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我们很少接触到物流行业的工作模式和实际的操作，但对于快递肯定很清楚，它在运输的过程中，会逐个分配到下一个转运点，然后再进行仓库分类管理。仓库分类管理时，听说存在五个误区，操作中会经常遇到，也容易出错，给相关的人员带来了很多麻烦，要是熟知仓库分类管理误区，可尽量规避风险，详细的内容如下：
大话ERP之仓库分类管理的五大误区
在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。仓库分类管理的五大误区
过错一：对库房不进行细分（1）有的客户，自以为其原资料简略，所以，对库房没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原资料大致能够分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件。
（2）另一类是辅料，有的企业叫做包装资料等等，做为财务部门，有时分要核算零件库房的库存金额及包装资料的库存金额；而有时会，企业盘点的时分，出于本钱的考虑，也不会对所有的资料都进行盘点，可能只对零件库房或者包装资料库房进行盘点。
（3）企业规模尽管小，可是像上述的一些根本作业仍是要做的，企业在EPR项目施行时，不要太过于小气，把原资料进行分类；我在项目施行中，若客户企业的产品比较简略，我也要查验其至少分三个库房，别离制品库房、零件库房（或者原资料库房）、包装资料库房（或叫作辅助资料库房）。
过错二：计价的产品与不计价的产品混在同一个库房
（1）企业有些产品是不计价格的，如客户免费供给给咱们用于出产的资料，又名作客供品；如供货商给的不计价的备品；如咱们给客户不核算价格的样品，等等。这些不核算价格的产品跟核算价格的产品放在一同，会造成库存金额、发料本钱的紊乱。
（2）如某种原资料，即有咱们按市场价格收购的10000套，又有供货商送的备品100套。按照其时收购的价款及相关的费用，该原资料的库存金额为2万元。那该资料若出产部门领料，单位本钱为多少呢？按2元每套算呢，仍是按1.98元每套算呢？若把100套备品考虑进去，明显不是很合理。
（3）若企业把一般原资料跟供货商商的备品放在同一个库房的话，则体系在核算库存本钱与发料本钱的话，会以为备品也是收购进来的，会下降实践的单位资料本钱。
过错三：板滞料跟一般资料放在同一个库房
（1）这些资料能不能跟他们的原资料一视同仁呢？当然不能，有些板滞料可能质量等方面都现已跟新购买的资料不能比了；有些是资料不符合环保规则，若跟新购进的资料放在同一个库房中办理，不管是否采纳体系办理，都迟早会出现问题的。
（2）板滞料的价值问题，若板滞料依然按刚购买进来的价格核算其库存金额，则企业的存货库存水平就会迟迟居高不下。这对实践办理是十分晦气的；由于企业可能每月都要评价当月的存货水平，来判别库存办理是否合理，办理效率高不高；若存在较多的板滞品，则明显最终的成果不一定精确，
（3）企业在实践办理中，关于板滞品还会采纳一些激励措施，若出产方案人员消化多少板滞品，就给予多少奖赏等等。当然是在质量等符合规则的根底之上。若咱们不把板滞料跟一般料区分开来的话，则体系就很难核算，当月板滞料库存究竟减少了多少。这个核算工作需要人工完成了。
过错四：资料类别跟库房类别不一致
（1）曾经有一个客户，其那种催塑盒在资料分类上为零件，而该资料又存放在包装库房。这就是典型的资料类别跟库房类别不一致的状况。这会给咱们的办理带来很大的费事。
（2）如咱们要核算原资料分类为零件的库存金额，则若咱们只查询零件库房的金额时，就会漏掉催塑盒零件的库存金额；若把零件库房跟包装库房两个库房的金额加起来时，又明显不合咱们的目的。不仅在查询库存金额时，会有这种头疼的问题。
（3）在后续进行库房盘点、抽盘作业时，也会遇到这种工作，如根据企业的盘点方针，由于零件的价值比较大，并且其库存数量的精确性关于出产方案的影响也比较大，公司规则，对零件实施循环盘点，每个季度一个循环。而盘点方针一般是针对库房，所以，此刻就又把催塑盒漏掉了。
过错五：滥用库房类别特点
（1）资料数量是否影响物料需求方案
一般状况下，物料需求方案体系运作时，会考虑所有库房中的资料数量。可是，在实践工作中，有些资料要么现已不能用，要么有特别的用处，在物料需求方案运行时，是不能考虑进去的。
如不良品，当然不能作为物料需求核算的基数，所以要专门建立一个不良品库房，并把这个库房的特点设置为“不影响物料需求的核算”。同理，板滞品、客供品等一般也不能作为物料需求核算的根据。
（2）库房是否为计价库房
像客供品、供货商的备品等，一般都不能算入到企业的库存金额中去，不然的话，企业的库存金额就会禁绝了，要把存放这些资料的库房，设置为不计价库房。在考虑企业整个库存金额时，就不会把这些库房考虑进去；使用加权均匀本钱核算发料本钱时，这些库房的数量也不会影响到发料本钱。不过，有些资料尽管是客户供给的，可是，依然要企业付钱收购，就不能当客供品来对待了。
（3）在ERP体系中，针对一些连续性的资料，如PVC套管等在领料时很难按需领的资料，有一个主动扣料的功用，即出产部门在需要时，先领个一卷资料出去；然后在出产完工时，再按照实践用掉的数量扣减。若要用到主动扣料功用的话，在车间还要虚拟一个车间库房。这个车间库房的特点，要设置成不计价、不影响物料需求核算。
小编说了仓库分类管理的五大误区，可能对它存在质疑的态度，先不要带着自己的偏见看，以一个局外人的立场阅读，然后思考，看它是否有道理。个人觉得有道理，不然也不会总结出来，谁会干这种吃力不讨好的事情，还是注意点喔！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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