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销售物流管理的关键性问题详解
1.出售物流办理的要害-存货管理（1）每个企业都有必定的存货，作为出产供应人员，其关怀的是原材料的存货数量能保证出产有功率地进行；出售人员则关怀产成品存货的控制能为顾客供给最高水准的效劳功率。
（2）在企业流通资产中，产成品存货占有很大比重，尤其是在买方商场的条件下，更是如此。存货管理日益遭到人们的注重，存货管理思维也在不断发展。
（3）在19世纪末到“一战”曾经，一般以为存货是企业的产业，存货越多越富有。第一次世界大战后，因为资本主义经济危机的发作，企业知道到具有较多的库存是销路欠安的体现。许多企业因为库存积压导致破产，所以产生了“存货恐慌”心思。
（4）20世纪30年代至第二次世界大战期间，经营者知道到了科学办理库存的必要。库存的添加，使一部分贮存费用添加；但另一方面能够进步效劳质量，添加销量。有时贮存费用的添加能够削减采购费用，因而研讨开发了经济订货批量的办法。
（5）存货管理是企业现代商场营销决议计划的重要方面，这种决议计划具有危险性和不确定性。对营销来讲，存货过少，使企业不能及时交货；存货过多，会添加本钱，下降赢利；过量存货，会添加仓储，利息，保险，损耗等费用。
（6）存货管理决议计划就是在危险环境下，寻求和掌握恰当的库存数量。存货决议计划的办法首要有ABC分析法，经济定货量法等。
（1）产品由出产地向消费地的流通是靠运送完成的，运送本钱是出售物流本钱中最首要的项目，运送决议计划的科学化，对企业诺言，经济效益均有直接影响。
（2）运送决议计划的方针是进行合理运送，即在必定条件下，以尽可能快的速度，尽可能少的本钱，尽可能大地利用运送工具的容积和载重，来安排运送。
（3）合理运送，应根据产品的不同性质和数量，商场需求缓急，进人方针商场的交通运送条件，运程远近，并结合各种运送工具的特点等方面来进行决议计划。
（4）运送决议计划的中心是挑选正确的运送办法和恰当的运送工具，在挑选运送办法时，有必要尽量削减中转环节。直达运送和集装箱运送是比较好的运送办法。
（5）运送工具包含铁路，公路，水运，空运，管道等。企业有必要从全体的系统观点动身进行决议计划分析，规划合理的运送计划，以到达本钱与效劳绩效之间的平衡。
综上所述，小编以销售物流管理的关键问题为主题，给大家分析了存货管理和运输管理的流程，整体分析的比较简单，逻辑思维清晰，相信大家一定可以读懂存货管理和运输管理的相关内容。存货管理和运输管理是物流行业的一个操作流程，主要通过管理，可以尽量降低运行成本，获得最大的利润。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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