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美国零售物流，经过近些年的发展，我们也大概了解它的进步之快以及大好前途。而且现在美国零售物流正在向减少库存的方向发展，以实现降低运输成本的目标。那么具体实现运输成本降低的目标有什么措施？
一、美国零售物流减少库存的原因
1、通过降低库存来降低总的生产成本。2、要求快速反映市场，使产品的运转能够进入一个有效的流程。
3、遵循按订单生产的理念，是一个最有效率的生产模式。
二、美国零售物流实现运输成本降低目标的措施
1、订单生产改为存储化生产首先就是业务处理的问题，之前都是按照订单进行生产，而现在是存储化生产。因为按照订单生产，相对来说它的运输成本是非常高的。现在企业通常不采用电子或邮件订购等方式，可能牵扯到退货问题，所以按订单生产的成本会相对比较高。其次是网络设计的问题，因为要采用新的供应链管理模式就要增加配送中心或仓库，所以公司就要考虑仓库选址和配送网络设计的问题，特别还有仓库合并以及模式规格设计的问题，这些都会受到供应链管理新模式的影响。
随着美国物流大环境的变化，特别是运输成本的急剧上升，美国公司就一般不会从其他国家进行采购，考虑的主要也是运输成本比较高的原因。就近选择供应商如果算是新模式带来的变化，那么集中选择供应商也是它所带来的显著变化。用户现在考虑不需要太多的供应商来供货，他们只要固定的几个，便可以从几个供应商那里得到需要的产品。要分批发送一个托盘，现在就是把一个星期的订单集中起来，再进行集中的发货，所以这个运输方面的成本，就是来源于把整个星期的定单集中起来发货，可以几天后发货，而不是要货了就马上来货，就要增加相应的库存量。从配送方面来讲，因为距离远近，会有一个利润差的问题，距离远利润少一点；距离近利润会多一点。
3、多建配送中心
目前在美国还增建了越来越多的配送中心，这也是降低运输成本的方法。建立更多的配送中心，这样才可以增加库存。如果是配送中心比较大，覆盖的服务区比较大的，就意味着路径比较远，也就说明运输的成本会比较高，如果是构建更多的配送中心覆盖的区域会比较少，运输的成本会比较低。为了降低运输成本，构建更多的仓库，配送的成本会比较低，但是库存成本会上去。需要做的就是在库存和运输之间做一个权衡。
关于美国零售物流向减少库存发展，实现运输成本降低目标的介绍，小编就讲完了。小编觉得如果说美国零售物流的发展正如它所希望的前景大好，那么我们应该学习借鉴，我国的零售物流同样也可以做到。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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