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生产计划管理的内容
1.基础数据不完善（1）一物多码导致库存有商品，可是不能被领用，同一个配件一方面积压在仓库锈蚀，一起，还让收购部分紧迫收购。
（2）一码多物可能会呈现依照物料编码，送到售后服务点的什物，可能不是修补所需的配件，导致售后服务响应和服务本钱的增加，产品结构禁绝，或许形成剩余收购，还会导致本钱失真，给本钱核算带来很大隐患。
（1）我国大部分汽车企业出产进程是典型的离散型制作进程，其间，总装，喷涂和焊装的出产形式，主要是依照出产线流水作业，依照出产线节拍，工位送料的方法来组织出产，是一种按时化出产方法。
（2）冲压车间的出产不同，轮流出产近千种冲压零件，归于多种类小批量的出产组织方法，这两种不同的出产特色，构成了我国汽车企业的混合式出产方案组织的特色。
（3）因为市场需求的改变大，出售猜测精确性不高，出售目标比较机械，出产方案组织比较粗豪，形成出产方案不精确，简单形成积压和脱销，不能快速呼应客户需求改变。
（4）改变过频的出产方案，会形成收购，出产，物料配送作业的紊乱，增加了企业的运营成本。方案体系基本上是一个按台套出产的方案管理体系，因此不能依照零部件和原材料的提前期，来组织收购和出产任务，增加了库存和资金的占用，会发生不必要的浪费。
3.用信息技术模拟手工管理
（1）现代企业生产计划办理模式，仅凭手艺办理是难以实现的，部分汽车企业存在一些粗豪式的办理，很多的信息难以凭手艺办理进行及时，准确的处理。
（2）要进步生产计划办理水平，必须将生产计划办理优化和信息化建设合在一起。经过引进IT技能，经过ERP体系，进一步进步生产计划办理的水平。
科技畅想生活，造福社会，这句话没有说错，21世界是信息技术的世界，我们只要利用互联网技术，随着这个时代一起进步，才能共同发展。关于汽车生产计划管理，应该利用现代化管理方式和技术，以市场需求为参考而建立，不要造成生产过多，不仅会增加额外成本，还会影响经济发展。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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