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答:现代物流的含义和学说发展 现代物流采取了集采购、运输、仓储、分拨、包装、配送、代理与销售等环节为一体的组织方式;应用了现代高科技的电子计算机技术和信息技术;实现了物流运作中的组织网络化、经营市场化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化、目标系统化和手段现代化。现代物流已经成为或即将成为世界经济的又一推动器,但就其含义和理论学说,至今尚无统一的完整的定义和规范。 1.现代物流的含义。 现代物流是相对于传统物流而言,是在传统物流的基础上引入高科技手段,并对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、减少库存、降低成本、甚至渗入生产和服务管理的配套管理中,当生产和服务管理有效接合,并充分利用物流网络端点汇集信息便可有效地引导需求、拉动生产、延伸和扩大传统物流的功能。 2.现代物流的学说发展。 随着现代物流的不断发展,其物流学说也百花齐放、百家争鸣,归纳起来可以分成三个层次或三个阶段。 (1) 物流探索初期的流通领域学说,其中包括二战期间美军所建立的“运筹学”和“后勤”理论,特别是“黑大陆学说”,这些学说针对流通中物流活动的模糊性提出“流通是经济领域里的黑暗大陆”①。 (2) 物流发展中期的费用----成本学说,其中包括日本早稻田大学西泽修教授的“物流冰山说”、“第三利润源泉”、“成本中心说”、“利润中心说”以及“效益背反说”等,这些学说针对物流对费用的节省、成本的降低、利润的增加以及背反效益影响进行研究,其根本内容还停留在费用----成本水平的研究层面上。 (3) 物流发展较高层次的服务----战略学说,其中包括美欧的“服务中心说”和“战略说”,这些学说已超越了企业节约消耗、降低成本或增加利润的较低层面,而是从提高企业对用户的服务水平、进而提高企业的竞争能力,以达到“双赢”互利目标等方面进行分析,特别针对跨国企业提出要具有纵览全局的跨行业、跨组织、跨地区的超级高科技服务水平。这将现代物流的理论推向了战略性高度。 纵观现代物流学说的理论发展轨迹,我们不难看出,一个新的理论趋势或是发展趋势已经初步显现,那就是更高层次的物流管理已不在是仅仅追求节约成本费用的问题,而是要建立在高技术基础上的更加深层的管理追求,而这种管理我们暂定义为“智慧型现代物流管理”。它的深远意义,以及发展方向仍有待于进一步论证和研究。但我们可以肯定的是,这种管理的技术基础已经日臻完善,其发展的必然趋势也将是建立在这一系列高新技术以及信息网络基础上的虚拟化趋势。

2020-02-22

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答:一、 电子商务促进物流的发展: (1) 电子商务将改变人们传统的物流观念: 电子商务作为一种新兴的商务活动,为物流创造了一个虚拟的运动空间。利用电子商务进行物流活动时,物流的各种职能及功能可以通过虚拟化的方式表现出来。在这种虚拟化的过程中,人们可以通过各种组合方式,寻求物流的合理化,使商品实体在实际的运动过程中,达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少的目的; (2) 电子商务将改变物流的运作方式: 通过电子商务可以实现物流网络的实时控制。传统的储运活动在其运作过程中,不管它是以生产为中心,还是以成本或利润为中心,其实质都是以商流为中心,从属于商流活动,因而物流的运动方式是紧紧伴随着商流来运动的。利用电子商务,物流的运作是以信息为中心的,信息不仅决定了物流的运动方向,而且也决定着物流的运作方式。在实际运作过程中,通过网络上的信息传递,可以有效地实现对物流的实施控制,实现物流的合理化; (3) 电子商务将促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水 平的提高; 1、促进物流基础设施的改善: 电子商务高效率和全球想的特点,要求物流也必须达到这一目标。而物流要达到这一目标,良好的交通运输网络、通信网络等基础设施则是最基本的保证; 2、促进物流技术的进步: 物流技术包括运输技术、仓储技术、装卸技术、包装技术等,物流技术水平的高低是实现物流效率高低的一个重要因素。要建立一个适应电子商务运作的高效率的物流系统,加快提高物流的技术水平则有着重要的作用; 3、促进物流管理水平的提高: 物流管理水平的高低直接决定和影响着物流效率的高低,也影响着电子商务高效率优势的实现问题。只有提高物流的管理水平,建立科学合理的管理制度,将科学的管理手段和方法应用于物流管理当中,才能确保物流的进行,是想物流的合理化和高效化,促进电子商务的发展。 二、物流是电子商务的重要保障: 在传统交易过程中,商流都必须伴随相应的物流活动,即按照购方需求将商品实体由供方以适当的方式向购方转移。利用电子商务,消费者只要通过网上点击购物,就可以完成商品所有权的交割,即商流过程。但电子商务的活动并未结束,只有商品和服务真正转移到消费者手中,商务活动才告以终结。在整个电子商务的交易过程中,物流实际上是以商流的后续者和服务者的

2020-02-21

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答:一、车辆调度:这一部门主要是以业务部为上级,为业务部门调动整车运输所需车辆,或零担物流提送货物,当业务部门下达指另时车辆调度就要起到关键做用。二、市场部:主要是为了前延销售,在没有合作的市场中找到适合本公司所运输的零担货物流或整车物流。三、业务部:负责二级销售,与客户电话沟通促成物流运输的合作方向,在谈成要运输货物时可向调度下达派车指另,以完成对客户的承诺。四、车队:大部分车队都是管理零担物流车辆或长途运输车辆或司机等,并配合调度供给业务部车辆派遣,以满足客户对物流需求为准。五、仓储:物流仓储主要是为了零担货物的集货,装卸,中转,分流等服务,也是为了更好的服务客户将整车运输过来的零担全部卸往仓库,以便及时分流,送货等需求。六、现场:这个部门主要负责装卸车辆,管理装卸工人和叉车等装卸工具,或负责打包等工作,并做好祥细记录,以表格汇报给仓储部。七、行政:是以人事安排,办公采购,人员出勤,设备采购计划等为工作责任,主要是从事办公室内的行政管理及人员派遣等,并无零担物流整车运输直接关联的业务。八、维修:负责物流车辆的维修,保养,及所需配件的采购工作,在采购时要向行政负责人申请通过,维修还包括场站内所有设备的修理和保养。九、财务:这也是所有零担运输公司关键的一个部门,因为所有的采购和行政包括总经理都没有权利直接拿钱,财务负责物流公司所有支出的收入。

2020-02-21

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答:一、第三方物流的特征和优势(一)第三方物流的特点从字面上来看,第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容,增加了一些新的特点,如长期性——一年以上的稳定关系;正规性——通过合同确定合约双方关系;密切性——第三方从货主的角度管理物流业务,服务的增值性——除了运输与仓储业务,还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。(二)第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐,原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势,这种优势主要体现在以下几个方面:归核优势。一般来说,生产企业的关键业务不会是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长,而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作,可以整合各项物流资源,使得物流的运作成本相对较低,物流作业更加高效,生产企业如果将物流业务交给他们来做,将得到更加专业的物流服务,同时也可以集中精力开展核心业务。业务优势。(1)使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同,由此带来的客户服务要求也是千差万别,例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求,危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的,但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司,由他们来提供具有针对性的定制化物流服务(2)降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调,当企业的核心业务迅猛发展时,需要企业物流系统快速跟上,这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后,而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。成本优势。

2020-02-21

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答:一、第三方物流发展的目的生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业。二、第三方物流发展的意义1、集中主业,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力、财务集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,努力开发出新产品参与世界竞争。2、节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。3、减少库存,企业不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度的养活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。4、提升企业形象,第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况。三、第三方物流运作价值1、提高运作效率  物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发。2、客户运作整合第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作,或者是在客户中分享资源。3、横向或者纵向整合通过纵向整合,购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源,发展同单一物流功能提供商的关系。4、发展客户运作增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程,所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。

2020-02-21

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