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随着现代物流的不断发展，仓储企业成功已逐渐增长。新标准要适应市场的变化，适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求应注意改进并引用先进的管理技术，特别是在管理上体现出更深层次的服务，减少人为性、随意性，为商户提供一个良好的仓储平台。对于仓储企业成功因素有很多，主要包括7个点：
1、改善仓库的管理功能。
传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率、出入库差错率、商品的完好率上，大部分标准的制定与统计都是人工操作，并不注重该商品流转何处，何时何地实现其使用价值，对于仓储企业来说，更无商品的时间价值、管理价值的概念。随着现代物流通和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储企业优劣的标准，而需要制定新的仓库管理标准。是仓储企业成功因素之一。
2、注重仓库自动化、智能化建设。
当前，北京有百分之八十以上的仓库依旧沿袭着半人工装卸或人工装卸，也依旧沿袭着人工验收、人工发料、人工盘点、人工保管等人力操作，这无可避免地会出现人为事故，不仅影响商品的验收、发货的准确率，也会严重影响企业的诚信度。因此，传统仓储业向现代物流转换，应考虑的问题是如何提升仓库装卸及发、收、管的智能化和自动化，并把这两项提升，作为基础工作来抓。
3、积极主动建立网络。
传统仓储企业要实现现代物流，应积极主动参与到社会经济的大流通中去，与那些先进的营销企业、先进的物流企业、先进的生产企业主动结盟，不仅为他们提供自己的服务，同时从他们当中吸收、引进先进的管理理念，而且有条件地建立自己的网点、配送体系等，形成一个跨地域、跨地区的物流网络。是仓储企业成功因素的关键。
4、注重仓库的标准化和信息化建设。
随着电子商务、连锁经营业的发展，现代物流必将有着更大的作为，特别是现代物流中信息流贯穿于绐终。如何衔接好厂家与商家、商家与使用者上下游之间的连接，达到快速、有效地连接，提供仓库更深层次的服务，应搭建好仓储这个信息平台，实现仓库信息化功能。
5、制定人才战略，加快人才培养。
要实现传统仓储业向现代物流转换，离不开懂管理、有知识、有操作能力的物流人才。就目前统计，北京市从事物流工作的员工有10万人，在仓储业中工作的员工也不下几万人。这其中真正了解现代物流，有创新意识，愿意献身于物流事业的，可能不多。因此，仓储企业必须制定出自己的人才策略，尽快的引进和培养企业所需人才。
6、注重加工、配送业务的拓展。
现代物流不仅要求仓库有储存、保管功能，还要求有包装、加工、配送、分拣、配货功能。传统仓储企业可以充分利用自身的优势，为商家在入库保管过程中实现加工、配送、分拣、包装的功能，不仅帮助商家降低流通成本，也能提高仓储企业的创新能力，并不断完善其服务功能，以实现向现代物流的转换，真正实现商品的时间价值、场所价值。
7、依靠政府、协会的作用实现转型。
物流市场的发展和规范，一靠政府，二靠中介组织。特别是传统仓储业要向现代物流转换，离不开行协会的指导，需要行业协会帮助沟通企业与政府的联系。因此，政府、行业协会是促进传统储运业转向现代物流的必要条件。正是这些仓储企业成功因素的影响，仓储标准化的又有更多新要求，比如，仓库的恒温性、商品的码放、托盘的使用以及仓储管理等等。随着不断的进步，仓储企业成功的案例会越来越多，无疑不是一种标杆，引领世界的进步。最后不知道大家有没有理解小编说的这些仓储企业成功因素呢，有问题可以随时咨询哦！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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