的：为什么要成为一个传统的电子商务企业？是否更方便用户获得新的体验，还是对您的产品？
2.认真深入的研究：营销和推广与用户密不可分，最重要的是要学会整合它们。在产品发布之前，需要花费大量时间与用户建立互动关系，以便在推广产品时非常受欢迎。
3.关注一群认识你的人：你的员工和用户。
4.专注于正确的事情：我们销售硬件在我们的厨房设备，对我们来说，我们致力于使烹饪变得更容易。
5.不需要做五年计划，实施三个月的计划.我认为这对中小企业来说是最重要的事情，因为互联网的变化太快了。
6.利润比自来水更重要：传统的零售转型电子商务有一个成功的示范 - 良品铺子。
良品铺子从原来的800家店面到3000多家店面，从单纯的线下销售企业到利用线下店面进行服务、推广和品牌的线上渠道，从湖北发展之初到现在的湖南、四川、浙江、安徽都在布局之中。去年，网上销售12亿元，线下销售37亿元。
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