自营物流成本分析,自营物流成本有哪些

  伴随着网络科技飞速发展，电子商务企业也如沐春风，但是没有很好的控制物流成本，因为物流成本相对较高,售后服务等诸多问题困扰着电子商务企业。那么作为自营物流的电子商务企业,发展之初就开始建立自己的物流体系,伴随着企业的发展自营物流也已形成遍布全国的物流体系。电子商务物流成本主要包括,库存控制成本,运输成本,配送成本,包装成本,人员成本等。自营物流成本如何才能的到更好地控制呢。

一、运输成本:

1.运输工具的选择:这里所说的运输成本主要是采购的大批量运输成本,即当库存在一定的水平是需要进行采购,而采购的数量和频度又决定着整体的库存成本,即如果你用载重10吨的运输工具拉会采购的5吨货物这就是一种浪费,因此运输成本要结合库存控制,正常营业等情况进行合理的采购和运输工具的选择。

2.运输中的损耗:合理的运输工具和合理的外在包装是减少运输中的损耗的关键。

3.运输周转率:最优运输路线的选择和最优运输工具的选择(运输工具的性能),这个直接关系到库存周转率是否可以有效进行。

二、包装成本:

  这部分主要分为干线的运输包装和终极配送包装，干线运输包装相对较易,因为可以进行同类大批量统一化的包装,这个包装成本在于对包装材料的选择与物品的整体摆放等。终极的配送包装较复杂,因为相同的客户订购商品的不同造成此包装的不同策略,多中包装混杂在一起,造成了很大的包装成本,再有就是包装在运输中对商品的保护直接关系到商品在运输与配送途中的损耗。

三、库存控制成本:

1.库存资金成本,主要为货物所占资金,资金量越大,凝结在库存中的成本越大。合理的库存是解决资金链和资金流的最有效办法,如何实现库存成本的最优呢?我们可以研究一下自己的市场销售和可预计销售情况在不影响征程营业的情况下进行库存的最低保有量。

2.库存周转率成本,库存的周转率也是库存控制成本中一个极其大的因素。库存周转率也是决定库存成本的重要一环,库存的周转率直接决定着库存的大小,是库存存量控制的有效保证。

3.库存的折损率成本,即库存控制中的商品保管损益。库存折损成本也是库存控制中的一个重要环节这个在直接关系库存成本的同时也关系到商品的质量与客户服务及售后。

四、人员成本:

1.库存控制需要人对长期的库存数量进行分析,对市场进行分析,对未来可预见的情况进行分析,对库存存量进行有效地把控以最小的库存实现最优的库存运营。

2.商品损耗,这中间人的因素是最关键的,因为一个有效地装卸,库管,配送人员能将商品损耗降到最低。因此有效的鼓励和激励能减少损耗。

4.运输与配送,人员的效率决定了整个供应链的运转,同时也决定了电子商务公司的服务。

五、配送成本:

  这里主要指按订单进行终极配送,即根据客户的订单将客户订购的商品及时快速的送达,凝结于这部分的成本主要和上面的运输成本相类似,但是因为上面的运输是以干线运输为主而此配送成本在包含上面的情况的时候更加的细致,因为要直接面对客户,缺少了干线运输的很多粗略性,例如在运输损耗方面缺少了整体化的包装最容易出现问题,再有合理的运输路线的选择,相同配送路线上不同节点的配送选择等等。

六、如何实现收益

1.物流量的增加,物流量的增加可以降低干线运输成本,但是库存控制方面的成本相对会增加,因此如何实现物流量增加但是库存成本相对不高呢?

2.额外收益的增加,即在降低物流成本的同时还有额外的收益。

  此两点可以使我们物流成本降到最低甚至物流可以作为一个盈利方出现。物流量的增加可以减少我们干线物流的成本,而增加的量为外单带来的商品数量。库存的开放,可以帮助合作伙伴进行库存的保有量,在降低本公司库存量的同时将空余的货架存放合作伙伴的商品是可以收获相当数量的库存保管费的。共同的支线物流量增加能降低支线物流的相对成本。因此企业同一些产品线相对不重叠的企业合作相对开放自己的所有物流设施。

  总之这是一个很长远的建设与完善的过程，不是一两句话的“别人”的总结与分析，主要细节才能让企业走得更长远，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售服务万师傅。

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