苏宁范志军：苏宁价格战要打365天，不停息

近日，苏宁云商更名为苏宁易购，组建大家电、生活家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块并进行人事任命。

其中，原华北区执行总裁范志军和华东执行总裁卞农均回归集团总部，分管两大事业群。其中，范志军升任集团副总裁，负责大家电事业群，下辖彩电、空调、冰洗三大事业部；卞农分管大快消事业群，下辖超市、母婴以及苏宁小店业务。

获得新任命后，范志军在内部发了一封内部信。范志军在信中表示，对于消费者而言提供高性价比的商品是必须的，家电行业的价格战是一个永恒的话题。所以苏宁给价格战做一个时间期限，就是365天，每一天都要打，谁打累了，可以休息休息，换个人上，但是没有停的那一刻！

他认为，家电行业或将迎来三大赛点机遇：首先，技术发展下，人性化、智能化家电将更受青睐。其次，租售同权、去库存等地产行业政策拉动家电需求增长。此外，消费升级时代来临，品质体验权重上升。随着消费升级，消费者对家电不止注重于价格、技术等因素，还对产品品质、用户体验、服务、售后等方面提出了更高的要求。

智能+产品消费升级与苏宁智慧零售模式不谋而合，纯线上模式、纯线下模式在2018都将是它们的大限。2018年是关键之年，苏宁将进行“赛点卡位”。

此外，范志军还表示，家电渠道行业经历了无数次的新老交替，苏宁家电在20多年的发展路上遇到了太多的所谓对手。其实对于竞对，我从内心是欢迎的。一辆车之所以跑得快，是因为路上还有更多跑不快的车。所以，当谈到家电行业零售，除了苏宁，就不该出现别的任何名字。

公开信息显示，范志军于1999年进入苏宁电器工作，2006年被任命为华北区总部执行总裁，2014年11月出任PPTV聚力管理委员会主席。作为苏宁的封疆大吏，范志军在家电行业颇有影响力。2002年，苏宁电器正式北上。面对已经拥有20多家门店的竞争对手，一切从零开始的范志军一度面临苏宁在北方缺少知名度、采购规模较小等竞争压力。随后范志军征战北京多年后，苏宁在北京市场稳步靠前。

来源：行行出状元