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随着我国经济的快速发展，物流需求也在不断增长，所以物流企业规模也随之增长，不过有一个问题就是，人才的缺失。是什么原因导致物流企业人员流失呢？如果想继续发展物流企业就必须有所应对策略，下面小编就给大家分析一下物流企业人员流失的原因及对策。
一、物流业人员流失的成因分析
1、经济和劳动力市场因素（1）我国经济持续向好，物流业发展迅速
物流发展与一个国家的经济总量成正比，与一个国家的经济发展水平成正比。物流业在我国是一个新兴产业，2000年以后，伴随着我国经济的持续不断增长，尤其是加入wto后，国内物流行业有了突飞猛进的发展，一方面大量的民营物流企业崭露头角，一方面国有物流企业加快转型，外资物流企业也加快了在国内的投资脚步。
（2）物流劳动力市场滞后了物流业的发展
物流业的大发展使得新公司不断涌入，各公司机构极力扩张，这都需要大量的人员填充，但是，物流专业人员数量却没有相应大幅度增长。整个物流劳动力市场的特征是：物流人才整体不足，从业人员专业素质普遍偏低，尤其是中高级物流人才紧缺匮乏。我国物流教育起步较晚，现有的管理人员大都是从传统的运输仓储行业或其它行业转过来的，缺乏专业、系统的物流理论知识，难以满足物流信息化、专业化、集约化等的要求。
（3）社会约束机制不健全
我国人才市场的竞争机制还不完善，如西方国家在竞业禁止方面有完备的法律规定，而我国在这方面还有待提高。其次，缺乏企业和员工共同认可并自愿遵守的职业规则，社会诚信信息系统还没有建立，这些使得挖人战、跳槽热愈演愈烈，人才竞争趋于无序甚至混乱。
2、个人因素
（1）员工个体变量会影响其离职动机的强弱，如年龄、教育背景、婚姻状况、工作经历、性格特点等。
（2）一些人，尤其是大学毕业生对物流业了解不充分便贸然进入该行业。他们对物流了解不多，但认为物流行业将来会有较大的发展，加上现在就业形势紧张，本着先就业后择业的观念选择了物流企业，结果进入企业后发现工作不是自己所喜欢或擅长的。
（3）期望值过高造成离职。如果员工的期望值较高，一旦认为在企业内部无法满足其期望时就会产生离职的意愿。尤其是一些优秀员工，其在企业内取得成绩，赢得客户和同事的认可，积累了经验和人脉后，他们会对其自身价值重新评估，以体现价值，在无法得到满足或外部企业能够更快更好的给予满足时，出现流动。
二、物流企业人员流失的对策分析
1、营造良好氛围，加强与员工沟通，了解企业员工个体的需要。良好的环境对员工是一种激励因素。具体来说，企业环境包括工作环境、制度环境、心理环境和人际关系环境等。企业管理者和人力资源部门的工作人员要经常关心员工的学习、工作、生活，帮助员工排忧解难，使员工在和谐、轻松、向上的环境中工作。2、主动关心人才，消除人才的后顾之忧。每个人的背后都是一个家庭，都有很多自己的事情和忧虑，人才也不利为。公司的领导者必须主动地更多的与人才进行交流沟通，了解他们目前的困难，及时给予物质和精神上的帮助和鼓励，帮助其尽快解决困难，消除其后顾之忧，使得人才既能安心工作，更能产生对公司强烈的认同感和归属感，
3、领导者积极引导，消除人才的不良情绪。即使公司的各种制度都很完善，也会有员工对公司的制度产生不满情绪，员工的家庭背景不同，择业观念不同，而公司也不能直接改变这些因素。作为公司管理者，仅仅依靠物质手段激励员工，而不是员工的感情生活，这样是不够的，与员工进行思想沟通与情感交流非常必要，特别是公司总经理或公司高层与员工的思想沟通。
通过小编的物流企业人员流失的原因及对策分析，大家也都了解的差不多了。如果一个物流企业想要发展，人员问题绝对是首先考虑的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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