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配送中心运营优化和我们生活很要遥远，其实并不是，只要和物流有关系，多少对生活有点影响，但影响力是否大需要估计。配送中心运营优化有以下几个原则，阅读的过程中，不要当做一个无所谓的知识点，可将生活或工作的案列进行分析，可能会得到意外的收获，具体的内容如下：
配送中心运营优化的原则
1、不要忘了根本
（1）尽管进步配送中心运营效率的技术手段现已获得了很大开展，假如忘记了配送中心的根本使命，这些技术的使用就会一钱不值。
（2）一个欠好的运营流程自动化，将意味着更有用地去做过错的作业，因而，一定要确保库房的选址正确，要树立起低本钱的产品流通渠道，要拟定可以满意客户效劳需求的规程，要以最优化的方法配置人力资源，还要在配送中心树立起健康的文化氛围。
2、尽可能选用自动化技术（1）有各式各样的解决方案，可用于产品配送和信息处理的自动化，还可以优化配送中心的人工本钱。在为配送中心挑选自动化技术体系的时分，要做尽可能多的市场调查。
（2）即使不准备选用某种自动化技术，也一定要很好地了解这种技术的关键，并给出有说服力的解说，一个总的观点是，对流程和信息的多余的人工触摸就会导致犯错。任何手艺的信息保存、键入和处理都可能成为犯错的时机，并且明显效率不高。
3、定量的剖析监控
（1）“甩手掌柜”做不了配送中心的主管，配送中心的主管有必要对任何数据和所发生的现象坚持高度的敏感性，有必要是一个不知疲倦的剖析家和批评家。
（2）古语说得好，“常识就是力气”，对一个配送中心来说，精确和及时的信息为在紧迫状态下正确的决议计划提供了支撑，要了解某种产品的配送本钱，要了解每一个工人的作业与配送中心的生产率和其他一些绩效方针的联络，要了解最大客户的出货量在库房总出货量中所占的比重，要了解货运费用支出在配送总本钱中的比重，要核算或许估计运营一个WMS的出资报答。
（3）实践上，对TMS技术体系的使用也要进行出资报答测算，先了解配送中心运营的帕雷托规则，20%的存货单元代表了80%的周转率，要树立最低周转率的货品订购周期档案，还要精确地断定存货持有本钱。
4、不要忘了雇员
（1）在对库房进行本钱效益剖析的时分，在选用信息管理和自动化技术体系的时分，一定不要忘了库房里的人，尽管他们的作业看起来并不那么复杂，如同也没有什么挑战性。
（2）有一个制造商从前面对每天的生产方针下降10%的局势，这个企业的老板是一对父子，十分擅长于产品的规划和营销，但管理经历却缺乏。他们不是与工人们一起来剖析生产率下降的原因，而是简单地告诉工人们，“你们没有完结当天使命，因而明日有必要干得快一些”。后来，该企业选用了咨询参谋的主张，每天都发布生产方针和当天的实践完结数。假如工人可以继续一个星期每天都按计划完结使命，就可以得到一件绣有公司标记的夹克衫。一开始该企业的老板还半信半疑。但是在夹克衫发了三个星期、企业花了差不多1000美元和做了一些必要的交流今后，工人们的士气获得了很大改进，生产率进步了10%。
5、要有标杆参照
（1）可以花上几个小时剖析数据，可能现已获得了世界上最精确和最即时的数据，假如没有考虑到公司在本行业中的位置，那些剖析和数据就可能没有多大含义。因而，要尽力与本行业的其他企业树立起遍及的联络,。
（2）应当了解同行企业配送中心的自动化水平、生产率、存货周转率、费率折扣、劳动力本钱和过后收费的情况，并与自己的库房做比较。应当常常去看看同行库房的运营情况，并邀请他们来看看自己的库房。在有些行业，有专门的信息效劳公司可以匿名地把你公司的信息与行业界其他公司的信息做比较。
6、活跃听取各方面的定见
（1）许多配送中心的管理者，对运营情况评价存在一种厌恶的心情，这其中就包括一种误解，即以为“本企业的运营十分共同和不同，其他公司的操作方法、技巧和经历不能拿来作为比较的规范”。尽管持这种观点的人不在少数，但这是彻底过错的。
（2）最优异的库房主管并不一定自己具有丰厚的常识和经历，相反，真实了不得的主管总是一个了不得的各种常识和技术的集大成者，他们可以在没有要挟和恐吓的情况下，主动学习和选用最好的定见或方法，供认这样一个现实，即配送中心的运营需求各式各样的专业常识，没有哪个人会在配送中心所可能面对的一切效劳需求方面都是威望。
（3）假如你是一个通才并具备一些必要的归纳才能，就可能获得成功，但假如什么都想自己做，就必定难以实现预订的方针。
7、制度化的交流
（1）要与你周围的每个人交流。你现已知道要与你的员工交流，还要坚持与其他股票持有人、你的上司、公司里的横向部分（尤其是财务和出售部分），特别是客户的有用交流。
（2）在面对困难的时分，只要在与各有关方面坚持制度化的交流、满意他们的需求并和他们一道作业过程中所树立起来的信赖可以协助你渡过难关，乃至是一个例行的寻求客户对当时效劳定见的电话，可以让你获益匪浅。
配送中心运营优化已经讲解完毕了，主要意思是优化资源，在保证正常的效率基础上，提高资源的合理利用，前提是自己熟知每一种情况。当面临新的问题时，负责人要采取一定的措施，先不说效果如何，但眼光要长远，有自己的想法，并加以证实。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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