在线客服
建议反馈
降低仓库成本小诀窍：
1.每天盘点上报
（1）让企业对库存数据一目了然，实在牢靠，只要把握了实在的数据，才干作出正确的决议。企业物流部门能够知道什么物品在按方案流通，什么物品流通速度减慢，什么物品现已成为板滞品。（2）及时地对这些物品提出处理意见，特别是对现已板滞的物品，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其持续发生保管费用，添加本钱。
（3）要做到每天盘点，并且要将物品按类型，按种类，按包装规范摆放。
2.测定库房作业的规范操作时刻
（1）企业通常测定出产现场工人的规范操作时间，很少测定库房工人的规范操作时刻。（2）而经过测定物品盘点时刻，货品装箱时刻，货品转移时刻和货品从头包装时刻等，物流工程师能够剖析库房操作工操作流程是否合理，并提出改善主张，训练操作工按规范操作路线和流程进行操作，然后进步劳动功率，下降人员本钱。
3.改善库存办理软件体系
运用各类软件体系来办理物流和物料，使物料办理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了库房功率的进步。企业应采纳办法，进步体系的及时性，以下降由此带来的本钱添加的风险。4.独自计算库房动力使用量
库房的水，电，汽柴油等动力的使用都应得到操控。经过独自计量，企业能够看这些动力是否是必需的，合理的，是否有改善的潜力。5.下降库存
（1）下降库存意味着添加库存周转，然后进步现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的效果。商场发生了改变，库房的库存战略应立刻作出反应，进行调整。（2）首先进行盘点，摸清实践的库存量；
（2）其次，根据实践的库存量和需求量，调整安全库存量，进步收发货频次；
（3）再次，在此基础上调整收购量，，每周对商场订单和猜测进行一次剖析，在剖析的基础上对库存量，收购量进行调整。让库房始终保持一个与商场需求相适应的库存量，来下降企业的收购资金，加速资金的周转。实践的库存量，这个库存量不是库存办理电脑体系上的量，而是实实在在贮存在库房里的种类和数量。
6.测定库房设备的使用率
库房通常用的铲车，堆高车，手动或电动的液压车等设备，都要像出产设备那样计算它们的使用率，查看它们是否得到了充分使用，这样就有可能削减库房的设备。7.调整库房布局
商场变了，库存变了，库房布局也应做相应调整，进步库房面积的使用率。绝不能以为库房场所剩余能够多放库存，或用来存放一些板滞物品。8.改善包装物
物品在库房贮存和周转时，会发生很多的抛弃包装物。对此，企业应考虑是否能选用可回收包装来代替。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行使用。综上所述，小编为了满足大家的好奇，从八个方向来分析降低仓库成本，阅读了这篇文章，大家是否对降低仓库成本有了新的概念，也许有的人在想，原来仓库也可以降低成本，当然，目前什么类型的行业都可以降低成本，关键看这个企业重点规划在哪个方面降低成本，但降低成本固然好，但不能影响产品质量和服务质量喔！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）
